Диcсертация (1152421), страница 6
Текст из файла (страница 6)
При вертикальной интеграции сокращаются транзакционные издержки, а при горизонтальной интеграции получают выгоду за счет увеличения масштаба производства иустранения конкурентов.Крупные интегрированные корпоративные структуры, образованные в результате интеграции, обладают большим объемом ресурсов, увеличивают своюдолю рынка и более устойчивы в условиях неопределенности рыночной ситуации.Для последних десятилетий характерным явлением является интенсивностьи активность интеграционных процессов, реализующихся жесткими методами интеграции – слияниями и поглощениями в глобальном масштабе, которые приводят к появлению многочисленных транснациональных корпоративных структур,которые сформированы, как крупные вертикально интегрированные структуры сединой технологической цепочкой производства товара.
Это позволяет корпорации значительно снижать издержки, концентрируя при этом различные производственные ресурсы, увеличивать их оборачиваемость, внедрять различные инновации по всей организационной цепочке, завоевывать новые рынки сбыта.На процессы интеграции при образовании современных интегрированныхкорпоративных бизнес-структур влияют внешние факторы: экономическая ситуация, проводимая государственная политика, уровень развития технологий, а также факторы микроуровня: финансовые, управленческие, экономические производственные, маркетинговые и внешнеэкономические факторы.Таким образом, современные тенденции интеграции оказывают решающеевлияние на стратегическое развитие современной корпоративной структуры и активно используются современными корпорациями для завоевания большей рыночной доли, вытеснения конкурентов, модернизации производства и менеджмента, как на региональных, так и на глобальных рынках.291.2 Интеграционный потенциал как фактор корпоративного развитияИнтеграция предприятий, в результате которой образуется новая системаэкономических, финансовых, управленческих внутренних взаимосвязей, являетсяважнейшей особенностью развития современных корпораций.Интеграционные процессы, происходящие в корпоративной среде, активновлияют на стратегическое развитие корпорации.
Современная интеграция предприятий – это стратегический способ повышения конкурентоспособности за счетобладания дефицитными, уникальными, трудно воспроизводимыми ресурсами,полученными в результате объединения. Именно необходимость увеличения конкурентоспособности на конкурентных рынках активизирует интеграционные процессы, как реализация цели расширения своей ресурсной базы.Интеграция предприятий осуществляется для обеспечения их устойчивостии увеличения хозяйственного или производственного потенциала в условиях неопределенности экономической ситуации.В современной научной литературе «потенциал» толкуется как состояние ивозможности развития систем хозяйствования различных уровней, таких какпредприятие, регион, национальное хозяйство.Понятие «интеграционного потенциала» часто встречается в научных ипрактических работах, когда речь идет об объединении отдельных предприятий вкорпорацию.Под интеграционным потенциалом понимается совокупность различных ресурсов – производственных, финансовых и др., совместное взаимовыгодное использование которых дает интеграционный эффект, выражающийся в дополнительных выгодах и преимуществах, достижение которых невозможно или менееэффективно без интеграционного взаимодействия.Дадим авторское определение данного явления.
По мнению автора данногодиссертационного исследования, интеграционный потенциал — это совокупность30ресурсов, принадлежащих современной корпорации, которые могут быть использованы для развития и достижения интеграционного синергического эффекта, менее результативного или вовсе невозможного без интеграционного взаимодействия.Только в результате эффективной интеграции проявляется интеграционныйсистемный эффект в деятельности современной корпорации, который выражаетсяв реализации интеграционного потенциала.
В данном случае, синергический эффект – повышение результатов деятельности за счет интеграции, соединения отдельных интеграционных потенциалов объединенных предприятий в единуюкорпоративную систему.С точки зрения автора диссертационного исследования, интеграционныйпотенциал предприятия можно представить, как взаимосвязанный комплекс ресурсов, без которых невозможно осуществление деятельности любого предприятия.По мнению автора, основными составляющими интеграционного потенциала предприятия являются финансовый потенциал, организационно- управленческий потенциал, производственный потенциал, материально-технический потенциал, трудовой потенциал и интеллектуальный потенциал. Основные составляющие интеграционного потенциала предприятия, в свою очередь, состоят из характерных, специфических для них отдельных ресурсов.
Более подробно состав интеграционного потенциала систематизирован автором диссертационного исследования в таблице 2.Таблица 2 – Основные составляющие интеграционного потенциалапредприятияПотенциал, как факторпроизводстваФинансовый потенциалОрганизационноуправленческийСодержание- финансовая устойчивость (баланс доходов ирасходов);- наличие собственного капитала;- возможность привлечения финансовых средствдля развития под различные гарантии- оптимальная организационно-управленческаяструктура;31потенциалПроизводственныйпотенциалМатериально-техническийпотенциалТрудовые ресурсыИнтеллектуальный(инновационный) потенциал- организационно-управленческий потенциал иопыт руководителей;- профессионализм руководителей- материально-технический потенциал;- трудовые ресурсы;- интеллектуальный потенциал- основные средства, в т.
ч. машины и оборудование;- оборотные средства , в т.ч. сырье, материалы,энергия- уровень образования работников;- профессиональная подготовка работников;- координированность и слаженность действийотдельного работника и команды- собственные научно-технические разработки,патенты, ноу-хау;- НИОКРИсточник: составлено авторомНа основании этой таблицы, можно выделить характерные особенности,присущие основным составляющим интеграционного потенциала.Финансовый потенциал предприятия – это его финансовая устойчивость,наличие собственного капитала для осуществления непрерывной производственной деятельности, для приобретения исходных материалов, уплаты налогов, атакже возможность привлечения финансовых средств из разных финансовых источников для развития под собственные гарантии.Организационно-управленческий потенциал является одним из важнейшихресурсов для налаживания оптимального производственного процесса, направленного на получение стабильной прибыли.
Оптимальная организационноуправленческая структура позволяет качественно исполнять управленческие решения по всем ее звеньям, как сверху донизу, так и в обратном направлении.Профессионализм и опыт менеджмента всех звеньев предприятия имеет определяющее значение для его эффективной деятельности. Образно говоря, это мозг иинтеллект любого предприятия, направляющий, определяющий и контролирующий его развитие.Материально-технический потенциал предприятия является его долгосрочным ресурсом и активом, состоит из основных средств, в том числе из технологи-32ческого оборудования, которое определяет отраслевую принадлежность предприятия, а также из оборотных средств, таких как сырье, материалы, что позволяеторганизовать полный производственный цикл для выпуска продукции и получения выручки, а при эффективном управлении – прибыли.Трудовой потенциал предприятия, как кадровый и человеческий производственный ресурс, имеет огромное значения для любого предприятия, так, кактолько профессионально подготовленный и правильно мотивированный персоналможет осуществить все задуманные производственные и организационные планыменеджмента предприятия.Для организации эффективного процесса производства главным условиемявляется рациональное использование трудового потенциала, сохранение и совершенствование его человеческого капитала, в результате чего растет интеграционный потенциал предприятия, его конкурентоспособность.Интеллектуальный (инновационный) потенциал, который заключается вразработкесобственныхнаучно-техническихинноваций,финансированиюНИОКР, использованию в хозяйственной практике различных ноу-хау, патентов,способствует росту интеграционного потенциала предприятия и осуществлениюего инновационного развития.Интеграционный потенциал предприятия – это единый организационнопроизводственный комплекс, состоящий из отдельных взаимосвязанных ресурсных элементов, который имеет решающее значение для обеспечения непрерывности и эффективной деятельности предприятия, является его базисом.
Только умело налаженная взаимосвязь всех ресурсов интеграционного потенциала, направленная на их эффективное использование, позволяет любому предприятию развиваться в соответствии с современными требованиями рыночной ситуации.На рисунке 3 схематично представлен интеграционный потенциал предприятия и его отдельные составляющие.33Рисунок 3 – Интеграционный потенциал предприятияИсточник: составлено авторомКорпорация – это интегральный экономический субъект, обладающий ресурсной базой, его интеграционным потенциалом, на которую она опирается всвоем стратегическом развитии для получения материальных и финансовых выгод.Основной целью при реализации стратегии интеграции для развития современной корпоративной структуры ставится получение синергетических преимуществ, положительного, стабильного экономического и хозяйственного эффектаот совместной деятельности в составе вновь образованных интегрированныхструктур, слияние интеграционных потенциалов объединенных предприятий.По своей сущности, эффект синергии от интеграции интеграционных потенциалов объединенных предприятий, является системным эффектом, которыйпроявляется в способности корпоративной, интегрированной структуры приносить большую прибыль, чем суммарная прибыль предприятий до объединенияпри совместном использовании интеграционных потенциалов объединенныхпредприятий.34Для принятия правильного управленческого решения о целесообразностиобъединения интеграционных потенциалов в рамках новой корпоративной интегрированной структуры, инвестор и инициатор объединения должен просчитатьвыгоды, которые он может потенциально получить при интеграции, или наоборот,убытки.Для этого используется информация о результатах хозяйственной деятельности предприятий, которые планируется объединить в новый интегрированныйпроизводственный комплекс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
