диплом (исправленный) (1203804), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Достаточно большое количество предприятий разоряются из-за неэффективного управления основными фондами.
Резерв повышения эффективности использования основных фондов АО «Приморскуголь» заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на предприятиях составляют 15-20 % всего рабочего времени.
В АО «Приморскуголь» машины и оборудование занимают 44 % в структуре основных фондов. Оборудование необходимо поддерживать в рабочем состоянии. В связи с этим необходимо проводит профилактические мероприятия по их диагностике. Эффективное использование основных фондов АО «Приморскуголь» несомненно, позволит добиться более продуктивных результатов его деятельности, укрепления финансово-экономического состояния в целом и повышения конкурентоспособности.
В целях повышения эффективности использования основных средств и сокращения затрат на ремонт предлагаются мероприятия:
- по внедрению настенных терминалов;
- внедрение нового диагностического оборудования.
Приступая к реализации проектов, следует рассчитать его эффективность, выработать четкий план действий, назначить исполнителей и ответственных; проанализировать ситуацию в организации и во внешнем ее окружении для определения влияния факторов на проект. Посчитаем экономический эффект внедрения нового диагностического оборудования и установку настенных терминалов. За счет внедрения нового диагностического оборудования качество улучшиться.
Затраты на внедрение нового диагностического оборудования.
Покупка компьютера для специалиста 27,0 млн. руб.
Зарплата программиста за месяц – 17,0 тыс. руб.
Покупка диагностического оборудования с программным обеспечением – 20 млн. руб.
Рассчитает эффективность внедрения диагностического оборудования. К капитальным затратам по улучшению показателей по выручки за реализацию продукции будет относиться диагностического оборудования с целью ежедневной диагностики. Стоимость установки данной программы будет составлять 20092 тыс. руб. вместе со стоимостью покупки дополнительного компьютера. К текущим затратам на проведение данного мероприятия относятся техническое обслуживание и обучение работников пользованию программой – 26 тыс. руб.
К капитальным затратам будет относиться покупка современного программного обеспечения. Данная система будет способствовать наиболее быстрому и оперативному получению данных в АО «Приморскуголь» в виде электронных файлов и экономии времени в связи с обработкой входящей информации.
Таблица 3.1
Основные составляющие капитальных затрат на внедрение мероприятий в
АО «Приморскуголь»
| Вид затрат | Сумма, тыс. руб. |
| Компьютер для специалиста ремонтно-технического отдела | 25,0 |
| - покупка диагностического оборудования с программным обеспечением | 20000,0 |
| - покупка терминала | 41,0 |
| - обучение работников программе | 11,0 |
| Итого затрат | 20077 |
В результате внедрения диагностического оборудования прирост объема продажи продукции должен увеличится на 1 %, за счет равномерности и регулярности работ, снижения брака и проведения своевременных ремонтных работ.
Затраты на заработную плату специалиста-программиста рассчитаем в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Затраты на оплату труда программиста, руб.
| Наименование Должности | Численность человек | Зарплата (оклад) одного работника, тыс.руб. | Итого сумма зарплаты за месяц, тыс.руб. | Итого за год, тыс.руб. |
| Программист | 1 | 17,0 | 17,0 | 204,0 |
| Итого | 1 | Х | 17,0 | 204,0 |
| Страховые взносы, 30% | 5,1 | 61,2 | ||
| Всего | 265,2 |
Всего оплата труда и страховые взносы составят 265,2 тыс. руб. Таким образом, далее представим сводную таблицу по затратам на внедрение мероприятий.
При внедрении рекомендованных мероприятий себестоимость увеличивается на 20342,2 тыс. руб. Общая экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий на исследуемом нами предприятии представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Расчет изменений показателей эффективности использования основных средств при внедрении мероприятий
| Показатели | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий | Отклонение (+; -) |
| Выручка от продажи продукции, млн.руб. | 5199 | 5251 | 52,0 |
| Себестоимость продукции, млн. руб. | 3422 | 3442,3 | 20,3 |
| Прибыль от продажи, млн. руб. | 423 | 454,7 | 31,7 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб. | 1703 | 1703+(20/2)=1713 | 10 |
| Рентабельность продаж, % | 8,2 | 8,6 | 0,4 |
| Фондоотдача, руб. /руб. | 3,05 | 3,07 | 0,02 |
Из данной таблице 3.3 видно, что прибыль от продаж после внедрения мероприятий увеличится на 31,7 млн. руб. за счет увеличения объема продаж и себестоимости.
Рентабельность продаж увеличится на 0,4 % и составит 8,6 %. Фондоотдача увеличится – на 0,02 руб. за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Изменение фондоотдачи с учетом проектируемых мероприятий
Таким образом, из расчетов видно, что прирост продаж составит в 31,7 млн. руб. Себестоимость увеличивается на 20,3 млн. руб. за счет внедрения диагностического оборудования, покупки программы и внедрения должности, а именно на заработную плату, покупку компьютера и страховые взносы. Годовой экономический эффект от внедрения программного продукта составит 31,7 млн. руб.
В связи с такими изменениями фондоотдача основных фондов увеличится до 3,07 руб. В 2017-2018 гг. инвестирование в основные фонды АО «Приморскуголь» позволит увеличить выручку предприятия.
Заключение
В современных условиях любое предприятие, будь то промышленное либо торговое или коммерческое, работающее в условиях рыночной экономики и конкуренции, для поддержания высокого рейтинга на рынке требует систематического обновления средств труда. Только при условии хорошего технического состояния производственной базы и своевременного обновления основных фондов предприятие может рассчитывать на успех его деятельности и стабильный экономический рост.
Задача обновления производственных фондов стоит буквально перед всеми предприятиями страны, ввиду того, что рост технического прогресса требует от предприятий выпуска современной, отвечающей всем международным требованиям качества, продукции, что, естественно, приводит к стабильной прибыли предприятия.
В связи с этим особую актуальность приобретает изучение вопросов, связанных с процессом обновления производственных фондов промышленных предприятий, а также поиском возможных источников внутреннего и внешнего финансирования данной проблемы. Это объясняется тем, что эффективное обновление материально-технической базы позволит повысить финансовое состояние и конкурентоспособность предприятия на рынке.
Среди российских деятелей науки, которые посвятили свои работы изучению данной проблемы, можно выделить Е.С. Бирюкова, Н. В. Опрышко, Н.В. Рубан, В.В. Царева.
Объектом исследования является АО «Приморскуголь». АО «Приморскуголь» является одним из ведущих угледобывающих объединений Дальнего Востока. Создано 18 марта 1943 г. на базе всех угледобывающих предприятий Приморья.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
АО «Приморскуголь» имеет линейно-функциональную структуру управления. Данная схема управления в АО «Приморскуголь» включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его.
Структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая: имеет один канал связи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного.
Предприятия АО «Приморскуголь» ведут разработку Павловского буроугольного и Липовецкого каменноугольного месторождений. РУ «Новошахтинское» осуществляет разработку Павловского буроугольного месторождения открытым способом.
Горные работы производятся на участках «Павловский» №2, «Северная депрессия». Участок «Павловский №2» находится в Михайловском районе Приморского края РФ. Центральная часть участка находится в 30 км от г. Уссурийска. Разрабатываются угли бурые марки 1Б. Участок «Северная депрессия» в Михайловском районе. Центральная часть данного участка месторождения находится в 36 км от г. Уссурийска. Добывает угли бурые марки 1Б.
В 2016 году годовая программа отгрузки угля выполнена досрочно. По итогам года объем реализации угля составил 5,06 млн тонн. В 2015 г. произошло увеличение выручки от продажи продукции на 66,7 % с одновременным увеличением себестоимости, что в итоге обеспечило увеличение валовой прибыли на 2121 млн. руб. или в 3,1 раза.
Прибыль от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 1503 млн. руб. Этот показатель говорит о значительном улучшении финансово-хозяйственной деятельности АО «Приморскуголь» в 2015 году. Однако в 2016 г. прибыль от продаж снизилась на 76,8 % и составила 423 млн.руб.
Наличие основных средств на конец 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличились на 439 млн. руб., т.е. на 37,4 %. Увеличение произошло за счет увеличения стоимости машин и оборудования – на 173 млн. руб. или на 32,3 %, транспортных средств – увеличение произошло на 200 млн.руб. или на 60,6 %, незавершенных капитальных вложений – в 8 раз. В 2016 г. основные средства имели тенденцию к увеличению (на 11,1 %) и составили 1793 млн.руб.
По состоянию на 31.12.2016 стоимость основных фондов АО «Приморскуголь» (без учета износа) составила – 1793 млн.руб. Наименьший удельный вес в структуре основных фондов занимают другие виды основных средств и незавершенные капитальные вложения – менее 10 %.
Показателями экстенсивности развития производства являются количественные показатели наличия материальных ресурсов, к которым относятся и основные фонды – увеличение их количества, увеличение производственных площадей и др.
Показателями интенсивности являются качественные показатели использования ресурсов – увеличение мощности оборудования, его производительности и надежности, повышение эффективности использования времени работы основных средств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
