Диссертация (1147245), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В настоящее время, учитываясложную для Китая конкурентную рыночную ситуацию, предприятиеобладает двумя эффективными способами, содействующими его развитию: содной стороны, использовать свои преимущества, развивать управление,наукуиинновации,атакжестремитьсякповышениюконкурентоспособности; с другой, - реализовать инвестиционную стратегиювыхода вовне, за границу, на широкий международный рынок. Используя этидва фактора, с помощью нефтегазовой инвестиционной стратегии «выхода 176D.
Elango. The influence of plant characteristics on the entry mode choice of overseas firms / D.Elango. // Journal of Operations Management. – 2005. -№23. – Pp.65-79.177Robert Konopaske, Steve Werner, Kent E. Neupert. Entry mode strategy and performance: the role ofFDI staffing. Journal of Business Research, 2002 (55)178Peter Egger. The impact of bilateral investment treaties on foreign direct investment / Peter Egger,Michael Pfaffermayr. // Journal of Comparative Economics. - 2004 –Vol.32 (4) –Pp.788-804179Henry Wai-chung Yeung. Local politics and foreign ventures in China‘s transitional economy: thepolitical economy of Singaporean investments in China.
/ Henry Wai-chung Yeung. // PoliticalGeography. -2000. - №19. – Pp. 809-840.180” Нефть и Химия Китая”, 2014г.(10) / cтр.21-24. 石油化学. 60 вовне» можно получить конкурентные преимущества и возможностьдальнейшего пространственного развития нефтегазовой отрасли181.В Китае накоплен опыт использования инвестиционной стратегии«выхода вовне» нефтегазовыми предприятиями. Эта стратегия привела копределенным достижениям.
Под влиянием инвестиционной стратегиивыхода вовне, китайские нефтегазовые компания постепенно расширяют иувеличивают объем инвестиций за рубежом. К 2007 году нефтегазовыепоставки, доставленные морским путем, достигли около 90 миллион тонн.CNPC получила из-за рубежа около 30 миллион тонн, Since Group - около 7млн тонн, CNOOC - около 1.3 миллион тонн182.Вместе с тем, китайские нефтегазовые компании в процессеинвестирования встретились со многими проблемами и препятствиями.Можно перечислить следующие из них:Во-первых, учитывая факторы политического риска, правовых иэкономических ограничений, международное нефтегазовое сотрудничествосталоещеболеесложным,таккакзападныетранснациональныенефтегазовые компании занимают важное место на мировом рынке.
Поэтому,выходя на международный нефтегазовый рынок, китайские государственныенефтегазовые компании могут вкладывать инвестиции преимущественно врегионы, в которых не доминируют западные нефтегазовые компании.Обозначенные страны или регионы часто нестабильны в связи с такимиугрозами, как возможность смены политической системы или не столькардинальными изменениями политической и экономической ситуации и т. д.По сравнению с западными нефтегазовыми компаниями, у китайскихнефтегазовых компаний мало опыта противодействия этим рискам. Вместе стем, страны, обладающие природными ресурсами, обычно включают много 181Китайская нефтегазовая инвестиционная стратегия «выхода вовне».
[Электронные ресурсы]/сайт «китайцы за границы». – режим доступа: http://qwgzyj.gqb.gov.cn/yjytt/159/1743.shtml 走出去战略. 中国侨务办公室.182Бо Цилян. Нефтегазовые компании Китая 20 лет - перспективы международных инвестицийКитайской Национальной Нефтегазовой Корпорации CNPC / Бо Цилян. - Международнаяэкономика нефти, 2013 (03). - 95 с. 薄祁连. 油气公司 CNPC 发展前景. 2013. 61 правил, дополнительных условий и ограничительных пунктов в контрактах,чтобы защитить свои собственные интересы. Это касается платы загеологоразведочные работы, налоги на энергоресурсы, дополнительныемеры, ограничивающие прибыль, а также валютные проблемы и т.
д.Во-вторых, сложности геологической ситуации могут затруднитьразведку природных ресурсов.Разведка природных ресурсов сталкивается с двумя серьезнымипроблемами: необходимость тратить большие средства на современныетехнологии и высокие издержки геологоразведки (глубокой разведки на суше,глубоководной разведки, добыча густой – тяжелой – нефти). Если нетсоответствующих высокотехнологичных механизмов и услуг, очень трудноучаствовать в этих проектах и, тем более, быстро получить прибыль.Кроме того, в Юго-Восточной Азии, Южной Америке, СевернойАфрике нефтегазовые месторождения вначале очень эффективны, но черезнекоторое время в этих районах становится трудно получить экономическуювыгоду.
Эти месторождения требуют не только высоких технологий, шансыстабильного увеличения объема добычи нефти и газа малы.В- третьих, жёсткая конкуренция на мировом нефтегазовом рынке. Какрешить эту проблему?1. Государственные нефтегазовые компании обладают поддержкойгосударства. Они могут использовать государственные ресурсы, чтобы выйтина хорошие нефтегазовые месторождения.2. У крупномасштабных многонациональных нефтегазовых компаний,занимающих на мировом нефтегазовом рынке важное место, есть богатыефонды, они располагают оборудованием, технологиями, опытом и кадрами.3.Большоеколичествомалыхнефтегазовыхкомпанийтожеприсутствуют на международном нефтегазовом рынке. Эти компании имеютхорошие отношения с общественностью, могут получать поддержкуразличных фонов, инвестиционных компаний, инвестиционных организаций.Однако, Китай пока сталкивается со множеством трудностей в процессе 62 выхода на мировой нефтегазовый рынок.
На международном рынкеинвесторыполучаютнефтегазовыепроектычерез«конкурентноеценообразование». Но китайские нефтегазовые компании (кроме CNPC，Sinopec Group，CNOOC) на международном рынке обладают пока ещёнизкой конкурентоспособностью, хотя политика «выхода вовне» даланефтегазовымпредприятиямбольшиевозможности,способствуяихразвитию. 183Целевой рынок китайских нефтегазовых компаний также строится врамках стратегии «выхода вовне»: во-первых, нужно активно искать страны,которые имеют богатые нефтегазовые ресурсы; во-вторых, нужно выбратьстрану, которая располагает хорошей инвестиционной и которую отличаютфакторы стабильной политики, экономики, социальной сферы и так далее.
Втретьих, если вкладывать инвестиции за рубежом, нужно сотрудничать с темистранами, которые имеют богатые ресурсы.До 2008 года китайские нефтегазовые компании вкладывали многоинвестиций за рубеж: как уже отмечалось, большинство китайских внешнихинвестиций шли в Африку. Внешние инвестиционные проекты в Африкезанимали около 35% от общих внешних инвестиционных проектов Китая. Изза экономического кризиса международный нефтегазовой рынок пострадал вразной степени, повлияв на сотрудничество в нефтегазовой сфере184. В этойситуации, конечно, Африка тоже имеет богатыми ресурсами. Между Китаеми Африкой существуют хорошие отношения, но в области политики иобщественной безопасности в Африке положение не стабильно. Насовременном этапе, Россия и Центральная Азия привлекают главныеинвестиционные интересы Китая. 183Китайская нефтегазовая инвестиционная стратегия «выхода вовне». [Электронные ресурсы]/сайт «китайцы за границы.
– режим доступа: http://qwgzyj.gqb.gov.cn/yjytt/159/1743.shtml 走出去战略. 中国侨务办公室.184Китайско-российское нефтегазовое сотрудничество в последней 20 лет. [Электронные ресурсы]/сайт«китайскийцентркоммунистическойпартии»Режимдоступа:http://www.cctb.net/llyj/lldt/qqzl/201404/t20140415_304025.htm 中央编译局. 63 Сегодняразвиваютсятакиеинвестиционныемоделикитайскихнефтегазовых компаниях: модель «контрольный пакет акций», модель«получение части акций», модель «отсутствие акций».Модель «контрольный пакет акций» означает, что Китай вкладываетвнешние инвестиции и получает полный пакет акций проекта или компании.Модель «получение части акций», означает, что Китай вкладывает внешниеинвестиции и получает часть акций проекта или компании.
Модель«отсутствие акций» означает, что Китай вкладывает внешние инвестиции, неполучая акций проекта или компании. До 2008 года Китай попробовалучаствоватьвмеждународномрынке,полностьюполучаяакциивнефтегазовой отрасли, но ему это не удалось.В последние годы, китайские государственные нефтегазовые компанииактивно вкладывали инвестиции за рубежом. С финансовой точки зрения,китайские государственные нефтегазовые компании имеют больше средств,чем китайских частные и многие международные компании.
До 2008 годадолговая нагрузка на китайские государственные компании составляла около30% 185 . Китайские нефтегазовые компании должны активно использоватьсвоё финансовые преимущества и больше внешних инвестиций вкладывать внефтегазовуюотрасль.Китаюнеобходимохорошоиспользоватьинвестиционную стратегию «выхода вовне» и больше сотрудничать состранами с богатыми ресурсами.186Для достижения этой цели правительство и предприятия должныработатьвместе.Существуютследующиегосударственныегарантииподдержки стратегии выхода вовне:1.
Увеличение поддержки дипломатии в области энергетики. Намеждународном рынке нефтегазовое сотрудничество сталкивается с жёсткой 185Юань Сюемэй. Экспорт инвестиций многонациональных компаний / Чэнь Чжунсюе, ГэЦзиньтянь. // Технические и экономические науки. 2004. - №1. – С. 102-105. 原雪梅, 陈中学, 葛金田. 跨国公司海外投资的出口弹性研究. 数量经济与技术经济研究.Чжу Сиянь. Процесс реализации использовании Стратегии “выхода вовне" / Чжу Сиянь. //Китайские науки. С.150-155. 朱希颜.
走出去” 战略实施过程中的政府职能定位. 中国软科学.186 64 конкуренцией. В настоящее время на международном рынке иностранныенефтегазовые инвестиции зависят не только от финансов, но и от технологийи других экономических факторов. Обеспечить преимущество национальныхнефтегазовых компаний на международном рынке можно за счёт своихсобственныхпреимуществизасчётдипломатическойподдержки.Целесообразно развивать не только экономическое, но и культурноесотрудничество, чтобы укрепить стратегическое партнёрство с другимистранами (организовывать конференции, выставки, встречи с партнёрами и2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
