диплом 3 (1189947), страница 8
Текст из файла (страница 8)
| Критерии выбора поставщика | Поставщики | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Цена | 10 | 9 | 5 | 10 | 9 | 4 | 10 | 9 | 8 | 7 | 9 | 10 |
| Объём поставки | 10 | 9 | 8 | 10 | 8 | 7 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 9 |
| Качество товара | 9 | 9 | 7 | 9 | 8 | 5 | 10 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 |
| Пересортица | 10 | 7 | 6 | 8 | 9 | 6 | 10 | 9 | 8 | 9 | 9 | 10 |
Таблица 3.7 Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора, баллы,
| Критерии выбора поставщика | Поставщики | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Цена | 10 | 10 | 2 | 7 | 10 | 1 | 9 | 8 | 7 | 8 | 9 | 9 |
| Объём поставки | 10 | 9 | 8 | 10 | 10 | 8 | 10 | 10 | 10 | 10 | 9 | 10 |
| Качество товара | 10 | 8 | 55 | 10 | 10 | 10 | 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9 |
| Пересортица | 9 | 8 | 5 | 9 | 8 | 6 | 9 | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 |
Таблица 3.8 Значения коэффициентов критерий при выборе поставщика
| Критерии выбора поставщика | Значение |
| Цена | 0,35 |
| Качество товара | 0,30 |
| Объём поставки | 0,18 |
| Пересортица | 0,17 |
| Итого | 1 |
Каждому критерию устанавливаем коэффициент значимости ai, величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом является следующее ограничение:
|
|
(3.1)
где n – число критериев выбора.
ai - величина которого зависит от важности того или иного критерия
Таблица 3.9 Расчет рейтинга поставщиков за 2014 год
| Критерии выбора поставщика | ai | Поставщики | |||||||||||
| 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Цена | 0,35 | 3,5 | 3,15 | 1,7 | 3,5 | 3,1 | 1,4 | 3,5 | 3,1 | 2,8 | 2,4 | 3,1 | 3,5 |
| Объём поставки | 0,18 | 1,8 | 1,8 | 1,08 | 1,7 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,4 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| Качество товара | 0,3 | 3 | 3 | 1,8 | 2,4 | 2,4 | 1,2 | 2,7 | 2,7 | 2,4 | 2,1 | 3 | 3 |
| Пересортица | 0,17 | 1,5 | 1,7 | 1,02 | 1,7 | 1,5 | 0,8 | 1,5 | 1,5 | 1,7 | 1,7 | 1,5 | 1,7 |
| Сумма баллов | 1 | 9,8 | 9,65 | 5,6 | 9,3 | 8,8 | 5,1 | 9,5 | 8,7 | 9,7 | 8 | 9,4 | 10 |
По итогам таблицы 3.9 можно выделить лучшего поставщика это поставщик номер 12, и двух поставщиков, которые хуже всех выполняли договорные обязательства, это поставщики номер 3 и 6.
| Критерии выбора поставщика | ai | Поставщики | |||||||||||
| 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Цена | 0,35 | 3,5 | 3,1 | 1,75 | 3,5 | 3,1 | 1,4 | 3,5 | 3,1 | 2,8 | 2,4 | 3,1 | 3,5 |
| Объём поставки | 0,18 | 1,8 | 1,6 | 1,4 | 1,8 | 1,4 | 1,3 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,6 |
| Качество товара | 0,3 | 2,7 | 2,7 | 2,1 | 2,7 | 2,4 | 1,5 | 3 | 2,7 | 3 | 2,4 | 2,7 | 3 |
| Пересортица | 0,17 | 1,7 | 1,2 | 1,02 | 1,4 | 1,5 | 1,02 | 1,7 | 1,5 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,7 |
| Сумма баллов | 1 | 9,7 | 8,6 | 6,27 | 9,4 | 8,4 | 5,2 | 9,5 | 9,1 | 9 | 8,1 | 9,1 | 9,8 |
По итогам таблицы 3.10 можно выделить двух поставщиков, которые хуже всех выполняли договорные обязательства, это поставщики номер 3 и 6.
| Критерии выбора поставщика | ai | Поставщики | |||||||||||
| 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Цена | 0,35 | 3,5 | 3,5 | 0,7 | 2,4 | 3,5 | 0,35 | 3,1 | 2,8 | 2,4 | 2,8 | 3,1 | 3,1 |
| Объём поставки | 0,18 | 1,8 | 1,6 | 1,4 | 1,8 | 1,8 | 1,4 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,6 | 1,8 |
| Качество товара | 0,3 | 3 | 2,4 | 1,5 | 3 | 3 | 3 | 2,7 | 2,7 | 3 | 3 | 2,7 | 2,7 |
| Пересортица | 0,17 | 1,5 | 1,4 | 0,85 | 1,5 | 1,4 | 1,02 | 1,5 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| Сумма баллов | 1 | 9,8 | 8,9 | 4,45 | 8,7 | 9,7 | 5,8 | 9 | 8,7 | 8,7 | 9,1 | 8,9 | 9,1 |
Подведя итоги можно отметить недостатки работы поставщиков. Анализируя показатели, выполнения договорных обязательств, существенным недостаткам является работа поставщиков «Юниор» и «Кисточка», они за весь период времени с 2014-2016 год не полностью выполняли договорные обязательства, что повлекло к потерям прибыли ИП Федотов С.Н. Исходя из этого, можно предложить магазину меры по совершенствованию предприятия - отказаться от сотрудничества с «Юниор» и «Кисточка» и найти новых поставщиков. Таким образом, как показал анализ хозяйственных связей магазина ИН С.Н Федотов «Стиль-Канцтовары», недостатками торговой организации является отсутствие постоянного мониторинга и анализа деятельности поставщиков.
Мероприятие, которые мы можем предложить, это определить наилучшего нового поставщика на основе расчета рейтинга. Магазину чтобы полностью заменить недобросовестных поставщиков, нужны поставщики, которые предлагают: клей, точилки для карандашей, тетради, дневники, кисти, акварель, гуашь, пастель
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
