Диплом (1193901), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Чистая прибыль предприятия, за анализируемые периоды 2014 – 2015 года, увеличилась на 5829 тыс.руб, это говорит о следующем, что данное предприятие получает хорошую прибыль ,которая позволяет работать в рамках данного направления деятельности.
Рентабельность активов увеличилась на 3,59 % в данных периодах, показатель показал, сколько прибыли за год принес каждый рубль, вложенный в бизнес.
Рентабельность инвестиций в 2014 – 2015 году увеличилась и составила 56,66 % ,мы видим, какой уровень доходности данное предприятие получило от инвестиций.
Рентабельность собственного капитала увеличилась на 29,19 %, из этого следует, что капитал достаточно эффективно используется в деле этого предприятия. Рентабельности продукции увеличилась на 1,23 %, повышение этого показателя говорит о том, что произойдет увеличение реализации товара, а так же прибыли. Рентабельность объема продаж за 2014 – 2015 год увеличилась и составила 6,05 %, следовательно, становится выгодно производить данную продукцию, нужно увеличить себестоимость.
Оценка возможного банкротства предприятия по модели Э.Альтмана для компании "Х" представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Результаты оценки вероятности банкротства компании "Х" за 2014 – 2015 года
| Критерии | 2014 | 2015 | Абсолютное изменение показателя | Нормативное значение |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,08 | 1,39 | -0,69 | 1,0-2,0 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 1,33 | 1,38 | 0,05 | 0,4-0,6 |
| Коэффициент двухфакторная модель Альтмана | -1,85 | -1,08 | 0,77 | Z>0 ситуация критична Z<0 банкротство не предвидится |
Двухфакторная модель Э.Альтмана рассчитывается по формуле;
Z= -0,3877 - 1,0736 * Ктл+0,579 * Кфз (2.1)
где Ктл – коэффициент текущей ликвидности
Кфз – коэффициент финансовой зависимости
Решение:
| Z= -0,3877- 1,0736 * 2,08+0,579 * 1,33=-1,85 Z=-0,3877- 1,0736 * 1,39+ 0,579 * 1,38=-1,08 |
Вывод: Из таблицы 2.10, можно сделать вывод, что по данным показателям произошло изменение в 2014 году, показатель составил -1,85 %, а в 2015 году -1,08 %. При значении Z<0 ситуация на анализируемом предприятии стабильна, вероятность наступления банкротства нет.
Также проведёна оценка возможного банкротства предприятия по модели Э.Альтмана для компании ООО "Стройинсервис" в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Результаты оценки вероятности банкротства компании ООО "Стройинсервис" за 2014 – 2015 года
| Критерии | 2014 | 2015 | Абсолютное изменение показателя | Нормативное значение |
| Коэффициент текущей ликвидности | 5,13 | 1,35 | -3,78 | 1,0-2,0 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 2,39 | 3,11 | 0,72 | 0,4-0,6 |
| Коэффициент двухфакторная модель Альтмана | -4,51 | -0,03 | 4,48 | Z>0 ситуация критична Z<0 банкротство не предвидится |
Решение:
| Z=-0,3877-1,0736*5,13+0,579*2,39=-4,51 Z=-0,3877-1,0736*1,35+0,579*3,11=-0,03 |
Вывод: Из таблицы 2.11, можно сделать вывод, что по данным показателям произошло изменение в 2014 году, показатель составил -4,51 %, а в 2015 году -0,03 %. При значении Z<0 ситуация на анализируемом предприятии стабильна, вероятность наступления банкротства невысока, но риск есть.
Далее проведёна оценка возможного банкротства предприятия по модели Э.Альтмана для компании ООО "УРАЛКОМПРЕССОРМАШ" в таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Результаты оценки вероятности банкротства компании ООО "УРАЛКОМПРЕССОРМАШ" за 2014 – 2015 года
| Критерии | 2014 | 2015 | Абсолютное изменение показателя | Нормативное значение |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,06 | 1,09 | 0,03 | 1,0-2,0 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 10,39 | 8,6 | -1,79 | 0,4-0,6 |
| Коэффициент двухфакторная модель Альтмана | 4,49 | 3,42 | -1,07 | Z>0 ситуация критична Z<0 банкротство не предвидится |
Решение:
| Z=-0,3877-1,0736*1,06+0,579*10,39=4,49 Z=-0,3877-1,0736*1,09+0,579*8,6=3,42 |
Вывод: Из таблицы 2.12, видно, что по данным показателям произошло изменение в 2014 году, показатель составил 4,49 %, а в 2015 году -3,42 %. При значении Z>0 ситуация на анализируемом предприятии критична, вероятность наступления банкротства высока.
Также для всех трёх компаний были построены матрицы ситуационного анализа, которые позволяют произвести более точный анализ на основе количественных показателей и оценок.
Матрица составлена на основе собственного мнения автора данной работы. Она состоит из сильных, слабых сторон компаний их возможностей и угроз. Значимость определяется по четырех бальной шкале, согласно моему мнению. Оценку каждой категории выставлялась по пяти бальной шкале, исходя также из субъективного мнения автора работы.
Результаты SWOT взвешенной бальной оценки компании "Х" представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 – SWOT взвешенная бальная оценка компании "Х"
| Критерии | Значимость | Оценка | Взвешенная оценка в баллах |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сильные стороны | |||
| 1.Опыт работы компании -более 20 лет | 1 | 5 | 5 |
| 2.Особое качество обслуживания | 4 | 3 | 12 |
| 3.Совершенствование продукции и улучшение ее качества | 3 | 4 | 12 |
| 4.Большие производственные возможности | 2 | 3 | 6 |
| Итого: | 35 | ||
| Слабые стороны | |||
| 1.Слабая реализация стратегии | 2 | 4 | 8 |
| 2.Слабая база данных, нет аналитики, статистик | 3 | 3 | 9 |
| 3.Высокая текучесть кадров | 4 | 2 | 8 |
Продолжение таблицы 2.13
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4. Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии | 1 | 5 | 5 |
| Итого: | 30 | ||
| Возможности | |||
| 1. Возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широком диапазоне | 1 | 5 | 5 |
| 2.Стабилизация экономики, рост доходов населения | 2 | 4 | 8 |
| 3.Омоложение клиентов | 4 | 3 | 12 |
| 4.Предпочтение более дорогим категориям товара | 3 | 5 | 15 |
| Итого: | 40 | ||
| Угрозы | |||
| 1.Появление нового конкурента с низкими издержками | 1 | 5 | 5 |
| 2.Замедление роста рынка | 3 | 3 | 9 |
| 3. Дорогостоящее ужесточение технических требований | 2 | 4 | 8 |
| 4.Ухудшение экономики, спад доходов населения | 4 | 2 | 8 |
| Итого: | 30 |
Также представлены результаты SWOT взвешенной бальной оценки компании ООО "Стройинсервис" в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – SWOT взвешенная бальная оценка компании ООО "Стройинсервис"
| Критерии | Значимость | Оценка | Взвешенная оценка в баллах |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сильные стороны | |||
| 1.Опыт работы компании - более 50 лет | 1 | 5 | 5 |
| 2. Деловые связи с иностр. поставщиками | 2 | 5 | 10 |
| 3.Совершенствование продукции и улучшение ее качества | 3 | 4 | 12 |
| 4.Большие производственные возможности | 4 | 3 | 12 |
| Итого: | 39 | ||
| Слабые стороны |
Продолжение таблицы 2.14
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Множество внутренних оперативных проблем | 2 | 3 | 6 |
| 2.Слабая база данных, нет аналитики, статистик | 3 | 3 | 9 |
| 3.Высокая текучесть кадров | 4 | 2 | 8 |
| 4. Более высокие, чем у конкурентов, общие удельные издержки | 1 | 5 | 5 |
| Итого: | 28 | ||
| Возможности | |||
| 1. Возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов потребителей в более широком диапазоне | 1 | 5 | 5 |
| 2.Стабилизация экономики, рост доходов населения | 3 | 3 | 9 |
| 3.Омоложение клиентов | 4 | 2 | 8 |
| 4.Предпочтение более дорогим категориям товара | 2 | 3 | 10 |
| Итого: | 32 | ||
| Угрозы | |||
| 1. Неблагоприятное изменение курсов валют и политики правительства в области торговли | 4 | 3 | 12 |
| 2.Замедление роста рынка | 2 | 3 | 6 |
| 3. Изменение потребностей или вкусов потребителей | 1 | 5 | 5 |
| 4.Ухудшение экономики, спад доходов населения | 3 | 4 | 12 |
| Итого | 35 |
Далее представлены результаты SWOT взвешенной бальной оценки компании ООО "УРАЛКОМПРЕССОРМАШ" в таблице 2.15.
Таблица 2.15 – SWOT взвешенная бальная оценка компании ООО "УРАЛКОМПРЕССОРМАШ"
| Критерии | Значимость | Оценка | Взвешенная оценка в баллах |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сильные стороны | |||
| 1.Опыт работы компании -более 15 лет | 1 | 4 | 4 |
| 2. Система обучения новых сотрудников | 3 | 3 | 9 |
Продолжение таблицы 2.15
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 3.Особое качество обслуживания | 4 | 3 | 12 |
| 4.Выгодные условия поставок, партнёрские отношения | 2 | 4 | 8 |
| Итого: | 33 | ||
| Слабые стороны | |||
| 1. Слабый маркетинг, недостаток инвестиций | 2 | 4 | 8 |
| 2.Слабая база данных, нет аналитики, статистик | 3 | 3 | 9 |
| 3.Высокая текучесть кадров | 4 | 2 | 8 |
| 4. Недостаточная прибыльность | 1 | 5 | 5 |
| Итого: | 30 | ||
| Возможности | |||
| 1 Способность обслужить дополнительные группы потребителей, проникнуть на новые рынки или их сегменты; | 1 | 5 | 5 |
| 2.Стабилизация экономики, рост доходов населения | 3 | 4 | 12 |
| 3. Хорошие отношения с фирмами-конкурентами | 4 | 3 | 12 |
| 4.Предпочтение более дорогим категориям товара | 2 | 5 | 10 |
| Итого: | 39 | ||
| Угрозы | |||
| 1. Дорогостоящее ужесточение технических требований; | 3 | 4 | 12 |
| 2.Замедление роста рынка | 4 | 3 | 12 |
| 3. Изменение потребностей или вкусов потребителей | 1 | 5 | 5 |
| 4. Рост продаж изделий-заменителей | 2 | 4 | 8 |
| Итого: | 37 |
Вывод: Исходя из полученных результатов, можно увидеть сильные стороны каждой компании. Одной из главной сильной сторон во всех трёх компании является их опыт работы в данной отрасли, ведь чем дольше работает организация, тем устойчивее её положение на рынке. Также из сильных сторон выделяются такие как особое качество обслуживания и большие производственные возможности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
