Васин антиплагиат 636329207310308649 (1193988), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Социальные цели включают содействие занятостинаселения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров,рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода. 19Существуют разные типы конкурентного поведения рыночных субъектов:-креативное (созидательное) – поведение, направленное на создание 277предпосылок, обеспечивающих превосходство над соперниками;-приспособленческое – учитывающее инновационные изменения впроизводстве (копирование) и упреждающее действия соперников;-обеспечивающее (гарантирующее) – поведение, направленное насохранение достигнутых позиций.С точки зрения активности участия в конкурентной борьбе на конкурентномрынке различают лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков.Для современного рынка характерна регламентированная конкуренция, которуюпринято называть добросовестной и эффективной.
Это обозначает то, что нарынке никто из производителей не может монополизировать производство илипродажу, не ущемляются права потребителей и действия хозяйственныхсубъектов не противоречат законам.В зависимости от способа поведения фирмы на рынке выделяют ценовую инеценовую конкуренцию.Ценовая конкуренция - борьба между производителями за получениедополнительной прибыли посредством уменьшения издержек производства иснижения цен на продукцию без изменения ее ассортимента и качества.Ценовая конкуренция проявляется в использовании демпинга (продажатовара по ценам ниже его себестоимости), ценовой дискриминации(предоставлении одного и того же товара по разным ценам для разных группнаселения), лизинга (долгосрочного договора аренды), дифференциациикачества товара при одной и той же цене и другого.
Неценовая конкуренцияуменьшает значение цены как фактора потребительского спроса.Неценовая конкуренция - это борьба между субъектами рынка на основетехнического превосходства, высокого качества и надежности изделий, болееэффективных методов сбыта, использования маркетинга, расширения видовпредоставляемых услуг и гарантий покупателям, улучшения условий оплаты идругих приемов.Конкуренция очень сильно зависит от количества производителейпродавцов и покупателей (табл.1). В экономической теории различают 278совершенную и несовершенную конкуренцию.Таблица 1 – Формы конкуренции и типы рыночных ситуацийПараметры(признаки рынка)Формы рынковСовершенная,чистаяконкуренция 27МонополистическаяконкуренцияОлигополия Монополия123451. Кол-вопроизводителей(продавцов)Много Много, но товаркаждого из нихимеетсущественныеотличияМало (2-8) Один2.Кол-вопокупателейМного Много Два и более Один или 27несколько3. СилаконкуренцииОчень сильная Сильная Слабая 27 Отсутствует4.
Доли на рынке Малые Малые Большие Весьрынок5.Доступ к рынку Открыт Затруднен Затруднен 27 Блокирован6. Обьем продаж Определяется 27конкурентоспособностью испросом натоварОпределяется 27конкурентоспособностью,спросом исговоромучастниковОпределяется 27конкурентоспособностью исговоромучастниковОпределяетсяспросом7.Политика ценообразованияНа основеспросаи предложенияНа основеспроса и 27конкурентоспособностиНа основеспроса и 27конкурентоспособностиОпределяетсяпроизводителем(продавцом)8. Роль качества вконкуренцииОчень высокая Очень высокая Высокая 27 Определяетсяситуацией9.
Роль рекламы впродвижениитовараВысокая Высокая Очень высокая 27 Определяетсяситуацией10.Норма доходапроизводителяНезначительная 2-8% 8-20% Более20%9(ориентировочно)11.Эффективность испл.ресурсовОчень высокая Высокая Средняя Низкая*Таблица составлена автором на основе источника [4, стр.
186 -187]Совершенная конкуренция означает такое состояние экономическойсистемы, когда влияние каждого участника экономического процесса на общуюситуацию настолько мало (менее 1 %), что им можно пренебречь.Несовершенная конкуренция существует тогда, когда возможен контрольнад определенной долей рынка. Несовершенная конкуренция включаетследующие виды:-монополия - власть одного продавца (монопсония - власть одногопокупателя);-олигополия - власть нескольких крупных фирм (олигопсония - властьнескольких крупных покупателей);-монополистическая конкуренция - соревнования между разными по силе ивлиянию продавцами.Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства,характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.1.2 27 Основные факторы, влияющие наконкурентоспособность организацииС учетом этих целей можно сформировать основополагающую системуфакторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние ивнутренние факторы.Внешними факторами являются:уровень открытости экономики страны;уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране; 1710правовое регулирование функционирования экономики страны ирегионов:налоговые ставки;процентные ставки;научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;национальная система стандартизации и сертификации;качество информационного обеспечения управления на всех уровняхиерархии;наличие доступных и дешевых природных ресурсов;государственная поддержка науки, образования и инновационнойдеятельности;прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;климатические условия и географическое положение страны или региона.В обобщенном виде внешними факторами конкурентоспособностипредприятия являются:конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степеньприватизации предприятий в стране;характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамикаспроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса поцене и уровню доходов);развитость и конкурентные преимущества отраслей, которыеобеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационнымисредствами;случайные события (технологические прорывы, колебания цен наресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках,политические решения своего и зарубежных правительств);экономические и организационно-административные формы и методыгосударственного регулирования поведения производителей и покупателей.К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности 1711предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметрыэффективности использования трудовых, материальных, нематериальных ифинансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентныепреимущества на рынке.Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия можноподразделить на следующие группы.Структурные:прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкиепроизводственные системы, автоматизированные модули и системы);миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеиповышения конкурентоспособности товаров;совершенство организационной структуры предприятия, позволяющееосуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производствуконкурентного товара;уровень организации, специализации и концентрации производства сточки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара;уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;уровень регулирования производственных процессов в целях достиженияконкурентных преимуществ предприятия;совершенство информационной и нормативно-методической базыуправления конкурентоспособным производством;сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.Ресурсные:уровень эффективности использования трудовых, материальных,нематериальных и финансовых ресурсов;сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другимматериальным ресурсам.Технические: 1712удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;в уровень качества изготовления товаров.Управленческие:уровень конкурентной стратегии предприятия;уровень конкурентоспособности менеджмента;уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующихизделий;уровень функционирующей системы управления качеством продукции напредприятии;уровень сертификации продукции и систем, их соответствиемеждународным стандартам ИСО-9001-2001.Экономические:показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж;скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов;финансовая устойчивость функционирования предприятия;доля экспорта наукоемких товаров.Таким образом, формами проявления, конкурентоспособности предприятияявляются преимущества в использовании трудовых и производственныхресурсов технического, технологического, структурного и маркетинговогохарактера; в стимулировании спроса на продукцию данного предприятия;сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции;адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности ипредпринимательского риска; соответствующая государственная политика вобласти защиты и регулирования конкуренции или поддержкитоваропроизводителей.1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 1713 17При оценке уровня конкурентоспособности продукции применяютсяследующие методы: дифференциальный; комплексный; смешанный.Все многообразие подходов к количественной оценкеконкурентоспособности предприятий предлагается классифицировать последующим признакам:категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые и др.);тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);особенности расчета показателей конкурентоспособности;возможность прогнозирования конкурентоспособности;учитываемые факторы конкурентоспособности; 2использование весомости показателей;источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия,статистические данные, мнения экспертов и т.
д.);трудоемкость расчетов;критерии конкурентоспособности [4, с.62–63].С использованием данных признаков классификации была составленатаблица методов оценки конкурентоспособности фирмы (табл. 1). Таблица 1Методы оценки конкурентоспособности фирмы Наименование метода Краткаяхарактеристика, метод расчета Преимущества и недостатки Матричные методы:матрица БКГ; матрица Портера; матрица «Привлекательностьрынка/конкурентоспособность» (модель GE/Mc Kinsey); матрица«Привлекательность отрасли/конкурентоспособность» (модель Shell/DPM);матрица «Стадия развития рынка/конкурентная позиция» (модельHofer/Schendel); матрица «Стадия жизненного цикла продукции/конкурентнаяпозиция» (модель ADL/LC) Сущность оценивания состоит в анализе матрицы,построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста(сокращения) объема продаж; по вертикали — относительная доля предприятияна рынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
