Автореферат (1151039), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Основные выводы диссертационного исследования направлены на развитие теоретических основ концепции предпринимательской ориентации в рамкахтеории стратегического управления в части положений ресурсной концепции и концепции соответствия фирмы условиям внешней среды, за счетобоснования места концепции ПО в теории стратегического управления,разработки периодизации развития данной концепции и уточнения особенностей влияния ПО на результаты деятельности фирмы в условиях различных макроэкономических и отраслевых контекстов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Помимо этого, полученные результаты позволяютрасширить сферу применения институционального подхода и теории зависимости от предшествующего развития в рамках рассматриваемого предмета исследования.
Результаты данного исследования могут быть использованы для дальнейшего развития области изучения роли предпринимательских инициатив в стратегическом управлении фирмой с учетом различных контекстуальных факторов.Выводы диссертационного исследования также могут представлятьинтерес для руководителей высшего звена, предпринимателей и владельцев бизнеса, желающих адаптировать и развивать принципы стратегического управления, основанные на предпринимательской ориентации в своей организации, и могут быть использованы ими в практике менеджментапри разработке моделей стратегического поведения фирм с учетом контекстуальных факторов.Материалы диссертации могут быть использованы в школах бизнеса и на экономических факультетах вузов Российской Федерации в рамках курсов «Стратегическое управление», «Менеджмент», «Теория организации».Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены на заседаниях кафедрыстратегического и международного менеджмента СПбГУ, представлены наведущих российских и международных научных и научно-практическихконференциях:101)международнаяосенняяконференциямолодыхученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России»(г.
Санкт-Петербург, Россия, 2013);2)ежегодная конференция Американской Ассоциации Малого Бизнеса и Предпринимательства (г. Форт-Уорт, США, 2014);3)всемирная конференция Международного Совета Малого Бизнеса (г. Дублин, Ирландия, 2014);4)ежегоднаяконференцияАкадемииМенеджмента(г. Филадельфия, США, 2014);5)международная научная конференция «Развивающиеся рынки:перспективыразвитиябизнесаигосударства»(г. Санкт-Петербург, Россия, 2014);6)XXVIII конференция исследований предпринимательства и малого бизнеса (г. Люксембург, Люксембург, 2014);7)ежегодная конференция Американской Ассоциации Малого Бизнеса и Предпринимательства (г. Тампа, США, 2015).Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ, раскрывающих его основные положения, общим объемом5,6 п.л. (авт.
— 3,25 п.л.), в том числе — 3 статьи в журналах спискаВАК объемом 4,7 п. л. (авт. — 2,95 п.л.) и два доклада на конференциях, один из которых на английском языке, общим объемом 0,9 п.л.(авт. — 0,3).Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем диссертационного исследования (включая список использованной литературыи приложения) составляет 196 страниц. В работе представлено 18 таблиц(включая приложения), 13 рисунков.Список литературы включает 294 наименования, в том числе 223 —на английском языке.11ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи исследования, научнаяновизна, теоретическая и практическая значимость.В первой главе «Теоретические и методологические основы концепции предпринимательской ориентации» раскрыто понятие предпринимательской ориентации, показаны истоки и место данной концепции в теориистратегического управления, проанализированы подходы к концептуализации и операционализации предпринимательской ориентации, проведенанализ основных направлений исследований в данной области, разработанаавторская периодизация развития концепции предпринимательской ориентации.
Основные положения первой главы могут быть резюмированы следующим образом.Во-первых, на основе обзора определений предпринимательской ориентации установлено, что к общим чертам предпринимательски ориентированных фирм относят активный поиск новых рыночных возможностей,готовность участвовать в рисковых проектах, инновационное поведение,следование стратегии «первопроходца», способность задавать тенденциина рынке, готовность активно конкурировать с другими фирмами. В рамкахклассическогоподходакопределениюПО,предложенногоД. Миллером и получившего развитие в работах Дж. Ковина и Д. Слевина,данные черты связываются с тремя основными компонентами предпринимательской ориентации: инновационностью, проактивностью и готовностью к риску.
Таким образом, ПО можно определить как стратегическуюориентацию фирмы, характеризующуюся акцентом на активное развитиеобозначенных выше компонентов.Во-вторых, анализ истоков концепции предпринимательской ориентации показал, что она зародилась, как попытка предложить ответ на основные вопросы теории стратегического управления, такие как «почемуфирмы различаются?», «почему одни фирмы более успешны, чем другие?»и «как сделать фирму более успешной?». Данная концепция позволяетобъяснить различия в успешности фирм и обосновать механизмы повыше12ния их результативности. Роль предпринимательской ориентации в фирмеможет быть объяснена с точки зрения концепции соответствия фирмыусловиям ее внешней среды и ресурсной концепции.
В первом случае,предпринимательская ориентация рассматривается как особый механизм,позволяющий фирме адаптироваться к условиям ее деловой среды, повышая, таким образом, результаты своей деятельности. При таком подходе копределению роли предпринимательской ориентации можно предположить, что ее высокий уровень не всегда будет соответствовать условиямделовой среды фирмы, следовательно, в определенных ситуациях ее активное развитие может иметь отрицательный эффект на результативностьбизнеса.В рамках ресурсной концепции предпринимательская ориентациярассматривается как особая организационная способность, которая напрямую или опосредованно ведет к улучшению результатов деятельностифирмы.
Одновременно с этим, поскольку ПО является высокозатратнойстратегической ориентацией, положительный эффект от ее развития зависит от ресурсной базы фирмы и может проявляться не сразу, что объясняетразличия в уровне успешности фирм, работающих в условиях одной отрасли. Обе точки зрения на предпринимательскую ориентацию фирмы предполагают возможность применения как ситуационного, так и конфигурационного походов к объяснению ее связи с результатами деятельностифирмы, что позволяет учитывать роль целого ряда факторов внешней ивнутренней среды в формировании этой связи.
Интеллект-карта, демонстрирующая авторский взгляд на место концепции предпринимательскойориентации в теории стратегического управления, представлена на рис. 1.В-третьих, рассмотрены два основных подхода к концептуализациипредпринимательской ориентации: одномерный подход, в основе котороголежит предположение о том, что фирма может считаться предпринимательски ориентированной только в случае развития всех трех основныхкомпонент ПО (инновационности, проактивности и готовности к риску) навысоком уровне; и многомерный подход, согласно которому компонентыпредпринимательской ориентации могут быть развиты в разной степени, испособны изменяться независимо друг от друга.13Ситуационный подход:рассматриваются отдельныефакторы внешней и внутреннейсреды, способные усилитьположительный эффект ПОкак особой организационнойспособностиОсновные подходыРесурснаяконцепция(ПО как особаяспособностьфирмы)Конфигурационный подход:рассматриваются комбинацииусловий внешней и внутреннейсреды, в которых ПО оказываетположительный эффектна результаты деятельностифирмы напрямую или путемформирования другихключевых ресурсов испособностей фирмыФирмы различны в силу наличия разнойресурсной базы.
ПО является уникальной иценной способностью, которая,как напрямую, так и опосредованно,улучшает результаты деятельности фирмыКонцепциясоответствиявнешней среде(школыпроектированияи планирования)ПредпринимательскаяориентацияОсновные вопросыСитуационный подход:рассматриваютсямодерирующие эффектыотдельных фактороввнешней и внутреннейсреды на связь ПО ирезультатовдеятельности фирмыКонфигурационныйподход:рассматривается влияниеПО на результатыдеятельности фирмыс учетом различныхкомбинаций фактороввнешней и внутреннейсредыФирмы различны в силу разной степениразвития и внедрения предпринимательскихпрактик.
ПО является механизмом адаптациик условиям внешней и внутренней среды,что позволяет достигать лучших результатовдеятельности фирмы (высокий или низкийуровень ПО в зависимости от условий)Рис. 1. Интеллект-карта «Место концепции предпринимательской ориентации в теории стратегического управления»Источник: составлено автором.Основным инструментом операционализации предпринимательскойориентации является шкала, предложенная в 1989 г. Дж. Ковином иД. Слевином3. Однако анализ литературы показал, что, несмотря на наличие устоявшихся подходов к концептуализации и операционализациипредпринимательской ориентации, ее межстрановая инвариантность какмногомерного конструкта, состоящего из инновационности, проактивностии готовности к риску не является доказанным фактом: существует ряд исследований, выявивших отличия в наборе составляющих теоретическогоконструкта ПО в условиях разных стран.
Таким образом, применение классических подходов к концептуализации и операционализации предпринимательской ориентации в различных контекстах требует детального анализа структуры полученного конструкта на предмет надежности измерения.В-четвертых, в качестве основных направлений исследований предпринимательской ориентации автором были выделены следующие: 1) исследования факторов формирования ПО; 2) исследования влияния ПО нарезультаты деятельности фирмы с учетом модерирующих эффектов факторов внешней и внутренней среды; 3) исследования трехсторонних связеймежду предпринимательской ориентации, результатами деятельностифирмы и других переменных с рассмотрением эффектов медиации. К факторам, оказывающим влияние на связь ПО и результатов деятельностифирмы можно отнести: стадию жизненного цикла отрасли; динамизм,враждебность и неоднородность внешней среды; культурные и институциональные факторы; особенности организационной структуры; характеристики команды менеджеров и сотрудников фирмы; вовлеченность фирмы впредпринимательские сети; особенности систем управления персоналом;уровень развития рыночной ориентации или ориентации на обучение; возраст фирмы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
