ЭБ_нормоконтроль(сделанный) (1198207), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

По отдельным показателям финансового состояния предприятия (фирмы) в мировой практике определились нормативы оптимальных величин экономической безопасности. Однако при их оценке следует учитывать то, что индикаторные значения были определены на основании анализа деятельности западных компаний и не были адаптированы к российским условиям. Кроме того необходимо осторожно относиться к методике сравнения коэффициентов с отраслевыми нормативами и международными усредненными нормами.

Так например, в теории российского права существует немало научных споров относительно статуса унитарных предприятий в связи с отсутствием права собственности на принадлежащее им имущество, которое принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.

Действительно, отнесение Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» [3] унитарных предприятий к категории коммерческих организаций позволяет распространить на унитарные предприятия соответствующий правовой режим коммерческих юридических лиц [24]. Однако в некоторых случаях извлечение прибыли не является основной целью унитарного предприятия, например если такое унитарное предприятие создается для решения публичных интересов государства. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности следует учитывать тот факт, что в отличие от других разновидностей коммерческих организаций унитарные предприятия не наделены правом собственности на имущество, закрепленное за ними. Указанная специфика унитарных предприятий предопределяет особенности определения коэффициентов рентабельности, оборачиваемости основных средств (фондоотдача), а так же отдельных коэффициентов ликвидности и платежеспособности, расчет которых для унитарных предприятий будет подробно рассмотрен в главе 2 настоящей ВКР.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности необходимо учитывать так же отраслевую специфику предприятия. Так например, в подавляющем числе случаев унитарные предприятия создавались в России с целью обеспечения обороноспособности и безопасности государства. В соответствии со ст. 11 Федерального закона от 31.05.1996 № 61-ФЗ «Об обороне» [5] Вооруженные Силы Российской Федерации состоят, в частности, из организаций, которые входят в виды и рода войск Вооруженных Сил. К указанным организациям относятся и федеральные государственные унитарные предприятия, находящиеся в ведении Министерства обороны Российской Федерации, в том числе входящие в состав Спецстроя России [12]. Специфика строительной отрасли заключается в том, что:

1. Незавершенное производство в структуре оборотных средств обладает большим удельным весом, чем в иных отраслях.

2. Территориальное и климатическое разнообразие объектов приводит к неравномерности поступления выручки от реализации (сдачи выполненных работ).

3. Потребность в оборотных средствах неравномерна в различные периоды строительства.

4. Сметная стоимость строительства включает в себя прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления.

5. Объемы работ в строительстве неравномерны в годовом цикле и зависят от климатических условий.

На основании вышеизложенного, следует, что только достоверная информация позволяет получать достаточно надежные оценки экономической безопасности предприятия и сделать на их основе обоснованные прогнозы.

Основой надежности полученных в результате диагностики данных является вдумчивый подход к определению методов оценки, применению оценочных индикаторов и коэффициентов с учетом всех особенностей объекта анализа.

1.3 Особенности обеспечения экономической безопасности в условиях антикризисного управления

На основании проведенных в первых частях главы 1 настоящей ВКР, можно с уверенностью сказать, что обеспечение экономической безопасности предприятия и её основной составляющей – финансовой безопасности, являются необходимым условием существования хозяйствующего субъекта в современной экономической ситуации.

Игнорируя элементарные меры обеспечения экономической безопасности, любой хозяйствующий субъект может оказаться на грани банкротства, например в результате неплатежей, выбора сомнительных контрагентов и т.д.

Кроме того, практически ни один экономический субъект не способен слишком долго оставаться в стабильном неизменном состоянии. Компании создаются, растут и развиваются, добиваются успехов, ослабевают и прекращают свое существование. Согласно теории жизненного цикла, введенной в научный лексикон К. Боулдингом в 1950 г. [25], совокупность всех вышеперечисленных этих стадий существования хозяйствующей единицы и называют жизненным циклом организации.

При переходе с этапа на этап принципиально меняются многие ценности и ориентиры. Это связано с закономерностью: чем более устойчиво предприятие, тем оно жизнеспособнее, следовательно и оценка его безопасности будет достаточно высокой. На следующих стадиях развития происходит нарушение пропорций и связей между разными компонентами системы, это приводит к ее дестабилизации и является сигналом перехода предприятия от безопасного состояния к опасному, то есть кризисному (Таблица 1.2).

Как видно из Таблицы 1.2, на стадии спада хозяйствующий субъект неизбежно сталкивается со снижением показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности, что вызвано, в свою очередь, уменьшением спроса на услуги и продукцию, потерей конкурентоспособности, снижением продаж и потерей прибыли.

Таблица 1.2 - Влияние стадии жизненного цикла предприятия на изменение показателей его экономической (финансовой) безопасности

Указанные тенденции в развитии предприятия означают снижение его экономической безопасности. В таких условиях необходимо перестроить весь механизм управления компанией, в этот период решается вопрос, выйдет ли организация из отрасли или переживет кризис и перейдет в другую жизненную стадию. Снижение экономической безопасности предприятий довольно часто связывают с зарождением того или иного кризисного состояния (финансового, технического, технологического и т.д.). Именно в этот момент, как считают многие российские экономисты, управление хозяйствующим субъектом должно быть направлено на преодоление кризиса, иными словами необходим переход к антикризисному управлению [38], а следовательно такие понятия, как «экономическая безопасность» и «антикризисное управление» тесно переплетаются между собой как содержательно, так и функционально.

Антикризисное управление стало на сегодняшний день одним из самых востребованных терминов в деловой жизни России. В то же время это новое понятие и до сих пор нет единого взгляда на его сущность. Так, в одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики [38], другие авторы связывают это понятие с управлением предприятием в преддверии ее банкротства [22], третьи же отожествляют понятие «антикризисное управление» с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства [37].

Отдельные авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – абсолютно реальной [бланк], поэтому в своих рекомендациях они игнорируют деятельность по диагностике банкротства на ранних стадиях ее возникновения и уделяют внимание только стадии «лечения» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым [53], подчеркивая, что основная цель антикризисного управления – это обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не имеют постоянный характер, при этом должен быть налажен механизм устранения возникающих рисков до того, пока они не приобрели необратимый характер.

Законодательно установленное определение антикризисного управления на сегодняшний день ограничено Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [4] и связывается законодателями исключительно с механизмом реализации процедуры банкротства.

Считаем, что более верным является мнение ряда российских экономистов, что на сегодняшний день понятие антикризисное управление значительно шире, чем административная процедура при банкротстве. Такое управление следует рассматривать как совокупность процедур, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие вывести его из кризисного состояния [49].

Набор мероприятий по обеспечению экономической безопасности в условиях антикризисного управления отличается от мероприятий по её обеспечению в условиях стабильности. Прежде всего в этот период самое пристальное внимание и основные усилия направлены на обеспечение именно финансовой составляющей экономической безопасности, которые включают:

• осуществление внешних и внутренних управленческих воздействий, обеспечивающих предотвращение спада производства;

• восстановление финансовой стабильности и обеспечение жизнеспособности, если оно находятся в кризисном состоянии;

• разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию внешних и внутренних угроз экономической безопасности (кризисов).

Применительно к деятельности предприятия кризисы можно подразделить на технологический, производственный, социальный, финансовый, организационный, информационный, кризис взаимодействия и т.д. Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внешние, либо внутренние факторы и их сочетание (Приложение Ж).

Существуют сотни вероятных вариантов развития кризисной ситуации, а значит для каждого хозяйствующего субъекта на каждом этапе развития имеется индивидуальное соотношение факторов кризиса. Именно поэтому управление хозяйствующим субъектом должно быть в какой-то мере антикризисным на любом этапе его существования. При этом основой организации обеспечения экономической безопасности в условиях антикризисного управления являются следующие его принципы:

• ранняя диагностика и идентификация кризисных явлений;

• оперативность реагирования на кризисные явления;

• адекватность реагирования системы обеспечения экономической безопасности на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;

• комплексная реализация всех внутренних резервов.

Формы антикризисного управления и цели системы обеспечения экономической безопасности (СЭБ) различаются в зависимости от стадий развития и проявления кризисных явлений (Приложение И).

В зависимости от условий функционирования хозяйствующего субъекта, стадии развития его финансово-хозяйственной деятельности и достигнутого уровня экономической безопасности необходимо выработать конкретные инструменты механизма обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП), который должен содержать блоки, представленные на Рисунке 1.2:

механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

блок информационного обеспечения

процесса оценки угроз

блок оценки уровня ЭБП на основе проведенного анализа

блок реализации инструментария для корректировки стратегии с целью повышения уровня ЭБП

блок оценки достигнутых результатов

Характеристики

Список файлов ВКР