Diplom (1) (1202487), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Увеличение коэффициента производительности труда - положительный фактор, говорящий об увеличении объема производства. Производительность труда показывает, сколько объема продукции в денежном выражении приходится на одного работника. Значение коэффициента увеличилось к концу года на 37,3474 тыс. руб., следовательно и увеличилась выработка продукции.

Показатели интенсивности использования ресурсов.

Производительность труда характеризует эффективность

использования персонала предприятия. Данная динамика роста показывает повышение уровня интенсивности использования персонала и, вследствие, этого увеличение объема производства.

Для анализа динамики показателей составляется аналитическая таблица

Таблица 8 - Динамика показателей интенсивности использования ресурсов предприятия

Производительность труда характеризует эффективность использования персонала предприятия. Данная динамика роста показывает повышение уровня интенсивности использования персонала и, вследствие, этого увеличение объема производства.

В целом можно сказать, что предприятие эффективно использует свои трудовые, материальные ресурсы и основные производственные фонды. Об этом свидетельствует благоприятная тенденция большинства показателей интенсивности использования ресурсов.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕНТ-ВОСТОК»

Как показал проведенный анализ, ООО «РЕНТ-ВОСТОК» обладает значительной материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения финансовой деятельности. Изучив состав и количество наиболее существенных оборотных активов, от наличия и состава которых во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия, рассчитали показатели финансовой устойчивости и ликвидности, оценку вероятности банкротства организации. Было выявлено, что баланс предприятия находится в неплохом состоянии, многие показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, а это означает, что финансовое положение предприятия находится на среднем уровне, при относительно положительных показателях по рентабельности и прибыли.

Деятельность ООО «РЕНТ-ВОСТОК» представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от много численных факторов. Если хоть один фактор выпадает из цепи рассмотрения, то оценка влияния других принятых в расчет факторов, а также выводы рискуют оказаться неверными. Но не только выводы могут оказаться неверными, но и сама деятельность организации в целом. Само по себе предприятие можно назвать единовременно и объектом и субъектом отношений в рыночной, а также то, что оно обладает разными возможностями воздействовать на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние. Первые напрямую зависят от организации работы самого Организации; вторые являются внешними по отношению к нему, их изменения почти или совсем не подвластно воле предприятия. Этим делением и следует руководствоваться, моделируя производственно-хозяйственную деятельность и пытаясь управлять финансовой

устойчивостью, осуществляя комплексный поиск резервной в целях повышения эффективности предприятия.

Основой эффективного использования оборотных средств в ООО «РЕНТ-ВОСТОК» это четкое планирование кратко- среднесрочное и стратегическое планирование должны иметь связь , для анализа и контроля за исполнением запланированного. Одним из важнейших аспектов успешного применения планирования является его системность.

Планирование оборотных средств - это, прежде всего система управления, требующая своевременного и точного выполнения определенных правил и процедур, нарушение которых влечет за собой крах бюджетного механизма в целом. Именно на систему в первую очередь опирается менеджер, управляющий бюджетом, и затем только на творческий потенциал и интуицию. При отсутствии твердого фундамента системы, здание, построенное благодаря исключительно интуиции, очень ненадежно.

3.1. Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Для правильной работы ООО «РЕНТ-ВОСТОК» необходимы и четкие финансовые ориентиры, например: размер чистой прибыли на планируемый период, выручки от реализации, роста капитализации, общих расходов, маржинальной прибыли, накладных расходов, капитальных затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, соотношения между собственными активами и привлеченными, достижение заданного уровня финансовых коэффициентов (ликвидности, платежеспособности, рентабельности активов, рентабельности продаж, оборачиваемости активов и т.д.).

Целевые показатели могут быть выраженные по разному, в виде конкретных определенных значений так и в виде интервала допустимых значений , в условиях неопределенности предпочтительней.

Положительным моментом является то, что организация четко выполняет все свои обязательства. Для подтверждения данного момента необходимо рассмотреть состав кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность сама по себе является положительным аспектом в деятельности предприятия. Это значит, что предприятие имеет денежные средства в обороте, не являющиеся заемными, не требующие оплаты процентов, но работающие в оборотном капитале предприятия. Однако наличие просроченной кредиторской задолженности говорит о не состоятельности предприятия погасить свои обязательства.

В ООО «РЕНТ-ВОСТОК» работа с денежными средствами - целиком ответственность главного бухгалтера. Главный бухгалтер распределеяет полученную прибыль на ремонт торговых площадей, заработную плату сотрудникам фирмы хозяйственные нужны и т.д, С расчетного счета происходят платежи крупным поставщикам, оплата в бюджет, выплата процентов по кредиту и погашение кредитов, также другие платежи (например, за рекламу).

Положение с денежными потоками ООО «РЕНТ-ВОСТОК» благоприятное. Мною были замечены некоторые пути улучшения прибыли и минимизации потерь, такие как:

Ужесточение договоров для арендаторов. На практики фирмы были замечены случаи когда, пользуясь неполнотой пунктов договора, забиралось или же портилось предоставляемой вместе с площадью оборудование, которое не было включено в ответственность при сдаче объекта. Из за чего компании приходилось делать непредвиденные затраты на восстановление либо восполнение утраты, а так же тратить время и средства для судебных разбирательств и предоставления доказательств вины арендатора , в порче имущества.

Так же изменить навязанную годами ранее систему постройки павильонов, в наше время более актуальным и по цене и по времени будет постройка из сэндвич панелей, это позволит сократить затраты на 7,5%.

3.2. Мероприятия по улучшению результативности ООО «РЕНТ-ВОСТОК»

ООО «РЕНТ-ВОСТОК» за 2015 год планировало построить 45 павильонов. Средний расход плит-панелей на один стандартный павильон 5 шт а средняя цена для нашего региона 40000руб/шт. Нормативные затраты предприятия на выпуск 45 павильонов – 9 000 000 рублей = 45*5*40000 – но в 2016 году качество панелей стало более плохим из за переход из за санкций на более дешевый китайский материал, но цена возросла до 42500 тыс.руб/шт., фактические затраты стали составлять 9 562 500, что превышает заранее выставленную сумму Выходом из данной ситуации является два варианта, либо сокращение количества строящихся павильонов, либо поиск более дешёвых но в тоже время качественных материалов.

Как решение нами предлагается закупка китайских утепленных сэндвич панелей цена за одну 38700 тыс/руб за шт. (45*5*38700) 8707500 млн.рублей понадобится для закупки сендвич панелей что сократит затраты ООО «РЕНТ-ВОСТОК» на 3,5 %.

Тщательное планирование даже таких мелочей позволяет сократить расходы а также избегать разрывов в платежах. Хотя коэффициент срочной ликвидности показывает недостаток денежных средств и говорит о критической ситуации, финансовый менеджер решает проблему платежеспособности с помощью заемных средств, которые покрывают разрыв между приходом и уходом денег. Это помогает ООО«РЕНТ-ВОСТОК» вести успешную деятельность и получать возрастающую прибыль.

Коэффициенты рентабельности показывают, что деятельность предприятия рентабельна и растет по сравнению с предыдущим годом. Однако величина чистой прибыли возросла в 2 раза, что положительно характеризует работу предприятия. Также необходимо учесть, что в связи с

покупкой

основных средств за счет чистой прибыли, коэффициент упал, что является не следствием получения маленькой прибыли, а следствием учетной политики предприятия. Главный бухгалтер вычел стоимость основных средств из чистой прибыли, сократив тем самым показатели рентабельности.

Основной источник денежных накоплений ООО «РЕНТ-ВОСТОК» - выручка от сдачи в аренду и продажу помещений., а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. Можно выделить следующие основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

на стадии подготовки к производству - расчет научно обоснованных норм и нормативов оборотных средств;

на стадии строительства- сокращение длительности производственного цикла посредством автоматизации, комплексной механизации, применения новейших научных открытий и технических изобретений, замена дорогостоящих материалов более дешевыми, повторное использование тары, инструмента, ритмичность выпуска продукции и т.д.;

на стадии обращения - увеличение объема и обеспечение ритмичности аренды помещений, провести мероприятия по привлечению клиентов, реклама, всего, наличие фут кортов в торговых центрах что является поток, увеличивающим плюсом в ТЦ наличие эскалаторов, освещения , бонусы при снятии больших площадей., что способствует своевременному поступлению денежных средств за нее на расчетный счет; развитие системы расчетов, своевременное оформление документов и строгое соблюдение платежной дисциплины.

Для сокращения общей потребности ООО «РЕНТ-ВОСТОК» в оборотных средствах, а также стимулирования их эффективного использования целесообразно привлечение заемных средств.

Важным инструментом повышения эффективности использования оборотных средств является оперативный контроль состояния дебиторской задолженности. Здесь нужно найти золотую середину между объемами продаж, прибыльностью и ликвидностью. Системы программ «1С: Предприятие 8.0» предоставляет различные механизмы для решения этой задачи.

Средствами программы можно контролировать взаиморасчеты с различной степенью детализации: по договору в целом, в разрезе отдельных заказов конкретного договора или по каждому расчетному документу. Это позволяет дифференцированно подходить к взаимоотношениям с конкретными клиентами. Например, с разовыми клиентами или крупными должниками имеет смысл контролировать взаиморасчеты по каждому расчетному документу (с учетом размера обязательной предоплаты, допустимого числа дней задолженности и т.д.). С постоянными покупателями, не имеющими большой задолженности, можно применять менее жесткие формы контроля.

Наряду со специализированными механизмами анализа оборачиваемости дебиторской задолженности реализованы отчеты, позволяющие давать сводную оценку деятельности компании. Так, например, в отчете «Структура оборотных средств» выводятся сводные данные. Они характеризуют состояние и движение денежных средств, дебиторскую и кредиторскую задолженности контрагентов и подотчетных лиц, себестоимость остатков товаров в валюте управленческого учета с детализацией по дням, неделям или месяцам. Наряду с абсолютными показателями здесь приводятся также коэффициенты, характеризующие ликвидность и структуру капитала компании за различные периоды.

Особый интерес представляет отчет «Рапорт руководителя». Он включает показатели, характеризующие объемы продаж, состояние

Характеристики

Список файлов ВКР