Учет и оперативный анализ результатов деятельности организаций мебельного производства (1142903), страница 37
Текст из файла (страница 37)
человекв том числе в промышленном производствеудельный вес занятых в промышленномпроизводстве в общей численности занятых вэкономике, процентов2000 2005 2007 2008 2009 2010 201164,5 66,8 68,0 68,5 67,5 67,6 67,715,323,714,521,714,321,014,120,613,419,913,319,713,319,6Источник: составлено автором с использованием данных Ростата 1Таблица П.3 – Индексы промышленного производства (Industrial Production index)Год1998200220032004200520062007200820092010201120122013Индекс промышленного производства(в % к соответствующему периоду предыдущего года)Всего видамОбрабатывающие производстваПрочиедеятельностипроизводства95,293,888,6103,1101,1103,9108,9110,3110,8108,0110,5110,2105,1107,6108,7106,3108,4109,8106,8110,5104,6100,6100,598,389,384,879,3107,3110,6120,6105,0108,0105,3103,4105,1102,6100,4100,595,4Источник: составлено автором с использованием данных Ростата 1_______________________1URL: http: //www.gks.ru (дата обращения: 14.07.2014)221Таблица П.4 – Некоторые показатели работы обрабатывающего производстваГодКоличестводействующихорганизаций(на конец года)Объем отгруженных товаров собственногопроизводства, выполненных работ и услугсобственными силами, млрд руб.200720082009201020112012216343221480235756226490237442139781686414352188722280224323Среднегодоваячисленностьработниковорганизаций,тыс.
чел.92599126811878107774Источник: составлено автором с использованием данных Ростата 1Таблица П.5 – Численность занятых в обрабатывающем производстве(уровень в текущем месяце)Год2006200720082009201020112012201320141-1-51276-2-4-5-421-630-74-2-75-2-7-1196-1-3-4-2-12105-2-4-4-2-1293-2-4-4-2-1293-2-4-4-3Месяц67-5-5-11 -138-6-149-7-1610-6-1611-7-1512-6-14-1490-4-6-5-158-1-4-7-6-156-2-4-8-7-155-4-6-7-6-75-3-5-7-516-3-5-6-4-1590-4-8-5Источник: данные Ростата1______________________1URL: http: //www.gks.ru (дата обращения: 14.07.2014)222Таблица П.6 – Индекс предпринимательской уверенности обрабатывающегопроизводстваГод1234Месяц675891011122006-200002333210200714444675521-12008245445542-1-11-202009-20-17-16-16-16-14-14-14-13-13-15-152010-11-8-6-6-5-3-2-2-2-3-4-62011-4-10-1-100-1-1-2-4-62012-3-20101211-1-3-52013-200-10-1-1-1-3-5-6-82014-6-4-2-3-2Источник: данные Ростата1Таблица П.7 – Выпуск основного вида продукции обрабатывающего производства(в натуральном выражении)Год2006200720082009201020112012201320141-8-4-8-31-15-10-11-11-82357-15-600203171719-481110994161820-410111298591214-756867Месяц6716 1316 1210 11-3-19 109 1011989813151208811991411708995101075-265511188-12-53341Источник: данные Ростата1_________________________________1URL: http: //www.gks.ru (дата обращения: 14.07.2014)1254-25-91-10-2223ПРИЛОЖЕНИЕ Р(обязательное)Товарная структура экспорта и импорта древесины и текстиля Российской Федерации в 2013 гТаблица Р.1 – Товарная структура экспорта и импорта Российской Федерации в 2013 г.
(тыс. долл США)Наименование товарной отраслиКодТНВЭДВсегоДревесина и целлюлозно-бумажные изделия44-49Текстиль, текстильные изделия и обувь50-67Экспорт/импортЭкспортИмпортЭкспортИмпортЭкспортИмпортСтраны дальнегозарубежьяянварь-апрель146322158,886496787,92613051,51535008,169962,25418800,3Источник: составлено автором с использованием данных Таможенного комитета 1________________________1URL: http: //www.customs.ru (дата обращения: 20.04.2014)Страны СНГянварь-апрель22298649,012467665,3753671,9452587,7144573,3962820,8224ПРИЛОЖЕНИЕ С(обязательное)Описание бизнес-процессов организаций позаказного производства мягкой мебелиТаблица С.1 – Описание бизнес-процессов организаций позаказного производства мягкой мебелиБизнес-процессПрием заказов иплат упокупателейУсловия осуществления бизнес-процессаЗаказы от покупателей принимают продавцы мебельного предприятия в соответствии с прайс-листом, который действуютна дату принятия заказа. Плату за заказ вносит покупатель в кассу или на расчетный счет дилера.
Дилер перечисляетсредства мебельному предприятию в размере суммы оплаты покупателя за вычетом причитающегося посредническоговознаграждения. Образцы мебельной продукции размещаются на подиуме дилера или фирменного салона в торговыхцентрах. Организационные расходы по застройке и обслуживанию подиума, подбору продавцов возлагаются на мебельноепредприятие. В зависимости от размеров подиума формируется состав образцов (моделей продукции), которыйпланируется на нем разместить. Продажи осуществляются по следующим категориям мебельной продукции: готоваяпродукция, представленная на подиуме в торговом центре (образцы); готовая продукция, находящаяся на складе фабрики(резервы); продукция на заказ по каталогам с использованием образцов ткани и декора.
В соответствии с категориямипродукции заключаются договоры с дилерами (агентский договор и договор комиссии) и с розничными покупателями.Особенность расчетов с покупателем заключается в авансовой форме оплаты в размере 30% от стоимости заказа. Еслипокупатель оформил отказа от заказа, то производитель не возвращает аванс, так как эта сумма служит возмещениемстоимости потраченных материалов. Своевременность перечисления дилером принятого от покупателя аванса – основнаяхарактеристика, которая должна найти отражение в управленческой отчетности, поскольку деньги приняты, срокисполнения заказа идет, а средства на закупку материалов на мебельное предприятие не перечислены. Мебель в торговыхцентрах продается по единому прайс-листу мебельного предприятия. Скидки предоставляются только по согласованию спроизводителем либо при проведении акций (за счет дилера).
Продажная (розничная) цена мебельной продукциивключает величину оптовой стоимости (это маржа производителя – 30 %, производственная себестоимость – 20 %,непроизводственные расходы – 10 %) и вознаграждение дилера (30 – 40 % от розничной цены). В расходы дилера входиттолько аренда выставочного подиума для представления образцов продукции и образцов ткани и декора. Расходы назаработную плату продавцов, обслуживание подиумов, доставке продукции несут мебельные производства225Продолжение таблицы С.1Заказ и оплатаматериалову поставщикаПоступлениеи выдачаматериаловсо складовТкань приобретается под каждый заказ.
Поставщику отправляется заявка с указанием метража и кода номенклатурыткани. По остальным комплектующим с учетом вновь поступающих заказов и сезонности планируются материалы наскладах, поддерживается оптимальная величина запасов. Поступившие материалы оплачиваются в соответствии сусловиями оплаты. В настоящее время отечественные производители материалов для изготовления мебели еще недостигли позиций иностранных поставщиков (например, нет экологичных тканей с тефлоновой обработкой), поэтомумебельные предприятия используют импортные материалы, которые приобретаются либо через брокеров, либо у торговыхпредставителей. Особенности расчетов с основными поставщиками предусматривают отсрочку платежаМатериалы доставляются в соответствии с условиями договора поставки: силами мебельного предприятия илипоставщика.
Поступающие материалы размещают кладовщики по соответствующим складам. Объемы заказываемыхматериалов не позволяют проверить их качество при приемке, поэтому качество поступающих материалов проверяетсяпри вскрытии упаковки и передаче в производство. Кладовщиком выдаются материалы руководителям производственныхцехов. Инвентаризация складов проводится по распоряжению руководителя организации не реже одного раза в квартал.226Продолжение таблицы С.1ТехнологическаяобработкаматериаловиполуфабрикатовСтадия«Крой»Стадия«Стегание»Стадия«Шитье»Стадия«Распил»Заказы проходят первую стадию производства.
Руководитель цеха раскроя составляет планы на день, распределяетнагрузку по сотрудникам, получает материалы для обработки со складов. Сотрудники цеха раскраивают техническую,декоративную ткань при помощи лекал, столов для раскроя, ножей для раскроя (Hoffman) и портняжных ножницЗаказы проходят вторую стадию производства. Руководитель стегального цеха (простежки) составляет планы на день,распределяет нагрузку по сотрудникам, получает со складов раскроенные детали изделия и материалы для обработки.Сотрудники цеха выполняют стегание полуфабрикатов на специальных станках (матраматиках) на основе ЧПУ(числовое программное управление).Заказы проходят третью стадию производства. Руководитель швейного цеха составляет планы на день, распределяетнагрузку по сотрудникам, получает простеганные полуфабрикаты и материалы со складов материалов.
Сотрудникицеха обрабатывают детали шитьем: соединяют детали, окантовывают тесьмой, обметывают срезы, вшивают молнию илипучки. Обработка проводится с помощью промышленных швейных машин (Durkopp), оверлоков (Juki). Сшитыйполуфабрикат (чехол мягкой мебели) передается на складЗаказы проходят четвертую стадию производства. Руководитель цеха распила составляет планы на день, распределяетнагрузку по сотрудникам, получает со складов материалы для обработки. Сотрудники цеха изготавливают декор длянекоторых моделей и детали каркаса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
