Dissertation (1202426), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только находятся.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

— кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы цикличности развития любой системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

— кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

— существуют фазы экономического цикла:

А) стабильное развитие, завершающееся кризисом; следовательно, существует латентный, скрытый период, когда предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу;

Б) падение производства и ухудшение экономических показателей — это период обвала или стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения многих экономических индикаторов. Происходит разрушение или трансформация устаревших элементов системы, набирают силу и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее;

В) депрессия — недолгое равновесие старой и новой систем, когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается и не улучшается;

Г) оживление — начало ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики;

Д) стремительный подъем, торжество нового цикла, который становится преобладающим (перестает быть новым); период относительной стабилизации, нового устойчивого уровня равновесия, он завершается очередным кризисом;

— кризисы прогрессивны, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции:

А) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

Б) расчистка пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла;

В) испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее;

— кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

— поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требуют специфических мер.

Так как опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

У организаций есть, по крайней мере, два способа борьбы с кризисом:

— стараться избежать появления проблем, способных вызвать кризисную ситуацию;

— выявлять существующие проблемные зоны и предпринимать действия для полного их разрешения или сведения к минимуму потенциального ущерба, если они все же разрослись в кризисную ситуацию.

В самом общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:

— определение целей и временных пределов прогнозирования кризисов;

— понимание причин, сущности и характера данного кризиса;

— определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы выявления ее ядра;

— установление поля действия кризиса;

— изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;

— рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один принимается как основной;

— распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы;

— анализ последствий кризиса.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния.

Все это подтверждает мысль о том, что точная комплексная своевременная диагностика состояния может предотвратить наступление кризиса в организации. Такая диагностика включает необходимость систематической проработки долгосрочных прогнозов развития ситуации и разработки стабилизирующих управленческих решений.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.Остановимся на видах и методах диагностики состояния организации

Технология диагностики предприятия включает проведение следующих процедур:

— формирование информационной базы для диагностирования, содержащей динамику сопоставимых показателей, характеризующих результаты деятельности диагностируемого предприятия, соответствующие данные о работе аналогичных предприятий, а также различные нормы и нормативы;

— определение (уточнение) контрольных цифр, характеризующих действующие стратегические цели, видение и миссию развития предприятия, либо норм, эталонных значений, с которыми предстоит сравнивать показатели фактического состояния предприятия;

— анализ финансового состояния предприятия на фиксированную дату с целью определения результативности и оценки удачности размещения капитала;

— анализ технико-экономического состояния предприятия для оценки технического уровня ресурсов предприятия и эффективности их использования;

— выявление факторов, обусловивших достигнутое состояние предприятия;

— прогнозирование ожидаемых тенденций развития предприятия в сложившихся условиях.

Специалисты применяют разнообразные методы диагностики состояния предприятия, выбор которых зависит от ситуации и времени. К числу наиболее популярных относятся:

— аналитические методы, основанные на совершении операций со статистическими и финансовыми данными (среди них — трендовый анализ обширной системы критериев и признаков, анализ динамики ограниченного круга показателей, анализ динамики интегральных показателей);

— методы экспертной оценки, основанные на получении и обобщении информации посредством проведения специальных экспертных опросов;

— динамическое программирование — вычислительный метод решения задач со многими переменными величинами (его разновидности — анализ динамики рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятия, анализ факторных регрессионных и дискриминантных моделей).

Виды диагностики несостоятельности организации:

• горизонтальный анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом;

• вертикальный анализ (структурный анализ) — определение структуры итоговых финансовых показателей и выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

• трендовый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда (основная тенденция показателя, очищенная от случайных влияний индивидуальных особенностей отдельных периодов). С помощью трендов формируется возможное значение показателя в будущем и ведется перспективный прогнозируемый анализ;

• анализ относительных показателей — расчет отношений между отдельными элементами различных форм отчетности и определение их взаимосвязей;

• сравнительный анализ — внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, а также межхозяйственный анализ показателей данного предприятия с показателями конкурентов, среднеотраслевыми показателями;

• факторный анализ — исследование влияния отдельных факторов или причин на результативный показатель с помощью различных статистических приемов.

Диагностирование предполагает выполнение следующих условий:

• обеспечить целостность и единство исследования на всех его этапах при всем разнообразии применения методов расчета;

• изучить корреляционную взаимосвязь между внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия с целью вывода удобных в применении формул-связок;

• разработать такую систему управленческого учета, которая обеспечит «прозрачность» успеха протекания каждого вида деятельности в динамике;

• определить круг показателей, позволяющих точно оценивать и соизмерять с некими эталонами результаты всесторонней деятельности предприятия;

• разработать пакет прикладных программ, позволяющих доступно для всех руководителей проводить экономическое и социальное обоснование своих решений с помощью диагностирования деятельности предприятия в результате их реализации.

В зависимости от степени детализации исследования состояния предприятия диагностика может проводиться поверхностно или углубленно. В этой связи различают:

1. Экспресс-диагностику — формальную оценку близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса (здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать оценку глубины его несостоятельности и провести анализ финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность).

2. Проблемную диагностику — всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

Подводя итог, можно сказать, что опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, так как кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы цикличности развития любой системы. Поэтому необходимо осуществлять постоянный контроль за деятельностью организации с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций. Средствами обнаружения возможности наступления кризиса в организации служат анализ и диагностика состояния.

Главная цель диагностики предприятия заключается в том, чтобы дать качественную и количественную оценки состояния предприятия, понять его проблемы, сильные и слабые стороны. При этом проводится ситуационный, организационно-управленческий, производственно-экономический анализ, финансово-экономический, анализ кадрового потенциала. Существуют разнообразные виды и методы диагностики состояния предприятия, выбор которых зависит от конкретной ситуации и времени.

На основании данных, полученных в ходе диагностирования должна быть выработана правильная и грамотная экономическая, политическая, социальная политика, стратегия и тактика, которые позволят предприятию избежать банкротства.

Во второй главе будут разобраны все особенности, методы и задачи диагностики состояния предприятия. Но все же, вернемся к антикризисному управлению и банкротству юридических лиц.

Институт банкротства — обязательное условие функционирования организаций в рыночной экономике. Процедура банкротства является важнейшим правовым инструментом регулирования имущественных отношений [11].

В условиях современной финансовой политики процедуры несостоятельности (банкротства) относятся к числу важнейших средств антикризисного управления развитием экономической ситуации на уровне как Российской Федерации и ее субъектов, так и на уровне муниципальных образований. Банкротство нежизнеспособных организаций способствует отбору хозяйствующих субъектов, наиболее приспособленных к деятельности в рыночных условиях. Что еще более важно, процедуры банкротства позволяют использовать самые эффективные способы управления «больными», то есть финансово неблагополучными организациями.

Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) имеет давнюю историю, начинающуюся со средневековых итальянских торговцев-«ломбардцев» (ростовщиков, менял, банкиров), которые по традиции ломали скамью, на которой они сидели в торговом зале, символизируя прекращение платежей, что и нашло отражение в термине «банкротство» [21].

Позднее данный термин стал применяться более широко, и в настоящее время предусмотрена возможность объявления банкротом как юридического, так и физического лица [3].

Исторически сложилось так, что под несостоятельностью понималась удостоверенная судом абсолютная неплатежеспособность должника. При этом в большинстве стран термин «банкротство» — синоним слова «несостоятельность» — применяется для описания уголовно-правовой стороны несостоятельности, инкорпорирован в уголовные кодексы и используется только по отношению к физическим лицам.

Характеристики

Список файлов ВКР