ДИПЛОМ на сдачу понесла 2 (1202061), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

K_1R = P / N = 20020/231772 = 0,09

Для 2015 года:

K_1R = P / N = 19286/553754 = 0,03

Для 2016 года:

K_1R = P / N = 39608/686001 = 0,06

Изменения данного коэффициента:

По отношению к 2015 году

K_1R = 0,06 – 0,03 = 0,03

По отношению к 2014году

K_1R = 0,06 – 0,09 = - 0,03

Данный показатель показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя по отношению к 2006 году свидетельствует о росте цен на продукцию при небольшом увеличении себестои­мости продукции.

2) R рентабельность всего капитала фирмы

K_2R = P / B_CP, (2.2)

где B_ср - средний за период итог баланса.

Для 2014 года:

K_2R = P / B_CP = 20020/117659 = 0,17

Для 2015 года:

K_2R = P / B_CP = 19286/418748 = 0,05

Для 2016 года:

K_2R = P / B_CP = 39608/507745 = 0,08

Изменения данного коэффициента:

По отношению к 2015 году

K_2R = 0,080 – 0,050 = - 0,030

По отношению к 2014 году

K_2R = 0,08 – 0,17 = - 0,09

Данный показатель рентабельности характеризует эффективность использо­вания всего имущества предприятия. Уменьшение данного показателя свидетельст­вует о снижении спроса на продукцию предприятия

3) R рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов

K_3R = P / F_CP, (2.3)

где Fср - средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов.

Для 2014 года:

K_3R = P / F_CP = 20020/813169 = 1,52

Для 2015 года:

K_3R = P / F_CP = 19286/28170 = 0,68

Для 2016 года:

K_3R = P / F_CP = 39608/31893 = 1,24

Изменения данного коэффициента:

По отношению к 2015 году

K_3R = 1,240 – 0,680 = 0,56

По отношению к 2014 году

K_3R = 1,24 – 1,52 = -0,28

На основе данного показателя определяется эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов.

Данный показатель отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу стоимости основных средств.

Снижение данного показателя свидетельствует о неэффективном использо­вании имеющихся на предприятии основных средств.

4) R рентабельность собственного капитала

K_4R = P / U_CP , (2.4)

где U_ср - средняя за период величина источников собственных средств предпри­ятия.

Для 2014 года:

K_4R = P / U_CP = 20020/28358 = 0,71

Для 2015 года:

K_4R = P / U_CP = 19286/56734 = 0,34

Для 2016 года:

K_4R = P / U_CP = 39608/51182 = 0,7

Изменения данного коэффициента:

По отношению к 2015 году

K_4R = 0,77 – 0,34 = 0,43

По отношению к 2014 году

K_4R = 0,77 – 0,71 = 0,06

Изменение данного показателя свидетельствует об эффективности использо­вания собственного капитала, но так как данный коэффициент увеличился, значит, на нашем предприятии хорошо используется собственный капитал и о рентабель­ности собственного капитала.

5) R рентабельность перманентного капитала - отношение величины при­были к средней за период величине долгосрочных кредитов и займов. Данный по­казатель невозможно определить из-за отсутствия в составе источников средств долгосроч­ных кредитов и заемных средств. В табл.2.4 приведены расчетные показатели деятельности оптовой торговой организации за период с 2014 по 2016 гг.

Таблица 2.4 Коэффициенты рентабельности оптовой торговой организации ООО «Торговый дом ДВ – продукт» за период с 2014 г. по 2016 г.

В целом можно сделать вывод, что предприятие испытывает трудности в по­гашении своих обязательств, так как снижается финан­совая устойчивость предпри­ятия.

Таким образом, в деятельности оптовой и складской организации ООО «Торговый дом ДВ-продукт» выявлены следующие недостатки:

- совмещения участков приемки и отпуска грузов ,которая состоит в появлении встречных грузовых потоков

- периодически возникающую путаницу между отправляемыми и получаемыми товарами. Организация в одном месте приемки и отправки затрудняется в том случае, если тип и размеры прибывающего и отправляемого со склада транспорта являются различными.

Отсюда, наше предприятие является неликвидным, платежеспособным и некредитоспособным. Имеются нарушения в финансировании оборотных средств, поскольку единственным источником их финансирования являются за­емные краткосрочные кредиты и займы. Поэтому, ликвидность, и платежеспо­собность предприятия еще больше снизятся.

По результатам проведённого анализа на предприятии имеются нарушения в финансировании обо­ротных средств, поскольку единственным источником их финансирования яв­ляются заемные средства, краткосрочные кредиты и займы.

3 Совершенствование организации складских операций ООО «Торговый

дом ДВ-продукт»

3.1 Перспективные направления развития технологических процессов на

складе оптовой торговли

Актуальная разработка системы складирования для ООО «Торговый дом ДВ-продукт» должна быть основана на выборе рациональной системы, которая базируется на совокупности всех технически возможных систем для решения поставленной задачи с точки зрения метода количественной и качественной оценки. Данный процесс выбора и актуализации управления складским хозяйством предполагает выявление факторов, связанных между собой, которые систематизированы в несколько основных подсистем.

Совершенствуя процесс организации складской системы ООО «Торговый дом ДВ-продукт», необходимо руководствоваться основным принципом, основанным на утверждении: только индивидуальное решение, учитывающее все влияющие факторы, может сделать рентабельной складское хозяйство торгового предприятия. Предпосылкой для этого является четкое определение функциональных задач, а также основательный анализ переработки грузов для ООО «Торговый дом ДВ-продукт» как внутри, так и вне склада. Затраты любого плана должны быть экономически оправданными, то есть внедрение любого технического и технологического решения, которое связано с капиталовложениями, должно быть рационально целесообразно.

В связи с тем, что во 2 главе мы выявили по моему мнение наиболее значимые недостатки в организации складского хозяйства ООО «Торговый дом ДВ-продукт», такие как периодически возникающую путаницу между отправляемыми и получаемыми товарами, совмещения участков приемки и отпуска грузов. Для их устранения нами предлагаются следующие мероприятия:

1)использование новейших достижений в складском управлении операциями, то есть погрузчиков, приспособлений, и т.д.;

2)внедрение автоматической системы управления складами.

В процессе реализации первого мероприятия необходимо учесть несколько следующих моментов.

Для использования новой техники, необходимо использовать выбор рациональной системы складирования. Данный выбор должен осуществляться в следующем порядке:

- определение места склада в логистической цепи предприятия и уточнение его функции;

- установление общей направленности технической оснащенности складской системы - то есть выбирается механизированная, автоматизированная, или полностью автоматическая;

- определение задачи, которой будет подчинена разработка новой системы складирования;

- выбор элементов каждой складской подсистемы;

- создание комбинации выбранных элементов всех подсистем;

- осуществление предварительного выбора конкурентных вариантов из всех технически и технологически возможных;

- проведение технико-экономической оценки каждого предлагаемого конкурентного варианта;

- осуществляется альтернативный выбор рационального варианта.

При наличии альтернативного выбора системы складирования на основе уже имеющегося при этом оборудования на предприятии оптимальным является вариант с максимальным значением показателя эффективности использования имеющегося складского объема при минимизации затрат. Необходимо помнить, что, осуществляя выбор систем складирования на практике, в одном складском помещении возможно сочетание различных вариантов в зависимости от груза, который привозится для складирования в ООО «Торговый дом ДВ-продукт».

При этом необходимо учитывать, что то затраты и показатели продуктивности - взаимозависимы, поэтому и учет их должен вестись совместно. Подсчет затрат на единицу, который основан на догадках, – вещь опасная и субъективная. При этом, совершенно несложно рассчитать себестоимость точно и объективно, особенно при имеющихся на сегодняшний день методиках расчетов.

Рациональность осуществления логистического процесса на складе – основа для его высокой финансовой рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться следующих показателей:

- рациональная планировка склада, основанная на выделении рабочих зон, которая способствует снижению затрат, а также усовершенствованию именно процесса переработки груза;

- эффективное использование пространства при расстановке оборудования, позволяющее увеличить мощность склада;

- использование универсального оборудования, которое выполняет различные складские операции, давая существенное сокращение парка подъемных и транспортных машин;

- максимальное использование возможностей информационной системы, значительно сокращающих время и затраты, которые связаны с документооборотом, а также обменом информацией, и т.д.

Однако иногда резервы рациональной организации логистического складского процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах, которые можно применить в ООО «Торговый дом ДВ-продукт»:

- расчистка загроможденных проходов,

- улучшение освещения,

- организации рабочего места складских работников.

В процессе реализации второго мероприятия необходимо учитывать следующее.

Информационные системы в управлении складскими операциями дают возможность автоматически принимать решения, моделировать предложенные изменения, автоматически управлять отслеживанием и автоматически формировать мониторинг производительности и управления. Это позволяет более быстро и усовершенствованно принимать решения в процессе управления складским хозяйством.

В ООО «Торговый дом ДВ-продукт» применяется постоянно повторный заказ запасов, зависящий от заранее установленных уровней и количества. Предприятием в этом случае проводится мониторинг уровня запасов в зависимости от доставок покупателям, и, в случае снижения уровня запасов до заданного уровня, то поставщик автоматически может получить очередной заказ.

Рассматриваемые изменения в операциях и сетях должны быть смоделированы таким образом, чтобы оценить результаты и принять решения можно было автоматически, без постоянного слежения за уровнем складских запасов со стороны работников.

Для ООО «Торговый дом ДВ-продукт» очень важно автоматизированное управление и контроль оборудования, продукции и имущества - упаковочных лотков, контейнерных тележек, а также тары для продукции. Это позволяет обеспечивать прозрачность операций, что, в свою очередь, для предприятия повышает безопасность, а также позволяет реагировать на операции в режиме реального времени, что очень важно для супермаркета с такой большой аудиторией покупателей.

Также для ООО «Торговый дом ДВ-продукт» важно автоматическое формирование мониторинга производительности и управления складского хозяйства. В автоматизированной системе можно провести мониторинг всех физических операций, выделяя любые отклонения от ожидаемого и планового показателя. Например, система позволяет отследить, что товар планируется поставить покупателям в течение трех дней, с момента, когда получен заказ. При фиксации в системе, предлагаемой для торгового предприятия, времени и даты поступления заказа все дальнейшие шаги, такие, как заказы покупателя и его обслуживание, учет наличия запасов, непосредственное складирование и отборка, а также транспортировка, доставка, соответствие фактического и расчетного времени, а также даты всех этих операций - становятся доступными и очевидными. Это позволяет для управления складским хозяйством сравнить действительный показатель с плановым ожидаемым показателем.

Работа склада при применении такой автоматизированной системы становится более прозрачной, гибкой, а на смену статическим операциям только хранения запасов приходят сложные операции сортировки, которые очень важны. Так как запасы должны оцениваться без задержки, то на смену применяемым на сегодняшний день методам ручного труда с использованием бумажных документов должна прийти автоматизированная система слежения, которая основана на штрих-кодировании. Мобильные ноутбуки, компьютеры, планшеты, а также лазерные сканеры могут считывать данные и передавать их по беспроводной связи в режиме реального времени, что предоставляет информацию для оперативного принятия решений в управлении складским хозяйством.

Характеристики

Список файлов ВКР