5-11 Петровский С. - ВКР (1189690), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Коэффициент финансовой независимости на конец 2015 года снизился до 0,42, практически находясь в рамках нормативного значения. Снижение данного коэффициента объясняется увеличением на конец периода долговой нагрузки в связи с продолжением реализации долгосрочного инвестиционного проекта.

Показатель рентабельности собственного капитала увеличился на 2,4 процента по сравнению с 2013 годом, что в большей мере связано с увеличением чистой прибыли, на основе которой рассчитывается этот показатель. При этом рентабельность активов увеличилась на 2,8 процента.

Показатели деловой активности в 2015 году снизились, это связано с опережающими темпами роста активов и собственного оборотного капитала над темпами роста выручки от реализации за 2015 год.

Таким образом, проведенный анализ финансово-экономического состояния компании свидетельствует об удовлетворительной структуре активов и пассивов баланса, платежеспособности и устойчивом финансовом положении ОАО «Масложиркомбинат» Хабаровский.

2.2. Анализ логистической системы предприятия

Рассмотрим организационную структуру предприятия и выделим подразделения, которые осуществляют логистические функции. В структуре предприятия можно выделить ряд функционалов:

- функционал сельскохозяйственной деятельности;

- функционал переработки (производство);

- функционал маркетинга и сбыта (торговых представительств);

- функционал логистики (являющих связующим звеном вышеперечисленных функционалов).

На рисунке 2 представлена организационная структура компании, которая является линейно-функциональной. На рис. 2 сознательно не раскрыта структура центра логистики, поскольку речь о нем пойдет далее. Структура предприятия соответствует задачам и не требует изменения.

Рисунок 2 - Укрупненная организационная структура предприятия

Задачи отдела логистики (детальная структура представлена на рисунке 3) таковы:

- стратегическое и тактическое планирование ресурсных потоков, в том числе разработка стратегии согласования интересов участников логистических цепей;

- создание и/или усовершенствование процедур взаимодействия участников единого процесса сбыта и поставок готовой продукции;

Рисунок 3 – Организационная структура отдела логистики компании

- получение согласованного и утвержденного маркетингового плана-прогноза продаж и принятие его как основы для осуществления комплексного планирования;

- управление технологическими процессами приема, хранение и отпуска продукции широкого потребления;

- создание правового и нормативного обеспечения логистической системы предприятия;

- контроль за текущими процессами;

- формирование информационного обеспечения управления потоками;

- минимизация затрат и сохранение качественных характеристик продукции в процессе физического распределения и т.п.

Принцип построения логистического отдела компании – функциональный, как покажут дальнейшие исследования, представленные в данной работе, модель организационной структуры логистического центра можно представить как адаптивную, поскольку определенные отделения (сектора) способны объединяться в кластеры для выполнения поставленной логистической задачи.

Исходя из представленной структуры центра логистики и, осуществляемых функции логистики в компании заполним таблицу 3 – функции логистики в компании и подразделения, которые из выполняют.

Численность сотрудников, которые относятся к отделу логистики, составляет 28 чел. Возрастной состав данного отдела представлен на рис. 4.

Таблица 3

Функции логистики, выполняемые в компании

Как видно из рисунка 4, наибольшее число работающих в отделе относятся к наиболее продуктивной группе 30 -40 лет (11 чел.), работающих свыше 60 лет лишь один человек (кладовщик).

Рисунок 4. - Возрастной состав персонала отдела логистики комбината

Наиболее мобильная группа до 30 лет представлена 11 работающими. Данное количество позволяет не переживать насчет высокой текучески кадров и сохраняет объем молодого персонала на достаточном уровне, что говорит о престижности работы в отделе логистики.

Образовательный состав центра представлен на рисунке 5. Как видно на рис. 5 - 57% работающих в отделе логистики имеют высшее образование (из них 67% по специальности). Это довольно высокий показатель, который говорит о подборке квалифицированных кадров для отдела. 34% работающих имеет среднее специальное образование и лишь 9% - среднее образование. Среднее образование имеют подсобные складские рабочие. Анализ рис. 5 говорит о качественном подборе персонала в логистический центр компании.

Рисунок 5 – Образовательный состав отдела логистики комбината

Ключевым подразделением отдела является отделение организации логистического управления. Его целью является разработка системы управления потоками, которая поддерживает стабильность и обеспечивает развитие предприятия, сглаживания противоречия между маркетингом, закупками, финансами и сбытом. Функциями подразделения являются:

- разработка принципов и критериев управления текущими процессами предприятия;

- разработка механизма взаимодействия отделов;

- разработка алгоритма определения логистических затрат;

- моделирование поточных процессов предприятия;

- мониторинг внешней и внутренней среды предприятия;

- анализ эффективности логистических цепей предприятия;

- контроль выполнения логистических процедур.

Ключевой задачам отдела логистики есть разработка комплексного плана производства готовой продукции, а также осуществление планирование загрузки складских помещений, управление закупками и запасами, обеспечение логистического сервиса клиентов. Решение этой задачи предлагается положить на отделение комплексного планирования. Комплексный план должен содержать планы отдела продаж, финансирование, материально-технического обеспечения, запасов, транспорта, нужды в площадях, отгрузка(Ред.).

Исходя их этого, функциями отделения комплексного планирования является:

- сбор информации для формирования комплексного плана, который допускает взаимодействие со следующими отделами:

во-первых, с отделом сбыта относительно прогноза продаж;

во-вторых, с финансовым отделом относительно наличия предоплаты по заключенным договорам и плану финансирования потребности в товаров;

в-третьих, с техническими службами относительно оптимального использования мощности оборудования;

в-четвертых, с отделом материально-технического обеспечения относительно информации о наличии товаров;

в-пятых, с отделом организации логистического управления относительно информации о базовых схемах организации поточных процессов;

в-шестых, с отделом диспетчирования относительно информации о координации деятельности компании;

Следующим (после которого?) подразделением отдела логистики предлагается организация диспетчерского отделения(оно уже есть). Его функциями является: (Все предложения – в гл. 3)

- вместе с отделением комплексного планирования преобразования среднесрочного плана в месячный, недельный и суточный планы;

- определение приоритетов и планового времени начала и конца операций;

- увязывание работы внутреннего транспорта;

- регистрация информации о выполняемой работе с помощью сбора соответствующих данных;

- осуществление контроля входных и исходных материальных потоков на каждой стадии;

- диспетчирование материального и финансового потока;

Интегральной задачей отделение продаж является обеспечение своевременной отгрузки товаров потребителям по контрактам в сроки и в объемах, установленных планом реализации. Для выполнения этой задачи необходимые следующие функции:

- согласование с транспортным сектором;

- прием, учет и надлежащее хранение на складах продукции, готовой к отгрузке;

- проведение вместе с бухгалтерией предприятия инвентаризации товаров;

- передача в финансовый отдел документов по отгрузке товаров.

Рассмотрим механизм функционирования системы управления материальными потоками на предприятии. На начальном этапе переговоров с оптовыми покупателями обсуждаются объем поставляемых товаров. На этом же этапе предыдущие данные о будущих продажах вносятся в модуль прогнозирования информационной системы предприятия.

Причем в функции логистики входит контроль за своевременным восстановлением данных о результатах, за соответствием прогнозируемых данных реальной ситуации по следующим направлениям: перенесение сроков подписания контракта, который влечет изменение сроков поставки; изменение спецификации контракта на окончательной стадии переговоров с покупателями. Также в функции логистики входит контроль над точностью составления прогнозов.(Ред.)

Основным моментом при этом есть сокращения стандартных сроков поставки и предоставление скидок. Начиная с момента введения в систему окончательной спецификации контракта поставщик начинает поставку заказанной партии.

Логистическими исследованиями в компании занимается отделение организации логистического управления.

Многоаспектность деятельности комбината пищевой промышленного ОАО «Масложиркомбинат» Хабаровский определяет необходимость разработки системы его логистических стратегий, что влечет усовершенствование производственно – логистических систем. Эта система должна определить разность между возможностями, обусловленными имеющимися тенденциями функционирования и развития предприятия, и желательными ориентирами, необходимых для решения проблем обеспечения надежного существования предприятия в долгосрочной перспективе.(Ред.) (Это предложение?)

На рисунке 6 покажем укрупнено логистическую систему промышленного предприятия и далее проведем анализ ее компонент.

Рисунок 6 - Укрупненная схема логистической системы комбината

Характеристики

Список файлов ВКР