Диcсертация (1152421), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выявлена и идентифицирована взаимосвязь между стратегической конкурентоспособностью корпоративной структуры и напряженностью вовлеченияее в интеграционные процессы. Разработана корреляционная система параметризации, позволяющая на основе линейной регрессии прогнозировать уровень изменения стратегической конкурентоспособности корпорации при изменении напряженности интеграционных процессов.
В отличие от существующих методик, данная система параметризации дает возможность оценить воздействие на конкурентоспособность корпорации успешной реализации стратегии интеграции.3. Доказано, что эффективное корпоративное управление процессами интеграционных взаимодействий в современных корпорациях может привести к увеличению их стратегической конкурентоспособности только при наличии эффективной системы принятия управленческих решений. Предложен авторский критериальный аппарат формализации качества управленческих решений в механизмахкорпоративного управления интеграционными процессами, отличающийся от существующих критериальных систем требованиями к беспрепятственному и прозрачному прохождению информации в рамках принятия этих управленческих решений, что обеспечивается применением новейших технологий в организационно-экономических корпоративных отношениях. Предложенный автором критериальный аппарат включает в себя следующие критерии эффективности системыпринятия управленческих решений: целостность, технологичность, транспарентность и адаптивность.
Указанные критерии в сравнении с существующими подходами позволяют учесть влияние факторных признаков на эффективность корпоративного управления интеграционными процессами через систему принятия8управленческих решений.4. Разработана многопараметрическая методика принятия релевантных решений при стратегическом управлении интеграционными процессами корпорации. В противоположность существующим методикам, предложенная автороммногопараметрическая методика, как система принятия решения, включает в себяприменение технологий big data и block-chain для обеспечения целостности и объективности принимаемых управленческих решений, что позволяет менеджментукорпорации не только принимать решения, но и верифицировать все этапы ихпринятия.5.
Разработана система многофакторного анализа эффективности управления интеграционными процессами на основе оценки интеграционного потенциалакорпорации. В отличие от существующих инструментов оценки эффективностиинтеграционных процессов, использующих, как правило, однофакторные модели,предложенная система позволяет руководству корпорации осуществлять комплексный контроль над реализацией стратегии интеграции за счет анализа большого числа факторных признаков.
В противовес использующимся в современнойпрактике подходам к оценке эффективности, в рамках которых применяются восновном экспертные и стоимостные оценки или однофакторные модели (индикаторы и показатели), предложенная система включает в себя большое число индикаторов оценки интеграционного потенциала, игнорирование которого можетпривести к потере управляемости процессов интеграции корпоративных структур.Теоретическое значение диссертационного исследования заключается вразвитии, конкретизации, систематизации отдельных положений теории корпоративного управления.
Результаты исследования могут быть использованы российскими Министерствами и ведомствами в целях повышения конкурентного потенциала российского корпоративного сектора за счет использования эффективныхмеханизмов интеграции.Выводы и результаты проведенного исследования ориентированы на применение методов и метрик принятия управленческих решений в целях совершенствования механизмов корпоративного управления интеграционными процессами9и получения синергетического эффекта от объединения корпоративных структур.Отдельные положения исследования могут быть применены в учебном процессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в области корпоративного управления, управленческого консалтинга и других областях менеджмента.Апробация результатов исследования.
Основные научные положения иматериалы настоящего диссертационного исследования представлялись и обсуждались на Международной научно-методической конференции (30 марта – 12 апреля 2016 г., г. Москва), на III Международной научно-практической конференции «Инновации в науке», проведенной в РЭУ им. Г.В. Плеханова (2016 г., г.Москва) и в рамках круглого стола «Статистическая оценка социальноэкономического развития регионов РФ», проведенного Финансовым Университетом при Правительстве Российской Федерации (2016 г., г. Москва).В порядке практической апробации автором предложена методика многопараметрической оценки влияния интеграционных процессов на стратегическуюконкурентоспособность корпорации, которая позволила сформировать оптимальную модель развития современной интегрированной корпоративной структуры и,которая была использована для расчетов оценочных параметров качества и достоверности определяемых консалтинговой компанией ЗАО «Технологии стратегического менеджмента» характеристик и тенденций развития, оценки эффективности интеграционных процессов современных корпораций типа российской ПАО«Аэрофлот», а предложенная в работе система показателей анализа эффективности деятельности крупных интегрированных структур была использована длярасчетов стоимостных характеристик уровня качества и анализа достоверностиопределяемых рейтингов эффективности менеджмента, составляемых компаниейООО «Центр Современных Технологий Управления» в рамках ее консалтинговойдеятельности на территории Российской Федерации.Структура работы.
Структура и содержание работы определены ее целями, задачами и методологией. Работа состоит из введения, трех глав, заключения,списка литературы, включающего 113 источников, и 2 приложений. Работа изло-10жена на 153 странице и содержит 34 таблиц, 22 рисунков. Основной текст диссертации включает новые научные положения, выводы и предложения. Результатыисследования иллюстрированы таблицами, рисунками и математическим аппаратом.Публикации. Основные положения проведенного исследования отражены в10 опубликованных научных работах общим объемом 4,7 п.л., (авт. – 4,03 п.л.) втом числе 4 работы опубликованы в рецензируемых научных изданиях, общимобъемом 1,95 п.л. (авт. – 1,78 п.л.).11ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ СОВРЕМЕННЫХКОРПОРАЦИЙ1.1 Интеграционные процессы и их влияние на стратегическое развитие современной корпоративной структурыДля современного этапа развития экономики одной из определяющих тенденций ее развития, как на уровне национальных хозяйств, так и в мировом масштабе, являются активно происходящие интеграционные процессы, которые способствуют образованию интегрированных корпоративных структур.Предпосылками для активизации данного процесса являются новые возможности для увеличения производительности труда и выпуска объемов выпускаемой продукции в результате объединения знаний и технологий; увеличениерыночной доли соответствующей сферы деятельности; снижения издержек; увеличения возможностей инвестиций при интеграции предприятий и образованииновой интегрированной корпоративной структуры.Впервые интегрированные корпоративные структуры появились в концеXXI века, что было обусловлено необходимостью концентрации производственных и финансовых ресурсов у одного собственника, укрупнением промышленныхпредприятий, направленных, в конечном итоге, на снижение издержек и получение большей прибыли.
Благодаря этому, появились разнообразные формы хозяйственной деятельности предприятий, основанные на процессах интеграции, тоесть их объединения для увеличения конкурентных преимуществ на рынке.Процессы интеграции и появление крупных интегрированных структур активно стимулирует рост конкуренции, как на региональных, так и национальном имеждународном рынках.12Интеграцию можно рассматривать с различных позиций - как процесс,форму сотрудничества или объединение предприятий.С точки зрения корпоративного менеджмента процесс интеграции предполагает реструктуризацию бизнеса и входящих в него предприятий, в результатечего происходят существенные изменения, как в менеджменте, так и в экономическом положении компании на рынке.Дадим определение исследуемого процесса: процесс интеграции – это объединение нескольких предприятий по отраслевому или технологическому признаку для выхода на качественно новый уровень стратегического развития производства и менеджмента с целью увеличения прибыли и сокращения издержек новойинтегрированной корпоративной структуры.Основой для интеграции являются получение при этом выгоды для успешного ведения бизнеса, то есть очевидные преимущества, которые появляются убизнес-структуры после объединения ресурсов и возможностей, а значит увеличение конкурентоспособности и устойчивости на рынке, возможности влиять нарыночную ситуацию.Увеличение доли рынка - одна из главных задач, которая решается при интеграции предприятий.
Консолидированные корпорации получают реальную возможность влиять на развитие национальных рынков, образовывать при этом различные объединения для выхода на новые площадки, в том числе и на мировые.Кроме того, более крупные корпорации, обладающие большим объемом ресурсов, более устойчивы в условиях неопределенности рыночной ситуации. Создание новой корпоративной структуры в результате интеграционного процессапреследует цель стабильного функционирования на рынке, развития и полученияприбыли на долгосрочную перспективу.Интеграция может реализовываться как жесткими методами, такими, какслияние, поглощение, когда предприятия, ставшие партнерами, теряют свою хозяйственную самостоятельность и переходят под полный контроль купившей егокорпорации, и более мягкими, такими, как стратегические альянсы, когда пред-13приятия, ставшие партнерами, сохраняет право действовать юридически и экономически самостоятельно.При создании альянса его участники должны иметь приблизительно равныеэкономические показатели.
Создание альянсов в настоящее время признанооправданной формой взаимодействия для подавляющего большинства ведущихавиакомпаний мира. Сейчас альянсам принадлежит более 70% мирового рынкапассажирских авиаперевозок.Общая тенденция их развития заключается в стремлении отойти от имиджанационального или регионального перевозчика и приобрести имидж глобального.Экономическая интеграция авиакомпаний становится существенным фактором достижения конкурентных преимуществ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
