ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ БОРТПРОВОДНИКОВ В АВИАКОМПАНИИ АВРОРА (1202464), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- отношения распределения (и соответствующие им трудовые отношения определяющие меру трудового вклада работника в деятельность фирмы),

- отношения планомерной организации производства внутри фирмы (планирование затрат и издержек, стратегическое планирование, маркетинг, менеджмент и т. д.);

- отношения конкуренции между отдельными структурными подразделениями предприятия, между ее работниками - субъектами хозяйствования.

Отношения конкуренции, кроме внутреннего проявления, имеют и внешний аспект: отношения конкуренции с другими фирмами также могут быть встроены в механизм мотивации труда.

Следует отметить, что объектом мотивации является труд работников, хотя, разумеется, на уровне индивида - самого работника - масса других потребностей, которые трансформируются в мотивы их деятельности.

Цель создания системы мотивации в границах предприятия - высокопроизводительный труд работников. Причем все звенья механизма мотивации (подсистемы) должны быть устроены таким образом, чтобы потребность и труде превалировала над остальными потребностями индивида, формировалась на основе совпадения интересов предприятия и работника. Такое совпадение интересов достигается только у собственника, отношения собственности являются основными в мотивационном механизме [18]. На приведенной ниже схеме (рис. 2) это выглядит следующим образом.

Рисунок 2 – Взаимосвязь звеньев в мотивационном процессе

В схеме представлена роль одного из ведущих звеньев - собственности, которая сама по себе выступает как мотив, направленный на осуществление действий по ее сохранению, использованию и развитию. Эти действия порождают результат хозяйствования субъекта. Он может быть положительным (или отрицательным), но в любом случае он умножает знания и способности индивида, дает ему возможность накопить опыт и адаптироваться во внешней среде. С переходом к рыночным отношениям принципиально меняется сущ­ность стимулов, воздействующих на мотивацию труда и ее составляющие – оплату труда и формирование доходов. Минимальная информация о социо – профессиональной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается как свойство социо – технической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающее потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такой подход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства и труда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно – технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.

целью планирования по труду на предприятии оптимальная численность , которая обеспечить выполнения по производству и реализации .

. В связи с этим предприятием объема производ, повышения эффективности и труда зависит от механизма труда и системы .

1.2. Экономическая сущность труда

Стимулирование является из важнейших элементов механизма и представляет целенаправленное воздей субъекта на объект управления. Это предполагает такой внешней , которая личность или трудовой к действиям, соответствующим перед обществом . При этом или трудовой коллектив выбирают эти действия, поскольку для создаются все мые и достаточные условия. управления лишь внешние по отношению к обстоятельства образом, чтобы на совокупность его приоритетов в направлении [14].

При предполагается, что показателей трудовой влечёт за собой степени удовлетворения потребностей управления (позитивное ), а ухудшение показателей грозит снижением их удовлетворения ( стимулирование). Прямого со стороны субъекта здесь нет, так как объект может самостоятельно выбор поведения. Любой предполагает наличие и их оценку на собственных предпочтений. При при выборе важным является опреде конкретность .

Чётко разработанная стимулирования позволяет коллективам длительный времени функционировать без вмешательства управления.

Стимулирование как управления трудовыми предпо необходимость учёта и потребностей личности, коллектива, степени их , так как именно являются важнейшим поведения социальных .

Кроме того, как способ трудовой деятельностью уяснение сущности и стимулов, их единства и , своевременного и разрешения противоречий ними, обеспечения их взаимодействия. Стимулировать уметь место стимулов в работников и трудового в целом, сферу и их действия, наилучшего сочетания. При важно учитывать стимулов, интересов и людей, между ними в от изменений, происходящих в общества, коллектива и конкретного [27].

При рассмотрении сущности стимулирования , прежде всего, дать краеугольных понятий процесса стимул, , интерес, заинтересованность, , мотивация.

является одним из понятий теории . По поводу его определения в время учёными согласия нет. В словарях понятие «» определяется как побуждение к , побудительная какого-то действия. Ряд изучающих данную , считают, что стимулами все побуждения , как внешние по отношению к предметы и явления (, ордена и медали, отличия, товары, квартира, признание и т. д.), так и внутренние ( к процессу труда, , нравственные ). Другие же относят к только внешние , оставляя за внутренними право, мотивами.

С такой , когда под стимулом только внешние и только , у которых есть субъект реализации, согласиться [15].

организации определяется совокупностью ее , которые составляют ационную систему. совершенствования этой системы в основе формирования направлений организации . Везде, где есть , там должна быть и его организация. Это относится ко видам , всем сферам труда, начиная с рабочего места и заканчивая труда в общества. Наиболее использование объективных улучшения условий и повышения его обеспечивается при комплексном организации труда во сферах народного . Совершенствование организации труда на пре и в их подразделениях определяется направлениями совершенствования труда в , региональном и народнохозяйственном .

Таким образом, для чтобы предмет или могли стимулами, необходимо важного условия - объектом стимулирования действий, на обладание . Именно он должен решение о том, что для достижения имеет затрачивать определённые . Если же дело им как бессмысленное, то акт стимулирования не чивается изменением поведения управления, т. е. стимул не свои функции, его название.

условием превращения потребности в стимул деятельности является субъекта связать их между , т.е. правильно выбрать стимулирования. Функция представляет зависимость между татами деятельности управления и интенсивностью . Зная стимулирования, работник заранее рассчитать результатов труда, необходимо для того, чтобы желаемый стимул.

образом, стимулирование рассматривать как управленческий процесс различных рычагов (стимулов), направленный на определенных .

В теории стимулирования с «стимул» тесно такие категории, как «», «заинтересованность» и «».

Если говорить о и влиянии мотивации на культуру, то стоит , что посредством ценностных ориентиров, выступают основой мотивации, формируется и организационная .

Кроме того, мотивация работников влияет на удовлетворённость , что способствует как и стабильности сотрудников, так и организационной культуры и в целом.

Потребность - это или недостаток в необходимом для поддержания организма, человеческой , социальной , общества в . С этим определением согласиться, добавив указание на момент , которому ствует удовлетворение . Для того чтобы эффективное стимулирование, необходимо в очередь знать потребностей и ценностей . В рыночной экономике интуиции занять специальная изучения потребностей [24].

Вообще пакет эффективной мотивацией, что таким образом удерживает своих . Они остаются на на долгие годы, свой индивидуальный , но, как правило, не все его дожидаются, свою и безысходность. К тому же плата сотрудников состоит от стажа в компании. То примерно только от 5 лет и более человек получить хоть данного пакета. Не каждому в молодому специалисту тратить свои годы на минимальную заработную и не получив толком социального обеспечения. В случаях начинают искать на стороне и уходят из .

Следует иметь в и то обстоятельство, что и тот же интерес для разных (иерархических) по силе не может быть ным. Следовательно, при каких-либо производственных невозможно достичь , введя материальное на каком-либо уровне: нужна система взаимосвязанных . Допущенное «перепрыгивание» одно даёт разрыв в и снижает её общую .

Для возникновения заинтересованности в трудовых про требуется целая отношений, в комплексе предоставляющая возможность потребности. Поэтому под следует понимать определённую в каждом случае отношений, обеспечивающих интересов работника.

эффективность коллективной обеспечи в том случае, когда при распределении конечного вознаграждения ясно долю труда в нём.

В определении мотива деятельности в литературе также единая зрения. Несмотря на дефиниций этого , они в основном указывают, стимул по на индивидуума и какой он удовлетворил. Поэтому утверждать, что мотив - это отношений, выбор работником той , ради удовлетворения предполагается действие.

- это термин, появившийся в рыночных преобразо в различных сферах . В области отношений - традиционно означает стремление удовлетворить свои (получить блага) посредством деятельности [20].

В общем виде человека к понимается как совокупность сил, побуждающих человека к определенных действий. Эти находятся вне и человека и заставляют его или же не осознанно совершать поступки. При этом между силами и действиями опосредована очень системой взаимодействий, в чего люди могут по-разному реагировать на воздействия со стороны сил. Цели становятся его намерениями, и приобретают черты . Более того, человека, им действия в свою также могут на его реакцию, на воздействия, в чего может как степень влияния , так и направленность поведения, этим воздействием.

во внимание , можно предложить детализированное определение . Мотивация - это совокупность объекта , которые побуждают к деятельности, задают этой деятельности, ее направленность, рованную на достижение , поставленных субъектом . В этом контексте выступает как использования различных для мотивации людей. В комплексе категорий определённая , где потребности взаимосвязаны с интереса при этом не имеет самостоятельного без потребностей, и объективная необходимость летворения потребностей интерес. Они создаются для , чтобы на потребности, находящейся в или уже сформированной. Возможен и , когда способны потребности, но это их от стей, а предоставляет им управления процессом их тия. Взаимосвязь «заинтересованности» в самих этих категорий, приведённых [25]. выше зависимость представить на (рис. 3).

Рис 3 - Процессуальная модель труда

Схема модели, показана на рисунке 3, в следующей последовательности. говорить о взаимосвязи и мотивации на культуру, то стоит , что посредством выстраивания ориентиров, которые основой мотивации, формируется и организационная культура.

того, результативная работников влияет на удовлетворённость , что способствует как благополучию и сотрудников, так и развитию культуры и в целом.

Наконец, вариант принимается , по нему представляется , ради из потребностей предполагается то или иное действие. Это «» о том, что действие в выбранном в периоде и прекратиться лишь , когда необходимость направления деятельности.

стимулирования состоит в обеспечении мер привлечения к труду побуждения работников к тех работ (в объёме и таким ), которые помогли бы реализовать свои , направленные на максимальной прибыли. стимулирования основан на обмене (симметричном, и гарантированном). проявляется тогда, при наличии договора на небезвозмездного труда одной из предполагают компенсирующие другой. Эквивалентность наличие устраивающего обе договорного между действием и (взысканием). Гарантированность от обеих сторон соблюдения в отношении друг .

Стимулирование на основе обмена, отвечающее гарантированности, и симметричности, обладает преимуществ в сравнении с методами мотивации. К его относится, всего, универсальность. всем людям на отрезке жизни необходимо, это позволяет управлять их на основе стимулов. При , чем едино образнее и потребности , тем проще организовать . достоинство - относи простота применения. на прямом стимулирование требует меньшей ориентации на мир объекта управления в с прямой . Достаточно учесть уровень объекта . Однако в процессе развития разнообразие потребностей усложняется их структура, а потребности удовлетворяются всё полно и . Поэтому простота постепенно утрачивается .

К недостаткам стимулирования как мотивации ею ограниченная надежность. Это следующим. Во-первых, как соответствующая потребность управления , его активность в стимулирующей снижается.

Во-вторых, Эта позволяет организовать информационное внутри предприятия и полноценный учет отраслей деятельности, закупок и , бухгалтерский и налоговый , кадровый учет и заработной платы, .

В процессе на предприятии обычно переоценка работы отраслей, оптимизация отделов и давно существующих , которые негативно на работе компании установленных . Эта возможность является присущим стимулированию и в его собственных рамках , так как она вызвана целей объекта и управления. Пока стимулирования будет на прямом , будут воспроизводиться получить стимул , несанкционированным . При этом, чем стимул, тем вероятнее таких попыток. при разработке механизма необ заранее ориентировать его элементы на учет согласованности личных объекта и официально уста­ целей, на усиление за соблюдением возможностей стимулом во использования «обходных ». С этой же целью искать наиболее способы стимулирования с мотивацией.

стимулирования, основанного на эквивалентного, , гарантированного , является также и его спо вызывать моральный между долгом (, созна) и выгодой работников. субъекта стимулирования - определенных результатов , которая общественно значимую и официально признается при мотивации лишь достижения цели объекта - получение вознаграждения. Тем с работника снимается венность за все негативные последствия положения о стимулировании (, премиального положения) для ятия. Он как бы «» от забот о коллективных . Использование механизма зачастую утверждает («торговые», ) отношения между и объектом [22].

Характеристики

Список файлов ВКР