Диссертация (1172870), страница 14
Текст из файла (страница 14)
При этом 50 % сили средств смогут прибыть к месту вызова только через 16–18 минут. Следуетиметь ввиду что все оперативные отделения соберутся в указанный интервалтолько в 71 % случаев, в других случаях это время окажется большим.2. При гипотетическом увеличении плотности потока вызовов в два раза,время сосредоточения необходимого количества сил и средств в исследуемыйрайон будет находиться в интервале от 9 до 30 минут, при этом только в 44 %случаев все оперативные отделения соберутся в течение указанного интервала(за счет увеличения случаев одновременных вызовов). Для отдельных типовоперативных отделений возможны отклонения во времени прибытия до 25 %,связанные с их занятостью обслуживанием других вызовов.953.
При возникновении ситуации одновременного обслуживания двухкрупных ЧС на исследуемом объекте и в соседних районах времясосредоточения необходимого количества сил и средств повысится и будетнаходиться в интервале от 10 до 30 минут. При этом для некоторых отделенийвозможны существенные отклонения времени прибытия (до 20 %), а некоторыевообще не смогут своевременно прибыть к месту вызова в силу своей занятостина других вызовах, т. е. вместо 23 отделений к месту вызова в указанныевременные рамки смогут прибыть меньшее число оперативных отделений.Таблица 4.2 – Сводная таблица результатов имитационных экспериментовТекущие параметрыоперативной обстановкив городеУсловия моделирования:Увеличение плотности потокавызовов 2 разаВозникновениев исследуемом районедвух ЧС одновременноСреднее время и вероятность прибытия – первого отделения / всех оперативных отделенийВремя – 6 мин/25 минВероятность – 0,94/0,71Время – 9 мин/30 минВероятность – 0,82/0,44Время – 9 мин/33 минВозможные отклонениявремени прибытия до 20 %Возможные отклонениявремени прибытия до 25 %Возможные отклонениявремени прибытия до 20 %4.2.5 Рекомендации по совершенствованию системы обеспечения пожарнойбезопасности объектов Международной выставки «ЭКСПО – 2017»Руководствуясь результатами компьютерного моделирования дляобеспечения своевременного прибытия необходимого количества сил и средствПСП для ликвидации возможного пожара на исследуемом объекте, былипредложены следующие рекомендации:1.
Для надежной защиты исследуемого объекта, инфраструктуракоторого, в соответствии с планом развития города, будет развиваться, можнорекомендовать размещение вблизи объекта двух небольших пожарных депо(на 2–3 бокса). В этом случае время прибытия пожарных подразделений кисследуемому объекту снизится на 40–50 %, а вероятность прибытияповысится.962.
На исследуемом объекте можно предусмотреть оборудование1–2боксовдляразмещенияпожарнойтехникииличногосоставапротивопожарной службы для осуществления дежурства в период работыобъекта.3. Организация частной пожарной охраны на объекте для оказанияпомощи в обеспечении пожарной безопасности.4. В случае возникновения крупных ЧС в исследуемом районе следуетпроизводить передислокацию свободной техники из удаленных пожарных депов пожарные депо, расположенные вблизи исследуемого объекта, что позволит(в случае необходимости) снизить время прибытия в исследуемый районпервых оперативных подразделений.5. Для увеличения скорости следования ПСП к месту пожарапредусмотреть техническое оснащение более скоростными автомобилями,постановкой в боевой расчет автомобилей быстрого реагирования илипожарных мотоциклов.6. На случай возникновения крупных ЧС в состав группировки включитьсилы и средства авиационной аварийно-спасательной службы.7.
Для оказания экстренной медицинской и психологической помощипострадавшим в случае возникновения ЧС предусмотреть бригады экстренногореагирования Центра медицины и катастроф и психологов.4.2.6 Схема принятия решений по поддержке управления ПСГНа основе алгоритма оценки возможностей ПСГ при реагировании накрупные пожары и ЧС разработана схема принятия решений по поддержкеуправления ПСГ (рисунок 4.13). В процессе принятия сложных (обычностратегических) решений может выступать лицо в качестве эксперта,профессионала в той или иной области, к которому обращаются за оценкамии рекомендациями. Учитывая то, что работа с имитационной модельюпредполагает большое количество проведения имитационных экспериментов,97эксперт использует сценарии, состоящие из сформулированных задач в видепараметров процесса функционирования ПСГ с учетом перспективногоразвития города при этом имея свои критерии и ограничения.База данныхКИСКОСМАСЭКСПЕРТИзменениеусловийЦелеваяустановкаРешениеРисунок 4.13 – Схема алгоритма принятия решений по поддержке управления ПСГСледующий этап связан с определением вариантов управленческихрешений (альтернатив), который можно подразделить на три этапа: результатымоделирования, поиск и нахождение альтернатив, выбор оптимальноговарианта.Вслучаееслиполученныерезультатыоказались98неудовлетворительными, то ЛПР может потребовать изменение условийв процессе моделирования.Описанныйвышепроцесспозволяетпроводитьиндивидуальныеисследования для решения большого спектра задач, однако нужно понимать,чтопланирование иуправление социально-экономическимисистемамипредполагает особые сложности.
Один или несколько экспертов не могутудержать в голове все принципиально важные детали исследуемого объекта,и во многих случаях доступ к определенным базам данных строго ограничен.Поэтомуприподключатьразработкеикомпетентныхпланированииспециалистовиэкспериментовруководствожелательногарнизонасраспределением полномочий, которое дает существенное преимущество наразличных этапах исследования.
На рисунке 4.14 приведен пример схемыорганизации коллективной работы по оценке возможностей ПСГ.ЭкспертЭтапы:- разработка ИМ;- разработкасценариев ИМ;-проведениеимитационныхэкспериментов1. УЕДДС;2. Служба пожаротушения3. УЧС города (района)ИнформационноаналитическийотделРуководство(ЛПР)Этап сборастатистическихданных процессафункционированияПСГЭтап обработки ианализстатистическихданныхЭтап принятиярешенийРисунок 4.14 – Схема организации коллективной работы по оценке возможностей ПСГЭффективность деятельности ПСГ складывается из совокупностиреализацииоперативногоистратегическогоуправления.Науровнеоперативного управления обеспечиваются задачи реагирования на пожарыи ЧС при различных реальных и гипотетических условиях функционирования,автоматизированных систем управления, где в качестве ЛПР на данном уровнеуправления могут быть начальники пожарных частей, оперативных отделов.Стратегическоеуправлениеподразумеваетвыработкудолгосрочных99организационных и управленческих планов, где ответственность за принятиерешений ложится не только на опытного руководителя гарнизона, но и нарезультаты анализа математического аппарата, имитационного моделирования.Схема принятия решений по оперативному и стратегическому управлению ПСГпредставлена на рисунке 4.15.Лицо, принимающеерешениеОперативное управлениеСтратегическое управление– проблемы, цели, задачи оперативногоуправления ПСГ;– показатели и критерии оценкиоперативного управления ПСГ;– характеристика внешней среды;– исследование и сравнение процессовфункционирования ПСГ;– исследование и сравнение вариантов пореагированию на крупные пожары и ЧСпри различных условиях– проблемы, цели, задачи стратегическогоуправления ПСГ;– показатели и критерии оценкистратегического управления ПСГ;– экспертиза и поддержка проектных,организационныхиуправленческихрешений– разработка альтернативных вариантов оперативногои стратегического управления ПСГ;– анализ и оценка альтернативных вариантов;– выбор и обоснование рационального вариантаПриятие управленческогорациональному вариантурешенияпонаиболееРазработкарекомендацийдляповышенияэффективности усовершенствования работы ПСГРисунок 4.15 – Схема принятия решений по оперативномуи стратегическому управлению ПСГ1004.3Разработка проекта развития пожарно-спасательного гарнизонагорода АстаныЗащита населенных пунктов от пожаров и ЧС является одной из важныхзадач которое возложено на ПСГ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
