Учет и оперативный анализ результатов деятельности организаций мебельного производства (1142903), страница 35
Текст из файла (страница 35)
58]По характеру принимаемых на его основе решений: предварительный(оценка состояния объекта при разработке плана), оперативный,итоговый (периодический), перспективный (для определенияожидаемых результатов в предстоящем периоде) [39, с. 15, 18]Текущий (оперативный) и периодический (итоговый) анализ [156, с. 16]Источник: составлено автором с использованием материалов работ, указанных втаблице211ПРИЛОЖЕНИЕ Е(обязательное)Квалификация оперативного анализа по управленческому признакуТаблица Е.1 – Управленческий признак оперативного анализаАвторГальчина О.Н.,ПожидаеваТ.Д.Гинзбург А.И.Лысенко Д.В.Любушин Н.П.Басовский Л.Е.Пласкова Н.С.Шеремет А.Д.,Ионова А.Ф.Баканов М.И.,Мельник М.В.,Шеремет А.Д.Ковалев В.В.,Волкова О.Н.Ершова С.
А.Румянцева Е.Е.Квалификация оперативного анализа по управленческому признакуПо содержанию процессов управления: предварительный (перспективный,стратегический); оперативный (ситуационный); последующий (текущий,ретроспективный, исторический, «посмертный»); экспресс-анализ. Посодержанию этапов управления: текущий (ретроспективный, оценочный);оперативный; перспективный[61, с. 195–196]По системам управления: перспективный; оперативный; текущий[67, с. 109]По содержанию процесса управления: перспективный (предварительный);ретроспективный (последующий); оперативный; итоговый(заключительный). По характеру аналитических исследований:предварительный, текущий, итоговый, прогнозный (перспективный)[99, с.13, 109]По содержанию процесса управления: перспективный (прогнозный);оперативный [101, с.
28]Во внутрифирменном анализе можно выделить стратегическийи оперативный анализ [40, с. 139]По функциям управления: ретроспективный (текущий); перспективный(прогнозный); оперативный [116, с. 28–29]По содержанию процесса управления: перспективный (предварительный)анализ; оперативный анализ; текущий (ретроспективный) анализ [148, с.97], [149, с. 67]В зависимости от роли в процессе управления: перспективный(прогнозный, предварительный), оперативный и текущий, оценочный(ретроспективный) [35, с. 291]По горизонту анализа: оперативный, тактический и стратегический.Различия между оперативным, тактическим и стратегическим анализомопределяются сроками прогнозирования результатов и особенностямихозяйственной деятельности предприятия.
По временному аспектудеятельности (направленность анализа во времени): ретроспективный иперспективный [90, с. 15–18]Перспективный (прогнозный) анализ разделяется на оперативный(связанный со сроком жизненного цикла объекта или продолжительностьютехнологии учетного цикла), тактический (срокдо одного года,это так называемый анализ в краткосрочной перспективе), долгосрочный(срок более одного года, анализ в долгосрочной перспективе) [74]По функциям управления: предплановый, оперативный, итоговый;по целям: стратегический и текущий; по признаку времени:ретроспективный; план-фактный; перспективный [126, с.
23]Источник: составлено автором с использованием материалов работ, указанных втаблице212ПРИЛОЖЕНИЕ Ж(обязательное)Мнения экономистов относительно времени проведения оперативного анализаТаблица Ж.1 – Момент проведения оперативного анализаАвторСтражев В.И.Каракоз И.И.Журко В.Ф.Шкарабан С.И.Шеремет А.Д.Дембинский Н.В.Пласкова Н.С.,Шалахметова А.В.,Дебердиева Е.М.,Бендерская О.Б.,Савицкая Г.В.Гацалов М.М.Головнина Л.А.,Жигунова О.А.,Румянцева Е.Е.Бариленко В.И.,Герасимова Е.Б.,Петрусевич Т.В.Шеремет А.Д.Бердников В.В.,Бородина Е.И.,Войтоловский Н.В.Любушин Н.П.Вывод исследованияОтсутствует однозначный ответ, за какие отрезки времени внутри месяцадолжен проводиться такой анализ [132, с.
10]Оперативность свойственна анализу, осуществляемому не только ежедневно,с начала месяца и за любой период в пределах месяца, но и в целом за месяц[84, с. 59]До настоящего времени еще не выработано однозначного определениявременного интервала проведения анализа [76, с. 11]Периодичность оперативного анализа должны зависеть от периодичностицикла производственных и других происходящих на предприятии процессов[150, с. 10]Специфика оперативного экономического анализа исключает однозначныйответ на вопрос, за какие отрезки времени внутри месяца долженосуществляться такой анализ [148, с. 110]Проводится по ходу совершения хозяйственных операций за короткиепромежутки времени [156, с.
16]Проводится сразу после завершения хозяйственных операций за короткиепромежутки времени [116 с. 30], [157], [42], [127]Проводится сразу после совершения хозяйственных операций или измененияситуации за короткие отрезки времени [62, с. 23]В отличие от текущего приближен во времени к моменту совершенияхозяйственных операций [137, с. 132], [126, с. 24]Максимально приближен ко времени осуществления операций[63, с.
50]Проводится, во-первых, после совершения производственных процессов, но воптимально допустимых интервалах времени, обеспечивающих эффективноефункционирование конкретного производства; во-вторых, до совершенияпроизводственных процессов для оперативного краткосрочногопрогнозирования, предвидения краткосрочных изменений производственныхпроцессов и их экономических последствий с целью выработки наиболееэкономичных вариантов предстоящих изменений в этих процессах ирекомендаций по их осуществлению [148, с. 110]Проводится непосредственно в ходе совершения хозяйственных операций[37], в момент совершения производственных, хозяйственных и финансовыхопераций [154]Проводится по итогам деятельности за тот или иной период[101, с.
109]Источник: составлено автором с использованием материалов работ, указанных втаблице213ПРИЛОЖЕНИЕ И(обязательное)Задачи оперативного анализаТаблица И.1 – Задачи оперативного анализаАвторБабаев Ю.А.Бариленко В.И.Вахрушина М.А.Головнина Л.А.Журко В.Ф.Каракоз И.И.Маркин Ю.П.Мельник М.В.,Бердников В.В.Осмоловский В.В.Румянцева Е.Е.Савицкая Г.В.Скамай Л.Г.ЗадачаПолучая ежедневно сведения о хозяйственных процессах, немедленноподвергая все эти данные аналитической обработке (сравнению,суммированию, группировке), выявлять наиболее существенные отклоненияот запланированных (лимитированных) размеров и темпов, давать им оценкус точки зрения влияния на ожидаемое выполнение плановых и директивныхзаданий.
Ежедневно сигнализировать о недостатках в работе для принятияоперативных решений [34]Контроль за выполнением плановых заданий [92]Оперативная оценка краткосрочных изменений в состоянии объектас тем, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается отжелаемого, выявление возможностей доведения фактического состоянияобъекта до желаемого [56, с. 30]Постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственнойсистемы, выполнения плановых заданий, процессов производства иреализации продукции, а также своевременное выявление и использованиетекущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечениявыполнения и перевыполнения бизнес-плана [68, с.
77]Качественное преобразование оперативной плановой и учетнойинформации, обеспечение своевременной реакции управленческой системына отклонения управляемых процессов от заданных параметров [76, с. 7]Глубокое изучение всех сторон деятельности предприятия по ходупроизводства, повсеместно и за месяц, установление недочетовв планировании и учете, выявление и изменение причин успеховв работе и недостатков, вскрытие и измерение неиспользованных резервов,разработка мероприятий, направленных на выполнение и перевыполнениепланов, и организация контроля за их осуществлением [83]Исследование возникающих ситуаций и подготовка вариантовуправленческих решений [103]Диагностика состояния объекта управления, соответствия его динамикиразработанным и утвержденным планам развития [106, с.
21]Объективная оценкаскладывающимся хозяйственным ситуациям свыполнением плановых заданий; постоянный контроль за выполнениемплановых заданий, своевременное выявление и использование текущихвнутрипроизводственных резервов [137]Подготовка информации для обеспечения оперативных регулирующихвоздействий [126]Контроль за выполнением плана [127, с. 6]Ежедневный контроль за ходом выполнения плановых заданий [129, с. 12]Сюлина С.П.Выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрамответственности; систематизация причин отклонений от заданногоуровня; разработка и реализация мероприятий по совершенствованиюуправления производством [135]Шеремет А.Д.Предвидение краткосрочных изменений производственных процессов и ихэкономических последствий с целью выработки наиболее экономичныхвариантов предстоящих изменений в этих процессах и рекомендаций по ихосуществлению [148]214ПРИЛОЖЕНИЕ К(обязательное)Подходы к сущности и содержанию контролингаТаблица К.1 – Подходы экономистов к контроллингуАвторКаковкина Т.В.Алейникова М.Ю.Гиляровская Л.Т.Башкатова Ю.И.Костров А.В.Horvath & PartnersСокольникова И.В.Описание подхода автора и его группировка(1 – интеграция функций управления, 2 – информационная база)Основные задачи контроллинга заключаются в информационномобеспечении ориентированных на результат процессов планирования,регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, ввыполнении функций интеграции, системной организации икоординации.Базуконтроллингасоставляютпоказателипроизводственного и финансового учета, по возможностиорганизованные в банк технико-экономических данных.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
