Диссертация (1144394), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Мировой опыт обеспечения инновационной деятельности накорпоративном уровнеАнализ отечественного и зарубежного опыта организации инновационнойдеятельности позволяет судить о едином векторе развития крупных холдинговыхструктур и применении существующих рассмотренных ранее теоретическихположений.1) MHI (Mitsubishi Heavy Industries, Ltd)MHI располагает целым рядом центров НИОКР и проектирования.Большинство из них связано с основной производственной деятельностьюкомпании, многие центры находятся за рубежом (рисунок 14). Например, в декабре2010 года MHI объявила о создании в Эдинбурге центра разработок в областиэнергетики.
Планируется, что центр в составе 200 сотрудников будет заниматьсяразработкой технологий для европейского рынка с низким выбросом углекислогогаза.30Рисунок 14 - Организация научно-исследовательской деятельности в MHI.Для всей линейки продукции сформированы группы из представителейструктурныхподразделенийкомпании(проектирование,НИОКР,интеллектуальная собственность, продажи). В рамках совместного использованияинформации из различных источников - бизнес-планы, бизнес-программы,разработки продукции, политика НИОКР, технологические карты и анализтенденций НИОКР и патентов как внутри MHI, так и других компаний – группазанимается разработкой оптимальной стратегии в сфере интеллектуальнойсобственности.Доля инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, ежегодноосуществляемых по указанным направлениям, составляет около 3,8% от общейвыручки компании [28].
Объем подачи патентных заявок ежегодно составляетпорядка 10000 [105].31Одним из важных направлений коммерциализации технологий в компаниивидятвыделениедочернихмонотехнологическихпредприятий,либоиспользование в качестве вклада в уставный капитал создаваемых совместныхпредприятий (рисунок 15).Рисунок 15 - Схема отхода от вертикальной интеграции в MHI.Применяется инструменты венчурного финансирования корпоративныхразработок: собственные фонды (Alternative Investment Capital Limited, MC CapitalAsia Pacific Ltd, Technology Alliance Investment Ltd), а также участие в более чем 20рыночных фондах.2) Siemens AGИнновационная стратегия компании заключается в том, чтобы бытьпервопроходцемвовсехобластяхприсутствиядляобеспеченияконкурентоспособности компании.
Особое внимание уделяется передовымразработкам в продуктовом обеспечиваются условия для большого объемапатентования по основным продуктовым направлениям, производится контрольэффективности инвестиций в НИОКР, формирование научного задела дляперспективных разработок [29].32Помимо разработки новых продуктов, программа НИОКР включаетмероприятия, направленные на усовершенствование существующих технологий,улучшение бизнес-процессов и взаимодействие с клиентами.Схема организации разработки новых продуктов близка к совмещенноймодели (G3) с применением системы управления жизненным циклом продукта. Каквидно на рисунке 16, большое внимание уделяется цифровой составляющейпроектирования: создание виртуальных моделей, цифровых библиотек имаксимальный переход к электронному документообороту.Рисунок 16 - IT-цепочка от разработки до производства в Siemens.Часть научных исследований и разработок выполняется традиционно спривлечениемуниверситетов,исследовательскихинститутов;рядработвыделяется для реализации малыми частными организациями (sturtups).На базе Мюнхенского технического университета (Technische UniversitätMünchen (TUM)) создан исследовательский центр, в котором работе более 100сотрудниковСименс.Областьисследованийвключаетвсенаправления33деятельности холдинга.
Подобный инновационный центр создан в Китае в 2016 г.в составе 300 сотрудников (рисунок 17).Рисунок 17 - Организация научно-исследовательской деятельности в Siemens.Научно-исследовательскаядеятельностьвкомпании«Siemens»осуществляется как во всех секторах бизнеса компании (Energy, Healthcare,Industry, Infrastructure&Cities), так и в отдельно выделенном подразделении поразвитию корпоративных технологий (Corporate Technology department – CT). CTявляется центром научно-исследовательской деятельности компании «Siemens» исостоит из 1 900 ученых, 4 000 разработчиков ПО и около 430 экспертов в областиинтеллектуальной собственности.Количество работников компании «Siemens» в сфере R&D составляет 29 500человек (порядка 7% от общей численности) по всему миру.
Около 190 ключевыхR&D объектов расположены в 30 странах регионов Америки (37%), Европы, СНГ,Африки и Ближнего Востока (48%), Азии и Австралии (15%). Ежегодно компанияподает более 50000 патентных заявок, заключает более 1 000 новых партнерскихсоглашений с университетами и НИИ по всему миру [29, 105].34Доля инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, ежегодноосуществляемых по указанным направлениям, составляет около 5,5% от общейвыручки компании.В 2015 году руководством холдинга определена политика обеспечениядолгосрочного инновационного развития. Основная цель – создание условий дляподдержаниямотивациииизобретательскойактивностинаиболееквалифицированных специалистов.
Для достижения поставленной цели в рамкаххолдинга создана структура, получившая рабочее название «Innovations AG»,которая занимается сбором и реализацией идей разработчиков. Авторы лучшихидей получают консультационную, финансовую и прочую требуемую поддержкудля практической апробации и выведения на рынок нового продукта. Новаяструктура функционирует независимо от головной организации и консолидируетвсе подобного рода проекты.Дополнительно в целях финансирования разработки новых продуктоворганизованы корпоративные венчурные фонды (Siemens Technology AcceleratorGmbH и Siemens Venture Capital GmbH), а также компания принимает участие вболее чем 10 сторонних рыночных фондах. Ежегодно компания взаимодействуетболее чем с 1000 молодыми компаниями.Вцеляхобеспечениятехническойэкспертизыпродуктовыхитехнологических инноваций создан научный совет компании - The SiemensTechnology & Innovation Council (STIC).
В состав совета входят руководительвысшего ранга, отвечающий за технологии в Сименс (Chief Technology Officer), атакже 7 квалифицированных экспертов международного уровня из научной иисследовательской среды. Заказчиком работ выступает Совет директоров Сименс.Помимо экспертизы проектов, специалисты систематически проводят мониторинги анализ стратегических направлений развития техники и технологий.3) General ElectricGE Global Reseach является ключевым элементом организационной структурыGE (рисунок 18). Первая в США исследовательская лаборатория в бизнесе была35создана GE в 1900 году.
В GE Global Research работают учёные мирового уровня,в том числе и нобелевские лауреаты. В головном исследовательском центре GEGlobal Research (Niskayuna) работают более 1 600 человек (более чем из 50 стран),большинство из которых имеют ученую степень. Всего в Global Reseach Centerработает более 2 800 человек по всему миру (около 1% от общего количестваработников GE), среди которых более 1 000 имеют ученую степень [27].Рисунок 18 - Организация научно-исследовательской деятельности в GE.В десяти основных лабораториях созданы команды, работающие помультидисциплинарным проектам: энергетика и энергооборудование, ракетные иавиадвигатели, микро- и наноструктуры, керамические материалы и металлургия,электроника и электропреобразователи, биологические науки, компьютерныевычисленияиисследованиеопераций,технологияизображений,материаловедение, дизайн и технология перспективных систем материалов.Доля инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, ежегодноосуществляемых по указанным направлениям, составляет 2,6-3,1% от общейвыручки компании.Применяется инструменты венчурного финансирования корпоративныхразработок: собственные фонды (GE Energy Financial Services, GE Investments, GEAPC Technology Investments), а также участие в более чем 15 рыночных фондах.4) Alstom36В компании Alstom, до вхождения в состав холдинга General Electric, научноисследовательские работы проводились с привлечением распределенной сетиспециализированных центров (рисунок 20) [25].Рисунок 19 - Организация научно-исследовательской деятельности в Alstom.Доля инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, ежегодноосуществляемых по указанным направлениям, составляет 3,5% от общей выручкикомпании.5) BHEL (Bharat Heavy Electricals Limited)В компании «BHEL» на корпоративном уровне создан R&D центр (рисунок19), расположенный в г.
Хайдарабад. Также в состав «BHEL» входит 4специализированныхинститута,занимающихсянаучно-исследовательскойдеятельностью, среди которых: Welding Research Institute (Тричи), CeramicTechnological Institute (Бангалор), Hydro Lab (Бхопал), Pollution Control ResearchInstitute (Хардвар). Более того научно-исследовательской деятельностью вкомпании занимаются R&D лаборатории и 13 центров передового опыта (Centersof Excellence) [26].37Рисунок 20 - Организация научно-исследовательской деятельности в BHEL.Доля инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, ежегодноосуществляемых по указанным направлениям, составляет 2,5% от общей выручкикомпании.6) Microsoft CorporationПомимокомпаний энергомашиностроительнойотраслицелесообразнорассмотреть инновационную систему компании Microsoft – лидера наиболеединамичноразвивающейсяотраслиинформационныхтехнологийивычислительной техники.Программа НИОКР включает 55 направлений исследований, выполняемыхкак собственными силами (более чем 950 ученых), так и в кооперации с ведущиминаучными центрами мира.Одним из эффективных инструментов исследований заявляется Теориярешений изобретательских задач (ТРИЗ).Не смотря на заявления теоретиков инноваций о низкой эффективностилинейной модели инновационного процесса, в Microsoft эту модель былаадаптирована (рисунок 21) [117].38Рисунок 21 - Структура инновационного процесса в Microsoft.В соответствии с корпоративной политикой свободы творчества и динамикойизменений в IT-отрасли разработаны инструменты поддержания инновационнойактивности сотрудников, сбора и коммерциализации идей (рисунок 22).
MicrosoftLabs – это временные коллективы, связывающие науку и производство.Сотрудники занимаются экспертизой и сопровождением разработки продуктовперед выходом продукта к потребителю. MS Garage – оборудованное пространстводля возможности реализовать свою идею не ожидая одобрения руководством. Есть«продуктовые», «технологические» и «инфраструктурные» лаборатории, командыкоторых состоят из ученых, разработчиков и маркетологов.39Рисунок 22 - Инструменты инновационного развития Microsoft.Время от времени на базе лабораторий создаются новые продуктовые группы,лаборатории интегрируются в PGs или MSR, либо распускаются.Создан портал для подготовки, обсуждения и рейтингования идей.Предложения проходят 3 стадии от зарождения до реализации (таблица 1).Таблица 1 - Этапы развития идей от создания до коммерциализации в Microsoft.IdeaExchangeThinkSpaceInnovation HubЕдиничная разработкаЕдиничная разработкаТиражируемый продуктФокус на автора идеиФокус на командуФокус на командуНет управленияНет управленияЕсть управление портфелемпортфелемпортфелемЕсть «вызовы»Нет «вызовов»Есть «вызовы»Жесткий процессКраудсорсингГибкий процесс(краудсорсинг + управлениепортфелями и проектами)Также создан портал ThinkWeek, для сбора предложений сотрудников MS(проработанное и обсужденное с коллегами эссе на 5-20 стр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
