Diplom (1) (1202487), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

дебиторской и кредиторской задолженности, движение денежных средств по выделенным статьям и т.д. Пользователь может выбрать более чем из 30 показателей только те, которые интересуют его в наибольшей степени и постоянно осуществлять их мониторинг. Значения показателей приводятся не только в числовой форме, но и в виде графиков и диаграмм, позволяющих сравнивать их за различные периоды. Для формирования данного отчета руководителю не нужно самостоятельно запускать «1С: Предприятие»: система может быть настроена так, что отчет будет формироваться в автоматическом режиме несколько раз за день и рассылаться по электронной почте в соответствии с заданным в настройках программы списком рассылки.

Эффективное управление запасами компании позволяет ускорить оборачиваемости капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Важным направлением усовершенствования организации оперативного и складского учета запасов есть рационализация форм документов, документооборота и всей системы оформления, регистрации и обработки документов.

Устойчивость предприятия и потенциальная эффективность бизнеса во многом зависят от качества управления текущими активами от того, сколько задействовано оборотных средств и каких именно, какова величина запасов и активов в денежной форме, и т.д. Если предприятие уменьшает запасы и ликвидные средства, то оно может пустить больше капитала в оборот и, следовательно, получить больше прибыли. Но одновременно возрастает риск неплатежеспособности предприятия и остановки производства из-за недостаточности запасов. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятием лишь минимально необходимую сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности.

Другим важным фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими.

Следующим значительным внутренним фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов, правильный выбор стратегии и тактики управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем спокойнее оно может себя чувствовать. При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура ее распределения, и особенно - та доля, которая направляется на развитие производства отсюда оценка политики распределения и использования прибыли выдвигается на первый план в ходе анализа финансовой устойчивости предприятия. В частности, исключительно важно проанализировать использование прибыли в двух направлениях:

Во-первых, для финансовой текущей деятельности - на формирование оборотных средств, укрепление платежеспособности, усиление ликвидности и т.д.;

Во-вторых, для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги.

Большое влияние на финансовую устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности; однако возрастает и финансовый риск - способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со своими кредиторами? И здесь большую роль призваны играть резервы как одна из форм финансовой гарантии платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Итак, с точки зрения влияния на финансовую устойчивость ООО «РЕНТ-ВОСТОК» определяющими внутренними факторами являются:

отраслевая принадлежность хозяйствования;

структура выпускаемой продукции, ее доля в общем платежеспособном спросе;

размер оплаченного уставного капитала;

величина и структура издержек их динамика по сравнению с денежными доходами;

состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.

Минимизация затрат на формирование и хранение материальных ценностей и запасов является инструментом высвобождения оборотных средств предприятия, поэтому главная задача управления запасами ООО «РЕНТ-ВОСТОК» – определить для каждого вида производимых работ группу номенклатурных позиций запасов и вспомогательных материалов с высокой долей затрат на формирование и хранение. Создание запасов и вспомогательных материалов для различных видов работ и услуг позволит распределить риски возможного резкого изменения плана производства отдельных видов производимых работ.

Для рационального учета материалов, который бы способствовал оперативной работе, планированию и бухгалтерскому учету следует разработать детализированную группировку материалов. С этой целью перечень наименований отдельных видов материалов классифицируется по определенному признаку. Материалы делятся на группы, группы делятся на подгруппы. В рамках каждой подгруппы материалы, в свою очередь, группируются по профилю, марке, сорту, а затем по размеру и такое прочее.

Задачами анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияние на объем производства продукции, её себестоимость и другие показатели;

оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Задача системы учета – обеспечить контроль за наличием и движением имущества (ресурсов) и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Эффективная система учета не должна допускать возникновения ошибок и возможности злоупотреблений (искажений) работниками организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: [федер. Закон: принят Гос. Думой 30.11.1994 по состоянию на 6 декабря 2002 г.] - СПб – Стаун-канри, 2015. – 46с.

2. Акер, Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2012. — 68 с.

3. Анчишкина, О. Стратегическая закупочная инициатива / О. Анчишкина // Эксперт. -2012. - 13 февр. -№ 6 . 45с

4. Бородина, Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия/ Ю.А.Бородина, О.М. Саярдова, Вектор науки ТГУ – 2014 -№15

5. Басовский, Л.Е. Менеджмент/Л.Е. Басовский: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 150-151 с.

6. Боровинский Д. В. Организация закупочной деятельности в коммерческом предприятии/ Д. В. Боровинский, В. В Куимов, 2014. - 172 с.

7. Веснин, В.Р. Менеджмент : учеб. / В.Р. Веснин, Изд-во Проспект, 2011. - 504 с

8. Гаджинский А.М. Логистика [Текст]: Учебник / А.М. Гаджинский– М.: «Дашков и К», 2012 – 127 с.

9. Гаррисон, А.Логистика. Стратегия управления через цепочки поставок: учеб. / А. Гаррисон, В.Г. Ремко. - Москва: Изд-во “Дело и Сервис”, 2012. - 94 с.

10. Григорьев, М. Н. Логистика : краткий курс лекций / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 35 с.

11. Григорьев, М. Н. Г83 Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. : Издательство Юрайт, 2014. - 98 с.

12. Журавлев, В.А. Управление закупками и снабжением на предприятии, конспект лекций/ В.А. Журавлев, А.Н. Саевец. – Минск: Театра-Системс, 2012 –23с.

13. Залманова, М. Е. Закупочная и распределительная логистика/ М.Е. Залманова: Учеб.пособие. – Саратов: Саратовский гос.тех.ун-т, 2013. - 80с.

14. Игонина, А.Е. Организация товародвижения на предприятиях / А.Е. Игонина. - Вестник ДИДУТ – 2011 -168с.

15. Казначевская Г. Б. Менеджмент : учеб. / Г. Б. Казначевская. - 11-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2013. - 378 с.

16. Король А. Н Известия Иркутской государственной экономической академии/ А. Н.Король, А. Е Елисеев. 2015 - №2

17. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент, пер. с англ. Изд.: ИНФРА-М,2014 – 39с.

18. Коноплев С. П. Менеджмент продаж : учеб. пособие / С. П. Коноплев, В. С. Коноплева. - Москва : ИНФРА-М, 2012. - 204 с.

19. Лайсонс, К., Джиллингем, М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок/ К.Лайсонс, М.Джиллингем , пер с 6-го англ. Изд – М.:ИНФРА-М,2012. – XVIII – 183c.

20. Линдерс, М. Управление закупками и поставками/М.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн, Г.Фирон – М.,2013 – 71с.

21. Майкл Р. Управление снабжением и запасами. Логистика/Р. Майкл, Линдерс, Е. Харольд, Фирон. Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2012.

22. Проценко, О . Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект,/ О. Проценко, И. Проценко – 2012 - 192 с.

23. Саярдова, О.М. Основные показатели эффективности/ О.М. Саярдова. - Вектор науки ТГУ – 2010 – №6

24. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок / А.Н. Стерлигова : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 430с

25. Цветков, А. Н. Менеджмент: учеб. пособие / А. Н.Цветков. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 242 с.

26. Эффективное управление финансами [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.financial-lawyer.ru/

30

Характеристики

Список файлов ВКР