ЭБ_нормоконтроль(сделанный) (1198207), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Штатная /фактическая численность и кадровый состав Управления безопасности и вышеуказанных подразделений представлен в Таблице 2.9.

Анализ кадрового состава служб по обеспечению экономической безопасности показал, что Управления безопасности укомплектовано кадрами на 72,4 процента, отделы информационной безопасности и защиты государственной тайны – на 100 процентов. Штатная численность отдела экономической безопасности составляет 10,34 процента от общей штатной численности Управления безопасности ФГУП ГУСС «Дальспецстрой», отдел внутренней безопасности – 68,97 процента.

Высшее образование по направлению деятельности имеют 66,67 процентов сотрудников (100 процентов - в отделе экономической безопасности), 47,6 процентов сотрудников можно назвать опытными кадрами (стаж по специальности более 5 лет).

Таблица 2.9 - Структура и кадровый состав управления безопасности и отделов безопасности ФГУП ГУСС «Дальспецстрой»

Анализ структуры службы обеспечения экономической безопасности предприятия показал, что многогранность сферы обеспечения безопасности и защиты информации ФГУП ГУСС «Дальспецстрой» обусловила создание специальной службы, осуществляющей реализацию специальных защитных мероприятий.

ФГУП ГУСС «Дальспецстрой» определена линейная система построения системы обеспечения экономической безопасности.

Управлением безопасности и профильными отделами обеспечено курирование всех необходимых направлений деятельности по обеспечению безопасности на предприятии, в том числе благодаря обеспеченности высококвалифицированными кадрами.

В то же время выявлены следующие недостатки в организации служб безопасности ФГУП ГУСС «Дальспецстрой»:

1. Дублирование отдельных функций отдела экономической безопасности (аналитическая, претензионная, контрольная, договорная) функциями соответствующих структурных подразделений (юридический, контрольно-ревизионный отделы, отдел договорной работы и др.).

2. Ограничение штатной численности. Особое внимание в период антикризисного управления следует уделять таким направлениям деятельности службы экономической безопасности, как: выявление, идентификация и оценка финансовых рисков (контрольная и аудиторская функция), проверка контрагентов, работа по инвентаризации и взысканию дебиторской задолженности, разработка мер по снижению кредиторской задолженности (в том числе перед работниками), повышение объема продаж и поиск резервов по снижению издержек производства. Это обусловлено тем, что даже при условии идеального функционирования служб обеспечения иных составляющих экономической безопасности (например, информационной, защиты гостайны) отсутствие финансовой устойчивости, дефицит денежных средств и кризис неплатежей может угрожать существованию предприятия. Учитывая возрастающие, по сравнению со штатным режимом функционирования предприятия, объемы аналитической, претензионной, контрольной деятельности. необходимость представления руководству оперативной и полной информации, считаем, что штатная численность 3 единицы является недостаточной для полноценного выполнения возложенных на подразделение функций в период кризисного управления.

3. Децентрализация функций по обеспечению отдельных элементов экономической безопасности предприятия, которая может оказать, особенно в условиях антикризисного управления, негативное влияние на качество, оперативность и эффективность проводимых мероприятий, препятствует выработке единой стратегии экономической безопасности на предприятии.

3 Проблемы обеспечения экономической безопасности в условиях антикризисного управления и пути их решения

3.1 Оценка угроз экономической безопасности предприятия и их минимизация в условиях антикризисного управления

Обеспечение экономической безопасности любого предприятия требует системного подхода, в то же время любая система в зависимости от выбранного подхода к её созданию, обеспечению и руководству её деятельности может быть как эффективной и результативной, так формализованной, созданной «для галочки».

Проведенный в настоящей ВКР анализ теоретических основ экономической безопасности показал, что обеспечение экономической безопасности – сложный комплексный процесс, в котором создание службы (отдела) экономической безопасности является лишь начальным звеном, отправной точкой процесса обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта.

В период сложной ситуации экономического кризиса эффективность стратегии обеспечения (восстановления) экономической безопасности реорганизованного предприятия можно оценивать с помощью различных критериев:

1. Организационная составляющая – в этом случае оценивается реальная возможность сохранения как самого предприятия, так и его организационной целостности, нормального функционирования основных подразделений (отделов, служб и т.п.).

2. Правовая составляющая – оценивается соответствие деятельности предприятия действующему законодательству, отсутствие (наличие) претензий со стороны правоохранительных органов (контрагентов), отсутствие потерь от сделок с внешними партнерами, уровень обеспечения юридической экспертизой всех осуществляемых операций и сделок, заключаемых договоров.

3. Информационная составляющая – оценивается как сохранение состояния защищенности внутренней конфиденциальной информации от утечки или разглашения в различных формах.

4. Экономическая сторона – оценивается стабильность или наличие тенденций к росту (снижению) основных финансово-экономических показателей деятельности ФГУП ГВСУ № 6 (таких как собственный капитал, объем годового оборота, прибыль, рентабельность), а так же отсутствие штрафов, санкций со стороны государственных органов за нарушение законодательства (например, налогового, антимонопольного), отсутствие потерь от сделок с недобросовестными контрагентами и т.д.

Анализ, проведенный в главе 1 настоящей ВКР, показал, что в процессе деятельности предприятие испытывает воздействие различных физических и юридических лиц (как внутри предприятия, так и вовне), несущее негативные последствия, прежде всего, для экономического состояния ФГУП ГВСУ № 6.

В этом случае возникает понятие угрозы безопасности предпринимательской деятельности, причем наиболее важное значение имеют именно угрозы экономической (финансовой) безопасности, поскольку все потери (организационные, информационные, материальные, имиджа фирмы) выражаются именно в экономических потерях, то есть потерях финансовых средств, а все угрозы в своей основе имеют именно экономические мотивы. При этом следует понимать, что любая кризисная ситуация не появляется ниоткуда, каждая имеет свою «предысторию», причина которой заключается прежде всего в неудовлетворительном уровне управления рисками.

Ситуация кризиса требует проведения комплексных и масштабных мер по возврату контроля над ситуацией, отправная точка которых – выявление, идентификация рисков и выработка стратегии по управлению ими, однако, при этом сам процесс управления затруднен ситуацией жесткого ограничения времени на разрешение кризисной ситуации, имеющихся для ее разрешения ресурсов (трудовых, материальных, технологических), а так же компетенций по опыту выхода из кризисной ситуации.

Разработка стратегии экономической безопасности в условиях антикризисного управления должна быть основана на управлении рисками, включающее процесс выявления и описания потенциальных рисков, их причин и последствий.

1. Выявление рисков, в том числе:

• выявление и квалифицированная оценка внешних рисков (кредиторы, налоги, государство, отсутствие поддержки).

• выявление проблем кризисной ситуации внутри предприятия, так как без понимания внутренних проблем невозможно вернуть контроль ситуации. На данном этапе огромное значение имеет объективность и независимость суждений в оценке рисков.

1. Оценка рисков - определение возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска.

2. Управление рисками - разработка и реализация экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня.

На основании проведенного в настоящей ВКР исследования, была проведена работа по выявлению, идентификации и оценке рисков практической деятельности ФГУП ГВСУ № 6.

На первом этапе экспертным путем были выявлены следующие категории рисков:

• Внешние (государственного регулирования (юридические), изменения законодательства, экономический кризис, спрос, рынок и конкуренты);

• Внутренние (кадровые (в том числе коррупционный и квалификационный), административные, технологические, финансовые, информационные).

Выявление рисков (источников (факторов) рисков) проведено на основе экспертной оценки сотрудников служб экономической безопасности. Дополнительно были привлечены сотрудники профильных подразделений (для выявления и оценки соответствующих рисков), обладающие необходимыми знаниями, образованием и опытом работы.

В ходе дальнейшего исследования выявленных в процессе исследования риски (перечень которых представлен в приложении Р) была произведена оценка вероятности их наступления. Для указанной цели под частотой (вероятностью) реализации угрозы был принят определяемый экспертным путем показатель, характеризующий, насколько вероятным является реализация конкретной угрозы для ФГУП ГВСУ № 6 в складывающихся условиях обстановки.

Введены четыре вербальных градации этого показателя:

• маловероятно (0 – 10 %) – признаки отсутствуют объективные предпосылки для осуществления угрозы (например, угроза хищения материальных ценностей лицами, не имеющими легального доступа в помещение, где последние хранятся);

• низкая вероятность (11 – 40%) – объективные предпосылки для реализации угрозы существуют, но принятые меры существенно затрудняют ее реализацию;

• средняя вероятность (41 -75 %) - объективные предпосылки для реализации угрозы существуют, принятые меры обеспечения безопасности недостаточны;

• высокая вероятность (76 – 100 %) - объективные предпосылки для реализации угрозы существуют, и меры по обеспечению безопасности не приняты либо не могут повлиять на реализацию угрозы).

Экспертная оценка вероятности наступления каждого из выявленных рисков определена на основе мнения сотрудников ФГУП ГВСУ № 6, а так же автора ВКР.

Далее так же экспертным путем была проведена оценка опасности каждой угрозы. При оценке опасности на основе опроса экспертов (специалистов соответствующих направлений), а так же анализа работ российских экономистов [25,28,36,37] были определены значения вербального показателя опасности последствий:

• низкая опасность – если реализация угрозы может привести к незначительным негативным последствиям (менее 5 % снижения доходов или увеличения расходов, изменения иных индикаторов);

• средняя опасность – если реализация угрозы может привести к негативным последствиям (5 - 20% снижения доходов или увеличения расходов и/или несущественному репутационному ущербу, изменению иных показателей);

• высокая опасность – если реализация угрозы может привести к значительным негативным последствиям (выше 20% снижения доходов или увеличения расходов и/или значительному репутационному ущербу);

• критическая опасность – если реализация угрозы может привести к ликвидации предприятия, риску банкротства и т.д.

Далее была проведена оценка актуальности каждого из выявленных рисков на основе матрицы «вероятность-ущерб».

Данный подход позволяет осуществить количественную оценку риска без непосредственного расчета значения вероятностей потенциальных событий на основе присвоенных рискам оцениваемых процессов ранга вероятности его реализации и величины ущерба

Характеристики

Список файлов ВКР