ВКР (1206110), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Итак, из таблицы 1 видно, что многие авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки зрения как логического восприятия, так и математического описания.

Изучение конкурентоспособности предприятия ведется непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам жизненного цикла организации, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие меры, решения и пути повышения. При этом исходят из того, что выпуск организацией нового продукта, либо оказание новой услуги, прежде чем старое исчерпало возможности поддержания своей конкурентоспособности обычно экономически нецелесообразен. Типовая схема оценки конкурентоспособности (по А.Н. Литвиненко) приведена на рисунке 1 [17, с. 61].

Высокое качество и конкурентоспособность продукции обеспечиваются всей системой маркетинга - от конструирования, опытного и серийного производства до сбыта и сервиса эксплуатируемых изделий, включая в числе других средства и методы управления и контроля качества, способы транспортирования и хранения, установку (монтаж) и послепродажное обслуживание [9, с. 346].

Сбор данных о конкурентах

Изучение рынка

Запросы потенциальных потребителей

Формулировка требований к изделию

Определение целей анализа конкурентоспособности

Определение перечня параметров, подлежащих оценке

Анализ проекта, оценка стоимости, определение емкости рынка и перспектив сбыта изделий

Анализ нормативных параметров. Расчёт группового показателя

Выбор базы сравнения

Определение группового показателя по техническим параметрам

Определение группового показателя по экономическим параметрам

Анализ цены потребителя

Расчет интегрального показателя

Вывод о конкурентоспособности

Разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат

Рисунок 1- Типовая схема оценки конкурентоспособности (по А.Н. Литвиненко)

На рисунке 1 приведена схема по которой можно провести оценку конкурентоспособности предприятия.

Итак, успешность функционирования любого предприятия зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции или услуги, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции или услуги, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, а также других наук.

По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определёнными проблемами и задачами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий. Проанализировав все эти задачи, можно выявить ключевые характеристики или индикаторы конкурентоспособности предприятия, отражающие состояния предприятия по мере его развития.

Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, т.е. обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий; анализа рынка, ассортимента, методов продвижения, ценовой политики. По достижении платёжеспособности возникает вторая естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.п.) [2, с. 75].

После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить своё внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для её решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и на основе SWOT - анализа и бизнес - планов, стратегии для каждого подразделения.

Выполнение этих двух условий должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.

Вместе с этим, любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже на время задержать. Но остановить его однозначно не возможно. Поэтому новые изделия проектируются по графику, обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Итак, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной [2, с 58].

Таким образом, можно сделать следующий вывод о том, что «конкурентоспособность предприятия» рассматривают как величину постоянную, но она, как и множество других экономических категорий, не является таковой: в определенный период времени предприятие может быть конкурентоспособным, а в следующий период (при изменившейся конъюнктуре рынка и изменившейся внешней среды) – не конкурентоспособным. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия – это категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением определенного времени.

1. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а также результаты изменений уровня конкурентоспособности предприятия [1].

Конкурентоспособность можно классифицировать по трем уровням факторов: микро, мезо и макро. На микроуровне выделяют факторы, которые непосредственно зависят от деятельности компании. К факторам мезоуровня относятся те условия, которые может контролировать государство. Что касается макроуровня, то к ним относятся внешние глобальные факторы. В приложении 1 представлены факторы, которые относятся к каждому из этих уровней.

Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Изучение отечественной и зарубежной экономической литературы позволяет констатировать, что в ней приводятся различные классификации ключевых факторов конкурентоспособности предприятия. Классификация факторов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в зависимости от влияния на движущие конкурентные силы, определяющие прибыльность отрасли была предложена профессором Гарвардской бизнес-школы М. Портером (рисунок 2) [21, с. 125].

Факторы

Людские ресурсы

Физические ресурсы

Ресурсы знаний

Денежные ресурсы

Инфраструктура

Общие

Специализированные

Основные

Развитые

количество, квалификация и стоимость рабочей силы

количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезныхископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий, климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия

сумма научной, технической и рыночной информации, влияющие на конкурентоспособность товара и услуги сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источников

количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия

тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции

относятся системы автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием. Могут быть использованы в широком спектре отраслей и дают предприятию преимущества ограниченного характера

включают в себя узкоспециализированный персонал, специфическую инфраструктуру, базы данных в определённых отраслях знаний. Эти факторы создают более значительную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия

Объединяют природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированную и полуквалифицированную рабочую силу, дебетовый капитал

включающие в себя современную инфраструктуру обмена информацией, высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными высокотехнологичными дисциплинами

По фактору производства

По специализации

По типу

Рисунок 2 - Факторы повышения конкурентоспособности

Из рисунка 2 видно, что основные факторы можно разбить на три группы : по фактору производства, по специализации, по типу.

Выявлено, что согласно данной концепции в любой отрасли функционирования предпринимательской структуры, правила конкуренции определяются пятью основными движущими конкурентными силами: появлением на рынке новых конкурентов, влиянием со стороны покупателей, товарами-заменителями, влиянием со стороны поставщиков, действующими на рынке конкурентами. На основании указанных конкурентных сил можно выделить ряд факторов, оказывающих влияние на обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур [4, с. 56].

Кроме этого в литературе встречаются различные классификации факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. К наиболее распространённой классификации факторов относится их деление на внутренние и внешние .

К внешним факторам относятся: [4, с. 278]

Характеристики

Список файлов ВКР