Диссертация (1144394), страница 4
Текст из файла (страница 4)
рисунок 4) [185].Рисунок 4 - Модель инновационного процесса «Ворота».Модель предоставляет набор инструментов для управления разработкойнового продукта и его оптимизации. По мнению автора, компании в большейстепени нуждаются в эффективных средствах достижения своих целей, чем вновых идеях. Главный недостаток модели заключается в отсутствии возможностивернуться на предыдущие этапы процесса.В 90-е годы XX в.
профессором Г. Беркхоутом разработана циклическаямодель инноваций, в которой учтены нелинейность инновационного процесса ициклический характер взаимодействия субъектов процесса (рисунок 5) [172].Рисунок 5 - Циклическая модель Беркхоута.21С практической точки зрения более наглядной является классификациямоделей инновационного развития, предложенная английским экономистом РоемРосвеллом в 1994 г.. По результатам анализа мирового опыта инновационногопромышленного менеджмента в 50-90-е г.г.
ХХ века Росвелл выделил пятьпоколений моделей инновационного процесса (G1-G5), каждое из которыхсоответствовало этапу развития экономики рассматриваемого государства [196].Изменение модели инновационного процесса требует обновления стратегииразвития компании, пересмотра инновационных процессов и освоения новыхсекторов рынка.
Росвеллом выявлена зависимость между инновационностью,временем пребывания продукта на рынке и затратами на разработку продукции (см.рисунок 6).Рисунок 6 - Эволюция моделей инновационного процесса по Росвеллу.1. Модель технологического толчка (G1)Линейная модель «технологического толчка» разработана в начале 50-х годовXX в. В основе данного подхода лежит исторически сложившаяся ситуация сненасыщенностью рынка новой продукции в 50-60-е гг. ХХ века, когда, вследствиебыстрого экономического роста и повышения платежеспособного спроса, на рынкеобразовался недостаток предложения товаров. В результате это привело кбыстрому промышленному и технологическому росту в Японии и странах Запада.22Инновационныйпроцесспредставляетсобойцепочкуэтаповотфундаментальных исследований до диффузии, при этом результат предыдущегоэтапа является входным ресурсом следующего этапа, при этом обратная связьотсутствует (см.
рисунок 7) [185].Рисунок 7 - Линейная модель «технологического толчка» (G1).Увеличение уровня конкуренции на рынке привело к необходимостивыведения на рынок высокотехнологичных продуктов. Острая необходимостьнасыщения рынка продукцией позволило компаниям сфокусироваться на процессеразработки и производства в большей степени, чем на реализации продукции.2.
Модель вытягивания спросом (G2)К началу 70-х годов произошло насыщение рынка продукцией, и компаниямстало трудно сохранить объемы сбыта на прежнем уровне. Теперь они вынужденывыходить на рынок с продуктом, обладающим особыми потребительскимисвойствами, развивать маркетинг и прогнозирование спроса.В целях сокращения издержек, сроков вывода новой продукции на рынок иповышения эффективности распределения ресурсов в компаниях начинаютукреплятьсвязимеждуподразделениями,маркетинговыеисследованияпредшествуют НИОКР (рисунок 8) [185].Рисунок 8 - Линейная модель «вытягивания спросом» (G2).3.
Совмещённая модель (G3)Начиная с середины 1970-х наблюдался десятилетний период сниженияэкономического роста. Необходимость сокращения производственных издержек23усилил внимание к вопросам рационализации производственных процессов. Средипроизводственных компаний была популярна стратегия консолидации с созданиемпортфелей продуктов и отказом от части исследовательских проектов.Потребность в экономии инвестиций явилась основой создания совмещённоймодели инновационного процесса, которая должна была учесть рыночные итехнологическиефакторы.ИсточникамиинновацийявляютсяНИОКР(технические решения) и маркетинговые исследования (потребности рынка).Линейный характер модели сохранен, при этом добавлены многочисленныеобратные связи (см. рисунок 9) [185].Рисунок 9 - Совмещённая модель инновационного процесса (G3).4.
Модель интегрированных бизнес-процессов (G4)Снижение влияния кризисных явлений и активизация спроса привели кнеобходимости ускорения вывода на рынок новой продукции. Наиболее заметныйвклад внесли японские компании, создавшие основу для модели интегрированныхбизнес-процессов. В основе подхода лежит создание условий для тесноговзаимодействия блока исследований и разработок с производством во внутреннейсреде компании, а также организации взаимодействия компании с поставщиками ипокупателями во внешней среде.24В качестве получаемых преимуществ выделяют сокращение сроковразработки новых продуктов и снижение издержек, активизация внешней средыпредприятия. Процесс разработки нового продукта в соответствии с моделью G4наглядно представлен на примере компании Nissan (см.
рисунок 10) [185].Рисунок 10 - Модель интегрированных бизнес-процессов (G4).Кроме того, на последних стадиях инновационного процесса осуществляетсяформирование рыночного спроса (рисунок 11) [185].Рисунок 11 – Японская интерпретация модели G4.5. Модель интегрированных систем и сетей (G5)Ограниченность ресурсов, увеличение наукоемкости продукции, кризисныеявления в рыночных условиях заставляет компании с начала 90-х годов XX в.объединяться в сети. Такое решение позволяет обеспечить гибкость реакций на25рыночные вызовы и сохранить темпы развития за счет развития партнёрства,совместного маркетинга и открытого характера разработок.На рисунке 12 отражена общая схема моделей инновационного процессапятого поколения, предложенная Росвеллом на примере процесса накоплениязнаний [196].Рисунок 12 - Модель интегрированных систем и сетей (5G).Среди моделей пятого поколения особое распространение получили модель«Воронка» и модель открытых и закрытых инноваций.Модель «Воронка» (С.
Уйлрайт и К. Кларком) описывает создание инновациикак процесс преобразования информации от идеи до продукта на основаниирыночной потребности. Поиск и отбора идей является основной задачей. На входпоступают различные идеи, в результате обработки и оценки для проектаоставляют наиболее перспективные. Графически этот процесс изображается в видесходящейся воронки (см. рисунок 13) [200].26Рисунок 13 - Модель инновационного процесса «Воронка».«Закрытость» инновационного процесса была характерна для корпоративныхразработок вплоть до конца ХХ века, когда разработка инновационных решенийосуществлялась компаниями без использования сторонних соисполнителей:самостоятельный поиск идей, НИОКР, производство, маркетинг, диффузия исервис.
В рассматриваемый период собственные НИОКР являлись серьёзнымстратегическим активом и конкурентным преимуществом [141].Термин «открытые инновации» ввёл Генри Чесбро [153]. Процессисследований и разработок автор рассмотрел в условиях открытой системы. Длясоздания инновационного продукта компания может задействовать внутреннюю ивнешнююсреду.инновационномПрирешенииотсутствиикомпаниязаинтересованностивизвлекаетзавыгодуполученномсчетегокоммерциализации (лицензирования, вклад в уставный капитал компаний).Исходя из специфики отрасли осуществляется выбор стратегии.
В военнойпромышленности и машиностроении строго придерживаются закрытой модели. Вто же время в сфере информационных технологий, автомобилестроении, можноотметить склонность к открытой модели.Развитие теории инноваций определяется потребностями бизнеса, какосновного пользователя научных положений и концепций. Тенденции кукрупнению бизнеса в связи с слиянием самостоятельных предприятий втерриториально рассредоточенные и функционально неоднородные холдинговыеструктуры, а также усиленное внимание к управлению инновационной27деятельностью на общегосударственном уровне способствовало заложению основдля формирования системного подхода к инновациям.В частности, по мнению Лундвалла и Нельсона, инновации предполагаютналичие комплексного взаимодействия производственных компаний, центровобразовательных и научных организаций, которые объединены множествомсвязей, что в комплексе представляет собой инновационную систему [186, 190].В 1980-е годы появляются первые положения теории национальнойинновационной системы.
В качестве базовых принципов определено, что научныеразработки и инновации являются основой конкуренции, знания являютсядвигателем экономики.Известно достаточно много трактовок понятия «национальная инновационнаясистема». Наиболее часто встречаются следующие:– система институтов государственного и частного секторов, взаимодействиекоторых инициирует, изменяет и распространяет новые технологии [180];– набор институтов, чье взаимодействие определяет инновационнуюпроизводительность национальных компаний [195];– набор определенных институтов, и вместе, и каждый сам по себе вноситвклад в развитие и распространение новых технологий, которые создаютструктуру, в рамках которой правительства формируют и реализуют политику вотношении влияния на инновационный процесс [191];В России понятие «инновационной системы» определено в «Основныхнаправлениях политики Российской Федерации в области развития инновационнойсистемы на период до 2010 года» как «совокупность субъектов и объектовинновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания иреализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность врамках проводимой государством политики в области развития инновационнойсистемы» [86].28Позднее в оборот было введено родственное понятие «инновационнойинфраструктуры» как совокупности организаций, способствующих реализацииинновационных проектов [77].Более структурированное определение инновационной инфраструктурыприведено в ГОСТ Р 54147-2010, в соответствии с которым это устройствоорганизации, способствующее инновационной деятельности [36].Функционирование национальной инновационной системы направлено наобеспечение конкурентоспособности национальных производителей продукциипосредством создания специфических условий для разработки, производства исбыта инновационной продукции [165].Всоответствииспредставленнымивнормативныхдокументахопределениями в состав инновационной инфраструктуры могут входитьследующие элементы: технополисы, технопарки, технологические инкубаторы,наукограды,научно-производственныеобъединения,центрытрансфератехнологий, учебно-деловые центры, бизнес-инкубаторы, особые экономическиезоны, инжиниринговые, инвестиционные, аудиторские, консалтинговые и другиеорганизации [18].При рассмотрении проблематики локальной организации инновационнойдеятельности говорят о формировании корпоративной инновационной системы,как совокупности факторов, принципиально влияющих на инновационнуюдеятельность, эффективности инновационного процесса в компании [60].Корпоративнаяинновационнаясистемарассматриваетсякаксреда,обеспечивающая эффективное управление инновационной компанией, а такжерегулярную работу предприятия за счет упорядочивания базовых условий:первичной идеи, человеческих и финансовых ресурсов, оборудования, спроса [59].Придальнейшемраскрытииданногоопределенияцелесообразнопредположить, что «инновационная система», в отличие от «инновационнойинфраструктуры» учитывает организационные механизмы, обеспечивающиеинновационнуюдеятельность.Аименно,нормативно-правовуюбазу29(распорядительныеформализациидокументы,инновационнойстандарты,политикиположения),компанииинструменты(стратегияразвития,инновационные программы), модели инновационного процесса и т.д.Вопрос полноты раскрытия понятия «инновационная система» будетдополнительно рассмотрен в третьей главе данной работы.1.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
