диплом (1198286), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Право на снижение договорной стоимости товаров предоставлено налогоплательщику российским законодательством (ст. 1 и 421 ГК РФ). Сделать это можно в любой момент, в том числе и после поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг). Для целей налогообложения снижение договорной стоимости повлечет уменьшение налоговой базы по НДС и налогу на прибыль. Кроме того, ограничения на использование данного метода накладывают и положения ст. 40 НК РФ. Поэтому снижение стоимости по договору является достаточно рискованной операцией.[6]

Прощение долга представляет собой освобождение должника от лежащих на нем обязанностей, если это не нарушает нрав других лиц в отношении имущества кредитора (ст. 415 ГК РФ). Па практике прощение долга применяется крайне редко, в основном в тех случаях, когда необходимо продать бизнес и в короткие сроки улучшить структуру баланса в целях повышения привлекательности компании для потенциальных покупателей. Решение принимается кредитором единолично и должно быть зафиксировано в дополнительном соглашении к договору. Нельзя забывать при этом, что прощение долга за приобретенный товар налоговые органы рассматривают как безвозмездную передачу имущественных прав, что влечет за собой значительные налоговые риски. Чтобы не быть втянутым в налоговые разбирательства впоследствии, проще не использовать прощение долга, а списать его за невозможностью взыскания, в рамках существующего законодательства.

Активная работа предприятия позволит снизить уровень дебиторской задолженности и тем самым повысит уровень ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.[14]

Таблица 19 - Информация по претензионной работе с физическими лицами МУП «Горэлектротеплосеть» за 2016 год

Предъявлено в суд		Удовлетворено исковых заявлений		Направлено испол. листов			Всего возбужденно испол. производства			В производстве
кол-во	сумма	кол-во	сумма	кол-во	сумма	кол-во		сумма	кол-во		сумма
41	8771396	20	3251001	20	3251001	180		19251001	2		750500

Всего потребителей – 538 (из них 47 переехали) ИТОГО – 491

Всего должников – 289 (задолженность свыше 3 месяцев)

За 3 года (2014-2016) подано на 174 должников на сумму – 27 742 007 р.

В 2016 г. получено денежных средств по исполнительным листам – 1 163 838 руб.

2) Повышение рентабельности в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

К важнейшим показателям, определяющих финансовую безопасность предприятия, является прибыль и рентабельность производства. Проблема управления прибылью предприятия является сложной и многогранной, поскольку субъекту хозяйствования необходимо обеспечивать необходимую платежеспособность и доходность.

От эффективности управления прибылью и повышения рентабельности продукции зависит финансовое состояние предприятия, его место в рыночной среде, уровень развития отрасли в целом [1].

Для повышения эффективности деятельности предприятия управленцам следует внедрить следующие мероприятия, направленные на улучшение показателей прибыли и рентабельности: сокращение затрат на производство, повышение эффективности использования материальных ресурсов за счет организации учета и контроля за их использованием, изучение и внедрение передового опыта по осуществлению режима экономии, внедрение системы материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов; контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия; улучшение использования основных средств предприятия, приобретение высококачественных основных средств, повышение уровня квалификации обслуживающего персонала, внедрение новых технологий; рациональное использование трудовых ресурсов, внедрение организационно-технических мероприятий направленных на снижение затрат по оплате труда за счет повышения эффективности использования фонда оплаты труда, сокращения численности управленческого персонала, рост производительности труда за счет повышение квалификации работников, социальной защищенности членов трудового коллектива, улучшение условий труда, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе [3].

Особое внимание следует уделить совершенствованию механизма использования и распределения прибыли с целью обеспечения финансовой безопасности предприятий в интересах всех участников хозяйственного процесса. Приоритетное внимание должно уделяться созданию фонда развития предприятия, а остальные фонды, за счет которых осуществляется использование прибыли на материальное стимулирование, социальное развитие персонала, выплата дохода владельцам имущества, должны иметь второстепенное значение.

Для обеспечения финансовой безопасности компании необходимо: выявить и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы; совершенствовать организационное обеспечение предприятия (выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности, внедрить на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции); осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей; совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; осуществлять систематический контроль за работой оборудования, обновлять оборудование, применять прогрессивные технологии; разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов; приоритетным направлением использования полученной прибыли определить фонд развития предприятия.[49]

Таким образом, основными резервами повышения рентабельности предприятия является увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции, снижение себестоимости выпускаемой продукции, а также повышение качества выпускаемой продукции.

Использование этих резервов в сочетании с различными способами снижения финансовых рисков позволит сформировать эффективную систему финансовой безопасности предприятия.

3.2 Необходимые меры для повышения экономической безопасности

Тактика обеспечения экономической безопасности — выполнение конкретных действий, направленных на обеспечение экономиче­ской безопасности предприятия. Этими дейст­виями на предприятии могут быть, например:

1. создание подразделения компьютерной безопасности;

2. расширение юридической службы;

3. предъявление претензий контрагенту;

4. обращение с иском в судебные органы и т.д.

Структура службы экономической безопасности специфична для различных субъектов предпринимательской деятельности. Она зависит от размера предприятия, характера деятельности, роли кон­фиденциальной информации (коммерческой тайны) и т.п.

Примерная структура службы экономической безопасности предприятия приведена на рисунке 5.

Руководитель предприятия

Главный бухгалтер

(экономист)

Руководитель службы

экономической безопасности

Начальник

юридического отдела

Отдел защиты

конфиденциальности

информации

(специальное

делопроизводство)

Группа

технических

средств

охраны

Группа

чрезвычайных

ситуаций

Группа

безопасности

персонала

Информационно-

аналитический

отдел

Рисунок 5- Примерная структура службы безопасности[48]

Особое положение в структуре службы экономической безопас­ности занимает группа чрезвычайных ситуаций. В обычном режиме не возникает серьезных угроз экономической безопасности предпри­ятия, идет профилактическая работа по их предупреждению и дея­тельность всех подразделений проходит в обычном ритме. Возни­кающие проблемы и угрозы носят локальный характер и преодоле­ваются текущей работой подразделений предприятия, в том числе службой безопасности. В чрезвычайном режиме возникают неожи­данные угрозы с высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае руководитель службы безопасности или руководитель предприятия создает группу чрезвычайных ситуаций (кризисную группу), включающую наиболее квалифицированных в данной про­блеме специалистов предприятия.

Такая структура предусматривает организацию подразделений, занимающихся непосредственной защитой основных объектов уг­роз, и одновременно — взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия, от деятельности которых в той или иной степени зависит обеспечение экономической безопас­ности.

Эту структуру можно использовать в качестве основы при создании более развернутой системы экономической (и общей) безопасности.

Практическая деятельность службы экономической безопасно­сти осуществляется по определенной схеме (рисунок 6). [39]

Системы

превентивных мер

Анализ и оценка

Возникших угроз

Мониторинг

и выявление угроз

Определение

мероприятий

по нейтрализации

угроз

Деятельность

по нейтрализации угроз

Рисунок 6- Деятельность службы экономической безопасности

Система предупредительных мер включает деятельность по изу­чению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение пра­вил работы с конфиденциальной информацией, защита компью­терных систем и т.д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает защиту экономической безопасно­сти на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий.

Для обеспечения экономической безопасности предпринима­тельской деятельности и противодействия внутренним и внешним угрозам важнейшее значение принадлежит контролю финансово-хозяйственных операций, бухгалтерской и иной документации пред­приятия. В этих целях руководство предприятия и служба экономи­ческой безопасности может использовать аудиторские проверки.

Аудит — это деятельность по проверке и контролю, анализу и оценке финансового состояния предприятия. В наиболее широком понимании аудит является разновидностью предпринимательской деятельности, осуществляемой на платной основе.

Среди специалистов существуют различные подходы к организации обеспечения экономической безопасности предприятия. Например, на уровне предприятия, по мнению В.Абрамова, экономическая безопасность обеспечивается действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий, а также своевременным выявлением, предупреждением и действенным пресечением посягательств на предприятия, его финансы, имущество, или интеллектуальную собственность, деловые связи, технологию, информацию.

В настоящее время в основном экономическая безопасность хозяйствующих субъектов обеспечивается путем реализации двух подходов:

· подход, упреждающий угрозы;

· подход, реагирующий на угрозы.

Несмотря на разность подходов, речь идет об организации работ по обеспечению экономической безопасности «своими силами», без привлечения сторонних специалистов и во многом обеспечивается контрразведывательными мероприятиями.

Например, большое внимание контрразведывательным мероприятиям уделяется в работах В.Доронина.

Особое место в обеспечении экономической бе­зопасности занимают специальные службы. Правовую основу функционирования службы обеспечивает закон РФ от 11.03.1992 г. № 2487-1 «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации».

Характеристики

Список файлов ВКР