Диссертация (1144894), страница 42
Текст из файла (страница 42)
В отчетном году банку удалось возобновитьсвязь с 65 предприятиями и с 85 индивидуальными заемщиками.Установление связи с предприятиями во многих случаях не привело кдобровольному погашению ими авансов, вследствие чего банку пришлосьприбегнуть к принудительному взысканию выданных ссуд с подавляющей частипредприятий.
В основном задолженность (85%) образовалась еще в довоенныйпериод458. К 1 января 1943 г. банк добился снижения задолженности предприятийна 119 тыс. руб.459В 1942 г. в Ленинграде широко развернулись работы по выращиваниюовощей, снабжение которыми в условиях блокады имело огромное значение460.Банк предоставил тресту зеленого строительства кредит в 700 тыс. руб. назаготовку овощных семян, удобрений, инвентаря и топлива для теплиц. К началу1943 г. Ленкомбанк предпринимал практические меры для расширения тогокредита, способствуя развертыванию дальнейшей деятельности треста зеленогостроительства по выращиванию овощей в питомниках треста и обеспечения егомагазинов семенами и удобрениями для снабжения населения на посевнуюкампанию 1943 г.461 Зная о том, что Ленжилснаб занимался заготовкой в северовосточных районах Ленинградской области угля, для расчетов с поставщикамиему были выданы ссуды под восстановление аккредитивов.
Поскольку с момента457Там же. Л. 8 об.Там же. Л. 9.459Там же. Л. 10.460См. подробней: Зотова А. В. Сельскохозяйственный феномен блокадного Ленинграда //Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова. — 2013. — Т. 19.— № 4. — С. 38-41.461ЦГА СПб. Ф. Р-1126. Оп. 12. Д. 14. Л. 12.458196предоставления аккредитивов до момента отгрузки угля проходило более 45 дней,банк вопреки своим правилам, сообщал филиалам Госбанка по месту нахожденияпоставщиков, что срок действия аккредитивов пролонгировался до моментаотгрузки угля и предъявления счетов-фактур и отгрузочных документов.В числе наиболее крупных ссуд, выданных в 1942 г. предприятиям длярешения первостепенных задач, были ссуды заводу им.
Халтурина (120 тыс. руб.)на заготовку древесины для выполнения спецзаказов, банно-прачечному тресту(250 тыс. руб.) на заготовку стиральных материалов, а также трестамЛенводопроводу (2200 тыс. руб.) и Ленканализации (1330 тыс. руб.) на заготовкутоплива на зимнее время462.Одной из важных сфер деятельности Ленкомбанка была финансоваяпроверка предприятий городского хозяйства. Проверки осуществлялись какголовной конторой, так и ее филиалами: Володарским, Куйбышевским,Красногвардейским, Московским, Ленинским, Василеостровским, Октябрьским,Дзержинским, Петроградским463. Проверке были подвержены такие управления,кактрамвайно-троллейбусное,автотранспортное,Невводпуть,Дормост,Водоканал, снабжения, топливно-энергетическое, дворцов и парков, предприятийкоммунального обслуживания, культурно-бытового строительства, жилищногостроительства, архитектурно-планировочное, Ленжилуправление, управлениелесами охранной зоны464.Большую трудность в 1942 г.
вызывало получение квартплаты с лиц,сохранявших за собой городскую жилплощадь, но фактически на ней непроживавших. К ним в первую очередь относились ленинградцы, находившиесяна казарменном положении и проживавшие по месту своей работы. Не менеесложно было взыскание арендной платы с организаций, эвакуированных изгорода, а также с тех, которые законсервировали или полностью прекратили своюдеятельность. Крупной проблемой была просроченная задолженность по462Там же. Л.
12 об.Там же. Л. 14 об.464Там же. Л. 15.463197квартирной и арендной плате за жилплощадь и нежилые помещения, которыеподверглись разрушениям в ходе бомбежек и артобстрелов. Сотрудники банкаосознавали, что взыскать плату за такие объекты практически невозможно465.В результате целенаправленной деятельности Ленкомбанку удалось в 1942г. существенно улучшить свои показатели. Если к началу 1942 г. краткосрочныекредитные операции составляли 28,8 млн руб., то к концу года они выросли до49,5 млн руб.466 Вероятно, на улучшении работы банка сказалась и продуманнаякадровая политика руководства кредитного учреждения.
В конце первогоквартала 1942 г. в штат было взято более 100 выпускников средней школы.Каждого из них прикрепили к опытным сотрудникам банка для приобретениянавыков в оперативной и счетной работе. Проявлялась забота о сотрудниках.Большинство из них в первом и втором кварталах 1942 г.
было помещено встационары и получало усиленное питание. Ряд сотрудников был прикреплен кстоловым усиленного питания. Число таких работников достигло 85 человек.Многие сотрудники получали продовольственные карточки первой категории ипайки дополнительного питания. В качестве доппитания сотрудники банкаполучали соевое молоко, соевую сырковую массу, желе и некоторые другиепродукты.
С ноября 1942 г. работники конторы и филиалов (общая численность750 человек) снабжались овощами из расчета 200 граммов на одного человека вдень. Это стало возможным благодаря долевому участию банка в работеподсобного хозяйства. Благодаря этим и другим мерам Ленкомбанку к концу 1942г. удалось почти заново воссоздать работоспособный штат сотрудников, которыйсумел успешно решить задачи банка в условиях полной блокады города467.Условия войны привели к тому, что многие предприятия имели банковскиезадолженности. Самая большая задолженность была у Ленгорлеса. На 1 октября1941 г.
она составляла 6650 тыс. руб., а на 1 января 1942 г. — 2788 тыс. руб.468Большая задолженность перед Ленкомбанком была у предприятий, оказавшихся465Там же. Л. 18.Там же. Л. 19 об.467Там же. Л. 20.468Там же. Д. 9. Л. 19 об.466198на оккупированной врагом территории. Общая задолженность на 1 января 1942 г.составила 28 217 тыс.
руб.469 К ноябрю 1942 г. она снизилась в 33 раза и составила850 тыс. руб.470 Тем не менее Ленкомбанк продолжал кредитовать подрядныестроительныеорганизации,жилищно-коммунальныепредприятия,домоуправления, снабженческо-сбытовые организации, а также различные трестыи другие предприятия. В 1942 г.
банк обеспечивал краткосрочное кредитование:1) подрядно-строительных организаций:управление культурно-бытового строительства (Стройконтора);трест «Водоканалстрой» управления «Водоканал»;трест «Лендорстрой» управления «Дормост»;контора Ленмостострой управления «Дормост»;Ленстройгаз ТЭУ Ленгорисполкома;Ленжилуправление — ремстройконторы;Ленжилуправление — Ремжилстройтрест;ремстройконторы райсоветов и райкоммунотделов;стройконтора Ленгорздравотдела;клиентура области.2) жилищно-коммунальных предприятий:Т.Т.
управление Ленгорсовета (ЦВАРМ, валяльная мастерская,главный карьер);автотранспортное управление;Онежские диабазовые разработки управления «Дормост»;управление «Водоканал» (завод «Лентрублит», водопроводнаястанция);469470управление предприятиями коммунального обслуживания;управление культурно-просветительными предприятиями;Л. 23.Там же.199трест «Ленводпуть»;управление лесами охранной зоны;ТЭУ «Ленгаз»;бани и прачечные (заготовка топлива);клиентура области;3) домоуправлений;4) снабженческо-сбытовых организаций:Ленжилснаб;управление снабжения исполкома Ленсовета;ТТУ — служба материального снабжения;ТЭУ (Угольная контора, трест «Ленгортоп»);деловые дворы при РЖУ;автотехснаб АТ-УЛ;клиентура области.5) прочих организаций:трест «Ленгорлес»;Лендревбумтрест;управление по делам искусств471.До начала войны ленинградцы, как и все советские люди, широкопользовались услугами сберегательных касс.
Война кардинально нарушилапривычный жизненный уклад людей. Лишь немногие привычные элементыдовоенной жизни сопровождали борьбу ленинградцев за свое выживание, ихнепокорное стремление разорвать кольцо вражеской блокады, уничтожитьзахватчиков. Одним из них была не прекращавшаяся ни на один день в периодблокады работа сберегательных касс472. Не меняя своей главной сути, сберкассы,471472Там же. Д. 9.
Л. 23.См. подробней: Приложение 10.200конечно, не могли не считаться с реальными условиями войны. В частности, стем, что во втором полугодии 1941 г. в связи с мобилизацией в ряды Краснойармии, массовой эвакуацией, болезнью и смертью из аппарата сберегательныхкасс выбыло почти 90% опытного кадрового состава работников473. По тем жепричинам выбыл, как тогда говорили, «финансово-комсомольский» актив, накоторый опирались руководители сберегательных касс в организационной имассово-разъяснительной работе по вкладам и займам.
В результате сотрудникисберкасс не справились со своей основной задачей — выполнением планамобилизации денежных средств. За 1941 г. сберегательным кассам удалосьвыполнить план лишь на 86,2%, т. е. мобилизовано было 486 млн 22 тыс. руб.Остаток вкладов населения Ленинграда за 1941 г. уменьшился на 222 млн919 тыс. руб. против остатка вкладов на 1 января 1941 г. Количество вкладчиковза первые полгода войны уменьшилось на 165 515 человек. Средний размервклада за 1941 г. снизился на 25,7% и к 1 января 1942 г.
составил 472 руб., вотличие от 636 руб. на 1 января 1941 г.474 Представляет интерес динамикасоциального состава клиентов сберкасс накануне Великой Отечественной войныи в первые полгода ведения боевых действий, отображенная в табл. 8.Т а б л и ц а 8. Социальный состав вкладчиков сберегательных касс(в тыс. руб.)475ГруппНаНаНа 1.01.1941ы1.01.19411.01.1942На 1.01.1942СреднийвкладвкладчОстаУдОстатУдКолиУдеКол-иковтокельокельчествльнывольны 1.01.1.01.ой вессчетой вес 19411942вессчето(%)в(%)ввкла ный вклад ныйдавес(%)473аУдеНа(%)ЦГА СПб.
Ф. Р-9823. Оп. 1. Д. 133. Л. 2.Там же.475Там же. Л. 4 (Группы вкладчиков указаны не все. Не указаны замороженные счета).474На201Рабочи1595еи51371050941,3368403148,42920750,1474359507545118членыихсемейСлужа270062,1485558,35820щие и4479294540,13830,25050,073530,069001084150,040,0190,0030794133351,4290181членыихсемейКолхозники ичленыихсемейЕдиноличник03023иичленыихсемейКустар7840,2550ии0,28040,124060,0797511086963710058302100779,8792членыихсемейИтого430848100254586100814202Самые крупные слияния сберкасс произошли в 1942 г. В апреле былозакрыто две сберкассы, в мае — три, в июле — две, в августе — пять, в сентябре— 15, в ноябре — семь, в декабре — 29.
То есть в 1942 г. слиянию подверглись 63сберегательные кассы476. В первом квартале 1942 г. по плану штат сберегательныхкасс составлял 306 человек по управлению и 858 человек по операционнымотделам, во втором квартале — 648 оперативных сотрудников, в третьем — 663.Однако нехватка специалистов согласно плану по управленческим должностямсоставила за все кварталы того года от 102 до 143 человек, а по операционным —от 110 до 311 человек477. Годовой фонд оплаты труда по управленческимдолжностям составил 1 544 209 руб., по операционным — 4 020 990 руб.478Деятельность их сотрудников стала настолько востребованной горожанами, чтобольшинство работников сберкасс трудилось по полторы смены 479. В 1943 г.половина всех городских сберкасс перешла на полуторасменную работу480.К моменту полного снятия блокады количество сберкасс в городе неизменилось481.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
