Диплом (1203192), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

По данным Центробанка РФ, ежегодно публикуемым в «Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики» в 2015 году инфляционный рост цен составил 12% годовых или в среднем 2% в месяц.

К примеру, договорной срок оплаты по договору поставки, заключенному между ООО «Магистраль» и ООО ТД «Юкон» составляет 1 месяц.

При оплате по факту отгрузки в начале месяца предусмотрена скидка 3%.

ООО «Магистраль» рассматривает возможность предоставления скидок и при ускорении сроков оплаты за свою продукцию:

- при оплате в течение 14 дней - скидки не предоставляются;

- при оплате в течение от 7 дней - 3%;

- при оплате сразу при получении счета - 5%.

Расчет экономического эффекта приведен в таблице 3.3.

Если исследуемому предприятию ввиду неполучения в срок дебиторской задолженности придется брать кредит в банке, чтобы покрыть недостаток оборотных средств, то банковский процент по краткосрочному кредиту составит 20% годовых.

Рентабельность альтернативных вложений капитала составляет 10% годовых, т.е. в случае привлечения банковского кредита для покрытия финансовой недостаточности ООО «Магистраль» будет получен доход в размере 10%.

Расчет показывает, что при предоставлении скидки в 3% фирма может получить доход больше, чем при использовании кредита.

Таблица 3.3 – Расчет финансового результата

Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме.

Однако при увеличении размера скидок при ускорении оплаты покупателем до 4% и 5%, размер дохода по кредиту становится больше дохода, полученного от ускоренного привлечения средств.

Таким образом, ООО «Магистраль» можно рекомендовать применять для снижения дебиторской задолженность скидки не более 3%, при превышении этого предела, данная методика становится невыгодной.

Рассмотрим изменение в движении денежных средств предприятия, которые произойдут при внедрении системы скидок по основным дебиторам (Таблица 3.4).

Таблица 3.4 – Расчет эффективности системы скидок по «ключевым» клиентам

При условии предоставлении скидки примерно 20% от суммы дебиторской задолженности будет оплачено в день отгрузки, т.е. денежные средства сразу поступят на счет предприятия, 80% в течении 7 дней, так как именно до 7 дней рассрочки предоставляется скидка.

Как показывают данные таблицы, наибольший объем дебиторской задолженности приходится на ООО ТД «Юкон».

Так, общая сумма по договорам поставки на 2016 год, заключенным в 2015 году составила 5 993 тыс. руб. (поставки должны были осуществляться равномерно в течении года).

При условии предоставления скидки 3% за своевременную оплату ООО «Магистраль» потеряет дохода в сумме 179,8 тыс. руб. При этом дебиторская задолженность относительно уровня 2015 года должна сократится на 40% (так как уровень несрочных платежей должен сократится до 60%), следовательно, приток денежных средств составит 512 тыс. руб.

Таким образом, чистый приток денежных средств по сделке только с одним покупателем составит 332,2 тыс. руб. Аналогично производится расчет и по другим крупным клиентам фирмы.

3.2 Меры по снижению затратности производства и реализации продукции

В таблице 3.5 представлен анализ затраты предприятия (общие затраты, которые включают в себя как производственную себестоимость, так и коммерческие расходы).

Таблица 3.5 – Структура и динамика затрат предприятия

Таким образом, только в 2015 году прирост затрат предприятия составил 50,2%, прирост затрат наблюдается по всем статьям.

Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты, это прежде всего, затраты на топливо для рыболовецких транспортных средств и электроэнергию для холодильного оборудования.

Также достаточно высокий удельный вес затрат, который связан со списанием на себестоимость потерь продукции в процессе хранения и первичной переработки. Причины таких потерь могут быть различными. Это и не зависящие от предприятия причины, такие как, к примеру, отключение электроэнергии. К причинам, которые зависят от предприятия можно отнести: выход из строя холодильного оборудования по причине его морального износа, халатность персонала и другие причины.

На втором месте по удельному весу находятся затраты на оплату труда.

В таблице 3.6 – представлены показатели затратности производства.

Таблица 3.6 - показатели затратности производства

Таким образом, в 2015 году было произведено всего на 11 тонн продукции больше, чем в 2014 году (прирост составил 2% к уровню 2014 года), при этом затраты увеличились более чем на 50,2%, за счет этого затратность производства 1 тонны продукции возросла на 47,2%.

В качестве мероприятий по снижению затратности и увеличения прибыли можно предложить:

1. Приобрести экономичное холодильное оборудование.

Характеристики

Список файлов ВКР