зкзузуз¦згз-зрзLзTз-з-зг зфзгзрзтз-з- з- зсзтзTз-зфз-з-зT зхзсзтзTзLз¦згз-з-зё з-з-з¦згз-згз-з-зёз¦з- зL зтзTз-зLз-зфз-з- зрзтзLзTз-з-з-зTзшз- (1196140), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Каждая модель имеют свае графическое отображение ( Таблица. 6)

Графическое изображение показывает явное сходство моделей И. Адизеса и Э. М. Коротков они имеют завершенный вид, а модель Л. Грейнера не имеет завершенный вид. Модели жизненного цикла организаций описывают то, что происходит на каждой стадии тем самым помогает обнаружить закономерные, естественные явления и отклонения.

Таким образом, исследование моделей жизненного цикла организаций позволило установить, что они могут служить важным и эффективным инструментом, позволяет своевременно осуществлять стратегические меры для долгосрочного развития предприятия.

1.3 Cтратегический подход к управлению изменениями

Как показали исследования ученых и предложении модель исследования организационные на каждом названия исследования происходит организационные изменениями на рисунок представ сущность организационные изменениями.

Организационные изменения- это формирование нового организационного устройства,адекватного характеру измений внешней среды.

Организационные изменения

Содержательная сторона (Организационные изменения- это наблюдаемое различие в форме,качестве или состоянии организации в течение какого-либо времени)

Процессуальная сторона(Организационные изменения- это есть последовательность событий,которые привели к наблюдаемому изменению в организации)

Организационные изменения

Рисунок 1 - Это феномен явления она предсказуем и требуют управления.

Рисунок показывает в основе управления изменениями стратегически подход стратегический подход требует рассмотрения процесса формирования информационной системы в долгосрочном периоде времени. Идеология этого подхода основана на отсутствии возможности точного предсказания путей развития информационной системы предприятия на продолжительном отрезке времени. стратегический подход может рассматриваться как технология управления процессом формирования и развития информационной системы предприятия в условиях нестабильности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. сущность стратегического подхода к управлению предприятием заключается в стратегическом образе мышления в процессе планирования и реализации стратигия организаций.

Таблица. 7 Различие понятий «стратегия организаций» и «стратегия изменений» .

Таблица показывает, что стратегическое организаций это планирование будущего развития предприятие, а организационные изменение это действие

принимать меры против предприятие.

В современной науке существует следующее предположение, что изменения внутри системы всегда происходят постепенно и кумулятивно, изменениями необходимо управлять, что позволит своевременно выявить объект изменений, определить глубину, охват и способ изменений и сформировать стратегию изменений, которая позволит выбрать правильную траекторию действий организации при переходе ее из ее настоящего в желаемое будущее.

Стратегия изменений выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Как показывает практика для российских предприятий — стратегическая линия деятельности остается не до конца продуманной, а следовательно, и несформулированной. Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации.Те организации, которые осуществляют стратегический подход в управлении организацией, работают более успешно.

Для понимания сущности стратегического подхода в управлении организационными изменениями целесообразно использовать теоретические положения Э.М. Коротковым Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С.88. предложенная им классификация периодов жизнедеятельности систем. Он выделяет стабильные, квазистабильные и переходные периоды. Стабильный период организации характеризуется определенной устойчивостью, однако устойчивость это относительное понятие, следовательно предполагая, что «якобы» , «как-будто», «почти» это - мнимость того, что система устойчивая.

Поэтому под квазистабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда, по крайней мере, одна ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, и эти положением зачастую пренебрегают.

Под переходным периодом понимают такой период, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Переходный период может повлиять на систему либо отрицательно, либо положительно.

На наш взгляд заслуживающим внимание является концепция изложенная

в теории перемен ,в которой представлены две модели , модель «переходного периода» и модель «постепенного наращивания».

Рисунок 2 – модель переходного периода

Ценность данной концепции заключается в следующем:

-При осуществлении перемен, обязательно есть период, в котором передвижение организации от настоящего положения к желаемому будущему положению имеет период времени, названный авторами «переходным периодом»;

- переходный период содержит в себе отдельные черты, как настоящего, так и будущего периодов.

- переход к переменам осуществляется методом «прорыва», прорыв это место, где видно, что изменения идут эффективно;

Эти положения говорят о следующем, чтобы удостовериться, что перемены воплощаются в жизнь, руководители четко должны представлять, что понимается под чертами старого и нового. Это те элементы системы управления, которые обеспечивают ее эффективное управление, то, что необходимо изменять в первую очередь - это методы и принципы управления, это организационная структура управления, качество управленческого персонала, качество технологии принимаемых решений и т.п.

Ключевой элемент модели перемен - анализ «переходного периода», условно этот период можно разделить на три точки отсчета «начало изменений», «середина изменений», «начало прорыва» в каждой точке соотношение элементов нового и старого различно, что позволяет прогнозировать качество «переходного периода» и приближения к точке «начало прорыва»(табл.1)

Таблица 8. Характеристика переходного периода

Таблица показывает, чтокаждый отрезок «переходного периода» имеет свое качественное состояние, требующее его обязательной и своевременной оценки, так как при внедрении новых элементов управления можно наблюдать «провалы», связанные с неготовностью организации к изменениям и высоким уровнем сопротивления персонала.

Как показывает практика не всегда руководство имеет четкое и ясное представление о том, какое осуществлять изменение, то он может воспользоваться моделью постепенного наращивания. При использовании этой модели или подхода организация предпринимает пошаговое изменения, используя некоторые пробные, экспериментальные шаги.

В этом случае необходимо в практику управления внедрять новые функции управления такие как контролинг и мониторинг, которые позволяют своевременно принять соответствующие решения. Это новое явление в теории и практике управления. В Российской практике многие предприятия не используют контролинг и мониторинг. Даже существует тенденция отождествления этих функций.

В научной литературе представлено их различие (Таблица. 9)

Таблица. 9 Характеристика контролинг и мониторинг.

Таблица показывает явное различие в их целевом назначении, однако как считают ученые общим у них является то, что они несут сервисную функцию информационного обслуживания при принятии решений.

В научной практике существует мнение, что контролинг это процесс, позволяющий последовательно , пошагово выстроить траекторию стратегии изменений. (Рис.1)

1 .Подготовительный этап

- определение объекта;

- выявление показателей: нормативных, основных, вспомагательных;

- сбор информации;

- обработка информации;

- составление плана и отчета.

2. Мониторинг и аудит

-выявление отклонений;

- анализ полученных результатов;

- выявление причин;

- оценка сложившейся ситуации

3. Разработка стратегии изменений

- выработка альтернативных предложений;

- обоснование и выбор решения;

- разработка механизма реализации;

4. Проведение изменений.

4.Проведение изменений

- внедрение изменений

- аудит изменений

- корректировочные мероприятия

5.Оценка эффективности изменений

Представленная последовательность процесса, позволяет еще раз увидеть цель контролинга и мониторинга и их необходимость при управлении изменениями в организации.

Таким образом, исследование аспекта стратегический подход к управлению изменениями позволило сформулировать следующее, что данный аспект на сегодняшний день только получает свое развитие, в данный момент учеными фокусируется внимание на проблематике управления процессом перемен, формируется терминология и инструменты управления изменения.

2.управление изменениЯми в организациИ для развития предприятия

2.1 Характеристика объекта

ОАО«Дальневосточная генерирующая компания» зарегистрована 19 декабря 2005 года в г.Нерюнгри. Операционную деятельность ОАО «ДГК» начало с 01 января 2007 года. ОАО “ДГК” －четвертая по величине установленной мощности территориальная генерирующая компания России и крупнейший участник энергетического рынка Дальнкго Востока. Основные виды деятелиности ОАО «Даленевосточная генерирующая компания» представлены на рисунке.

Таблица 10 Основные виды деятелиности ОАО «Даленевосточная генерирующая компания»

Таблица показывает ,что основными видами деятельности компании явились :производство тепловой энергии,транспортировка с наимеьшими потерями,распределение энергии между потебителями, обеспечение безаварийной передачи ,поставка энергии по установленным тарифам,организация энергосберегающих режимов работы,продажа тепловой энергии на розничных рынкаах,добыча и реализация угля.

Аппарат управления компании расположен по адресу:680000,Хабаровск,ул. Фрунзе,49.

Характеристики

Список файлов ВКР