Тема БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ (1175910), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Данный раздел содержит информацию:
- о форме собственности (по хозяйственным товариществам (хозяйственным объединениям) указываются условия создания и партнерства, по акционерным обществам – состав основных акционеров и принадлежащие им доли, по открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии);
- об организационной структуре предприятия (организационная схема управления предприятием, состав подразделений и их функции, состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвязи с головным предприятием);
- о персонале (члены совета директоров, краткие биографические справки, обладатель права подписи финансовых документов, распределение обязанностей между членами руководящего состава, вопросы оплаты труда руководящего персонала);
- о правовом обеспечении деятельности предприятия (все правовые аспекты создания и функционирования предприятия).
. Раздел 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Этот раздел призван обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении, он является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Объем и детализация финансовой информации, конкретные формы могут быть различны в зависимости от отраслевых особенностей, целей бизнес-плана, требований возможных инвесторов и кредиторов.
Должны найти отражение следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; общий объем инвестиций; издержки производства и обращения; процентное отношение доходов и расходов; использование собственных и заемных средств, их источники и сроки погашения задолженности; срок окупаемости вложений; срок начала выплаты дивидендов.
Должны быть подробно описаны потребность в финансовых ресурсах, планируемые источники и предполагаемые схемы финансирования, ответственность заемщиков и принятая в проекте система гарантий.
Финансовый план может быть представлен в двух частях: планово-отчетные документы и расчет показателей эффективности реализации бизнес-плана.
В практике бизнес-планирования первая часть обычно представлена тремя основными документами:
1. План доходов и расходов.
Прогноз делается обычно на первые три и последующие годы.
Он содержит следующие показатели: доходы от продажи товаров (оказания услуг); издержки производства продукции (услуг), суммарная прибыль от продаж; общепроизводственные и коммерческие расходы (по видам); страхование; амортизационные отчисления; налоги, включаемые в себестоимость и относимые на финансовый результат; погашение основного долга и выплата процентов за кредит (проценты за капитал); налогооблагаемая прибыль; налог на прибыль; чистая прибыль.
Основная задача документа – показать ожидаемое формирование прибыли при заданных в проекте параметрах (прежде всего выручке от реализации и издержках) в ближайшие несколько лет.
2. План движения денежных средств (кассовый план-бюджет).
Основная цель прогнозирования денежных средств состоит в проверке синхронности поступления и расходования денежных средств, т.е. в проверке способности предприятия своевременно погашать обязательства перед кредиторами (инвесторами) за счет денежных средств, находящихся на расчетном счете предприятия.
Прогнозирование денежных средств предполагает подробный план ожидаемых поступлений и выплат денежных средств с конкретизацией статей поступлений и выплат и разбивкой по времени.
Именно время поступления денежных средств и выплат является основополагающим, а не время проведения хозяйственных операций. Поток денежных средств – разница между средствами предприятия на начало и конец месяца.
Основой для составления плана движения денежных средств является прогноз объема продаж, который дает представление о будущих доходах предприятия.
При планировании движения денежных средств необходимо учитывать следующие факторы: анализ движения денежных средств; учет ставки процента и уровня инфляции; учет налогового законодательства.
3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Он характеризует финансовое состояние предприятия на определенный момент времени, показывает, какими средствами финансирования обладает предприятие и как используются данные средства; рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта.
Сводный баланс вызывает большой интерес прежде всего у специалистов кредитных учреждений, он позволяет оценить, какие суммы предприятие намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов фирма собирается финансировать создание или приобретение данных активов.
При необходимости может быть потребован и представлен график погашения кредитов и уплаты процентов, сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита, график уплаты налогов и др.
Вторая часть финансового плана – анализ полученной финансовой информации, расчет основных показателей платежеспособности и ликвидности, оценка эффективности проекта, выяснение в какой форме выгоднее привлекать капитал и когда можно ожидать полного возврата инвестиционных средств, определение выгоды от проекта, разработка финансовой стратегии предприятия.
8. Раздел 7. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ
Данный раздел должен включать перечень возможных рисков, организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков и представить программу самострахования и внешнего страхования от рисков.
Главное в определении рисков заключается не в точности расчетов и вычислений, а в умении руководителя (предпринимателя) предугадать, хотя бы ориентировочно, те возможные типы рисков, с которыми он может столкнуться и оценить, во что они в случае их возникновения могут обойтись предприятию.
Может быть предложен следующий алгоритм выявления и оценки рисков.
1. Составление перечня рисков, прежде всего финансово-экономических рисков.
Таблица 1.11.
Финансово-экономические риски
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль | |
| | Отсутствие сбыта продукции | Резкое падение спроса и объема продаж |
| | Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| | Появление другого альтернативного продукта (услуги) | Снижение спроса |
| | Превышение фактических затрат над плановыми | Снижение прибыли или отсутствие прибыли |
| | Рост цен на электроэнергию, транспорт сырье, материалы | Снижение прибыли из-за роста цен на электро энергию, транспорт, сырье, материалы |
| | Временное колебание цен на сырье и покупные полуфабрикаты | Снижение прибыли из-за временного изменения цен на сырье и покупные полуфабрикаты |
| | Недостаток оборотных средств | Снижение объема производства или увеличение кредитов |
| | Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативных источников | Снижение прибыли из-за роста цен |
| | Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
2. Определение вероятности возникновения каждого риска.
3. Оценка ожидаемого размера убытков при их возникновении.
4. Ранжирование рисков по вероятности возникновения.
5. Установление приемлемого для предприятия уровня риска, оставление в списке наиболее значимых рисков.
6. Разработка перечня мер, позволяющих уменьшить степень риска.
Предприятие может уменьшить свои потери также на основе:
-
самострахования (образование специального резервного фонда за счет части своих оборотных средств - резервы по валютным операциям, сомнительным ссудам, по обесценению ценных бумаг);
-
передачи части риска страховым компаниям (страхование производственно-хозяйственной и инвестиционно-финансовой деятельности предприятия, страхование персонала), другим организациям и лицам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
