ВКР (1196287), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

Таким образом, на схемевидно, что по уровню взаимодействия между подразделениями организационная структура предприятия характеризуется как линейно-функциональная (или традиционная). Это наиболее простая форма организационного устройства предприятия. Ее применение в рассматриваемой организации обусловлено относительной простотой взаимодействии сотрудников между собой.

Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления показал, что она наиболее эффективна в этой организации, так как аппарат управления выполняет повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Деятельность почтамта практически не восприимчива к прогрессу в области науки и техники, поэтому данная структура является самой подходящей.

Основной группой работников почтамта являются операторы связи, служащие.

Численность персонала составляет – 563 человека, из них управленческого персонала 74 человека.

Структура персонала следующая: в составе преобладает в основном женский коллектив, среди мужчин грузчики, охрана, главный инженер и специалист из группы почтовой безопасности. Средний возраст сотрудников составляет 30–45 лет. Составим таблицу структуры ОСП Хабаровский почтамт состоящую из ключевых сотрудников.

Таблица 1 - Ключевые сотрудники ОСП Хабаровский почтамт в 2015 г.

Окончание таблицы 1

Начальник почтамта:

1. Руководит почтамтом на принципе единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на почтамт специальным положением, нормативными документами ФГУП «Почта России» обязанностей.

2. Осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью почтамта в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, нормативными документами ФГУП «Почта России», выданной доверенностью и специальным положением.

3. Пользуется имуществом почтамта, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенных специальным положением, выданной доверенностью и нормативными документами ФГУП «Почта России».

4. Издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения и иные распорядительные акты, обязательные для исполнения работниками почтамта.

5. Осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками почтамта, в том числе прием и увольнение, а также перевод и перемещение работников почтамта, применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания.

Далее представим половозрастную структуру в табличном виде.

Таблица 2 – Половозрастная структура сотрудников ОСП Хабаровский почтамт в 2015 г.

Таким образом, в данной таблице мы четко видим, что на предприятии ОСП Хабаровский почтамт в основном преобладают женщины 25–55 лет, большинство из которых имеют высшее или средне–специальное образование. Мужчин в почтамте числится гораздо меньшее число, примерно одинаковое в возрастных категориях, причем большинство из них имеет среднее образование. Они занимают в основном должности технического характера, такие как: инженер, сантехник, слесарь, почтальон, оператор связи. Также из таблицы можно заметить, что 96 человек привержены предприятию, их стаж составляет от 20 до 30 лет. В целом по таблице можно сказать, что на предприятии работает больше женщин, нежели мужчин. Это связанно, прежде всего, со спецификой данного предприятия.

Далее для полноты картины оценим состояние кадров, которое определяется с помощью следующих показателей:

– коэффициент выбытия кадров;

– коэффициент приема кадров;

– коэффициент стабильности;

– коэффициент уровня текучести кадров.

Проведем анализ движения кадров ОСП Хабаровский почтамт в динамике (таблица3).

Таблица 3 – движение кадров ОСП Хабаровский почтамт в динамике

Таким образом, из данной таблицы мы видим, что среднесписочная численность персонала в 2015 году, по сравнению с 2014 годом увеличилась на 17 человек, при этом темп роста составил 103,2 %, что свидетельствует о положительной тенденции. Также стоит отметить, что в 2015 году в ОСП Хабаровский почтамт было принято на 11 человек меньше, чем в 2014 году, однако и число уволенных стало меньше.

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие состояние кадров. Начнём расчёты с коэффициента приема кадров.

1. Коэффициент приема кадров.

К_п.к=Р_п.к/ Р * 100% , (1)

где Р_п.к-число принятых работников

Р- среднесписочная численность работников

К_п.к2014=36/534*100%=6,74%

К_п.к2015=25/551*100*%=4,54%

Коэффициент приема кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. За 2014 год прибыло 6,74% сотрудников, за 2015 год 4,54% снижение данного коэффициента может быть связанно с нехваткой образованных кадров на бирже труда.

1. Коэффициент стабильности кадров.

К_с.к=1- Р_у.в/(Р+ Р_п.к)*100% (2)

гдеР_у.в-число уволенных работников

Р_п.к- число принятых работников

Р- среднесписочная численность работников

Кс.к₂₀₁₄=1-(19/(534+36))*100%= 97%

Кс.к₂₀₁₅=1-(13/(551+25))*100%= 98%

Коэффициент стабильности кадров показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. В 2014 г. этот показатель составляет 97% , а в 2015 году мы видим, что данный показатель составляет 98%.Это говорит о том, что люди, которые работают в данной организации, привержены своему делу, руководителю, все это говорит о хорошей стабильности и маленькой текучести кадров.

1. Коэффициент уровня текучести кадров.

Кт.к= Р_у.в/Р*100% (3)

где Р_у.в-число уволенных работников

Р- среднесписочная численность работников

Кт.к₂₀₁₄=19/534 *100%=3,55%

Характеристики

Список файлов ВКР