Диплом (1193901), страница 4

Файл №1193901 Диплом (Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности компании) 4 страницаДиплом (1193901) страница 42020-10-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Дифференциация продукции как способ получения конкурентного преимущества. Дифференциация – это способность обеспечить компанию уникальной и большей стоимостью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Стратегии дифференциации уместны в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства стандартной продукции. Конкурентное преимущество является следствием уникальной (по сравнению с конкурентами) способности фирмы удовлетворять потребности покупателей, отдающих предпочтение тому или иному признаку выпускаемой продукции [10].

Успешно проведенная дифференциация позволяет фирме:

1) устанавливать премиальную наценку на свою продукцию;

2) продавать больший объем продукции (поскольку привлекается дополнительное число покупателей);

3) сделать торговую марку фирмы более популярной среди покупателей (поскольку некоторое число покупателей сильно привязывается к дифференцирующим признакам) [5].

Дифференциация может дать дополнительную прибыль, если премиальная наценка способна покрыть дополнительные затраты, связанные с ее проведением. Дифференциация не приносит желаемых результатов, если признаки, положенные в основу дифференциации продукции, не оценены покупателями столь высоко, чтобы окупить дополнительные издержки фирмы по дифференциации.

Способы дифференциации продукции фирмы от продукции конкурирующих фирм могут быть различными: разные вкусовые качества, сервисное обслуживание, поставка запасных частей, эксклюзивный дизайн и исполнение, престиж и неповторимость, качество производства, полный набор услуг, полный ассортимент продукции и др. [21].

Дифференциация выступает в качестве амортизатора стратегий конкурирующих фирм, потому что покупатели привязываются к торговой марке или модели и согласны платить немного больше (а иногда, значительно больше!) за полюбившуюся продукцию. Кроме того, с успехом проведенная дифференциация:

1) создает входные барьеры в виде привязанности покупателей к уникальному характеру производимой продукции, которые новичкам очень трудно преодолеть;

2) ослабляет покупательную способность крупных клиентов, поскольку продукция альтернативных продавцов менее привлекательна для них;

3) ставит фирму в более выгодную позицию при отражении атак со стороны производителей товаров-заменителей, так как покупатели отдают предпочтение марке фирмы [17].

Наиболее успешными типами стратегий дифференциации считаются стратегии, имитация которых конкурентами требует значительных затрат времени и средств. Здесь большую роль играет наличие исключительного совершенства.

Наибольший эффект может дать дифференциация, основывающаяся на:

а) технологическом превосходстве;

б) высоком качестве продукции;

в) предоставлении потребителям большего набора сопутствующих услуг;

г) предоставлении потребителям большей "ценности" за ту же цену [19].

Как правило, стратегии дифференциации лучше всего применяются в случаях, когда:

1) существует множество возможных способов дифференциации продукции или услуг, и значительная часть покупателей воспринимает данные различия как имеющие определенную цену;

2) потребности покупателей в данном продукте различаются, причем, сам продукт можно использовать по-разному;

3) незначительное число конкурирующих фирм опирается на подобный подход к дифференциации [32].

Возможности применения стратегии ниш для получения конкурентного преимущества

Фирма-продавец концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребителей именно этих групп покупателей.

Согласно такой стратегии товар обязан в максимальной степени отвечать потребностям соответствующей группы потребителей. Фирма детально изучает рынок с целью выявления оптимального сегмента своей деятельности и анализирует сегменты по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам. По каждому сегменту рынка фирма конструирует отдельную маркетинговую программу, хотя это связано с построением долгосрочных стратегических целей и увеличением расходов [18].

На конкурентоспособность предприятия (организации) оказывают влияние различные по природе происхождения факторы, в частности – это:

1) технико-экономические, в том числе: качество, цена, за которую продают машины и оборудования, расходы, производительность и интенсивность труда, издержки производства, наукоемкость продукции и пр.;

2) коммерческие, в том числе: коньюктуру рынка, предоставляемый сервис, рекламу, имидж фирмы;

3) нормативно-правовые включают в себя требования технической, экологической и иной (возможно, морально – этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты [21].

С точки зрения маркетинга конкуренция бывает трех видов:

а) функциональная предполагает удовлетворение потребности разными способами. Все товары, обеспечивающие удовлетворение какой либо потребности, считаются функциональными конкурентами. Самым распространенным примером могут быть товары, удовлетворяющие потребность времяпрепровождения в дороге: книги, газеты, шахматы, домино, карты, плейеры и т.д.

б) видовая существует между продукцией , изготовленной для одной и той же цели, но различными друг от друга разными существенными нормами потребительских свойств. К примеру, автомобили разных марок, лекарственные средства одной фармакотерапевтической группы, имеющие разную химическую структуру, медицинские инструменты одного наименования, изготовленные по разным технологиям и т.д.;

в) предметная (межфирменная) существует между одинаковыми товарами, производимыми разными компаниями. Они различаются качеством изготовления или могут быть даже похожего качества. Преимущества имеет та продукция, которая больше обращает на себя внимание потребителей [19].

К тому же, отмечают следующие методы конкурентной борьбы.

1. Ценовая конкуренция – между одинаковыми товарами, которые отличаются ценой. Главным способом конкурентной борьбы считается снижение цены на товары. Этот метод был характерен для ранних периодов развития рынка [27].

Ценовая конкуренция в свою очередь может быть:

а) прямая – фирмы широко оповещают общественность о снижении цен на выпускаемые товары;

б) скрытая – товары с лучшими потребительскими свойствами продаются по такой же или незначительно более высокой цене, чем товары фирм-конкурентов.

Ценовая конкуренция может осуществляться с помощью: скидок, демпинговых цен, купонов, взаимозачетов.

Демпинг – продажа товаров на рынке по искусственно заниженным ценам, возможно даже ниже себестоимости. Используется для проникновения на новые рынки, в том числе зарубежные [18].

Купон – часть ценной бумаги, которая отрезается от нее и дается вместо расписки для получения процентов, дивидендов, дает право на вещевую премию и т.д.

2. Неценовая конкуренция – на первый план выдвигается более высокое, чем у конкурентов, качество товара. Товар совершенствуется в области надежности, дизайна, комфорта, особое внимание уделяется ценности потребления. Широко используются дополнительные услуги, реклама, презентации, создание благоприятного имиджа товара, производителя [29].

3. Незаконные методы конкурентной борьбы – дискредитация товаров конкурентов, выпуск товаров-имитаторов (фальсификатов), имеющих низкое качество.

Основными показателями конкурентоспособности предприятия являются:

а) экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);

б) уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);

в) производственный и сбытовой потенциал, указывающие на возможность предприятия производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы, производственные и сбытовые мощности, объем и направления капиталовложений);

г) научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.);

д) финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала – отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);

е) репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;

ж) состояние и квалификация трудовых ресурсов [3].

В данное время в России распространенной методики оценки конкурентоспособности компании нет. Зарубежный опыт в этой области очень скудно прокомментированный в литературе. Каждая компания производит оценку своей конкурентной позиции по своей методике, а суть и эффективность ее применения не разглашается. Проблема увеличения уровня конкурентоспособности и эффективности отечественных компаний в условиях дальнейшего развития экономики связана, в первую очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью и эффективностью. Продуктивность предприятия определяется как оценка итога к расходам, обеспечивавших его применение. Достижение и удержание конкурентного превосходства - ключевые обстоятельства успеха компании в конкурентной борьбе. Наибольшей остроты эта трудность достигает в условиях увеличение мощности конкуренции на определенных рынках, где от производителей товара и услуг требуется постоянно отслеживать статистику спроса, стоимости сырья и материалов, а вопрос рентабельности активов напрямую зависит от уровня использования методов в сфере стратегического маркетинга [17].

1.3 Взаимосвязь конкурентоспособности и экономической безопасности предприятий (организаций)

Экономическая безопасность и конкурентоспособность – взаимосвязанные и взаимозависимые параметры. Удержание и упрочнение позиций компаний осуществляется через увеличение их конкурентоспособности. В обстоятельствах массовой неопределенности целевой уровень экономической безопасности компании обязан гарантировать удержание и усиление его позиций как на внутреннем рынке, так и на внешнем (мировом), что дает возможность защищаться от появляющихся опасностей, отвечать на новые вызовы и на этой базе стабильно совершенствоваться. Устройство предоставления экономической безопасности компаний заключается в осуществлении комплексе способов, позволяющих идентифицировать опасные ситуации, реализовывать их профилактику и нейтрализовывать внешние и внутренние угрозы [31].

Конкурентоспособность считается целью и коэффициентом уровня формирования отрасли, а экономическая безопасность предполагает главное условие ее присутствия. Чем больше степень формирования обстоятельств, обусловливающих конкурентоспособность компании, тем более оно стабильно и жизнеспособно в условиях непрерывно появляющихся внешних и внутренних угроз. Таким образом, большая часть характеристик, описывающих конкурентоспособность, также описывают и экономическую безопасность [13].

Конкурентоспособность, если говорить о ней как о механизме обеспечивания экономической безопасности в оптовой торговле машинами и оборудованием, конечно же, содержит ценовые характеристики машин и оборудований, но находится в зависимости и от качества регулирования денежными потоками, инвестиционной и инновационной инициативностью.

Экономическая роль конкуренции – это быть двигателем экономического продвижения [6]. Это разъясняется тем, что рыночное противоборство приводит к успеху в том случае, если работодатель беспокоится не только о удержании, но и увеличении собственного производства, для чего старается развивать технику и компанию, увеличивает качество продукции, сокращает расходы на изготовления единицы продукта и тем самым имеет шанс понизить стоимость товаров, увеличивает перечень товаров, усовершенствует торговое и послеторговое обслуживание клиентов. Исключительно этот фактор предоставил шанс лауреату Нобелевской премии Фридриху фон Хайеку отметить, что общества, рассчитывающие на конкуренцию, эффективнее остальных добиваются своих целей и что именно конкуренция демонстрирует, как можно успешнее изготовлять товар. Конкуренция содействует вытеснению из производства малоэффективных компаний, оптимальному применению ресурсов, предупреждает давление изготовителей по отношению к клиенту. В этом бесспорная положительная значимость конкуренции в социальном формировании и результативность конкурентных рынков [31].

Соперничество считается важным и определяющим обстоятельством стандартного функционирования рыночной экономики. Конкуренция обладает своими плюсами и минусами. К позитивным чертам конкуренции можно причислить: активизацию инновационного процесса, гибкое адаптация к спросу, высокое качество, высокую продуктивность труда, минимум расходов и т.д. Все это гарантирует производительность конкурентных рынков [7].

К неблагоприятным следствиям конкуренции причисляются: банкротство и обеднение ряда изготовителей, излишняя дифференциация в условиях жизнедеятельности, формирование непорядочных способов, преступности, излишней использовании природных ресурсов, экологические нарушения.

Гарантирование экономической безопасности – весьма результативный аппарат, предоставляющий возможность выполнить требуемые операции сохранения платежеспособности посредством введения последних, более действенных, операций управления, модифицирования имеющейся бизнес-модели либо исправления финансовой политики предприятия.

При стратегическом управлении предприятием любой отрасли очень важно предусматривать, что стойкое продвижение обязано быть тесно взаимосвязано с предоставлением экономической безопасности и увеличением конкурентоспособности на долговременную перспективу.

Гарантирование конкурентоспособности и, вследствие этого, экономической безопасности фирмы – это главная проблема, разрешение которой сопряжено с улучшением организационной структуры и стратегического управления, то есть исполнением целенаправленной деятельности по установке, развитию и поддержанию необходимого уровня конкурентоспособности. При других одинаковых обстоятельствах самую важную роль выступает рекламная стратегия сбережения и увеличения конкурентоспособности компаний данной отрасли. К задачам маркетинга причисляются обнаружение максимально значимых надобностей покупателей, учет поправок потребительских предпочтений, мониторинг перспективности сегментов рынка, подготовка и применение реальных стратегий по увеличению конкурентоспособности [39].

Конкуренция в соответствии с Законом РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» – противоборство хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными поступками любого из них исключается либо ограничивается вероятность любого из них в одностороннем порядке повлиять на единые обстоятельства обращения продукции на подходящем товарном рынке [2].

Согласно ст.2 Федерального закона от 13 октября 1995г. №157-ФЗ «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» экономическая безопасность представляет собой положение экономики, обеспечивающее достаточный уровень социального, политического и оборонного существования и прогрессивного развития Российской Федерации, неуязвимость и независимость ее экономических интересов по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам и воздействиям [1].

Характеристики

Список файлов ВКР

Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности компании
Smolyakova Т
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее