Диссертация (1147245), страница 15
Текст из файла (страница 15)
За 25 лет Саудовская Аравия разрешилаинвестировать зарубежным странам всего три проекта и Sinopec Groupполучила право на инвестирование одного из них. В рамках этого проекта,Sinopec Group и компания Saudi Aramco сформировали совместное 200PIW‘s top 50. How the firms stack up [Электронные ресурсы] – Режим доступа: http:// www.Energyintel.com/Document Detail.asp document_id=137158201PIW‘s top 50. How the firms stack up, [Электронные ресурсы] - Режим доступа: http:// www.Energyintel.com/Document Detail.asp document_id=137158 69 предприятие.
Sinopec принадлежит 80% его акций. Это создало почву дляКитая развивать сотрудничество в другими странами на Востоке. Sinopec вИране также имеет источники нефти.Китайская национальная шельфовая нефтяная компания - ChinaNational Offshore Oil Corporation (CNOOC), применяя стратегию выходавовне, в основном полагается на трансграничные слияния. В 2001 годукомпания успешно выходит на международный рынок. В январе 2002 года,CNOOC инвестировала 585 млн долларов в испанскую компанию дляразработки пяти основных месторождений ресурсов в Индонезии, чтобыстать крупнейшим производителем нефти на шельфе этой страны.В декабре 2002 года, CNOOC и ВР (British Petroleum) подписалисоглашение о покупке актива. В февраль 2004 года, акционеры CNOOCпокупают 4,5 % акций, которые BP собирались продать.CNOOC располагает первоклассными технологиями для морскойразведки и добычи нефти.
CNOOC и его дочерние компании благодаряхорошей производительности, в декабре 2002 года были удостоены в Baa1высокой степенью кредитного доверия 202 (это наивысший международныйкредитный рейтинг, который является единственным среди китайскихкомпаний). Рейтинг позволяет еще больше развивать сотрудничество CNOOCс зарубежными странами 203 . Компания отличается относительно низкимизатратами на рабочую силу, большими профессиональными и техническимисилами.Учеными проведен углубленный анализ использования китайскиминефтяными компаниями стратегии «выхода вовне».
Так, в теории ДжонаДаннинга (John Dunning) выделяется четыре конкретных параметракомпании: 1. Технологии. 2. Размер. 3. Организация и управление. 4. 202Юань Сюемэй. Экспорт инвестиций многонациональных компаний / Чэнь Чжунсюе, ГэЦзиньтянь. // Технические и экономические науки.
2004. - №1. – С. 102-105. 原雪梅, 陈中学, 葛金田. 跨国公司海外投资的出口弹性研究. 数量经济与技术经济研究.Китайско-российское нефтегазовое сотрудничество в последней 20 лет. [Электронные ресурсы]/сайт«китайскийцентркоммунистическойпартии»Режимдоступа:http://www.cctb.net/llyj/lldt/qqzl/201404/t20140415_304025.htm 中央编译局.203 70 Финансовые и денежные преимущества компании 204 . С точки зрения этойконцепции,китайскиекомпаниисильнывобластиорганизациииуправлении.
Три крупнейшие китайские нефтяные компании разведывают,разрабатывают, перерабатывают, транспортируют и продают ресурсы. Стехнической точки зрения отечественные нефтяные компании имеют своипреимущества. Поскольку качество отечественных скважин невысоко (внефти много воды), чтобы в полной мере использовать внутренние ресурсы,китайские нефтяные компании уделяли много внимания технологиям.Китайские компании, инвестируя за рубеж, снижают свою себестоимость, чтопомогает избежать конкуренции внутри страны. Они изучают рынок стран, вкоторые инвестируют, и, в соответствии с полученным результатом могутмаксимизировать прибыль.Таким образом, целью отечественных нефтяных компаний являетсяразвитие внешних торговых отношений в соответствии с единой стратегией«выхода вовне», которая выстраивается в зависимости от преимуществместорасположения стран, факторов производства, природных ресурсов,человеческих ресурсов, маркетинга и т.
д. Эти факторы очень важны.Глобальные запасы нефти и газа очень неравномерно распределены. БлижнийВосток имеет самые богатые в мире запасы нефти. Россия и страны бывшегоСоветского Союза, а также Латинская Америка также располагают большиминефтяными ресурсами. Центральная Азия известна как «второй ПерсидскийБей», Казахстан имеет резерв 987 миллионов баррелей.II. 2. Вопросы обеспечения «нефтяной безопасности» Китая.Идея концепции «нефтяной безопасности» возникла во время второймировой войны и стала важной частью нефтегазовой безопасности.
Во времяВторой мировой войны нефтегазовые ресурсы играли важную роль как сырье 204Чжан Цзинкан. Транснациональные компании и прямые капиталовложения. Фуданскийуниверситет. 2004г.(07), стр.154. 71 для топлива и имели важное стратегическое значение 205.Официально концепция была предложена в 1970-х в период первогонефтяного кризиса 206 . В октябре 1973 года, во время войны на БлижнемВостоке, арабские страны, члены ОПЕК повышали цены на нефть, сокращаядобычу, и запретили экспорт нефти в США, чтобы выразить своенедовольство Европе и США по поводу поддержки Израиля в войне. Эта«нефтяная опасность» сохранялась пять месяцев.
В результате она привела купадку экономики США, инфляции, росту безработицы и резкому снижениювалового производства промышленности США, и т. д.. Это принеслоогромные экономические потери и социальные проблемы для западныхстран.«Нефтяная безопасность» играет важную роль в мировой экономике, ввоенной, социальной и других областях каждой страны.
«Нефтянаябезопасность»сталаоднимизосновныхмоментовврешениимеждународных экономических и политических проблем207. В ноябре 1974года в США создали Международное Энергетическое Агентство (МЭА),целью которого стала организация развития страны, нацеленная на поискскоординированного ответа на нефтяной кризис и решение многочисленныхнефтяных проблем208.Под международным нефтегазовым сотрудничеством понимаютсяконкретныенаправлениясотрудничествамеждунефтегазовымидобывающими и импортирующими странами, для решения различныхпроблем, которые могут возникнуть.
Модели международного нефтегазовогосотрудничествавключают:информацией,модельмодельобщегообщихдействия,целей,модельмодельобменадвусторонней 205Darwin C. Hall. Oil and nationalal security / Darwin C. Hall. // Energy policy. -1992. –Vol. 20(11). –Pp.
1089-1096.206Нефтяные кризисы [Электронные ресурсы] // сайт «readit». –Режим доступа:http://www.readit.com.cn/m/cjws/m/21543.shtml.石油危机.207Douglas R. Bohi. Energy security: externalities and policies. / Douglas R. Bohi, Michael A. Toman. //Energy policy. -1993.
Vol. 21 (11). – Pp. 1093-1109.208мировые экономические отношения. [Электронные ресурсы]- Ли Сяндун.- режим доступа:http://www.caogen.com/blog/infor_detail/71460.html. 经济危机 72 взаимозависимости.Общая цель означает что государствами, для достижения результата,должны быть достигнуты соглашения. Но не обязательно определеныспособы и методы. Целью по существу является определение направлений ипредоставление рекомендаций для каждого из государств, в соответствии среальной ситуацией.«Модель общих целей» имеет преимущества и недостатки.Ее преимущество - гибкость, так как эта модель определяет цель инаправлениясотрудничества,нонеконкретныеположения,методыреализации и этапы процесса.
Найти больше направлений - общая цельразличных государств. При нормальных обстоятельствах каждое государствоне будет менять установленную цель.К недостаткам модели, во-первых, относится рассеивание. Посколькумеры для достижения общей цели каждого из государств разработаны сбольшой гибкостью, что делает всю систему более свободной, цель неявляется обязательной, она рассевается. Во-вторых, долгосрочность. Общаяцель для каждого из государств в краткосрочной перспективе не может бытьдостигнута. Таким образом, из-за долгосрочности государства могут терятьуверенность в себе, влияя на активы. В-третьих, неопределенность.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
