диплом (1198825), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В наиболее концентрированном виде эти методы представлены в таблице 4

Таблица 4 - Методы улучшения мотивации работников по Д.С. Синку [15]

Виды методов	Индивидуальные	Групповые
Экономические (прямые)	Сдельная оплата. Повременная оплата. Премия за рационализаторство. Плата за отсутствие прогулов. Плата за обучение. Оплата больничных. Страхование жизни и здоровья. Пенсионное обеспечение	Распределение прибыли
Экономические (косвенные)	Льготное питание. Доплата за стаж. Премии. Оплата детских учреждений. Оплата строящегося жилья. Оплата юридических услуг. Финансирование программ физического оздоровления.	Дополнительные выплаты. Групповые премии
Не денежные	Заработанные отгулы. Гибкие рабочие графики. Обогащение труда. Оценка результативности. Продвижение по службе. Обучение	Программа повышения качества трудовой жизни. Бригады производительности. Кружки качества. Охрана труда

Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. [15]

На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, один из лучших вариантов которой может быть графически отражен следующим образом (рисунок 8).

Рисунок 8 - Схема начисления ФОТ (материальной мотивации) [12]

Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает: базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управления; премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период; премии и бонусы по результатам личной деятельности работника (личные бонусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучающихся, и т.д.); премии и бонусы по результатам деятельности организации в целом (годовые бонусы).

Опционы, актуальные, в основном, для западных стран не рассматриваются в этой модели, хотя несут в себе как материальные, так и моральные стимулы. Россия, к сожалению еще не готова к адекватному восприятию концепции «народного предприятия», пока еще слишком авторизованы в сознании риски и прибыли предпринимательской и управленческой деятельности (рисунок 9). [15]

Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал и удержать в компании самых ценных сотрудников. Конечно, руководители знают, что деньги - не всегда самое главное, и пытаются использовать и нематериальные стимулы - доски почета, корпоративные праздники, общие ценности… Но, как показывает опыт, они снова и снова обращаются к экспертам за помощью - потому что уходят ценные сотрудники, уходят топ-менеджеры, а оставшиеся не проявляют рвения и энтузиазма.

Рисунок 9 - Состав льгот, применяемых российскими компаниями, в %

Следовательно, мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структуре потребностей. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы мотивации на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические. Так же методы мотивации можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов мотивации, разработка и др.

2. Анализ материальной мотивации и оплаты

труда персонала в организации

(на примере ООО «Далькомторг»)

2.1. Общая характеристика предприятия

Объектом исследования работы является ООО «Далькомторг».

Адрес предприятия: г. Хабаровск, ул. Индустриальная, 19-б

Предприятие является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании предприятия. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав на которые может быть обращено взыскание. Участник общества отвечает по обязательствам предприятия в пределах их вкладов в имуществе ООО «Далькомторг». Предприятие не отвечает по обязательствам государства, равно как государство не отвечает по обязательствам предприятия.

Основной целью предприятия является удовлетворение общественных потребностей в его работах, услугах на основе прибыли, социальных и экономических интересов трудового коллектива и интересов его участника.

ООО «Далькомторг» может заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими законодательству. Основным видами деятельности ООО «Далькомторг» является «Оптовая торговля машинами и оборудованием».

В соответствии со ст. 22 Устава предприятия единоличным исполнительным органом ООО «Далькомторг» является руководитель предприятия.

Цель создания предприятия состоит в удовлетворения вкусов потребителей и извлечение прибыли.

На протяжении всего существования предприятия единственным его видом деятельности является купля-продажа товаров.

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

ООО «Далькомторг» является официальным дилером ОАО «Европейская подшипниковая корпорация», в холдинг которой входят: Московский, Волжский, Степногорский, Саратовский подшипниковые заводы и завод авиационных подшипников г. Самара. Также компания имеет статус официального дистрибьютора ОАО «Минский подшипниковый завод». Широкий ассортимент подшипников компании включает в себя все виды подшипниковой продукции,выпускаемой как этими ,так и другими подшипниковыми предприятиями. Такими как: Самарский подшипниковый завод, Ростовский подшипниковый завод, Вологодская подшипниковая корпорация. На складах компании всегда в наличии широкий ассортимент подшипников (более 4000 наименований) для всех отраслей промышленности Сибири и Дальнего Востока, среди них:

• подшипники качения шариковые;

• подшипники качения роликовые;

• подшипники качения игольчатые;

• подшипники шарнирные;

• подшипники корпусные;

• презиционные подшипники;

• системы линейного перемещения;

• свободные детали – шарики и ролики.

Кроме подшипников отечественных производителей компания предлагает к реализации широкий ассортимент подшипников импортного производства, таких брендов как SKF, FAG, TIMKEN, KOYO, NTN,NSK, NACHI, IBC, FBJ, IKO. Предлагаемая продукция сертифицирована по международным стандартам, имеет все необходимые документы: сертификаты соответствия, паспорт качества продукции. Мы гарантируем своим клиентам высокий уровень сервисного обслуживания и четкое выполнение всех договорных обязательств.

Центральный офис и склад предприятия находится во Владивостоке.

Работает сеть филиалов (в Хабаровске, Уссурийске, Лесозаводске, Находке, Дальнегорске, пос.Угловое). Это удобно для партнеров: крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса Дальнего Востока, горно-обогатительной, лесной, автомобильной промышленности, рыболовецких и судоходных компаний, морских предприятий судоремонта, морских портов и службы городского хозяйства.

Откликаясь на пожелания постоянных клиентов, компания расширила сферу деятельности и дополнительно предлагает ряд сервисных инструментов для работы и обслуживания подшипников и подшипниковых узлов: гидравлические съемники, индукционные нагреватели, ударные установочные приспособления, а также профессиональный инструмент торговой марки JONNESWAY и OMBRA. Всегда в наличии пластичные смазки, пасты и присадки для использования в бытовых условиях, в автомобилях и для ремонта различного оборудования производства российской компании «ВМПАВТО», среди них:

• металлоплакирующие пластичные смазки;

• притирочные пасты VMPAUTO;

• пасты для чистки рук «ЧИСТИК»;

• пасты для уплотнения резьбовых соединений;

• смазочно-охлаждающая жидкость «ЛАБРИЯ».

Используя многолетний опыт, предлагаем новое направление работы компании в области технического сопровождения подшипниковой продукции- вибрационная диагностика и экспресс диагностика всех машин, в которых присутствуют подшипники качения и зубчатые передачи. Приборы вибрационного анализа, а также мощное программное обеспечение, которые позволяют производить вибрационную диагностику отдельных машин, периодический вибрационный мониторинг машин, с целью накопления данных и на их основе, прогнозирование динамики развития зарождающихся дефектов в роторных машинах. Если Вы заинтересованы во внедрении на своем предприятии программы прогнозируемого обслуживания, специалисты компании готовы встретиться с вашими специалистами для более детального обсуждения всех вопросов, касающихся данного предложения. Сегодня ООО “Далькомторг” осваивая новые рынки и увеличивая номенклатуру продукции, является конкурентоспособной компанией, стабильно занимающей лидирующие позиции на рынке.

Обеспечивает необходимыми товарами: топливную, оборонную, металлургическую, химическую, электроэнергетическую, деревообрабатывающую, целлюлозно-бумажную промышленность, производство продуктов питания, сельское хозяйство, автомобильный, водный, железнодорожный транспорт и т. д. Сотрудники компании - профессионалы своего дела, обладающие необходимыми знаниями, квалификацией и опытом работы. Всегда рады помочь клиентам компании, оказать грамотную, техническую консультацию по подбору отечественных и импортных подшипников, соответствующих Вашим требованиям. Консультанты ответят на любой вопрос относительно подшипниковой продукции, сопутствующих товаров, эксплуатации и окажут помощь в решении проблем, связанных с приобретением и использованием подшипников любых разновидностей.

Характеристики

Список файлов ВКР