Диссертация (1144394), страница 6
Текст из файла (страница 6)
с предложениями по40изменению бизнеса Microsoft). Дважды в год высшие руководители MS берутнеделю на изучение предложений в ThinkWeek и подготовки ответов.7) Группа компаний ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы)В соответствии с видением ОМЗ, инновацией является создание и внедрениелучшего или более эффективного продукта, процесса или услуги, востребованнойрынком и обществом. В сущности это технологические решения и операционныеизменения с экономическим эффектом.Инновационная система организована с учетом разделения проектов поновизне разработок (рисунок 23).
В выполнении работ задействованы внутренниеи внешние исполнители [121].Рисунок 23 - Экосистема инноваций в ОМЗ.Разработка инновационного продукта строится по линейной схеме сформированием научного задела и последующим изучением потребности рынка(рисунок 24). При этом заявляется фокусировка клиенте, кросс-функциональномвзаимодействии подразделений и постоянных улучшениях продукта.41Рисунок 24 - Схема инновационного процесса ОМЗ.В качестве внутреннего инкубатора идей создана Фабрика Инноваций –служба поддержки инновационных идей работников предприятий группы ОМЗ(рисунок 25).
Данная структура работает в каждой бизнес-единице и занимаетсястимулированиемтехнологическогоразвитияновыхлидерства»идей.Дляприменяется«обеспечениядостижениякорпоративноевенчурноефинансирование разработок.Рисунок 25 - Организация финансирования новых идей в ОМЗ.ОсновнымизадачамиФабрикиИнновацийдекларируются:созданиеблагоприятной среды для инновационного развития компании, создание потокаинновационных идей и предложений со стороны сотрудников, выявлениеперспективныхидейсотрудников,поддержкавнедрение,поощрениеразработчиков и реализаторов идей, стимулирование кросс-функционального ивнешнего взаимодействия для разработки и реализации идей и предложений.42Создана база знаний – сетевой ресурс для подачи заявок, проведения опросови обсуждений, содержит каталог проектов и базу информационную подборку.Проводится конкурс инновационных проектов.8) ГК «Ростехнологии»Цель компании – широкое вовлечение организаций оборонно-промышленногокомплекса в развитие инновационной экономики и формирование новогонаправления их деятельности по разработке, производству и продвижению нарынки гражданской высокотехнологичной продукции в рамках вновь создаваемыхинновационных компаний (рисунок 26) [118].Рисунок 26 – Схема получения знаний в ГК «Ростехнологии».Компания придерживается комбинированной модели закрытых и открытыхинноваций, что связанно со спецификой разрабатываемой продукции (рисунок 27).Рисунок 27 - Модель инновационного процесса в ГК «Ростехнологии»43Для организации инновационного процесса создана программа «Потокпроектов», финансирования проектов осуществляет фонд «Новые технологии»(рисунок 28).Рисунок 28 - Схема работы программы «Поток проектов».Бюджет Фонда составляет около 4 млрд руб.
(таблица 2), финансируютсяпроекты со сроком реализации до 10 лет. Инвесторами фонда являются Сколково,ГК «Роснано», РВК, сети бизнес-ангелов, государственные гранты.Таблица 2 - Объемы финансирования проектов в ГК «Ростехнологии».ОбъемыОбъемы инвестиций винвестиций покаждую компанию, млнстадиям, %руб.Предпосевная5%1-375Посевная35%5-15105Стартап60%100-14030СтадияпроектаКоличествопроектовДля организации доступа сторонних организаций к производственномуоборудованию создан Центр коллективного пользования, включающий 50 единицоборудования принадлежащих 31 компании.449) ОАО «ВТИ»Специфика деятельности ОАО «Всероссийский дважды ордена ТрудовогоКрасного Знамени Теплотехнический научно-исследовательский институт»определяет наиболее актуальную в настоящий момент задачу – коммерциализацияимеющихся научно-технических разработок.
Для чего большое вниманиеуделяется анализу запросов как большой энергетики, так и малого и среднегобизнеса для разработки продуктов, применимых без дальнейшей адаптации длянужд компании-заказчика. При этом заявляется необходимость изменениятрадиционной организационной структуры НИИ для решения поставленных задач[137].Для обеспечения коммерциализации научно-технологических разработокинститутом создан такой объект инновационной структуры, как технологическийпарк «Технопарк ВТИ» (рисунок 29).Рисунок 29 - Схема взаимодействия с внешней средой Технопарка ВТИИнститут предоставляет оборудованные помещения для организации научноисследовательских и производственных работ, научные лаборатории, центрколлективного пользования, высококвалифицированные научные кадры, IT иинженерные коммуникации, помещения для организации конференций и выставок,оказывает услуги в юридической, патентной, бухгалтерской и других областях.45Компания, получающая статус резидента «Технопарка ВТИ», потенциальноимеет возможность ускоренного развития в научно-практической и научнообразовательной среде, возможность заказать у Института разработку новойтехнологии/оборудования под свои задачи, доступ к квалифицированнымтехническим кадрам, обучению, инфраструктуре ВТИ и аренде помещений.Как заявляется институтом, организация «Технопарка ВТИ» послужилаосновой для совершенствования модели организационной структуры НИИ,возникновению новых направ-лений, разделения научных и коммерческих сфердеятельности, совершенствования имеющейся инфраструктуры.10) ПАО «РусГидро»ВструктуреРусГидросозданФонднаучно-техническогоразвития,осуществляющий финансирование инноваций в корпорации, организацию иуправление выполнением НИР и ОКР, обеспечение трансфера технологий (рисунок30).Рисунок 30 - Схема организации проведения НИОКР в РусГидро.Фонд является единственным источником финансирования проектов в рамкахинновационнойпрограммы.Бюджетинновацийраспределяетсямеждуподразделений, которые выступают функциональными заказчиками по проектам.46Результат, полученный по итогам успешно выполненных проектов, в дальнейшемиспользуется в качестве требований технической политики РусГидро [120].Распределение функций при реализации программы инновационногоразвития:1) Подразделения РусГидро: сбор заказов на инновационные разработки; обеспечениекоординации,управленияиконтроляпроцессовинновационного развития; формирование требований и утверждение результатов выполненияпоисково-аналитической работы лучших инновационных методов управления,технологий и технических решений; участие в согласовании документации на проекты в части соответствияцелям и задачам ПИР и непротиворечия функциональным требованиям; организация независимой экспертизы проектов инновационного развитияна всех стадиях жизненного цикла; итоговая приемка результатов проекта функциональным заказчиком2) Фонд: выполнение поисково-аналитической работы; организация мониторинга внешнего рынка; подготовка документации на проект инновационного развития для егоутверждения к реализации; организация выполнения работ, администрирование и мониторингисполнения проектов инновационного развития; согласование полученных результатов этапов проектов инновационногоразвития, контроль выполнения Технического задания на выполнение работ;Для финансирования разработок выделяется 3,5 млрд в течении 2-3лет назапуск новых проектов, в качестве соинвесторов выступают производственныекомпании, институты развития, венчурные и инвестиционные фонды/банки.Исследования охватывают широкий спектр направлений: ВИЭ, технологии47энергоэффективности генерирующих предприятий и потребителей, современныетехнологиитрадиционноймалойраспределеннойгенерация,технологиипроектирования и строительства основного генерирующего оборудования.11) НПО «Сатурн»Инновационная система научно-производственного объединения основана назамкнутом цикле разработки и изготовления продукции с привлечением научноисследовательских и учебных заведений.
НПО «Сатурн» выступает в качествеиндустриального партнера федерального акселератора технологических стартаповGenerationS,проводимогоРоссийскойВенчурнойкомпаниейврамкахдеятельности рабочей группы «TechNet» НТИ (рисунок 31). В состав включены 3блока организаций в соответствии с выполняемыми функциями [124]:1) Научные исследования и конструкторско-технологические разработки(собственные подразделения и организации-партнеры);2)Подготовкакадров(организациивысшегопрофессиональногообразования);3) Опытные исследования и испытания (собственные мощности иоборудование технопарка).Рисунок 31 – Место НПО «Сатурн» в структуре «TechNet».48Рабочая группа ТехНет НТИ – консорциум высокотехнологичных компаний иобъектов инновационной инфраструктры формирующие комплексы ключевыхкомпетенций в РФ, обеспечивающих интеграцию передовых производственныхтехнологий и бизнес-моделей для Фабрик Будущего.
Планируется организоватьвиртуальное проектирование и виртуальное предварительное производствопродукции с применением т.н. гибких производственных единиц (рисунок 32).Рисунок 32 - Видение развития НПО «Сатурн» к 2035 г.12) ПАО «Силовые машины»Компания представляет собой холдинговую структуру, в состав которойвходятпредприятия,оборудованиедляразрабатывающиетепловой,атомной,ивыпускающиегидроэнергетики,генерирующееэлектросетевогокомплекса, промышленности и транспорта. Блок разработки построен поклассической схеме, включающей ряд самостоятельных конструкторских итехнологических подразделений (рисунок 33)1.1По информации сайта www.power-m.ru и интервью с представителями ПАО «Силовые машины»49Рисунок 33 - Структура инжинирингового блока ПАО «Силовые машины».Анализ структуры инжинирингового блока компании позволяет выделить рядхарактерных особенностей: ввиду территориальной обособленности предприятий и историческисложившихся отраслевых связей окончательно требуется формирование единогоцентра управления разработками с единым системным подход к организациипроцесса разработки новых продуктов, что особенно актуально при разработкеоборудования для реализации проектов строительства электростанций «под ключ»; организационнаяструктураконструкторскихитехнологическихподразделений строится по классическому линейно-функциональному признаку,что обеспечивает администрирование человеческих ресурсов, однако не позволяетадаптировать кадровый состав разработчиков для реализации инновационныхпроектов различного уровня сложности; кадровая политика, направленная на формирование и развитие кадровогопотенциалаконструкторскихитехнологическихподразделений,требуетунификации в части оценки и определения направлений подготовки специалистов; привлечение научно-исследовательских учреждений для осуществленияэкспертного сопровождения новых разработок носит ограниченный характер итребует организации на регулярной основе;50 необходимо обеспечить связи холдинга с органами государственной иисполнительной власти в целях привлечения механизмов государственнойподдержки инновационной деятельности и участия компании в деятельности поопределению приоритетов развития отрасли; процесс проектирования новых образцов техники должен быть обеспеченобъектами поставки, что ограничит формирование блока нереферентногооборудования с невозвратными инвестициями.Инновационная деятельность строится по модели, приближенной к линейной(«вытягивание спросом»).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
