Формирование механизма адаптации промышленных корпораций к воздействию внешней среды (1142935), страница 6
Текст из файла (страница 6)
На втором этапе определяется стадияжизненного цикла корпорации и идентифицируется потенциально возможная реакция. Третийэтап: на каждой стадии жизненного цикла управление адаптацией содержит обоснование ивыполнение следующих управленческих действий (показанных на рис. 4 в виде пп. 1.1. – 4.7).Частичная апробация предложенного организационно-экономического обеспеченияадаптации осуществлена на примере ОАО «Газпром» на уровне ЦОУ и на уровнерегиональной компании ООО «Газпром добыча Оренбург».Анализ состояния и тенденций показал, что на протяжении последних семи летдинамика развития ОАО «Газпром» и ООО «Газпром добыча Оренбург» соответствует стадии«зрелости» жизненного цикла.
Его характеристиками являются:–стабилизация объемов производства продукции предприятий в виденезначительного роста или снижения ряда параметров;–рост или стабилизация эффективности производства;–снижениеуровняинновационноститехнологическихпроцессовипроизводственных связей;–стабилизация производственно-экономических и финансовых показателейразвития с сохранением тенденций незначительного роста.Для недопущения фазы спада и продления фазы зрелости предложена реализациямероприятий в рамках стадии адаптации корпорации - «стадии устойчивости». Этапыуправления адаптацией соответствуют пп.3.1-3.7 (рис.4) и представлены в табл.
4.Аналогичные действия осуществлены на примере ООО «Газпром добыча Оренбург».22Существенное влияние оказывают факторы: резкое сокращение добычи газа наместорождении из-за вступления в фазу поздней выработки; незагруженность мощностейгазоперерабатывающего и гелиевого заводов; снижение сбыта ряда продуктов переработкигаза (серы); применение устаревших технологий добычи и переработки. Выявлено, что цельюмеханизма адаптации ООО «Газпром добыча Оренбург» в настоящее время является –стабилизация позиций на внутреннем рынке газа и принципиальное улучшение позиции нарынке продуктов его переработки на основе технологической модернизации производства иполучения на переработку давальческого газа.
Прогнозный расчет развития ООО «Газпромдобыча Оренбург» показал следующее. При реализации пессимистического сценария темпыснижения результативности промышленного производства останутся на прежнем уровневплоть до 2015г.Реализация оптимистического и реалистического сценария предполагает внедрение вкорпорации мероприятий адаптационной стадииустойчивости. В первом вариантепредполагается рост добычи газа на 10 %, конденсата 20 %, нефти в 1,8 раза, ростпромышленного производства не менее 10 %, выручка возрастет на 9,05 %, рентабельностьсоставит 28,63 %.При реалистичном сценарии возможно увеличение добычи газа на 5%, конденсата на10,84 %, нефти на 46 %, рентабельность составит почти 18%.Предложеннаясистема информационно-методической поддержки адаптациипромышленной корпорации приведена на рис. 5.
Организационная подсистема включаетуправленческую информационную корпоративную систему и корпоративную системууправления базами данных и знаний. Функциональная подсистема обеспечивает интеграцию:управленческой деятельности; управления и использования данными и знаниями;информационной технологии доставки и обработки данных и знаний. Интеллектуальнаясистема объединяет структурированный запрос с возможностями моделирования ирассуждений. В рамках интеллектуальной системы должны учитываться: моделипроизводственно-экономического развития корпорации; модели адаптации структурыкорпорации; модели адаптации поведения корпорации и др.Обоснованы следующие требования к формируемой единой информационной системе вООО «Газпром добыча Оренбург»:- комплексность, то есть обеспечивать обобщение, систематизацию и непрерывнуюактуализацию информации и знаний о подразделениях, предприятиях, организациях,инфраструктуре, органах управления;- динамичность, то есть включать представления о том, какие изменения произойдут ибудут происходить в дальнейшем в корпорации в результате тех или иных действий;23Табл.
4 – Этапы управления адаптацией ОАО «Газпром» (стратегическое позиционирование на внешнем рынке)Этап3.13.23.33.43.53.63.7НаименованиеПостановка цели адаптацииСбориобработкаинформации о ресурсах ипроцессах адаптацииАнализ и систематизацияинформацииВыборцелипринятиярешения по адаптационнымвоздействиямОптимизацияэтаповдостиженияцелииопределение способов ихвыполненияОрганизациявыполнениязадач и обеспечение ихресурсамиКонтроль достижения задачицелейадаптациииорганизация обратной связиОснова разработкиГлавная стратегическая цель ТЭК и совокупностьстратегических целей газовой промышленности,отраженные в Энергетической стратегии РФ напериод до 2030г.
Отчетная информация корпорации, статистическиеданные, экспертные заключения, информация оконкурентахМетодыретроспективного,структурного,корреляционно-регрессионного и сравнительногоанализаСхема организационно-экономического механизмаадаптации,СодержаниеНа внешнем рынке – достижение устойчивого роста объемовдобычи и поставки газа и продуктов его переработки на основетехнологической модернизации материально-технической базы,укрепление имиджа надежного партнераОпределение воздействия внешней среды.
Идентификацияинструментов, средств и мер адаптации и их содержанияАнализпараметровстратегическогопозиционированиякорпорации на мировом и внутреннем рынке газа и продуктовего переработкиОпределение ключевых объектов, функциональных областей имероприятий адаптации (разработка стратегии адаптации какорганической части Стратегии развития корпорации)управления, Программа адаптацииОрганизационнаяструктурараспорядительная документацияПолномочия центральных органов управлениякорпорации и предприятий, совокупность бюджетови плановМониторинг ключевых параметров и показателейстратегического позиционирования корпорации навнешнем и внутреннем рынках24Осуществление взаимодействия с внешними контрагентами игосударством. Конкретизация плановых параметров ипоказателей по предприятиям и их подразделениямКорректировка текущих и стратегических планов привыявлении новых причин и воздействий внешней среды,оказывающих существенно отличное от первоначальноговлияниеОрганизационнаяФункциональная подсистемаУправленческая информационная системапромышленной корпорации-Система поддержки принятиярешенийСобрание акционеровСовет директоровЦОУ корпорацииРуководство подразделений и др.База данныхБаза знанийКорпоративная система управленияЭкспертные системыбазами данных-Информационно-консультационнаясистемаАрхивЮридический отделДепартамент по информационнойполитикеЭкспертные группы и др.Интеллектуальная система– компьютерное обеспечение групповойработы;– распространенные и открытыегипертекстовые системы;– геоинформационные системы;– настольные поисковые технологии;- Intranet;- представление знаний и др.Корпоративная система управлениябазами знанийНаучно-технические и экспертныесоветы и др.Этапы информационно-методической поддержки управления адаптациейПостановкацелиадаптацииконтрользадач адаптацииСбориобработкаинформации о ресурсах ипроцессах адаптациивыполненияанализ,систематизация,синтез адаптацииформулированиеуправляющихвыбор цели принятиерешения по адаптационнымвоздействиямоптимизация этапов достиженияцели адаптации и определение задач,способов и последовательности ихСредства информационно-методической поддержки адаптации корпорации-Интеллектуальные средства:ведущие специалисты;эксперты;топ-менеджеры и др.-Методические средства:методики;модели;подходы;алгоритмы и др.-Информационные средства:данные;информация;знания и др.Рис.
5 – Система информационно-методической поддержки адаптации промышленнойкорпорации- эволюционность, то есть отражать ретроспективную преемственность состава, строенияи организации корпорации, технологий принятий и реализации управленческих решений.Разработано содержание этапов построения системы информационно-методическойподдержки адаптации ООО «Газпром добыча Оренбург», включающее фазы реализациикаждого этапа и определение подразделений корпорации.25Таким образом, проведенное исследование содержит теоретическое и методическоеобоснование формирования организационно-экономического механизма адаптации корпорациигазовой промышленности к воздействию внешней среды, подтвержденное частичнойапробацией.III.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.Статьи в журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:1. Димов О. Д. Организационно-правовая политика развития рынка газа [текст] / О.Д. Димов //Вестник Оренбургского государственного университета. – 2010. - № 4 (апрель). С. 163-167.(0,5 п.л.);2. Димов О. Д.
Вариант взаимодействия ОАО «Газпром» с хозяйствующими субъектамирынка газа Российской Федерации [текст] / О.Д. Димов, А.В. Еремякин // ИзвестияОренбургского государственного аграрного университета. - 2010. – № 2 (26). С. 155-158.(0,5/0,25 п.л.);3. Димов О. Д. Современные тенденции развития мирового рынка газовой продукции [текст] /О.Д. Димов, А.В.
Еремякин, А.А. Митин // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – Оренбург,2010. - № 3. С. 75 - 81. (0,75/0,35 п.л.);4. Димов О. Д. Механизм адаптации промышленных корпораций: эволюция, виды, содержание[текст] / О.Д. Димов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 2(25). С. 132-135.(0,6 п.л.);5. Димов О. Д. Инструментарий адаптации промышленных корпораций к воздействиювнешней среды [текст] / О.Д. Димов // Вестник экономической интеграции.
– 2012.- № 2(46). С. 41-47. (0,6 п.л.);6. Димов О. Д. Организационно-экономическое обеспечение адаптации промышленнойкорпорации [текст] / О.Д. Димов // Вестник Финансового университета. – 2012. - № 1(67).С. 95-101. (0,6 п.л.).Статьи в других научных изданиях и сборниках научных трудов, материалах конференций:7. Димов О. Д. Реструктуризация российских нефтегазовых компаний как мера противодействиякризису [текст] / О.Д. Димов, А.А. Еремякин // Управление регионом и организацией вусловиях кризиса: Материалы всероссийской научно-практической конференции. НижнийНовгород: 5-7 октября 2009 г. – Нижний Новгород.: НИМБ, 2009.
С. 94 – 97. (0,3/0,15 п.л.);8. Димов О. Д. Правовые аспекты совершенствования рынка газовой продукции в периодкризиса [текст] / О.Д. Димов // Высокие интеллектуальные технологии и инновации вобразовании и науке материалы XVII Международной научно-методической конференции.– Санкт-Петербург: Т. 2. – СПб.: Издательство Политехн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
