636333520713821522 (1204088), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Показателирентабельности характеризуют количество прибыли, получаемой на единицуиспользуемых для этого основных средств. Рентабельность основныхпроизводственных фондов можно рассчитывать как по всей сумме основныхсредств, так и по их активной части. Показатель рентабельности часто называют«фондоотдачей по прибыли» [32]. 45 Формула расчета:Фр = Пр / ВНАср. * 100 (1.5)где Пр – прибыль до налогообложения;ВНАср. – среднегодовая стоимость внеоборотных активов.Следующий показатель, характеризующий эффективность использованияосновных фондов – фондоотдача (Фо), которая определяется как 15 отношениестоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных 46средств.
Фондоотдача 29 характеризует объем продукции, работ, услуг,производимых (выручаемых) с каждого рубля используемых для этогоосновных средств. 45 Фондоотдача также может быть рассчитана как по всейсумме основных 45 фондов (Фо), так и по их активной части ( 45 Фоа) [47]:Фо = Q / ОФср, (1.6)Фо(а) = Q / ОФср (а),(1.7)где Q – выручка (объем продукции, товаров, работ, услуг);ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов;ОФа – среднегодовая стоимость активной части основных фондов. 45Фондоемкость ( Фе) – 95 показатель, обратный фондоотдаче, он характеризуетстоимость основных производственных фондов, 67 приходящуюся на 95 один рубль36продукции. Фондоемкость определяется как отношение среднегодовойстоимости основных производственных фондов к годовому 45 объему 91 продукции,работ, услуг в натуральных или стоимостных единицах [36].
45 Формула расчета:Фе = ОФср / Q = 1 / Фо(1.8)Технический уровень предприятия, а также, количество основных средств,приходящихся на одного работника, характеризует такой показатель какфондовооруженность (Фв). Данный показатель находится отношениемсреднегодовой стоимости 68 основных фондов к среднесписочной численности 68работников [32]. Формула расчета:Фв = ОФ / Ч (1.9)где Ч – численноть работниковПодводя итоги по первой главе, стоит отметить, что в процессе еенаписания были рассмотрены общетеоретические аспекты, связанные с оценкойэкономической эффективности деятельности организаций, при этомопределенный акцент был сделан именно на отраслевую специфику. Такжеотметим, что вышеизложенные теоретические аспекты найдут свое применениев процессе расчетов, представленных в следующей главе выпускнойквалификационной работы.2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИХАБАРОВСКОГО ФИЛИАЛА АО «КСИЛ»2.1 Общая характеристика предприятия и 15 оценка основных технико- 1537экономических показателей 15Объектом исследования выпускной квалификационной работы являетсякоммерческое предприятие – АО «КСИЛ» (Хабаровский филиал).
Историяданного предприятия насчитывает более 45 лет и все это время основойдеятельности 90 была и остается забота о детях с 90 учетом их здоровья, развития ибезопасности. « КСИЛ» – это крупнейшее российское предприятие в областиизготовления оборудования детских площадок, включающее в свою структуруразработку, все этапы производства, а также продажу и обслуживание. С 2000 90года, когда была пройдена сертификация в международном центре TUV насоответствие Европейской норме EN 1176, «КСИЛ» 90 стала единственнымпроизводителем детских площадок в России, гарантирующим не толькокачество продукции, но и самое важное – безопасность ребенка.
90 Хабаровскийфилиал компании располагается по адресу: ул. Фурманова, 2А.Предметом деятельности организации является производство детскихспортивных и игровых площадок. Анализ практической документации объектаисследования показал, что данное направление пользуется большим спросом иявляется перспективой дальнейшего повышения прибыльности компании вобозримом будущем. Целью создания данной организации является насыщениерынка оказываемыми услугами, создание новых рабочих мест и извлечениеприбыли.
Организация в своей деятельности руководствуется Уставом, всоответствии с которым компания вправе осуществлять следующий виддеятельности (согласно ОКВЭД 2: 16.23.2): «Производство сборных деревянныхстроений». Кроме того, компания вправе вносить изменения в уставныедокументы с целью осуществления иных 69 видов деятельности, непротиворечащих действующему законодательству Российской Федерации. 95Отметим, что филиал работает на договорной основе как с юридическими,так с физическими лицами. В последние годы данный вид бизнеса стал ещеболее востребованным на рынке услуг, однако в свете развития конкуренциитребует от руководства компании системного повышения качества и надежности38производимой продукции.
Направления деятельности компании достаточноактуальны, поскольку в современных условиях, когда интерес к спортуповышается, равно как и уровень комфортабельности граждан, выполненная назаказ детская площадка должна соответствовать всем потребительскимтребованиям клиента, будь-то физическое или юридическое лицо.В то же время, ключевым фактором успеха фирмы по производству детскихигровых и спортивных площадок на заказ является наличиевысококвалифицированных и опытных специалистов, обеспечение качествавыполненных работ, надежность и безопасность производимой продукции.Руководство компании понимает, что для обеспечения надежной деловойрепутации, необходимо тщательно подходить к решению всех вопросов: выборуперсонала, ответственному выполнению работ, соблюдению всехустановленных сроков и условий договорных обязательств и т.д.Организация самостоятельно планирует свою производственнохозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива.
Основу 102планов составляют договоры, заключаемые с 95 поставщиками (подрядчиками) ипокупателями (заказчиками).Потребность в трудовых, материальных, финансовых и других ресурсахопределяется согласно заключенным договорам в зависимости от объемаконкретного заказа, который требуют привлечения дополнительных трудовыхресурсов.Руководство текущей деятельностью организации осуществляетсяединоличным исполнительным органом (в 46 дальнейшем – директор). В целом поштатному расписанию на конец 2016 года насчитывается 139 работников, в томчисле: административно-управленческий персонал – 35 человек,производственных рабочих – 104 человека, при общем фонде заработной платыв месяц 4197,8 тыс.
руб. Организационная структура компании в укрупненномварианте представлена на рисунке 1.1.39Рисунок 2.1 – Организационная структура компанииКак видно из представленного рисунка, каждый отдел имеетнепосредственное подчинение директору компании, при этом все отделывыполняют свои функциональные обязанности в рамках определенныхполномочий.Что касается порядка организации и осуществления финансовоэкономической деятельности компании, то она регламентируется внутреннимидокументами, не противоречащими нормам действующего законодательстваРоссии. При этом функции планирования производственно-хозяйственнойдеятельности возложены на планово-экономический отдел, который в своейдеятельности руководствуется Положением, разработанным начальникомпланово-экономического отдела и утвержденным руководителем организации.Функции по ведению бухгалтерского учета и формированию бухгалтерскойфинансовой отчетности возложены на бухгалтерию (во главе с главнымбухгалтером), которая является самостоятельным структурным подразделениемкомпании, работающим также на основании Положения, разработанногоглавным бухгалтером и утвержденным руководством компании.
Налоговый учеттакже реализуется в рамках данного структурного подразделения. Стоитотметить, что компания работает на общем режиме налогообложения, т.е.начисляет и уплачивает все налоги и сборы, предусмотренные Налоговымкодексом РФ.Деятельность юрисконсульта направлена на решение важных вопросов,связанных с заключением договорных отношений, а также решение иных40немаловажных вопросов, связанных с представлением и защитойэкономических и правовых интересов компании в органах налоговойинспекции, внебюджетных фондах, кредитных учреждениях, судебных и иныхинстанциях. В частности, юрисконсульт компании отвечает за делопроизводство– текущие оперативное состояние дел компании в части своевременногодоведения до руководителя и иных должностных лиц входящей и исходящейкорреспонденции, электронной и факсимильной почты, а также сведений,принимаемых посредством телефонной и сотовой связи.Приоритетной задачей отдела продаж является расширение рынка сбыта иподбор клиентуры с целью максимизации прибыльности компании.Начальник отдела материально-технического обслуживания несетответственность за обеспечение товарно-материальными ценностями, а также заих движением внутри организации на основе соответствующим образомоформленных документов.Производственные рабочие – это непосредственно та сила, котораяреализует производственный процесс в части выполнения заказов пообустройству детских спортивных и игровых площадок.Распределение обязанностей между работниками происходит в соответствиис приказами руководителя и должностными инструкциями сотрудников.Должностные оклады устанавливаются в рамках действующегозаконодательства, основным нормативным документом при этом являетсяТрудовой Кодекс РФ [2]).В Хабаровском филиале АО «КСИЛ» применяется сдельная система оплатытруда (для основных производственных рабочих), которая напрямую зависит отобъема фактически выполненных работ.
Организация стремится к расширениюмасштабов своей деятельности посредством участия в электронных торгах иаукционах. Также на предприятии существует повременная система оплатытруда (для работников с нормированным рабочим днем). При этом руководствоорганизации практикует выплату премий, в связи с чем, формы и системыоплаты труда целесообразно классифицировать на повременно-премиальную и41сдельно-премиальную.В деятельности компании существуют некоторые нюансы, которыеобосновываются спецификой характера деятельности и климатическимиусловиями Дальнего Востока, в частности, в зимние месяцы осуществляетсяизготовление продукции и поиск новых клиентов, планирование заказов, авесной, летом и осенью непосредственно выполняется установка и монтажоборудования, т.к.
это возможно только при плюсовых температурах. Этимобъясняются сезонные работы, на которые привлекаются рабочие только втеплое время года. Таким образом, с ними заключаются договора гражданскоправового характера.Отметим, что именно слаженная работа всех отделов позволяет компаниистабильно функционировать на рынке предоставляемых услуг, связанных среализацией товаров для перепродажи посредством оптовой торговли.Что касается материально-производственной базы, то в составе активовхозяйствующего субъекта числятся такие основные фонды как машины иоборудование, транспортные средства, дорогостоящий инвентарь, необходимыедля обеспечения нормального производственно-экономического процесса. Всвою очередь, офисное здание и складские помещения – арендуются. Какизвестно, от состояния обеспеченности предприятия основными фондами исредствами труда во многом зависит успех компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
