Диссертация (1152493), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Заказчиком может выступать государство, муниципалитетили предприятия, имеющие статус госзаказчика, в связи с этим, различают разныетипы государственных заказов [79].Другим важным направлением государственной деятельности по поддержкевнедрения информационного моделирования является государственно-частноепартнерство(ГЧП),котороеспособнодополнитьмеханизмпроектногофинансирования, но остается недостаточно развитым. Нормативно-правовые актысубъектов РФ содержат формы партнерства, не предусмотренные федеральнымизаконами, часто затрагивая полномочия федерального законодателя. Такаяразрозненность приводит к тому, что заключенные соглашения о ГЧП в любоймомент можно оспорить, что создает нестабильную ситуацию для инвесторов [79].Введение Федеральных целевых программ (ФЦП) в практику бюджетногопроцесса преследовало две основные задачи: сориентировать расходованиебюджетных средств на внедрение технологий информационного моделирования иобеспечитьэффективноевзаимодействиеразличныхведомствинегосударственных игроков для получения этих результатов.
При этом частьпроектов ФЦП может быть профинансирована государством на возвратной основепри условии строго целевого использования средств [79].Именномеханизмпроектногофинансированияпредставляетсобойсамостоятельное направление в области программ государственной финансовой104поддержки, в т.ч. развития информационного моделирования, при этом погашениепривлеченных денежных средств, происходит только за счет денежного потока,генерируемого проектом, без регресса или с ограниченным регрессом наинициаторов проекта [79].Механизм обеспечения управления включает в себя нормативно-правовое,законодательное, методическое и информационное управление [79].Предложеннаясхемавнедрениятехнологийинформационногомоделирования в проектной компании представлена в виде цепочки процессов внотации EPC (Event-Driven Process Chain) (Рисунок 33).Модель смещениятехникоэкономическогоравновесия/критерийцелесообразностипереходаПринято решение онеобходимостивнедрения BIMОценка текущихпроизводственныхиздержек Приреализации проектовпутем BIM1.
Оценка готовностикомпании к переходуна BIMОценка текущихпроизводственныхиздержек Приреализации проектовпутем CADАналитик/аналитикаудиторменеджерРезультаты оценкиготовности компаниик переходу на BIMОценка затрат навнедрение BIMXORКомпания готова кпереходу на BIMКомпания не готова кпереходу на BIMРис.33.2Рисунок 33.1 – Схема внедрения технологий информационного моделирования105Оценка издержек навнедрение технологийРис.33.1Оценкапроизводственныхиздержекменеджер2. Выбор стратегиивнедрения BIMОценка объемапроизводстваАналитик/аудиторСформирована стратегиявнедрения BIM-технологий,путем оценки экономикотехнологического шага,способствующего переходу напоследующий уровень зрелостиBIMОценка «чистой»продукция на рубльзатратЭкономикоматематическая модельвыбора стратегиивнедрения технологийинформационногомоделированияОценкапроизводственныхиздержекОценка объемапроизводстваМетодика эффективногораспределения всех видовресурсов при организациитехнологических процессоСформированастратегия внедренияBIM-технологийАналитик/аудитор3.
Распределениересурсов в технологиипроцессовпроектирования попринципу смешанныхстратегийОпределеныоптимальные пропорциив распределенииресурсов при реализациисмешанных стратегийменеджерОптимальныепропорции враспределенииресурсовРис.33.3Рисунок 33.2 – Схема внедрения технологий информационного моделирования(продолжение)106Рис.33.2Оптимальныепропорции враспределенииресурсов4. Проектированиепроцессов внедрениятехнологийинформационногомоделированияАналитик/аудиторТехникоэкономическоеобоснованиеменеджерПлан реализациипроекта внедрениятехнологийинформационногомоделированиРазработан проектпроцессов внедрениятехнологийинформационногомоделированияОбоснованиеинвестицийменеджерVVБизнес-аналитикТекущиепроизводственныепроцессыТекущие стандартыкомпанииПроизводственныепроцессыадаптированные подтехнологииинформационногомоделирования5.1.Реинжиниринграбочих процессовкомпании и системыуправления имиВыполнен реинжиниринграбочих процессовкомпании и системыуправления имиСтандарты компаниименеджерБизнес-аналитикТекущая оргштатнаяструктура компании5.2.
Пересмотрорганизационнойструктуры компанииОргштатная структуракомпании,адаптированная подпроцессыинформационногомоделированияВыполненорганизационнойструктуры компанииПеречень программныхBIM-решенийконструкторБизнес-аналитикТекущая материальнотехническая базакомпании5.3. Материальнотехническое оснащениекомпании.Перечень элементоваппаратнойсоставляющейВыполнено материальнотехническоепереоснащение компанииТехническое решениепо формированию/аренде центраобработки данныхТехническое решениепо формированию/аренде рабочих местVБизнес-аналитикПодсчет целевыхпоказателей6 Анализ эффективностипроекта внедрения BIMтехнологийПоказателиэффектвностиXORВыполнена оценкаэффективности проектавнедрения BIM-технологийПодсчет на основеизвестных достигнутыхпоказателей прибылиРисунок 33.3 – Схема внедрения технологий информационного моделирования(продолжение)1073.4Расчеты, подтверждающие эффективность разработанныхпредложенийАпробация предложенных методик и механизмов осуществлялась напримере компании ООО МК «СтройПроектТехнологии», успешно осуществившейпереходна технологииприменяющейинформационногоBIM-технологиивмоделированияпроизводственнойиэффективнодеятельности.ООО МК «СтройПроектТехнологии», г.
Киров осуществляет работы поархитектурно-строительному проектированию.Процессы внедрения технологий информационного моделирования впроизводственную деятельность компании планировалось осуществить в течение1 года в период с мая 2014 г. по май 2015 г. В Приложении Г приведен годовойбюджет доходов и расходов компании за данный период.При анализе этапов внедрения технологий информационного моделированиясогласно предложенному механизму рассматривались процессы разработкипроектов типовых промышленных зданий площадью приблизительно равной10000 м2.3.4.1 Оценка готовности компании к переходу на технологииинформационного моделированияСогласнопредложенномумеханизмувнедрениятехнологийинформационного моделирования (Рисунок 33) компания прежде всего принимаетрешение о целесообразности перехода к BIM-технологиям.
Для этого былапроведена оценка эффективности внедрения технологий информационногомоделирования объектов капитального строительства на рассматриваемой стадииразвития компании (Таблица 9). Расчеты, приведенные в таблице 9 базируются наданных годового бюджета доходов и расходов ООО МК «СтройПроектТехнологии»в период с мая 2014 г. по май 2015 г.108Таблица 9 – Оценка эффективности внедрения технологий информационногомоделирования ОКС в ООО МК «СтройПроектТехнологии»ПоказательЗначениеВремя (рассматриваемый период) (t), лет2Период времени (горизонт планирования), в течениекоторого компания предполагает окупитьпроизведенные капитальные издержки (τ), лет1Удельные текущие производственные издержки приприменении CAD (за рассматриваемый период) (cs(t)),руб.6 867 237,03Удельные текущие производственные издержки приприменении BIM (за рассматриваемый период) (cn(t)),руб.3 127 932,07Издержки на внедрение BIM-технологий (IBIM), руб.1 991 996,63Экономия на удельных текущих производственныхиздержках при применении BIM –технологий (за3 739 305,96рассматриваемый период) (∫0 [ () − ()]()), руб.Условие перехода к новому технологическому укладу (2) выполняется, азначит решение ООО МК «СтройПроектТехнологии» о переходе на технологииинформационного моделирования является оправданным в условиях смещенияэкономико-технологического равновесия.3.4.2 Выбор стратегии внедрения технологий информационногомоделирования в ООО МК «СтройПроектТехнологии»ПрипереходенатехнологииинформационногомоделированияООО МК «СтройПроектТехнологии» последовательно проходило три уровнязрелостиBIM-процессов.Привыборестратегиивнедрениятехнологийинформационного моделирования был проведен анализ ключевых показателей,базирующихсянаданныхгодовогобюджетадоходовирасходовООО МК «СтройПроектТехнологии»в период с мая 2014 г.
по май 2015 г.Рассматриваемые показатели приведены в таблице 10.109Таблица 10 – Показатели деятельности компании, значимые при выборе стратегиивнедрениятехнологийинформационногомоделированиявООО МК «СтройПроектТехнологии»ПоказательЗначениеИздержки на внедрение технологий при переходе от 2D к3D (стоимость оборудования и программного обеспечения)848 701,09(Il ), руб.преобразование производственных процессов518 728,34преобразование организационной .структуры компании329 972,75материально-техническое оснащениеИздержки на внедрение технологий при переходе от CAD кBIM(стоимостьоборудованияипрограммного954 539,95обеспечения) (Ir), руб.преобразование производственных процессов259364,17преобразование организационной структуры компании329972,75материально-техническое оснащение365203,03Издержки на развитие BIM (стоимость оборудования и1 473 268,29программного обеспечения) (In), руб.преобразование производственных процессов259 364,17преобразование организационной структуры компании695 175,78материально-техническое оснащение518 728,34Производственные издержки при использовании CAD, на1 проект (ci), руб.1 698 089,26Производственные издержки при переходе от 2D к 3D на 1проект (cl), руб.874 044,63Производственные издержки при переходе от CAD к BIMна 1 проект (cr), руб.221 579,89Производственные издержки при применении BIM на 1проект (cn), руб.89 503,72Объем производства при применении CAD (Qi), руб.40 076 300,00Объем производства при переходе от 2D к 3D (Ql) , руб.61 080 005,00Объем производства при переходе от CAD к BIM (Q r),руб.84 020 046,00Qn -Объем производства при применении BIM, руб.156 384 050,00Чистая продукция на рубль затрат при применении CAD(i), руб.0,27Чистая продукция на рубль затрат при переходе от 2D к3D (l), руб.0,52Чистая продукция на рубль затрат при переходе от CAD кBIM (r), руб.2,06Чистая продукция на рубль затрат применении BIM (n),руб.5,10110Продолжение таблицы 10Экономико-технологический шаг при переходе на уровень1 зрелости технологий информационного моделирования(ml), руб.Экономико-технологический шаг при переходе на уровень2 зрелости технологий информационного моделирования(mr), руб.Экономико-технологический шаг при переходе на уровень3 зрелости технологий информационного моделирования(mn,), руб.Коэффициент удорожания оборудования и программногообеспечения (g)Коэффициент понижения производственных издержек припереходе от 2D к 3D (kl)Коэффициент понижения производственных издержек припереходе от CAD к BIM (kr)Коэффициент понижения производственных издержек приприменении BIM (kn)0,251,543,041,120,250,400,51На каждом уровне зрелости процессов информационного моделирования вОООМК«СтройПроектТехнологии»экономико-технологическийшагопределялся как наращение эффективности реализации технологий при переходеот одного уровня зрелости BIM-процессов к последующему, т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
