Диcсертация (1152421)
Текст из файла
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»На правах рукописиГУСЕЙНОВ ДЖАМИЛЬ ЭХТИБАР ОГЛЫИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ КАК ФАКТОР СТРАТЕГИЧЕСОГОРАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорОрехов Сергей АлександровичМосква – 20182ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...…...3ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ СОВРЕМЕННЫХКОРПОРАЦИЙ…...…………………………………………...………………………111.1 Интеграционные процессы и их влияние на стратегическое развитие современной корпоративной структуры……………………………………………….111.2 Интеграционный потенциал как фактор корпоративного развития…….291.3 Определение направлений реализации интеграционного потенциала современных корпораций……………………………………………………………….38ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ИНТЕГРАЦИИ КАК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ…….….602.1 Роль и место современной корпорации в национальной экономике…...602.2 Разработка методики оценки влияния интеграционных процессов настратегическую конкурентоспособность корпорации……………….......................692.3 Определение тенденций развития интеграционных процессов современных корпораций……………………………………………………………………….88ГЛАВА 3 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ………………...993.1 Совершенствование параметров оценки эффективности корпоративногоуправления интеграционными процессами…………………..……………………..993.2 Формирование многопараметрической модели развития современнойинтегрированной корпоративной структуры………………………………………1073.3 Оценка эффективности интеграционных процессов в современной корпорации……………………………………………………………………………….123ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………135СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………….………………………………..141ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………..1523ВВЕДЕНИЕАктуальность исследования.
Экономика Российской Федерации находится в стагнации уже более 3 лет, что характеризуется снижением темпов ростаВВП, падением реальных доходов населения, негативными ожиданиями экономических агентов. Ситуацию осложняют санкции западных стран и неэффективнаяполитика импортозамещения, а также последствия кризиса 2014-2015 гг., приведшие к девальвации рубля и резкому росту стоимости кредита. В этих условияхроссийские корпоративные структуры существенно понизили свои стратегические позиции, как на внешних, так и на внутренних рынках.В этих условиях одним из наиболее эффективных стратегических путей сохранения и развития корпоративного бизнеса является использование механизмовинтеграции, позволяющих реализовать эффект синергии от объединения нескольких компаний в одну.Формирование интегрированных структур позволяет современной российской корпорации, лишенной доступа к дешевым кредитам, находящейся под прямым или косвенным воздействием санкционных механизмов, не имеющей возможности релевантно сократить издержки и диверсифицировать бизнес, достигать поставленные цели за счет использования ресурсов другой корпорации.В свою очередь, для релевантного корпоративного управления процессамиинтеграции необходим релевантный, научно обоснованный управленческий инструментарий, позволяющий принимать объективные решений и реализовыватькорпоративную стратегию интеграции.
Ключевой проблемой обеспечения эффективности стратегии интеграции российских корпораций в текущих условиях является отсутствие адекватных методик и инструментов, описывающих указаннуюпроблематику. Вопросы качественного управления интеграционными процессамикорпоративных структур должным образом не проработаны ни в современнойэкономической теории, ни в практике работы отечественных компаний.4Таким образом, недостаточная проработка различных аспектов корпоративного управления интеграционными процессами во взаимосвязи с корпоративнойстратегией, как на уровне теоретических моделей и методик, так и на уровнепрактической работы механизмов корпоративного управления и предопределиланеобходимость развития научного знания в соответствующей области, сталаопределяющим фактором выбора темы настоящего диссертационного исследования.Степень разработанности темы.
Основы теории корпоративного управления были заложены зарубежными экономистами Берли А.О. и Минзом Г.К. Развитие этого научного направления происходило под влиянием таких классиковэкономической науки, как Друкер П.Ф., Кейнс Дж.М., Ламбен Ж.Ж., МаршаллА.У., Портер М.Ю., Самуэльсон П.Э., Чемберлин Э.Г.Современную специфику механизмов корпоративного управления в российских и зарубежных компаниях исследовали такие отечественные ученые, как Бандурин А.В., Винслав Ю.Б., Кулапов М.Н., Пилипенко П.П.Анализу процессов интеграции и функционирования интегрированных корпоративных структур посвятили свои труды Аделман И.Я., Бочаров С.Н., КоузР.Г., Мюллер Г., Орехов С.А., Романова О.А., Эскиндаров М.А.
и другие.Взаимосвязь стратегической конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры и системы корпоративного управления раскрыли в своихработах Акофф Р.Л., Ансофф И.Г., Батнер У.Э., Кныш М.И., Круглов М.И.,Чуб Б.А.Проблемы управления финансами и инвестициями интегрированных корпоративных структур были рассмотрены в трудах таких ученых, как Балабаева Н.В.,Балабанов И.Т., Бандурин В.В., Баринов В.А., Варфоломеев В.П., Филин С.А.,Институциональныеаспектыповышенияэффективностимеханизмовуправления интегрированными корпоративными структурами были исследованытакими учеными, как Асаул В.В., Базилевич Л.А., Беляева И.Ю., Кузнецов В.И.,Леонтьева Л.С., Радыгин А.Д.Однако в связи с быстрой модификацией экономических отношений, в5практике менеджмента появляются новые малоисследованные области, касающиеся стратегического управления корпорацией в условиях интеграции.
В научныхисследованиях недостаточно внимания уделено оптимизации работы механизмовкорпоративного управления при образовании новой интегрированной структуры.Это напрямую отражается на эффективности управления интеграционными процессами, как результата принятия нерелевантных управленческих решений.Основная цель диссертационного исследования заключается в разработке научного аппарата управления интеграционными процессами корпорации наоснове многофакторных метрик и моделей.Задачами диссертационного исследования являются:1. Развитие понятийно-категоричного аппарата в целях объективной характеристики интеграционных процессов современных корпоративных структур.2. Провести проверку гипотезы о наличии взаимосвязи между стратегической конкурентоспособностью корпоративных структур и их интеграционныхпроцессов.3.
Разработать критерии эффективного стратегического управления интеграционными процессами современной корпорации.4. Предложить методику принятия объективных управленческих решений врамках реализации корпоративной стратегии интеграции.5. Сформировать многопараметрическую систему параметризации управленческой оценки эффективности интеграционных процессов корпоративнойструктуры.Объектом исследования являются механизмы корпоративного управлениясовременной интегрированной структуры.Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического корпоративного управления интеграционными процессами.Теоретико-методологической основой диссертационного исследованияпослужили труды российских и зарубежных ученых в области теории менеджмента, теории организации, корпоративного управления, теории корпорации, тео-6рии конкуренции, стратегического управления.
В качестве методического инструментария работы выступили фундаментальные и прикладные исследованиястратегического управления корпорацией, интеграции корпоративных структур,механизмов корпоративного управления, инструментов принятия эффективныхуправленческих решений корпоративным менеджментом.Информационно-аналитической базой исследования выступили материалымеждународных и российских научно-практических конференций, данные российских корпоративных структур, данные официальной статистики, аналитические статьи и публикации, нормативные акты законодательства Российской Федерации, данные сети «Интернет».В процессе исследования был применен общенаучный методологическийаппарат: методы логики и диалектики познания, методы анализа и синтеза, дедукции и индукции, системный и ситуационный подходы. Практической методологической базой работы выступили методы наблюдения, систематизации, классификации, факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, экспертных оценок и другие.Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании многоцелевого аппарата стратегического корпоративного управления интеграционными процессами на основе использования многокритериальной системы параметризации и инкорпорирования технологий «big data» и «block chain» вмеханизмы принятия управленческих решений.На защиту выносятся следующие результаты, обладающие научной новизной:1.
Определены и систематизированы факторные признаки, определяющиескорость, направление и охват интеграционных процессов корпоративной структуры, исходя из уровня вовлеченности механизмов корпоративного управления винтеграционное взаимодействие. Введено новое понятие «напряженность интеграционных процессов в корпоративной структуре», расширяющее существующий понятийно-категорийный аппарат теории корпоративного управления. В отличие от существующих определений, данное понятие позволяет дать комплекс-7ную характеристику интенсивности работы механизмов корпоративного управления при объединении/интеграции корпоративных структур. Предложен показатель «напряженности интеграционных процессов корпоративной структуры», демонстрирующий уровень организационной загрузки системы корпоративногоуправления и позволяющий повысить эффективность управления интеграционными процессами за счет более качественного планирования корпоративных ресурсов.2.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
