Диссертация (1152493), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Стехнической точки зрения такая платформа может представлять собой облачныйдата-центр (центр обмена данными - ЦОД) с серверами, вычислительныемощности которых задействованы для создания высокопроизводительноговиртуального рабочего окружения.Сегодня существует два пути формирования информационной среды,обеспечивающей поддержку BIM-процессов:1)созданиекорпоративногодата-центра,предназначенногодляобслуживания деятельности конкретной компании;2)арендадата-центраоблачногопровайдера(коммерческий),предоставляющего услуги компаниям на условиях аутсорсинга.В первом случае возникает потребность в установке дорогостоящих96серверов, зачастую имеющих нестандартную архитектуру в результате адаптациик особенностям реализации BIM-процессов в компании. Это приводит к ростустоимости оснащения корпоративного дата-центра для реализации BIM-процессов(Таблица 5).Таблица 5 – Стоимость оснащения корпоративного дата-центраЭлементСтоимостьПочтовый сервер280 000 руб.Сервер приложений600 000 руб.Сервер баз данных580 000 руб.Веб-сервер250 000 руб.Коммутатор1 710 000 руб.Межсетевой экран/VPN100 000 руб.Итого1 860 000 руб.Кроме того, стоимость ИТ-инфраструктуры не ограничивается только еезакупочной ценой, также следует учитывать затраты на ее эксплуатацию иадминистрирование, обеспечивая при этом уверенность в высокой доступности иотказоустойчивости (Таблица 6).Таблица 6 – Затраты на эксплуатацию и администрирование корпоративногодата-центраСтатья расходовСтоимостьАренда серверного помещения13 000 руб./мес.Плата за электроэнергию12 000 руб./мес.Обслуживание (ФОТ администратора)35 000 руб./мес.Итого60 000 руб./мес.Приведена средняя стоимость оборудования, отвечающего требованиям BIM-процессовПриведена средняя стоимость по России97До недавнего времени, второе направление – услуги по предоставлениюаренды серверов и облачных сервисов были редкостью.
Сегодня же онипредставляют различные виды сервисов, набирают все большую популярность.Так, за 2016 год это направление выросло на 100%. Оценка затрат на аренду датацентра облачного провайдера приведена в таблице 7 [42].Таблица 7 – Затраты на аренду дата-цента облачного провайдераЭлементСтоимостьПочтовый сервер15 900 руб./мес.Сервер приложений29 700 руб./мес.Сервер баз данных28 000 руб./мес.Веб-сервер13 000 руб./мес.Итого86 600 руб./мес.Дляоблачныхпровайдеровчрезвычайноважнобыстроеигибкоемасштабирование как программного обеспечения, так и аппаратной платформы.Поэтому они в основном применяют серверы и программного обеспечениястандартной архитектуры с развитым слоем виртуализации под требованияпользователей.Выделим основные преимущества облачных сервисов:1.ОптимизациярасходованияИТ-бюджетовкомпаниизасчетиспользования облачных сервисов.2.Оперативность получения готового сервиса, все рабочие функциидоступны сразу, что позволяет начать работать немедленно вне зависимости отсложности программного обеспечения.3.Сокращение затрат на поддержку собственной инфраструктуры врезультате отсутствия необходимости обновления программного обеспечения,Приведена средняя стоимость по России98мониторинга работы системы и ее администрирования.4.Возможность аренды не только вычислительной среды, но испециального программного обеспечения BIM-инструментария (виртуальныхрабочих мест).Сегодня активно развивается сфера услуг по предоставлению в арендувиртуальных рабочих мест.
В такой услуге могут быть заинтересованы компании,которые хотели бы изучить и опробовать возможности того или иного решения вобласти информационного моделирования прежде, чем провести оценкуцелесообразности его приобретения. Компании могут арендовать 2-5 рабочих мести использовать их, не рискуя средствами. В среднем такая услуга обойдетсязаказчику примерно в 10-20 тыс. рублей в месяц.Именно отдавая предпочтение аренде виртуальных рабочих мест, компанияполучает возможность оперативного масштабирования и организации работ,затрачивая средства только на аренду настроенных рабочих мест.
Преимуществатакого подхода в первую очередь станут ощутимыми для малого и среднегобизнеса, процессы перехода на новые технологии в них будут менее болезненны ине так затратны.При оценке и сравнении стоимости покупки и поддержания собственной ИТинфраструктуры и аренды дата-центра облачного провайдера следует учитыватьфактор дисконтирования, а значит совокупность финансовых затрат с течениемвремени будет существенно снижаться (Рисунок 30).Выбор в пользу аренды облачного пространства позволяет экономить,прежде всего, на начальных этапах проекта внедрения BIM-технологий и непревышать практические расходы на протяжении всего срока эксплуатацииоборудования.
Фактическая экономия при аренде дата-центра облачногопровайдера на длительный период составляет более 25%.Важнейшую роль в процессе информационного моделирования играютбиблиотеки структурированной информации элементов строительной продукции.На основе библиотек не только формируются модели зданий, но и происходитнакоплениенужнойинформациидляповторногоиспользованияпри99проектировании.₽2 500 000,00₽2 000 000,00₽1 500 000,00₽1 000 000,00₽500 000,00₽-1 год2 год3 год4 год5 год6 годЗакупка и обсуживание собственного ЦОДАренда ЦОД облачного провайдераРисунок 30 – Сопоставление затрат на покупку и обслуживание собственногодата-центра и аренды дата-центра облачного провайдераВыделим основные пути создания параметрических библиотек элементов:1)разработкасамимипользователямивпроцессеработынадконкретными проектами;2)целенаправленное предварительное формирование для использованияпри внедрении BIM-технологий в рамках одной компании;3)создание производителями строительных изделий и оборудования длясобственной линейки изделий компании;4)создание производителями специального программного обеспечения вкачестве приложения к своим программным BIM-инструментам.Выбороблачногопространстванетолькоэкономитсобственныекомпьютерные ресурсы, но и обеспечивает определенный сервис в поиске и работес информацией.
Кроме этого, применение централизованных хранилищ или сайтовпроизводителей изделий и материалов гарантирует актуальность информации.100Таким образом, размещение данных в дата-центрах облачных провайдероврешает множество инженерных и организационных задач, избавляя пользователейсервисов от значительных капитальных и операционных расходов, а такжеобеспечивает оптимальные условия для эффективной реализации BIM-процессов.Механизмы внедрения технологий информационного моделирования3.3Организационно-экономическиеинформационногомоделированиямеханизмыпереходапредставляютнасобойтехнологииразноуровневуюиерархическую систему основных взаимосвязанных между собой элементов и ихтиповых групп (субъектов, объектов, принципов, методов и инструментов и т.п.), атакже способов их взаимодействия, включая интеграцию и дезинтеграцию, в ходеиподвлиянием которыхгосударства,включаясобственниковпредставителейсистематизируются(участниковвысшегоиэкономические отношенияакционеров),менеджментаиперсонала,корпорации,ипотребителей (Рисунок 31) [79].Организационно-экономические механизмы внедрения информационногомоделирования в проектных компаниях формируется под влиянием деятельностисамой компании, а также в значительной степени под влиянием деятельностигосударства.Рекомендуемаяструктураорганизационно-экономическихмеханизмов внедрения BIM приведена в таблице 8 [79].Если рассматривать деятельность государства в области внедрения BIMтехнологий, то в качестве наиболее эффективных рекомендуется рассматриватьмеханизмы, приведенные на рисунке 32 [79].Целевой бюджетный фонд – это фонд денежных средств на внедрениеинформационногомоделирования,образуемыйвсоответствиисзаконодательством Российской Федерации в составе отдельной сметы.
Средствацелевого бюджетного фонда не могут быть использованы на цели, не связанные с101переходом на BIM [79].Выбор стратегии перехода на информационное моделированиеПроизводственноенаправлениеСбытовоенаправлениеФинансовоенаправлениеОргштатноенаправлениеКоммуникационноенаправлениеПрактическая реализация стратегии на информационное моделированиеЭффект от переходана BIM попроизводственномунаправлениюЭффект отперехода наBIM посбытовомунаправлениюЭффект отперехода на BIMпо финансовомунаправлениюЭффект отперехода наBIM пооргштатномунаправлениеЭффект от переходана BIM покоммуникационномунаправлениеОбщий эффект от перехода на информационное моделированиеРисунок 31 – Механизм реализации стратегии перехода на информационноемоделированиеТаблица 8 – Рекомендуемая структура организационно-экономических механизмоввнедрения BIMВид организационноОсновное содержаниеКлючевые инструменты/регуляторыэкономическихмеханизмовОрганизационныеМеханизмы обеспечения 1.
Структурные механизмы:механизмы внедрения действияотносительно моделированияструктурыинформационногообособленныхкомпании,моделированиянаправлений формированиеорганизационнойуправленческойструктуры компании.деятельности, то есть 2.Организация планирования иопределенныхфункций управления:управления, стратегическоеиоперативноепредставляющийсобойпланирование,систему,и/или формированиестратегийисовокупность элементов,стратегическихпрограммметодов, форм, способов,внедрениятехнологийправил,процедуринформационного моделирования,управления и принятия102решений [79]ЭкономическиеСистематическоемеханизмы внедрения действие экономических иинформационногофинансовыхрычагов,моделированиякоторое выражается впланировании,организации и стимуляциииспользования финансов[79] разработкабизнес-плановвнедрениятехнологийинформационного моделирования, бюджетированиепроектоввнедрениятехнологийинформационного моделирования.3.Механизм контроля.4.Организациятехникотехнологического управления.1.Механизм конкуренции.2.Механизм ценообразования.3.Механизм самофинансированияинвестиций в проект внедрениятехнологийинформационногомоделирования в т.
ч.: реинвестированиенераспределенной прибыли, накопление амортизации, использованиевзносовучредителей.4.Механизмгосударственногорегулирования процессов перехода наинформационное моделирование.5.Механизм заемных средств дляпереходанаинформационноемоделирование: использованиекредитовииностранных инвестиций, лизинг, венчурное финансирование, инвестированиесредств,получаемыхотразмещенияэмитируемыхпредприятиямиакций.103Механизмы государственного управления по переходу на информационноемоделированиеЦелевыефонды и ихдеятельностьГосударственночастноепартнерство (ГЧП)ГосударственныйзаказЦелевыепрограммыПроектноефинансированиеОбеспечениеуправленияРисунок 32 – Рекомендуемые механизмы государственного управленияпереходом на информационное моделированиеГосударственный заказ — это заказ на выполнение работ за счет средствфедерального бюджета.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
