Отчёт о результатах проверки ВКР Соколова К.М. Пути повышения эффективности деятельности организации на примере логистической компании (1206145), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Исходя из этого, единственным макроэкономическим критерием эффективности производства (деятельности) становитсярост производительности общественного (живого и овеществленного) труда. Количественная определенность и содержание критерияотображаются в конкретных показателях эффективности производственно-хозяйственной и другой деятельности субъектов веденияхозяйства.Формируясистемупоказателейэффективностидеятельностисубъектовведенияхозяйства,придерживаться определенных принципов, а именно:- обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы конкретных показателей эффективности деятельности;целесообразно- отображение эффективности использования всех видов использованных ресурсов;- возможности применения показателей эффективности в управлении разными звеньями производства на предприятии (деятельностив организации);-выполнениеведущимипоказателямистимулирующейфункциивпроцессеиспользованияимеющихсярезервовростаэффективности производства [3].Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышении производительности труда.

Следовательно, уровеньпроизводительности труда является критерием экономической эффективности производства. Чем выше производительность труда и,следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда. [5].В зарубежной практике как синоним термина «результативность хозяйствования» обычно применяется термин «производительностьсистемы производства и обслуживания», когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (труда,капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг.1.2Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятияСистема показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которая построена на основании отмеченныхпринципов, должна включать несколько групп: 1) обобщающие показатели эффективности производства (деятельности); 2)показатели эффективности использования труда (персонала); 3) показатели эффективности использования производственных(основных и оборотных) фондов; 4) показатели эффективности использования финансовых средств (оборотных средств иинвестиций).

Каждая из этих групп включает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, чтохарактеризуют общую эффективность ведения хозяйства или эффективность использования отдельных видов ресурсов.[13]Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производстванеобходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.Обобщающимкритериемэкономическойэффективностиобщественногопроизводстваслужитуровеньпроизводительностиобщественного труда.Производительность общественного труда (Побщ) измеряется отношением произведенного национального дохода (НД) к среднейчисленности работников, занятых в отраслях материального производства:Побщ = НД/Ч (2)Расчеты общей эффективности целесообразно проводить в процессе планирования хозяйства для характеристики эффекта, которыйбудет получен в результате выделяемых в плане капитальных вложений, а также для оценки фактической экономическойэффективности уже осуществленных затрат, т.е.

рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основнойпоказатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчетов сравнительной экономической эффективности, —минимум приведенных затрат.Обобщающий показатель эффективности применяемых ресурсов предприятия (организации) можно рассчитать, пользуясь формулой:[1]Эпр= (3)[2]гдеЭпр — эффективность применяемых ресурсов, то есть уровень производительности общественного (живого и овеществленного)труда;Vчп — объем чистой продукции предприятия;Чр — численность работников предприятия;Фос — среднегодовая стоимость основных фондов по восстановительной стоимости;Фоб — стоимость оборотных фондов предприятия;к — коэффициент полных расходов труда, который определяется на макроуровне как отношение численности работников в сферематериального производства к объему образованного за расчетный год национального дохода и применяется для пересчетаовеществленного в производственных фондах труда в среднегодовую численность работников.Обобщающим показателем эффективности потребляемых ресурсов может быть показатель расходов на единицу товарной продукции,что будет характеризовать уровень текущих расходов на производство и сбыт изделий (уровень себестоимости).Как известно, в себестоимость продукции потребляемые ресурсы включаются в виде оплаты труда (персонал), амортизационныхотчислений (основные фонды и нематериальные активы) и материальных расходов (оборотные фонды).Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики.Дляуспешного решениямногообразных экономических и социальных задач нетдругого пути,кромерезкого повышенияэффективности всего общественного производства.Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижениемаксимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий кусловиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планированиии учете.

В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних ивнешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализироватьуровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует примененияметодов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.1.3.[1]Факторы, условия и основные направления повышения э ффективности деятельности субъектов рынка сбыта логистических услугРазвитие логистики помимо стремления организаций к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением,определили[32]ниж еследующ ие факторы:Общ ее сниж ение затрат в системе распределенияГлавная проблемасистемы рыночных отношенийпривела к повышению требований к качественным характеристикам процесса распределения.Традиционные методы распределения стали более дорогостоящими в связи с ростом товарных цен и инфляцией.[14]Перед организац иями встала задача сниж ения общ их затрат за счет оптимизац ии проц есса распределения.Достижение предела эффективности производства.В современных условиях становится все труднее достигнуть существенного снижения производственных затрат.

С другой стороны,логистика остается областью, где еще сохраняются значительные потенциальные возможности сокращения издержек организации.Фундаментальные изменения в философии запасов.В одно и то же время у розничных продавцов находится приблизительно половина запасов готовой продукции, другая половина – уоптовых торговцев и производителей. Методы управления запасами способны сократить общий уровень запасов и изменитьсоотношение поддерживаемого запаса к 10% у розничных продавцов и 90% у дистрибьюторов и производителей.[14]Кроме того, внедрение логистических принц ипов управления позволяет организац иям сократить уровень запасов в отдельных звеньяхлогистической ц епи до минимума.Создание продуктовых линий как прямой результат внедрения концепции маркетинга (предоставление каждому потребителю тойпродукции, которая ему необходима).Компьютерные технологии.Логистическое управление связано с обработкой огромного массива данных.

Сама возможность управления предполагает:знание местоположения каждого потребителя;размера каждого заказа;местоположения средств производства, складов и центров распределения;затрат на перевозку от каждого склада или организации каждому потребителю;доступных видов транспорта и предлагаемого уровня обслуживания;местоположения поставщиков;уровня запасов на каждом складе и центре распределения.Развитие компьютерных технологий позволяетоптимизироватьпроц ессуправления[14]потокамиинформац иивлогистическихсистемах.Использованиекомпьютерныхтехнологийпоставщ иками (продавц ами) и заказчиками позволяет организац иямсистематически изучать качество услуг различных поставщиков. На основе такого анализа можно достаточно точно определитьуровеньобслуживания,предоставляемогопоставщиками.Результаты анализаприводятмногиеорганизациинеобходимости модернизации используемых ими систем распределения.

Некоторые производственныесистему поставки материальных ресурсов «точно в срок»,[14]которая [17]предъявляеткосознаниюорганизации используюточень высокие требования к поставщикам.[14]Интерес к логистике как к инструменту повышения конкурентоспособности компаний резко возрастает. Повышение своейконкурентоспособности многие отечественные организац ии связывают с логистикой и управлением ц епями поставок, видя в нихперспективные направления повышения не только э ффективности бизнеса и укрупнения лидирующ их позиц ий. Создание взаимоувязанной, атак ж е унифиц ированной сети логистических ц ентров позволит не только обеспечить э ффективное управление и сопровож дениеперемещ ений и перевозки разных видов грузов и общ ую оптимизац ию управления транспортными перевозками независимо от вида самоготранспорта.На данный момент для успешного функц ионирования на рынке, предприятию стоит главная задача – э то компетентное управление активамии распределение потоков наличных средств.

Сущ ествуют несколько развитых технологий, рассмотримдве наиболее распространенные стратегии для осуществления данной задачи. Первая стратегия обычно ориентирована на снижениедебиторской задолженности, а вторая – награмотное сокращение инвестиций в запасы.Главная цель этих двух стратегий –качественно улучшить поток денежных средств и уменьшить объем инвестиций в активы предприятия, при допущении, что доходы ирасходы остаются константными.Например, если на предприятии установлен оптимальный объем запасов, который позволяет обслуживать клиентов на хорошем уровнепри минимальных логистических издержках, то любые изменения в объеме запасов приведут к росту издержек на логистику.

Характеристики

Список файлов ВКР