Диссертация (1144394), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Также разработан комплексмероприятий по стимулированию инновационной активности инженернотехнических служб холдинга, что способствует обеспечению разработки новыхобразцов техники требуемого качества.Апробация результатов исследованияОсновные результаты работы докладывались на научно-практическойконференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона»12(ЭКОПРОМ-2017), XII конференции молодых ученых и специалистов ФГУПЦНИИ КМ «Прометей», 4-й и 5-й Конференции молодых специалистовинженерно-техническихслужбОАО«Силовыемашины».Результатыисследования нашли отражение в публикациях, общее число которых 11, в томчисле из списка изданий, рекомендованного ВАК – 4.Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав изаключения, библиографии, включающей 200 наименований источников, 5приложений, 61 иллюстрацию и 24 таблицы. Общий объем диссертации – 220 с.13Глава 1.
Организация и стимулирование корпоративных инновации какнеобходимое условие экономического роста компании1.1. Понятие и сущность инноваций в научно-производственнойдеятельностиТермин «инновация» происходит от латинского слова «innovatio», чтоозначает обновление или улучшение [40].Основоположником теории инноваций принято считать австрийскогоученого Йозефа Алоиза Шумпетера, который в 1912 году ввел термин«инновация», как новые комбинации сил и вещей в рассматриваемой сфере. Кинновациям он относил следующее:1) Производство нового блага или нового качества этого блага не известногопотребителям.2)Применениеновогоспособапроизводстванеизвестноговрассматриваемой области техники, причем в основе может не быть новогонаучного открытия. Допускается новый способ коммерческого использованияизвестного продукта.3) Определение нового источника сырья или полуфабрикатов.4) Освоение нового рынка сбыта.5) Структурная реорганизация.Разрушение и вытеснение существовавших ранее технологий Й.Шумпетеропределял, как необходимое условие появления новых комбинаций (инноваций),что позднее было определено термином «созидательное разрушение».
[167].В словарях С.И. Ожегова и В.И. Даля понятие «инновация» отсутствует. УС.И. Ожегова есть термины «новация» (нечто новое, новшество) и «новшество»(новый порядок, новый обычай, новый метод изобретения, новое явление) [94]. В14словаре В.И. Даля – «новшество», употребляемое как введение новизны, новыхобычаев, порядков [41].Буквальный перевод термина «инновация» с английского – «введениеноваций» или «введение новшеств».
При этом новшество – это новый порядок,метод, явление. В русском языке «нововведение» означает процесс использованияновшества [40].В отличие от ряда зарубежных авторов, профессор Р.А. Фатхутдинов считаетнеправомерным отождествлять понятия «новшество» и «инновация». По егомнению,новшествоявляетсяоформленнымрезультатомисследований(фундаментальных, прикладных), экспериментальных работ, направленных наповышение эффективности.
Внедрение новшества и получение положительногорезультата в виде конечного продукта можно считать инновацией [146].Анализлитературныхисточниковпозволяетконстатировать,чтораспространены три точки зрения:1) Инновация - это нововведение (новшество).2) Инновация - процесс создания новой продукции, технологии, новшество всфере организации, экономики и управления производством.3) Инновация - процесс внедрения в производство новых изделий, элементов,подходов, качественно отличных от известных ранее.Следует отметить значительный недостаток определений большинстваавторов – инновации рассматриваются применительно к новым продуктам,техническим изменениям и социальным услугам, однако не затрагиваютнововведения в области организации и управления. Эта тонкость учтена в одном изосновныхмеждународныхОрганизациейстандартовэкономическогообсотрудничестваинновациях,иразработанномразвития(ОЭСР)иСтатистическим бюро Европейских сообществ (Евростат) – т.н.
«РуководствоОсло», который является основным источником понятийно-терминологическойбазы в сфере планирования и учета инновационной деятельности предприятий. В15соответствии с данным документом, инновация – применение нового илизначительно улучшенного продукта [136].Законодательство Российской Федерации вводит однозначную трактовкуосновных понятий, касающихся инновационной деятельности.
В соответствии сФедеральным законом «О науке и государственной научно-техническойполитике», инновация - введенный в употребление новый или значительноулучшенный продукт) или процесс. Представленное определение соответствуеттрактовке, приведенной в «Руководстве Осло» [77].В специализированной литературе встречается большое количество вариацийклассификации инноваций. Собственное видение предложили Р.Фельдман, П.Друкер, М. Хучек, А.И.
Пригожин и многие другие [126].Наибольшее распространение получила классификация, предложенная в«Руководстве Осло»:Продуктовая инновация - введение в употребление новых или значительноулучшенных товара (услуги) относительно свойств (способа применения).Процессная инновация – внедрение нового или значительно улучшенногоспособа производства или доставки продукта. Изменение способов производстваможет касаться технологических процедур, оборудования и программногообеспечения для производства товаров и услуг.Маркетинговая инновация – значительные изменения в дизайне илиупаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначениицены.Организационная инновация – применение нового организационногометода в деловой практике предприятия.Осуществление мероприятий по поиску новых решений, обоснованию иприменению их в конечном продукте с целью получения экономического эффектаявляется инновационной деятельностью.В случае применения проектного подхода при организации работ, в компаниипоявляется новый класс проектов – инновационные.
В соответствии с16законодательством РФ, инновационный проект – комплекс мероприятий поосуществлению инноваций с целью достижения экономического эффекта [77]. Всвою очередь, инновационная деятельность – деятельность, направленная нареализацию инновационных проектов, создание и обеспечение деятельностисоответствующей инфраструктуры.Анализ литературных источников по управлению инновационным развитиемпозволяет выделить два подхода к формированию научно-технических заделов длясоздания новых продуктов, включая объекты техники и технологии [21]:1.
Подход «сверху», при котором формирование концепции нового продуктанаучным сообществом, и является следствием оригинального решения. Средидостоинств подхода можно выделить отлаженные механизмы работы с Заказчикоми реальные возможности получения научно-технических «прорывов». Недостатки:возникаютпроблемы,связанныесресурснымиитехнологическимивозможностями при непосредственном создании новых продуктов.2.
Подход «снизу» предполагает развитие определенных частных (отраслевых)технологий или продуктов, так или иначе создаваемых в рамках основного проекта,т.е. постепенное усовершенствование известных продуктов и технологий.Достоинством подхода является обеспечение серьезного технологическогоразвитияпредприятияссохранениемпреемственностипроизводственно-технологической базы.
Недостаток – отсутствие существенной новизны и высокиериски потери данного рынка.Оптимизация выбора подхода должна быть связана с определеннымкомпромиссом между подходами «сверху» и «снизу», для чего, за более чем 100летнююисториюформированияинновационного процесса [24].теорииинноваций,созданымодели17Одной из первых моделей, описывающих инновационный процесс, былалинейная, в соответствии с которой процесс представляет собой последовательноеосуществлениефундаментальныхисследований,прикладныхразработок,конструирования, изготовления и распространения (диффузии) [184]. Основойданного подхода является процесс эволюции взглядов общества на создание новыхпродуктов.Критикалинейноймоделипреждевсегосвязанасупрощениеминновационного процесса, который фактически не является линейным.
НатанРозенберг в своей работе «Exploring the Black Box: Technology, Economics andHistory» предсказал бесперспективность линейной модели [198]. Модель былапопулярна до начала 1950-х годов и встречается в настоящее время, т.к. наглядноотражаетвзаимосвязьмеждунаучно-исследовательскими,опытно-конструкторскими и технологическим работами с одной стороны, и появлениемновой продукции на рынке с другой.Абернати и Уттербак предложили динамическую модель на основе моделижизненного цикла продукта [171]. Модель помогает определить тип и источникиинноваций, возможные барьеры. Авторы модели определили зависимость междууровнемразвития(инновационностью),продукта/процессавыделилитриифазыколичествомразвитияинновацийсистемы:«некоординируемую», «сегментарную», «системную» (рисунок 1).Рисунок 1 – Изменение инновационности продукта в течение жизненного цикла.18Позднее, в 1985 г., Абернати совместно с профессором Кларком изГарвардского университета оспорили мнение Шумпетера о «созидательномразрушении» инноваций в отношении технологических и продуктовых инноваций.По их мнению инновации влияют на существующие производство и маркетинг(«концепция «transilience»).
Радикальные инновации могут способствоватьустареванию существующих компетенций, в то же время постепенные инновациисохраняют компетенции [171].На основании полученных выводов авторами создан графический методанализа стратегии компании «Transilience maps», который заключается впостроении и анализе матрицы размером 2х2 и анализе вляния инноваций наресурсы, навыки и знания компании (см. рисунок 2) [189].Рисунок 2 - Матрица «Transilience maps».В 1985-86 годах С.
Клайном и Н. Розенбергом была предложена «цепнаямодель» инновационного процесса, в рамках которой драйверами инновацийопределены «силы рынка» и силы научно-технического прогресса (см. рисунок 3)[177].19Рисунок 3 - Цепная модель инновационного процесса Клайна-Розенберга.При этом заявлено, что инновационный процесс обладает сложной,беспорядочной и слабо формализуемой природой, что ранее искажено в линейноймодели. При этом проведение исследований не обязательно. В качестве источниковинновацийавторамивыделенынаучныеисследования(новыезнания),маркетинговые исследования (потребности рынка), а также существующие знания(внешних для компании и внутренних).
Процесс создания нового продуктаитерационный, требует организованного взаимодействия между участникамипроцесса на всех этапах цикла [71].В цепной модели решена главная проблема линейной модели – отсутствиеобратной связи. Здесь они многочисленны.Одновременно с описанными выше подходами к организации инновационногопроцесса в 60-х годах ХХ века специалистами NASA разрабатывалась собственнаяконцепция для обеспечения управлемости оборонных проектов.Первая версия этой концепции получила название «Фазовое планированиепроекта»,прикоторомопределенанеобходимостьпоследовательногопрохождения четырех фаз проекта: предварительный анализ, определение,проектирование, выполнение работ.20Наиболее известной вариацией данной концепции является модель «Ворота»,в основе которой лежит линейный процесс последовательный процесс,разделенный на вехи («ворота») для принимается решение о продолжении проекта(см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
