Экономика труда (1175788)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

курс: ЭКОНОМИКА ТРУДАтемаАУДИТ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.© М.В. Луданик – доцент, к.э.н. кафедры экономики труда и персоналаЭФ МГУПлан лекции Определение, цели, основные принципыаудита кадровых процессов по направлениямдеятельности Внутренний аудит: ВСА и ОЧР Влияние технологий и виды программ пообеспечению ведения кадровой документации Внешний аудит: статистика и факты, методыоценки и анализа2ОпределениеАудит в трудовой сфере - этопериодически проводимаясистема мероприятий покомплексной оценкедеятельности ПЕРСОНАЛАпредприятия.3ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АУДИТАПЕРСОНАЛАЦелью главным образом ЯВЛЯЕТСЯдолгосрочный рост отдачи основного ресурсаорганизации – персонала, что достигается на основе:сбора информации о персонале,ее анализеоценки на этой основе эффективностидеятельности предприятия по организации труда ирегулированию социально-трудовых отношений.Специфика цели предполагает цикличность проведения аудита.4Из пройденного…ЭТАПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИПовышение, понижение,увольнениеОценка трудовой деятельностиОбучение и развитие персоналаПрофориентация и АдаптацияФормирование персонала: Подбор,Отбор,Планирование, Организация трудаНаймОпределение заработных плат5Аудит кадровых процессовНаправлениядеятельностиПараметры диагностики1.

Планированиетрудовых ресурсовОценка наличных ресурсов, целей, условий иперспектив развития организации, будущихпотребностей в кадрах2. Набор персоналаОписание способов распространенияинформация о потребности в персонале,используемых способов набора. Оценкарезультативности набора (финансовой икачественной). Оценка перспективногосписка кандидатов на работу,обеспеченности вакансий кандидатами3. Отбор персоналаОценка результативности разработаннойпрограммы оценочных процедур.Анализ изменений кадрового потенциалаорганизации6Возможные участникиаудиторской проверкиВнутренниеаудиторыВнешниеаудиторы7СВА : определение, цели и функции СВА – служба внутреннего аудита втрудовой сфере на предприятии. Главная цель СВА – предоставлениеРуководству компании объективной исвоевременной информации одеятельности менеджмента компании подостижению общекорпоративных целейи соблюдению стандартов ведениябизнеса. Укрупнено функции СВА можноразделить на: контрольные,информационно-аналитические,методологические и консультационные.8Внутренний аудит, осуществляемый ОЧРОтделчеловеческихресурсоворганизации (ОЧР) - структурапредприятия(фирмы),котораянепосредственнозанимаетсяучетом,комплектованием,развитием персонала и т.д., приэтомонадаетколлективувозможность эффективно работатьдля достижения его целей.Современный Облик и функциитакогоподразделенияворганизациименялисьвисторической ретроспективе9Три основные организационные формыосуществления кадровой работы налюбом предприятии самостоятельное структурноеподразделение с непосредственнымподчинением руководителюпредприятия или его заместителю отдельный сотрудник, выполняющийфункции кадровой службы сотрудник, имеющий дополнительныеобязанности, помимо основных, покадровой службе10Комплекс задач отдела по управлениючеловеческими ресурсами предприятияВНЕШНЯЯСРЕДАПервыйкомплекс задачОРГАНИЗАЦИЯВторойкомплексзадачОРГАНИЗАЦИЯТретий комплексзадачВНЕШНЯЯСРЕДА11Функции отдела человеческихресурсов организации Одной из основных функций ОЧР напредприятии все также остаетсятиповой учет кадров.

Именно в рамкахэтой функции формируется первичнаяинформация о работникахпредприятия, используемая вдальнейшем для решения многихдругих задач в управлении персоналом.Эта информация складывается изрешения различных комплексоввопросов и задач, таких как: прием,увольнение, перевод, перемещениеперсонала, оплата труда,нормирование и т.д.12Тенденции развития отделачеловеческих ресурсов предприятияСреди наиболее значимых нововведенийпоследнего периода:измерение затрат на «человеческиересурсы» и их эффективность;введение современных технологий икомпьютеризация ОЧР;развитие новых форм оплаты на основеоценки результатов труда руководителей испециалистов;разработка новых форм и методов работы срезервом и комплектование штатаруководителей;поиск оптимальных организационных формуправления персоналом13Ситуация для Обсуждения14Уолт Дисней : «…Построимбизнес ВМЕСТЕ!»15Определение численного составаОЧР в организациипутем расчета так называемой нормыобслуживания2) путем сравнения доли работников этойслужбы конкретной организации сосреднимиданнымианалогичныхотечественныхизарубежныхпредприятий1)16Современные программныепакеты по управлениюперсоналом предприятия АСУ «Кадры» Пакет «БОСС-Кадровик»http://www.hr.boss.ru «АиТ:Управление персоналом»корпорации АиТ СОФТ модуль «Управление персоналом»корпорации Парус модуль «Кадры» в «1С» СЭД SAP и др.17Продукты автоматизации на российском рынкеПо результатам опроса Antal Russia, которое проводилось в конце 2017года самыми популярными для использования стали: 1С и продуктыSAP(29%и14%).ДалееE-Staff(егоиспользуют8%респондентов), Workday (5%) и собственные разработки компаний(5%).

SuccessFactors отметили 4% участников исследования, и по 3%респондентов отдают предпочтение системам Web tutor, Taleo и БоссКадровик.Внешние аудиторы:их возможности иограничения19Внешние проверки и аудитперсоналас точки зрения аудирования социально-трудовойсреды предприятий России на макро-уровнеЭто можно проследить в открытом доступе поОтчетам о деятельности Федеральной службы потруду и занятости, начиная с 2010 года20Аудит персонала позволяет убедитьсяв правильности работы с персоналом ворганизации:С точки зрения организационнотехнологического аспектаС точки зрения социальнопсихологического аспектаС точки зрения экономическогоаспекта21Для оценки используются следующиеметоды Оценка отдачи от инвестиций ROI (такназываемый HR ROI – Human ResourcesReturn On Investment)Используется ряд показателей: Доход на одного работающего. Расход на одного работающего. Процент вновь принятых работников отобщего числа. Стоимость привлечения. Время заполнения вакансии. Время стартового периода. Расходы HR отдела в % от общих и др.Набор показателей может изменяться отфирмы к фирме, но принцип оценкиэффективности остаётся одним и тем же –расчёт отдачи от инвестиций22Для оценки используются следующиеметодыОценка ключевых показателейKPI – этот метод оценкиэффективности рассматриваетэффективность сотрудника ОЧРв зависимости от тех функций,которые сотрудник выполняет вэтом ОЧР23Спасибо за внимание!24.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов лекций