Диссертация (1152493), страница 16
Текст из файла (страница 16)
увеличение«чистой» продукция на рубль затрат (стоимость продукции без учета материальныхзатрат). При этом при переходе от 2D к 3D технологический шаг m не превышалединицу, а значит оптимальной стратегией перехода на уровень 1 являлсяпоследовательный переход. При переходе на уровни 2 и 3 технологический шагпревосходит единицу, а значит компании следует выполнить экономикотехнологический скачок.При этом важнейшим условием возможности перехода на новый уровеньзрелости технологий информационного моделирования на каждом этапепоследовательного перехода от уровня чистой продукции от i к n являетсявыполнение условий (13, 14, 15):Проверка выполнимости данных условий приведена в таблице 11.111Таблица 11 – Анализ выполнения условия перехода к последующим уровнямзрелости технологий информационного моделирования вООО МК «СтройПроектТехнологии»Уровень зрелостиПотенциал развитияИздержки натехнологийкомпании, руб.переход кинформационногопоследующемумоделированияуровню зрелостиBIM, руб.Уровень 04 610 400,61124518,3Уровень 17 820 125,12498 073,29Уровень 232 719 138,582 209 712,94Уровень 3191 390 831,358 443 312,37Таким образом, условия перехода от одного уровня зрелости BIM-процессовк последующему (13,14,15) выполняется, а значит выбранный экономикотехнологический шаг на каждом уровне зрелости BIM экономически оправдан.
Приэтом ООО МК «СтройПроектТехнологии» при переходе на 1 уровень зрелоститехнологий информационного моделирования следует придерживаться стратегиипоследовательного перехода. При переходе на уровни 2 и 3 экономикотехнологический шаг превосходит единицу, а значит для компании целесообразноприменение стратегии скачкообразного перехода.3.4.3 Распределение ресурсов ООО МК «СтройПроектТехнологии» приреализации смешанных стратегийПри переходе от CAD-технологий к технологиям информационногомоделиорования в деятельности ООО МК «СтройПроектТехнологии» можноотметить период, перехода на технологии информационного моделированиясогласно смешанной стратегии, то есть на данном этапе только часть проектовреализовывалось согласно новому технологическому укладу.
В таблице 12приведенырасчетыанализасоотношенияпроектовООО МК «СтройПроектТехнологии», реализуемых с помощью смешанныхэкономико-технологических режимов оптимальным.Показатели к A, B, R 1 и 2 в таблице 12 рассчитаны согласносоответствующим формулам (31, 32, 33, 34).112Таблица 12 – Распределение ресурсов ООО МК «СтройПроектТехнологии» приреализации смешанных стратегийПоказательЗначениеОбъем продукции при применении CAD, кол-вопроектов (xS )17Объем продукции при применении BIM, кол-вопроектов (xN)28Совокупный объем производства (приприменении CAD+при применении BIM), кол-вопроектов (x0)45Текущие производственные издержки приприменении CAD, руб (на 7 проектов) (Cs)6 867 237,02Текущие производственные издержки приприменении BIM, руб. (на 28 проектов) (CN)3 127 932,07Непроизводственные издержки (C)1 340 003,00П- прибыль компании, руб.6 800 000,00рs -цена продукции выпускаемой с помощьюCAD, руб10 019 075,00рN -цена продукции выпускаемой с помощьюBIM, руб5 585 144,64A-100 452 594,27B87 882 779,90R-10 538 543,6910,1420,73При расчете показателей А, B, R были определены коэффициенты:aS = -633 405,89;bS = 17 635 137,18;aN =-482 734,04;bN = 16 644 485,32согласно соотношениям (29), (30):7 + = 6867237,02,{ 10 + = 8767454,70;2 + = 3127932,07,{ 30 + = 4576134,20.Таким образом, определим долю проектов, разрабатываемых помощьютехнологий информационного моделирования на переходном этапе (Рисунок 34): принадлежит отрезкам [0;0,14] и [0,73;1].113Рисунок 34 – Определение оптимальной доли проектов, разрабатываемых спомощью технологий информационного моделирования при реализации«смешанных» стратегий3.4.4 Реализация организационно-экономических механизмов внедрениятехнологий информационного моделированияВпроцессевнедренияреализациитехнологийорганизационно-экономическихинформационногомеханизмовмоделированиявООО МК «СтройПроектТехнологии» согласно разработанному плану велисьработы по трем направлениям:-реинжиниринг рабочих процессов организации и системы управления-пересмотр организационной структуры (с точки зрения состава иими;квалификации персонала);-материально-техническое оснащение компании.При этом команда, привлеченная к процессам внедрения технологийинформационного моделирования в ООО МК «СтройПроектТехнологии»,столкнулась с рядом факторов, в значительной степени затруднивших процессперехода к новому организационно-техническому укладу (Приложение Д).114При формировании материально-технической базы, позволяющей в полноймере реализовать возможности технологий информационного моделирования, былпроведен анализ программного обеспечения.
Основным критерием сравненияпредлагаемыхпрограммныхпродуктовявляютсяихфункциональныевозможности (Приложение Е).По результатам данного сравнительного анализа было принято решение озакупке лицензий Nemetschek AllPlan BIM, а затем проведено обучениеспециалистов компании работе в данном программном продукте.3.4.5 Оценка эффектов от внедрения технологий информационногомоделирования ОКС в ООО МК «СтройПроектТехнологии»В таблице 13 приведены показатели результатов деятельности компании запериод с мая 2014 года по май 2016 года. Полученный индекс рентабельности, атакже коэффициент возврата инвестиций говорят о эффективности инвестиций впроектвнедрениятехнологийинформационногомоделированиявООО МК «СтройПроектТехнологии».Таблица 13 – Оценка эффектов от внедрения технологий информационногомоделирования ОКС в ООО МК «СтройПроектТехнологии»ПоказательЗначениеЧистый приведенный доход (NPV),101 077,023руб.Индекс рентабельности (PI)1,064Срок окупаемости, годы1,5Коэффициент возврата инвестиций1,45(ROI)ВыводыВ главе 3 были рассмотрены основные организационные инструментывнедрения BIM-технологий.
На основе критериев эффективного внедренияинформационного моделирования были определены 3 направления инвестицийпри переходе проектной организации от CAD-технологий к BIM. Приведены115инструменты преобразования организационной структуры компании с точкизрения состава и квалификации персонала. При этом был проведен анализ иопределены этапы привлечения BIM-специалистов при различных уровняхзрелости BIM-процессов. Систематизированы основные функции ключевых BIMспециалистов.Рассмотрена проблема изменения производительности труда в результатеобученияперсоналакомпанииприпереходенановуютехнологиюпроектирования. На основе анализа кривой обучения сделан вывод о естественномснижении производительности труда на первых этапах обучения специалистовработе в рамках технологий информационного моделирования. Приведена модельоценки возврата инвестиций в обучение специалистов компании.Рассмотренытрисоставляющие,необходимыедляформированияобеспечивающей инфраструктуры компании для реализации каждой группыбизнес-процессов:специальноекомпьютерноепрограммноеиоборудование,информационноесредакоммуникаций,обеспечение.Предложенаклассификация программных BIM-решений с точки зрения полноты набора BIMинструментов.
Проведен анализ существующих программных BIM-решений.Основными критериями является полнота решаемых задач по ключевымнаправлениям проектирования, а также стоимость приобретения лицензийпрограммных продуктов. Путем сравнительного анализа было определено, что насуществующие отечественные BIM-решения на данный момент уступаютзарубежным аналогам, прежде всего с точки зрения областей применения.
Однаков отдельных областях российские разработчики могут предложить продукты,способные составить достойную конкуренцию7.Предложеныорганизационно-экономическиемеханизмыэффективного перехода на информационное моделирование в проектнойкомпании, включающие реинжиниринг рабочих процессов и системы управленияими, преобразование организационной структуры, формирование обеспечивающейинфраструктурыконкуренцию,какорганизационныесамофинансированиеиинструменты,игосударственноеценообразование,управлениекак116экономические регуляторы.Расчеты, выполненные на примере ООО МК «СтройПроектТехнологии»,подтверждаюторганизационно-экономическийэффектразработанныхпредложений.
А результаты процессов внедрения технологий информационногомоделирования и финансовые показатели компании свидетельствуют обэффективности данного технологического уклада при выполнении работархитектурно-строительногопроектированияОКС,лежащихвтехнологической цепочки «проектирование-строительство-эксплуатация».основе117ЗАКЛЮЧЕНИЕВработерассматриваетсяпроблемавнедрениятехнологийинформационного моделирования в проектных компаниях, основным видомдеятельности которых является архитектурно-строительное проектирование ОКС.Врезультатевыполненногоисследованияможносформулироватьследующие выводы и предложения.ИсследованапроблемастандартизацииBIM-технологийнаосновемеждународных и отечественных практик использования информационногомоделирования в инвестиционно-строительной сфере, в результате чего сделанывыводы о необходимости совершенствования существующей нормативноправовой и нормативно-технической базы, в том числе доработка подготовленныхкутверждениюнациональныхстандартоввобластиинформационногомоделирования.
Рекомендации по совершенствованию приведенные в главе 2диссертационного исследования, включают уточнение ключевых понятия,применяемых в рамках концепции технологий информационного моделирования:«информационноемоделирование»,«информационнаямодельздания»,«управление информацией», «уровень зрелости процессов информационногомоделирования».Такжеинформационногопредложенымоделированияопределенияпонятий:(BIM-процессы)»и«процессы«экономико-технологический шаг».Разработанныеметодическиерекомендацииопределенияэтаповэффективного внедрения технологий информационного моделирования позволяютпровести оценку целесообразности внедрения BIM моделирования переходногопроцесса внедрения BIM-технологий в условиях обеспечения экономикотехнологическогоравновесиякомпаниивзависимостиоттекущихпроизводственных издержек и стоимости внедрения новых технологий.Предложеннаяэкономико-математическаямодельвыборастратегииперехода к технологиям информационного моделирования и последующего118технологическогоразвитияявляетсядоказательнойбазойдлявыборапредпочтительного пути технологических преобразований в компании на основеанализапланируемыхинновационныхииздержек,формированияобъемовпроизводстватехнологическогопривнедрениипотенциаларазвитиякомпании.Предложенные методические рекомендации эффективного распределенияресурсов при организации технологических процессов проектирования попринципу смешанных стратегий, позволяет определить оптимальные пропорции враспределении ресурсов проектной компании, а также выбрать смешаннуюстратегию, которая будет способствовать экономическому и технологическомуросту компании.
При этом сделан вывод о том, что экономический рост возможетлишь тогда, когда доля производства с помощью CAD-технологий либо очень мала,либо очень велика. То есть компаний, принявшая решение по внедрениитехнологий информационного моделирования должна минимизировать количествопроектов, реализуемых посредством CAD-технологий.Предложенные организационно-экономические механизмы, включающиекакорганизационныеспособствуютинструменты,повышениютакэффективностииэкономическиерегуляторы,преобразованияэкономико-технологического уклада компании.Апробация предложенных методических рекомендаций и механизмов напримере ООО МК «СтройПроектТехнологии», подтверждает организационноэкономический эффект разработанных предложений. А результаты процессоввнедрения технологий информационного моделирования и финансовые показателикомпании свидетельствуют об эффективности данного технологического укладапри выполнении работ архитектурно-строительного проектирования ОКС,лежащих в основе технологической цепочки «проектирование-строительствоэксплуатация»В целом методические рекомендации, модели и механизмы, приведенные вдиссертационном исследовании, являются основой для формирования системысобственного инициативного аудита в рамках оценки экономико-технологического119потенциала проектной компании и перспектив ее развития при условии реализациипроцессов информационного моделирования в ее производственной деятельности,Такимобразом,использованиепредложенныхорганизационно-экономических и аналитических моделей и процедур способствует эффективномувнедрению технологий информационного моделирования в архитектурностроительную деятельность для реализации сквозного и прозрачного процессасоздания цифровой информационной модели здания или сооружения, что являетсяусловием для повышения качества и результативности каждого этапа жизненногоциклаобъектакапитальногостроительства,вовлеченного в хозяйственный оборот.какобъектанедвижимости,120СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
