диссертация (1169296), страница 26
Текст из файла (страница 26)
—Электрон. дан. — Режим доступа: http://total-rating.ru/1729-reyting-krupneyshih-avtomobilnyh-kompaniy2016.html (дата обращения: 08.02.2017).153Приложение 3График 1. Социальный опрос среди японской молодёжи, проводимый культурноинформационным центром «nORRBESA» в 2015 г. на тему желания / нежеланиявступать в брак.КоличествоБольшоежеланиевступить в бракЕсть желаниевступить в бракНет желаниявступать вбракКатегорически противвступления вбракчел.РЕСПОНДЕНТЫ400Мужчины20-29 лет(никогда несостояли в браке)10030-39 лет(никогда несостояли в браке)100Женщины20-29 лет(никогда несостояли в браке)10030-39 лет(никогда несостояли в браке)100Источник: 「絶食系」「肉食系」「草食系」「優柔不断」「迷走」男子実態レポート。独身男性の交際経験と結婚願望に関する意識調査 [Электронный ресурс] // Rakuten O-net : 結婚相談所なら楽天オーネット.
— Электрон.дан. — Режим доступа: http://onet.rakuten.co.jp/company/activity/report/research/121019.html (дата обращения:05.02.2016).154Приложение 4График 1. Социальный опрос среди японской молодёжи, проводимый культурноинформационным центром «nORRBESA» в 2015 г. на тему причины нежеланиявступать в брак.«Работаи учёбаотнимаютслишкоммноговремени»«Хочупоказаниматьсясаморазвитием»«Любовь,как иженитьба, впринципе, - этолишниепроблемы,поэтомуне особоинтересуетменя»«Тяжелонаходитьобщийязык спротивоположнымполом»«Мненравитсяпроводитьвремя спротивоположнымполомбезвсякихобязательств»ДругиепричиныИсточник: 「絶食系」「肉食系」「草食系」「優柔不断」「迷走」男子実態レポート。独身男性の交際経験と結婚願望に関する意識調査 [Электронный ресурс] // Rakuten O-net : 結婚相談所なら楽天オーネット.
— Электрон.дан. — Режим доступа: http://onet.rakuten.co.jp/company/activity/report/research/121019.html (дата обращения:05.02.2016).155Приложение 5Рисунок 1. Примитивная схема кэйрэцу (по горизонтали и вертикали).КЭЙРЭЦУПодрядчикиСубподрядчикиСателлитыИсточник: Японское экономическое чудо: послевоенная Япония [Электронный ресурс] — Электрон. дан. —Режим доступа: http://turtle-table.com/economic-bubbles/japans-bubble-economy/ (дата обращения: 12.01.2017).Универсальныйторговыйкомплекс—этосовокупностьторговыхпредприятий, реализующих универсальный ассортимент товаров и оказывающихширокий спектр услуг.Промышленный комплекс — это совокупность определённых групп отраслей,для которых характерен выпуск родственной продукции или выполнение схожихработ или услуг.Комментарий: Кэйрэцу, как правило, группируется вокруг одного мощногобанка, который обеспечивает финансирование всех компаний группы ифактически исключает возможность их поглощения другими участниками рынка.По форме вертикальный кэйрэцу напоминает пирамиду, вершиной которойявляется головная фирма.
Субподрядные предприятия располагаются на156различных "этажах" этой пирамиды, причём по мере приближения к ее основаниюих размеры уменьшаются, а количество возрастает. Эти предприятия объединеныпроизводственными связями, ориентированными на нужды головной фирмы иподразделяются на несколько видов:- предприятия, располагающиеся «над» или «под» материнской фирмой исвязанные с ней единым производственным процессом;- предприятия, располагающиеся по горизонтали, то есть действующие в той жеобласти производства, что и головная фирма, и используемые для расширениядоли на рынке;- предприятия, созданные для организации сбыта продукции головной компании;- предприятия, созданные / присоединенные материнской компанией с цельюпроникновения в новые области производства;- предприятия, созданные для проникновения на зарубежные рынки (их могутпредставлять компании самого разного профиля — торговые, финансовые,производственные).157Приложение 6Рисунок 1.
Кэйрэцу «Тойота Груп»: компании, входящие в него и их взаимосвязь.Источник: Blaxill M. The invisible edge: Taking Your Strategy to the Next Level Using Intellectual Property[Electronic resource] // M. Blaxill, R. Eckardt. — Electronic data. — Mode of access:http://hsiaofen.namcm.com/clients/website/2009/sites/08_HTML/see_invisible.html (дата обращения: 13.02.2017).Комментарий: В отличие от большинства кэйрэцу, ведущая компания в «ТойотаГруп» не банк, а «Тойота Мотор Корпорэйшн» — крупнейшая в Японииавтомобилестроительная корпорация, которая также предоставляет финансовыеуслуги и имеет несколько дополнительных направлений в бизнесе.
Общее числосубподрядных фирм превышает 47 тысяч, из них около 170 фирм относятся кподрядчикам, около 5,5 тысяч — к субподрядчикам и около 42 тысяч — ксателлитам.158Таблица 1. Список самых крупных компаний, входящих в «Тойота Груп»:Назание компанииТойота ИндустризКорпорэйшнДатаоснования:Ноябрь 1926 г.Основная продукция / деятельностьПроизводство и реализация прядильных и ткацкихстанков, промышленных транспортных средств иавтомобилей.Аити стилкорпорэйшнМарт 1940 г.Производство и реализация специальных видов стали,кованой металлопродукции и электромагнитныхизделий.КорпорацияДжейтэктЯнварь 2006 г.Производство и реализация станков, автозапчастей.Тойота Авто БодиКорпорэйшнЛимитедАвгуст 1945 г.Производствоавтозапчастейкомплектующих.Тойота ЦусёКорпорэйшнИюль 1948 г.Бизнес транзакции в Японии, а также между разнымистранами, импорт и экспорт.Айсин СэйкиКорпорэйшнЛимитедАвгуст 1965 г.Производство и реализация автозапчастейиспециальныхДэнсо Корпорэйшн Декабрь 1949 г.
Производствоиреализацияэлектрическогоавтомобильного оборудования, кондиционеров и ихкомплектующих.Тойота БосёкуКорпорэйшнМай 1950 г.Производствоиреализациявнутреннихкомплектующих транспортных средств, фильтров итрансмиссионных механических деталей.Това Рил ЭстэйтКорпорэйшнАвгуст 1953 г.Операции с земельными участками:покупка, продажа и сдача в аренду.Тойота ЦентралЭр энд Ди ЛэбзИнкорпорэйтедНоябрь 1960 г.Проведениефундаментальныхисследованийитестирований технических разработок для «ТойотаГруп».Тойота Мотор ИстДжапэнИнкорпорэйтедИюль 2012 г.Производствоавтомобилейиавтозапчастей,полноприводных инвалидных колясок, техничекоеобслуживаниеавтоматизированныхтранспортныхсредств.Тойода ГосэйКорпорэйшнЛимитедИюнь 1949 г.Производство и реализация резиновых, пластиковых иуретановыхкомплектующих,полупроводников,электронных изделий.управление,159Хино МоторсЛимитедМай 1942 г.Производство и реализация больших грузовыхавтомобилей, автобусов, небольших транспортныхсредств неиндивидуального пользования, двигателей иавтозапчастей для них.Дайхацу МоторКорпорэйтедМарт 1907 г.Производство и реализация автомобилей, спецтехники икомплектующих.Тойота ХаусингКорпорэйшнАпрель 2003 г.Продажа, строительство и последующее обслуживаниежилых домов.Тойота МоторКюсюИнкорпорэйтедФевраль 1991 г.
Производствоавтозапчастей.иреализацияавтомобилейиИсточник: Toyota Group study [Electronic resource] // TOYOTA. — Electronic data. — Mode of access:http://www.toyota-global.com/company/profile/toyota_group/ (дата обращения: 12.01.2017).160Приложение 7Рисунок 1.
Примеры карточек камбан.Источник: Канбан [Электронный ресурс] // ОРГПРОМ. — Электрон. дан. — Режимhttp://www.orgprom.ru/uslugi/corporate_programs/kanban1.html (дата обращения: 11.01.2017).доступа:Источник: Kanban cards [Electronic resource] // KANBAN. — Electronic data. — Mode of access: http://en.systemkanban.pl/kanban-cards/ (дата обращения: 11.01.2017).161Приложение 8Рисунок 1. Возможные результаты эффективного применения системы SMED.Источник: Инструменты бережливого производства [Электронный ресурс] // KAIZEN institute. — Электрон.дан. — Режим доступа: http://www.kaizeninstitute.ru/bystraya-perenaladka/ (дата обращения: 12.03.2017).162Рисунок 2. Система SMED: основные этапы и практические методы.Источник: Бережливое производство: понятие, внедрение, проблемы и результаты [Электронный ресурс] //Статьи по бережливому производству.
— Электрон. дан. — Режим доступа: http://www.leankaizen.ru/berezhlivoe-proizvodstvo-ponyatie-vnedrenie-problemy-i-rezultaty.html (дата обращения: 07.03.2017).163Приложение 9Рисунок 1. Стройное производство «LP» .Источник: Lean Production — Doing More with Less [Electronic resource] // Breakthrough e-Coach — Electronicdata. — Mode of access: http://www.1000ventures.com/business_guide/lean_production_main.html (датаобращения: 10.11.2015).164Рисунок 2.
Семь японских муда «потерь».Источник: 7 видов потерь [Электронный ресурс] // Ленинградская АЭС. — Электрон. дан. — Режим доступа:http://www.laes.ru/new_lnpp/mindex.shtml?../content/psr/poteri.jpg (дата обращения: 07.03.2017)..