Автореферат (1151131), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

К внешним факторам относятся восприятиевнешней среды организации с точки зрения ее неопределенности, динамизма исложности, а также характер взаимодействия компании с отдельными элементами18еевнешнейсреды.Внутриорганизационныефакторывключаюттипконкурентного преимущества МНК, функцию корпоративного центра, а такжепродуктовый, вертикальный и географический охваты корпоративной стратегииМНК. Необходимость учета внешних и внутриорганизационных факторовобусловлена свойствами МНК как открытой системы.В-четвертых, на основе исследовательского факторного анализа методомглавных компонент применительно к выборке из 213 российских МНКопределеныиндикаторысоставляющихструктурнойконфигурациииситуационных факторов, позволяющие в дальнейшем провести достовернуюоценку их взаимосвязей и разработать модели рациональных структурныхконфигураций.Данные для исследования были получены в результате анкетирования топменеджеров российских компаний.

К заполнению опросника были приглашены1535 компаний, из которых 875 согласились участвовать в опросе. Из полученнойвыборкибыласформированаподвыборкакомпаний,подпадающихподопределение МНК, принятое в диссертационном исследовании. Из 213 компаний,включенныхввыборку,81компанияпредставляет среднийбизнессчисленностью сотрудников от 101 до 250 человек (38%), оставшиеся 132компании (62%) относятся к крупному бизнесу с численностью работающего напостояннойосновеперсоналасвыше250человек.Преимущественноебольшинство компаний в выборке являются полностью частными, 161 из 213(75,6%), 44 компании (20,7%) имеет смешанную структуру собственности, гдедоля собственности государства не превышает 50%, и в 8 компаниях (3,7%)государство владеет контрольным пакетом акций.

Отраслевое распределениекомпаний в выборке отражает общую отраслевую структуру российских МНК,характеризующуюся существенным присутствием в добывающих, нефтегазовыхотраслях, металлургии, ядерной энергетике и химической отрасли.В третьей главе «Модели взаимосвязи параметрических характеристикструктурных конфигураций МНК» исследованы взаимосвязи ситуационныхфакторов, составляющих структурной конфигурации и результатов деятельности19российских МНК, на основе полученных результатов сформированы базовыемодели структурных конфигураций и разработан алгоритм формированияструктурных конфигураций российских МНК.Во-первых, разработана теоретическая модель взаимосвязи ситуационныхфакторов, составляющих структурной конфигурации и результатов деятельностироссийских МНК.

Учитывая специфику МНК, помимо прямых взаимосвязеймодель предусматривает изучение модерационного эффекта географическогоохвата на установленные взаимосвязи (Рис. 4). Эта особенность реализуется черезвключение в эмпирические модели взаимосвязи переменных взаимодействия.Внешние факторыВосприятие внешней средыСтруктурная конфигурацияМНКВзаимодействие с внешней средойСложностьВнутриорганизационныефакторыЦентрализацияТип конкурентного преимуществаФормализация и контрольФункция корпоративного центраВнутрифирменная горизонтальнаяинтеграцияПродуктовый охватВертикальный охватРЕЗУЛЬТАТВнутрифирменныймеждународный обмен знаниямиГеографический охватУсловные обозначения:Прямое воздействиеМодерационное воздействиеРис.4.Теоретическаямодельвзаимосвязипараметрическиххарактеристик МНКВо-вторых,эмпирическиподтвержденыстатистическизначимыевзаимосвязи между внутренними и внешними факторами, составляющимиструктурной конфигурации и результатами деятельности российских МНК.20Эмпирическое исследование реализуется в два этапа: на первом этапезависимой переменной выступает каждая из составляющих структурнойконфигурации, на втором этапе – результат деятельности.В качестве метода статистической обработки данных используетсямножественная линейная регрессия.

Взаимосвязь зависимой и независимыхпеременных имеет следующее математическое выражение:γ = β0+ β1x1+β2x2+…+βkxk+ɛ,(1)где γ – зависимая переменная, xi –независимая переменная, β0… βk- неизвестныекоэффициенты множественной регрессии, ɛ - случайная ошибка.Результаты эмпирического анализа могут быть резюмированы следующимобразом:Структурная сложность. Выявлена статистически значимая прямаявзаимосвязьмеждуструктурнойсложностьюМНКихарактеристикамигеографического охвата. Количество иерархических уровней в структуреуправления компании увеличивается по мере увеличения количества стран, вкоторых она функционирует (b=0,348, p<0,01), и масштаба ее зарубежныхопераций (b=0,199, p<0,01).

В то же время увеличение степени диверсификациибизнеса приводит к уменьшению структурной сложности (b=0,311, p<0,01), аиспользование стратегии аутсорсинга к увеличению (b=0,113, p<0,1). Показателинадежности модели: R2=0,409; F-статистика 7,935; p< 0,000.Степеньдецентрализации.Расширениегеографиидеятельностикомпании приводит к увеличению степени децентрализации управленческихрешений (b=0,282, p<0,01).

Кроме того, использование компаниями стратегиилидерствапоиздержкамтакжеповышаетстепеньдецентрализацииуправленческих решений (b=0,120, p<0,1). Показатели надежности модели:R2=0,137; F-статистика 1,828; p<0,027. Низкий показатель коэффициентадетерминации означает, что включенные в модель факторы в сравнительнонебольшой степени объясняют вариацию переменной, поэтому предполагается,чтостепеньдецентрализацииуправленческихобусловлена субъективными факторами.21решенийсущественноСтепеньформализациииконтроля.Обнаруженастатистическизначимая прямая взаимосвязь между степенью формализации и контроля имасштабом зарубежной деятельности российских МНК (b=0,157, p<0,05).

Чембольше доля выручки, получаемой с зарубежных рынков, тем выше стремлениекомпании использовать комплексные механизмы контроля на разных этапахцепочки создания ценности. Увеличение степени дифференциации компанииприводит к увеличению степени формализации и контроля в компании (b=0,289,p<0,01). В тоже время степень формализации и контроля снижается по мереувеличения неопределенности внешней среды (b= -0,130, p<0,1). Показателинадежности модели: R2=0,304; F-статистика 4,963; p< 0,000.Степень внутрифирменной горизонтальной интеграции.

Увеличениеинтенсивности использования механизмов внутрифирменной горизонтальнойинтеграции связано с увеличением степени ее предпринимательской ориентации(b=0,148, p<0,05). Неопределенность внешней среды также побуждает компаниюк использованию эффективных механизмов внутрифирменной горизонтальнойинтеграции (b=0,178, p<0,01). Кроме того, чем выше степень информационноговзаимодействия компании с покупателями, тем выше степень внутрифирменнойгоризонтальной интеграции (b=0,131, p<0,1). Показатели надежности модели:R2=0,340; F-статистика 5,921; p< 0,000.Степеньвнутрифирменногомеждународногообменазнаниями.Расширение географии деятельности компании ассоциируется с усилениеминтенсивности внутрифирменного международного обмена знаниями (b=0,553,p<0,01).Также,внутрифирменныймеждународныйобмензнаниямистимулируется использованием стратегии аутсорсинга (b=0,163, p<0,01) истепенью операционного взаимодействия с внешней средой, представленнойпокупателями (b=0,120, p<0,1).

Увеличение неопределенности внешней среды,напротив, ослабляет стремления компании к использованию механизмов обменазнаниями внутри компании (b= -0,143, p<0,01). Показатели надежности модели:R2=0,572; F-статистика 15,355; p< 0,000.22Выявлено,чтокомпаниисразнойстепеньюгеографическогоразнообразия и масштаба зарубежной деятельности статистически значимоотличаются друг от друга по степени сложности (p<0,01), формализации иконтроля(p<0,01),атакжестепенииспользованиямеханизмоввнутрифирменной горизонтальной интеграции (p<0,05) и внутрифирменногомеждународного обмена знаниями и опытом (p<0,01).

В то же время, различияв степени децентрализации управленческих решений являются статистическине значимыми (p=0,423). Доказано, что географический охват операцийкомпаниивыступаетмодераторомвзаимосвязимеждуключевымиситуационными факторами и отдельными составляющими структурнойконфигурации МНК, что подтверждается результатами модерационногорегрессионного анализа.Наиболее значимыми для результатов деятельности параметрическимихарактеристикамидецентрализацииструктурной(b=-0,114,конфигурацииp<0,05)ивыступаютстепеньстепеньвнутрифирменнойгоризонтальной интеграции (b= 0,380, p<0,01).

При этом, более высокиерезультаты деятельности ассоциируются с высокой степенью централизациирешений.В-третьих, по результатам качественного сравнительного анализа сиспользованием нечетких множеств сформированы четыре базовые моделирациональных структурных конфигураций российских МНК и определенынеобходимые условия для достижения результатов деятельности выше, чем всреднем по выбранной кластерной группе организаций (Рис.

5). Необходимым(стержневым) условием достижения высоких результатов деятельностиявляетсяиспользованиеэффективныхгоризонтальной интеграции.23механизмоввнутрифирменнойПараметрические характеристики иситуационные факторыГеографическое разнообразиеМасштаб зарубежной деятельностиДиверсификацияЛидерство по издержкамДифференциацияПредпринимательская ориентацияАутсорсингНеопределенность внешней средыИнформационное взаимодействиеОперационное взаимодействиеДецентрализацияФормализация и контрольВнутрифирменная горизонтальнаяинтеграцияВнутрифирменный международныйобмен знаниями и опытомСогласованность решенияПоказатель покрытия истинностнойтаблицыПоказатель уникального покрытияОбщая согласованность решения:Общее покрытие решения:Базовые модели структурныхконфигураций12340,9953970,1556480,0914730,990473 0,9927330,149668 0,0983390,102159 0,0332231,0000000,0526580,0148950,3351050,995722» отсутствиеУсловные обозначения: « » присутствие стержневого условия, «стержневого условия ; «» присутствие периферийного условия, а «» - отсутствиепериферийного условияРис.

5. Базовые модели структурных конфигураций российских МНК и иххарактеристикиВ-четвертых, разработан алгоритм формирования структурных конфигурацийМНК на основе гармонизации соответствия их параметрических характеристик иситуационныхфакторов.Алгоритмпредусматриваетреализациюпятипоследовательных этапов, начиная с постановки задачи, последующего анализатекущего состояния, анализа и отбора потенциальных конфигураций, оценкиэффективности выбранной конфигурации, внедрения и оценки результативностивыбранной конфигурации. Принимая во внимание динамичный характер24внутренней и внешней среды организации, существенное значение приобретаетмониторингсостояниясоответствиясиспользованиемагрегированногопоказателя для оценки результатов деятельности, осуществляемый в строгойпериодичности или ситуационно при возникновении соответствующих проектов(Рис.

6).Повторный мониторинг через промежуток времени t1. Выборприоритетныхнаправлениймониторинга4. Проведениеэкспертной оценкипо приоритетнымнаправлениям2. РазработкакритериевсогласованностиСК И СФ3. Оценка допустимыхзначений параметрическиххарактеристик СК и СФ5. Текущие показателисоответствуютзапланированным?НЕТДАсоо6. Оценка величины отклонения текущих показателей от запланированных7. Идентификация значений стержневых условий и их соотнесенности стекущей ситуацией8. Идентификация значений периферийных условий и их соотнесенности стекущей ситуацией9. Внедрение выбраннойконфигурации возможно/целесообразно?НЕТДА10. Разработка и реализация программы мероприятийпо внедрению выбранной конфигурации11.

Характеристики

Список файлов диссертации