К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю - Экономикс (2003) (1160721), страница 218
Текст из файла (страница 218)
Между руководством я непосредственным производственным процессом пкзникает множество новых уровней управления, так что высший менеджмент все больше отдаляется о«реальной повседневной деятельности Фирмы. На крупном предприятии олин человек уже не в саста- янин собрать, усвоить и обобщить всю инфармацию, необходимую для принятия толковых и обоснованных решенйй. Руководителю приходится передавать властные полномочия бесконечному числу вице-президентов, вторых вице-президентов и тд. Разрастание управленческой иерархии порождает трудности обмена информацией, проблемы координации, бюрократические препоны и весьма реальную вероятность того.
чта решения будут противоречивыми. К тому же все это чревато задержками в принятии важных решений, из-за которых фирме не удается быстро реагировать на изменения потребительского спроса или технологии производства, А в результате страдает эффективность и растут средние общие издержки. Кроме того, при массовом производстве работники зачастую чувствуют себя отчужденными от результатов своего труда и потому не слишком иныресуются эффективностью производства. Да и возможности уклоняться ат работы — пренебрегать своими обязанностями и устраивать «перекуры» втечение рабочега дня — куда шире на крупном предприятии, чем на малом. И там, где условия блапзприятствуют такому отчуждению и уклонению от работы, может потребоваться дополнительный персонал для надзора за работниками, чта, разумеется, ведет к увеличению издержек. Отрицательный эффект масштаба можно выразить так: увеличение объема всех занятых ресурсов, ГЛАВА 22 49$ Издержки производство скажем, на!0%, приведет к непропорциональному расту производства, скажем, на 5%, вследствие чего средние общие издержки повысятся.
Отрицательный эффект масштаба отражает восходящая часть кривой долгосрочных издержек на рис. 22-9а, Постоянная отдача от роста масштаба, В некоторых случаях интервал между объемом производства, прн катаром исчерпывается положительный эффект масштаба, и объемом производства, когда вступает в силу отрицательный эффект масштаба, бывает давольно значительным. Графически это показывает отрезок, соответствующий постоянной отдаче от роста масштаба, на протяжении которого средние долгосрочные издержки остаются неизменными, На рис. 22-9а — эта отрезок Фя, на горизонтальной асн, отражающей объем производства. В ега пределах увеличение объема всех используемых ресурсов, скажем, на 10% вызывает пропорциональный прирост производства на те же 10%, то есть средние общие издержки не изменяются.
Пояснения и примеры Жизнь дает немала примеров, иллюстрирующих и поясняющих положительный и отрипательный эфФекты масштаба, Ват некоторые из них. Учебники. Когда вы оудете покупать себе учебники к следующему семестру, задержитесь в книжном магазине и сравните цены на базовые учебники (для начинающих) с ценами специальных книг, предназначенных лля углубленного изучения того или иного предмета. Вас, возможно удивит, чта учебник па основам экономикс, рассчитанный на два семестра, стоит немногим дороже, а порой и дешевле, чем углубленный сложный учебник, рассчитанный на один семестр. Однако это истинная правда, несмотря на та чта первый может оказаться страниц на 200 толще, да к тому же еше и многоцветным, а второй — средним па объему черно-белым изданием, В этом проявляется положительный эффект масштаба.
Затраты на оформление, редактирование, печать прн издании вводного и углубленного учебников мала чем различаются па величине — печатается лн 5 тыс. экземпляров (специальный учебник) или 100тыс. экземпляров (вводный курс). Но затраты на базовый учебник распределяются на значительно большее число произведенных единиц, а зто означает более низкие удельные издержки н относительно низкую цену одной книги. Бомбардировщики згея1г)ь Понятие «эффект масштаба» затрагивалась даже при обсуждении ассигнований на национальную оборону США. Когда Пентагон выступил с предложением создать флот из 132 бомбардировщиков 5геа)Ф модели В-2, издержки в расчете на один самолет оценивались в 580 млн 496 ЧАСТЬ ПЯТАЯ (у)икроэкономикс товорных рынков ПОСЛЕДНИЙ ШТРИХ Принимая решения, нееозвратные издержки учитывать не надо.
Есть такая поговорка; нечего плакать гю пропитому молоку. И депо не в том, что мопако пропито, суть е том, чта еы с этим уже ничего не можете падепать — обратно молоко в стакан не вернеш~. Не стоит плакать о потерянном — просто живите дальше. Эти соображения можно в полной мере отнести к таму, что экономисты называют «невозвратными» (зип)1) издержками.
Эти издержки можно сревнить с затонувшими е море кораблями: как талька аы понесли какие-то затраты, денежки уплыли, и вы не мажет их вернуть. Чтобы разобйатьсл в том, чта это за издержки на практике, посмотрим, как их воспринимают потребители, а потам — бизнесмены Представьте, чта аам посчастливилось купить билет на харошив, дорогие места на предстоящий футбольный матч.
Утром в день матча еы проснулись с вью сакой температурой — у аас грипп. Вы чувствуете себя очен~ плохо, на все-таки вышли на улицу — мороз 10 градусое. Теперь уже вам совсем не хочется на стадион, но тут вы вспоминаете, что отдали за билет кучу денег Вы абзааниваете друзви — может кто-нибудь захочет купить билет, но вскоре понимаете, что никому идти туда не хочется, даже дол. Но встречное предложение министра обороны о сокращении количества бомбардировщиков до 75 единиц привело к резкому удорожанию каждого самолета до 300 мля дол.
Увеличение удельных издержек объясняется утратой экономии за счет масштабов производства, вызванной сокрашением заказа, Большинство весьма значительных по размеру затрат яа проектирование, конструирование, испытания самолета неизбежно сопутствуют разработке новой моделя н яе зависят от числа производимых еднянц.
И совершенна очевидно, что эти издержки в расчете яа один самолет будут сушествеяяо ниже цри больших объемах производства. Маятгег МасМле. Мы уже отмечали ранее, что для достижения экономии от масштабая применение наиболее передовой и зффективяай технологии требует зяачительяога расширения производства. Приведем наглядный пример.
В 199б г. компания )егзап (американская фирма, расположенная в Чикаго) начала применять 49-футоную штамповочяую установку — размером с дам и весом в 12 локомотивов. Стоимость этой установки — 30 млн дол., ояа предназначена для резки я кроя стальных брусков, которые используются для изготовления кузовов, капотов и крыльев для автомобилей.
Производительность НЕВОЗВРАТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ если билет будет со скидкой. Все, кому нужен бып билет, его уже купили Стоит ли идти на матч? Экономический анализ говайит нам, что не стоит предпринимать действия. если сопряженные с ними предельные издержки превышают предельную прибыл~. Вот и в вашем случае — цена билета никак не валяет на ваше решение.
Здесь и предельные, ипи допопнитепьньи, затраты, и предельные, ипи дополнительные, выгоды вполне праэрачньь Если предельные издержки пахала на стадион превышают предепьныв выгоды от такого похода, то лучше всего остаться в постели. И к такому выводу еы придете независимо от тога, сколько отдели за билет, — 2, ЭО ипи ЭОО доп., поскопьку уплаченная цена - за чта бы та ни бьюо — не связана с предельной выгадай. Вы купили билет — и вам ега не продать, поэтому цена билета никак не влияет на решение Но поскольку ееам совсем не хочется туда идти», то предепьныв издержки похода на стадион превышаю~ предельные выгоды ш э~о~о гюхада.
Вот еще адин пример поведения потребителя Представ~те себе, чта емериканская семья едет в отпуск, ани астанаапиваются у придорожного кафе и покупают ябпахи. Дети прыгают в машину и вгрызаются в зти яблоки — тут же становится ясна, что злосчастные яблоки такие кислые, чта их не съесть. Родители согласны яблоки — настоящая»кислятина», но отец семейства продолжает есть и поясняет— «ведь мы заплатили за них дороже абычнага». Но тут стар- новой установки — 5 млн единиц в ~ од, поскольку ее производятельяасть — одно изделие за 5 згиттутл— вместо 8 часов, кзк было ранее яа устаревших прессах. Предприятие, которое решило получить экспомию от внедрения этой установки, должно также иметь соответствующие масштабы основного производства для ее аффективного использования.
Сепегаг Магоге. Кроме обсуждения возможностей применения таких гигантских установок руководители крупнейшего мирового производителя автомобилей, корпорация белегат' Маюгз, говорят а реальяых проявлениях отрицательного эффекта масштаба. Вот классический пример высказывания, сделаяцога бывшим президентом Оелегат' Магог» (6М), которое подтверждает эта яа примере отделения компании, производящего модель «шевроле»: *Сдвига!ег — зто такое гигантское чудовище, чта вы можете сколько угодно месяцев держать его и хвост, но еще многие месяцы на другам его конце ничего не произойдет. Оно нестолько огромное, чта па-настоящему управлять им нет никакой возможности. Вам остается только следовать зз ним па пятам»'. ' ()ит.
па, лоаптз уу. (ед), тле 9»гас»иге аг дпмг)веп 1пеьзтгу, вю еа. Ы.У:. Маета)11еп, 1990, Р. 115. ший сын замечает: «Папа, ну причем здесь зтсм. Конечно, не слишком дииппоматичное замечание, но сын прав. Когда ви будете принимать новое решение, еы уже не станете учитывать понесенные затраты — новое решение на них у1ке никак не может повлиять. Плохое решение в прошлом уже не может диктовать новое решение. у которого предельные вьгод ~ меньше предельных издержек.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
