ВКР Качаев (1193870), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- рыночный потенциал: потенциальный спрос на товар и доля рынка, занимаемая организацией, потенциальный объем спроса на товар организации, организация и рынок труда, организация и рынок факторов производства;
- производственный потенциал: потенциальный объем производства товаров, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;
- финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.
Все составляющие потенциала организации образуют совокупный экономический потенциал организации. Эффективная реализация общего (совокупного) потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей совокупного потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором для других.
Рыночный потенциал характеризуется максимально возможным объемом реализации товара при определенном уровне обеспеченности ресурсами и является мерой использования производственного потенциала.
Производственно-экономический потенциал характеризуется величиной имеющихся у организации основных средств и трудовых ресурсов. Однако в современных условиях, в качестве его важнейших составляющих необходимо рассматривать также применяемые технологии и управленческие ресурсы.
Под производственным потенциалом организации (ППО) следует понимать отношения, возникающие на организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании [6, 10, 19]:
- интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства;
- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;
- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.
Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями, для общей оценки производственного потенциала показатели группируются в соответствии с составляющими (см. таблицу 1.1 [19]).
Таблица 1.1
Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала организации
| Направление анализа | Показатели оценки составляющих ППО | ||
| производственной | материальной | кадровой | |
| Движение составляющих ППО | Коэффициент обновления ОС Коэффициент выбытия ОС Коэффициент прироста ОС | Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации | Коэффициент оборота по приёму Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства кадров |
| Текущее состояние составляющих ППО | Коэффициент износа ОС Коэффициент годности ОС Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования Коэффициенты использования производственных мощностей | Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый | Среднегодовая выработка товара одним работающим Показатели баланса рабочего времени |
| Эффективность использования составляющих ППО | Фондоотдача Фондоемкость Рентабельность по ОС Коэффициент загрузки оборудования Коэффициент сменности Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования Показатель интегральной нагрузки | Материалоотдача товара Материалоемкость товара Удельный вес материальных затрат в себестоимости товара Коэффициент использования материалов | Изменение среднего заработка работающих Изменение среднегодовой выработки Непроизводительные затраты рабочего времени Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих Экономия (перерасход) фонда оплаты труда |
Значения оценочных показателей определяются по результатам анализа технико-организационного уровня и других условий производства, а также анализа затрат и себестоимости товаров.
Величина производственно-экономического потенциала организации предопределяет его конкурентоспособность на целевом рынке, которая характеризует способность (сегодняшнюю и перспективную) проектировать, изготавливать и сбывать товары, по своим ценовым и иным качествам в комплексе более привлекательные для потребителей, чем товары конкурентов. Очевидно, чем больше эта величина, тем у данной хозяйствующей единицы благоприятнее предпосылки для успешной деятельности, более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объем ее потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления.
Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов в значительной степени задается уже при планировании капитальных вложений, когда определяются важнейшие направления развития их производственно-экономического потенциала. При этом закладываемые темпы и пропорции воспроизводства оказывают непосредственное воздействие на технико-технологические возможности удовлетворения организацией конечного спроса. Однако такие возможности (а они возникают благодаря интенсификации воспроизводственных процессов) являются необходимым, но отнюдь не достаточным условием укрепления и расширения рыночного потенциала организации. Система управления должна обеспечить трансформацию технологических возможностей в конкурентные преимущества. Это может быть достигнуто посредством реализации комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение новой товаре на рынок. [6, 10, 19]
2 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общие положения деятельности
ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА», являющееся объектом исследования данной выпускной квалификационной работы, создано с целью производства сварочно-наплавочных материалов для строительной отрасли, удовлетворения потребности рынка в товарах производственного назначения и извлечения прибыли. [30]
Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «ДАЛЬ ТАВЛАДА».
ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА» зарегистрировано Регистрационной палатой Хабаровского края по государственной регистрации юридических лиц 28.08.2010 года.
ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА» является коммерческой организацией действующей на основании устава [30] и законодательства Российской Федерации. Правовое положение общества определяется Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [1].
Юридический адрес предприятия: Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Производственная – 5.
ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА» строит свою деятельность на основании устава общества и действующего законодательства Российской Федерации.
В соответствии с уставом, целью деятельности общества является повышение качества выпускаемой продукции, решение вопросов более рационального и комплексного использования минерального сырья, расширение товарного рынка, предоставление рабочих мест и извлечение максимальной прибыли от деятельности предприятия. [30]
В соответствии с уставом предметом деятельности общества является [30]:
- производство сварочно-наплавочных материалов из различных видов металла с различными покрытиями;
- производство порошковой проволоки для последующего использования в процессе полуавтоматической сварки в среде защитного газа – инертного (аргона) или активного (углекислого газа).
В соответствии с уставом, основными видами деятельности общества являются [30]:
- производство сварочно-наплавочных материалов из различных видов металла;
- производство порошковой проволоки;
- приобретение и заготовка химического состава из покупного минерального сырья с целью последующего использования в производственном процессе;
- обработка сырья и материалов;
- оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения.
Виды деятельности, для которых необходимо получение лицензии, осуществляются обществом только после получения соответствующей лицензии (разрешения) в установленном законом Российской Федерации порядке.
Общество несет всю полноту ответственности за соблюдение прав и законных интересов граждан, общества, юридических лиц, государства, за выполнение принятых на себя обязательств его участников.
Общество самостоятельно планирует производственно-хозяйственную и иную деятельность на основании договоров или других форм обязательств и свободно в выборе их предмета, порядка хозяйственных взаимоотношений, определяет ответственность договаривающихся сторон по взаимным обязательствам. [30]
Уставный капитал общества составляет 100 тыс. руб. и в соответствии с учредительным договором разделяется на доли, принадлежащие каждому из участников общества.
Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штампы, расчетные счета, а также иные реквизиты и средства индивидуализации.
ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА», являясь коммерческим предприятием, имеет в собственности обособленное имущество и осуществляет владение, пользование и распоряжение им. Источником формирования имущества общества являются:
- уставный капитал;
- прибыль от собственной предпринимательской деятельности;
- кредиты и займы;
- поступления от спонсоров;
- иные виды поступлений, в соответствии с действующим законодательством РФ.
После осуществления всех платежей и отчислений, предусмотренных
действующим законодательством Российской Федерации, образуемая в процессе функционирования предприятия чистая прибыль, остается в распоряжении общества и используется им самостоятельно. Чистая прибыль используется на [30]:
- развитие и расширение производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия;
- внедрение, освоение новой техники и технологии;
- реконструкцию, обновление основных фондов и прочее.
Организационная структура ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА» имеет линейно-функциональную форму управления которая обеспечивает контроль руководителя над всеми ресурсами и ответственность за деятельность всех подразделений предприятия.
Базой данной формы управления служит рациональная специализация всех отделов и иерархичности полномочий. Контроль за эффективностью деятельности каждого подразделения возложен на непосредственного начальника каждого отдела.
Среднесписочная численность работников ООО «ДАЛЬ ТАВЛАДА» составила в 2016 году 31 человек, из них: в категории руководителей – 4 человека, специалистов – 6 человек, рабочих – 21 человек.
К категории руководящего состава относятся: генеральный директор, заместитель директора по производственным вопросам, главный инженер, главный бухгалтер. В их обязанность входит контроль над всей деятельностью предприятия.
К категории специалистов относятся: экономист, бухгалтер, заведующий складом, механик, наладчик оборудования. Специалисты подчиняются руководителям и выполняют свои обязанности, в зависимости от специфики профессиональной деятельности.
В категорию рабочих входят: формовщики электродной массы, слесари электродной продукции электродчики, штабелевщики электродов, составители шихты, обработчики твердосплавных изделий, станочники по обработке твердосплавной продукции и прочие категории. Они выполняют узко-профильные задачи, связанные непосредственно с производственным процессом.
Общество осуществляет бухгалтерский учет результатов своей деятельности, ведет статистическую отчетность, представляет необходимую информацию налоговым органам.
Контроль за производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью общества осуществляется учредителями или нанятым ими независимым аудитором. [30]
















