Управленческий анализ границ прибыльности деятельности организаций розничной торговли (1142891), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Анализ прибыльности торговых организаций долженпроводиться с учетом всех источников информации, что позволит в большейстепени учесть требования всех заинтересованных сторон бизнеса даннойотрасли.Врозничнойторговлекключевымзаинтересованнымсторонам(stakeholders) можно отнести руководство самой организации, ее сотрудников,поставщиков товара и торговых площадей (арендодателей), покупателей товара, атакже кредитные организации, регулирующие государственные органы власти иобщественные объединения [130].Принцип согласования интересов выделенных заинтересованных сторон(stakeholders) в зависимости от соотношения функций власти и интересапредставлен на рисунке 4.ВластьВысокаяРегулирующие органы, в лицегосударственных органов властиРуководство организацииПокупателиПоставщикиОбщественные организацииКредитные организацииНизкаяНизкийВысокийИнтересИсточник: составлено автором.Рисунок 4 – Матрица Менделоу «власть-интерес» организаций розничнойторговлиВ целях минимизации рисков требования регулирующих органов по уплатеналогов, соблюдения мер пожарной безопасности, охраны труда и другие должны38быть выполнены.
Требования общественных организаций в сфере розничнойторговли достаточно отслеживать. Кредитные организации должны бытьинформированы по всем запрашиваемым показателям финансовой деятельностиорганизации. Интересы ключевых заинтересованных сторон (stakeholders),обладающих высокой степенью влияния и заинтересованности в розничнойторговле, необходимо согласовывать.Согласованию подлежат требования покупателей в качественном товаре,рыночной цене, ассортименте, соответствующем покупательским предпочтениям,вгеографическойтребованиямидоступностипоставщиковмагазинов,ввысокомрасширенииуровнеассортимента,сервисасвысокойоборачиваемости товарных запасов, высокой ликвидности и прибыльности итребованиями организацийрозничнойторговлив устойчивом развитии,конкурентоспособности, сохранении и расширении доли рынка, прибыльности.В контексте удовлетворения требований ключевых заинтересованныхсторон (stakeholders) управленческая информация должна быть релевантнапоставленным целям и задачам бизнеса и должна включать в себя все возможныеисточники анализа.
В приложении В представлены основные источникиинформации управленческого анализа прибыльности деятельности организацийрозничной торговли.Одной из ключевых характеристик аналитической информации являетсяпризнак существенности. Особенно четко он проявляется в условиях ростаинформационных потоков, усложнения схем их взаимодействия и взаимосвязи,неоднородностиэкономическойинформации.Отсюдаследуетвыделятьрелевантную и нерелевантную информацию [129, с. 13].Релевантная информация существенна для принятия решений, то естьсодержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовкеинформации.
Информация для руководителя должна быть представлена вудобном для восприятия виде и не содержать избыточных данных.39Нерелевантная информация включает несущественные, избыточные данныео затратах и доходах.Для полноты качественной оценки информационной базы управленческогоанализа следует также отметить некоторые базовые характеристики информации,доступной для анализа. Речь идет, в первую очередь, о надежности,достоверности, полноте и актуальности информации [56, с.
20].Степень надежности информации определяется экспертным путем, и, вомногом, субъективна. Внешняя информация тем более достоверна, чем большенезависимых источников ее подтверждают. Важной чертой достоверностиинформации является ее непредвзятость. Предвзятостью (недостоверностью)считают использование фактов, может быть и нелживых самих по себе, но«выдернутых» из контекста. Этот прием часто используют не только в политике,но и в бизнесе.Важная характеристика – полнота информации. Информация в системеуправленияценналишьпостольку,посколькупозволяетобосновыватькачественные управленческие решения.
Ситуация в бизнесе меняется быстро,поэтому не меньшую значимость имеет еще одна характеристика информации –актуальность. Информация в системе управленческого анализа не обязательнодолжна быть предельно точной, она должна быть актуальной, соответствоватьмоменту.Однако, для принятия управленческих решений недостаточно простособрать из надежных источников достоверные, полные и актуальные данные.Чтобы информация стала управленческой, ее необходимо обработать ипредставитьвсоответствующемуправленческойпроблемевиде.Кроместандартных процедур преобразования данных в аналитическую информацию,диктуемых конкретными управленческими задачами, пользователями, следуетотметить все более возрастающую роль и развитие программных продуктов,позволяющих обрабатывать и проводить экономический анализ больших объемовданных [119, с. 36].40Обзор рынка информационных технологий позволил нам классифицироватьимеющиеся программные средства, применяемые для анализа и принятияуправленческихрешений.Основныеклассыинструментальныхсредствинформационно-аналитических систем представлены в приложении Г.Выделяютспециализированныепрограммныесредствасозданияинформационного хранилища и проведения анализа; неспециализированныепрограммныепакеты,имеющиеаналитическиевозможности;целевыеаналитические программные пакеты, реализующие конкретные методики анализа;встроенные в интегрированные инструментальные средства аналитическиемодули или подсистемы.Таким образом, с целью повышения качества принятия управленческихрешений, позволяющих учитывать требования всех заинтересованных сторонбизнеса, руководство организации должно уделять особое внимание организацииинформационных потоков, регламентировать процесс сбора, обработки ихраненияаналитическойинформации,назначитьответственныхлициавтоматизировать систему информационного обеспечения в организации.1.3 Прибыльность и границы прибыльности в управленческом анализедеятельности организаций розничной торговлиВ процессе финансово-хозяйственной деятельности любая организациястремится определить то оптимальное соотношение факторов производства,которое бы обеспечило максимальный экономический эффект при допустимомуровне риска функционирования в условиях воздействия внутренней и внешнейбизнес-среды.Одними из ключевых показателей, соизмеряющих экономический эффект сиспользуемыми для его достижения ресурсами или произведенными затратами,41являются показатели экономической эффективности.
Их называют показателямирентабельности.С точки зрения семантики, под термином «рентабельность» скрываетсянемецкий синоним термина «прибыльность», используемый в русском языке,прежде всего, как отношение прибыли к факторам (активам, ресурсам, потокам),ее формирующим. Французским аналогом будет являться термин «rentabilité», вто время как в английском языке термин «profitability» (profit – прибыль, доход,profitable – прибыльный, profitability – прибыльность, доходность).
В то жевремя, в мировой практике прибыльность, доходность вложений принятообозначать термином «return on» - отдача, прибыль на вложенный капитал илинормой прибыли.В экономической литературе зачастую рентабельность и прибыльностьопределяются как тождественные.Однако В.В. Ковалев различает данные понятия [89, c. 535]. Он выделяетдва подхода к трактовке прибыльности и рентабельности.Согласно первому подходу рентабельность, прибыльность, безубыточностьявляются синонимами. Другими словами, бизнес, генерирующий прибыль, дажесамую минимальную, признается рентабельным.
Второй подход накладываетдополнительное условие: рентабельным признается только тот проект, уровеньотдачи которого от вложенных ресурсов превышает цену использованногокапитала.Различияподходовобусловленымногообразиемальтернативприменения капитала организации. В экономической литературе понятиерентабельности встречается чаще всего в контексте второго подхода. В то жевремя, организацию, чьи показатели рентабельности ниже целевого уровня,нельзя назвать убыточной, так как она приносит прибыль.
Из чего следует, чтоорганизация, способная приносить прибыль, может называться прибыльной, но необязательно является эффективной. На наш взгляд, прибыльность – болееширокое понятие, отражающее состояние организации, способное генерироватьположительный экономический эффект благодаря правильной оценке и учету42факторов как внутренней, так и внешней бизнес-среды, умению сбалансированновыполнять требования ключевых заинтересованных сторон (stakeholders) бизнеса,что наиболее актуально в контексте устойчивого развития бизнеса. Состояниеприбыльностиорганизациихарактеризуется,рентабельности.Необходимостьприбыльности,характеризующиевтомразделениячисле,показателямиприбыльностиразличныйуровеньназоныэкономическойэффективности, обосновывает существование границ прибыльности.Прибыльность – комплексное понятие, включающее экономическуюэффективность, отражающее способность генерировать прибыль.Границы прибыльности – это пределы зон прибыльности, отражающихразличный уровень экономической эффективности организации.Зона прибыльности – это область финансово-хозяйственной деятельностиорганизации, характеризуемая определенным уровнем риска и экономическойэффективности, соответствующая сбалансированным требованиям ключевыхзаинтересованных сторон (stakeholders) этой организации и отражающая еефинансовое состояние.Предельнойбезубыточности,нижнейграницейкотораяделитзонывсюприбыльностиобластьявляетсяточкафинансово-хозяйственнойдеятельности на зону прибыльности и зону убыточности.
Это минимальновозможная нижняя граница прибыльности деятельности организации.На рисунке 5 представлено распределение зон прибыльности подвоздействием факторов среды и требований ключевых заинтересованных сторон(stakeholders).Зону прибыльности можно условно разделить на три зоны, различные поуровнюэкономическойэффективности,характеризующиестепеньсогласованности требований ключевых заинтересованных сторон (stakeholders):зону допустимой прибыльности, зону целевой прибыльности и зону «сверхожиданий»,прибыльности.каждаяизкоторыххарактеризуетсясвоимиграницами43Зона убыточностиЗонакатастрофическойубыточностиЗона прибыльностиЗонакритическойубыточностиЗонадопустимойприбыльностиЗона «сверхожиданий»Зона целевойприбыльностиmaxТочкабездоходностиТочкабезубыточностиРентабельностьminРиски несогласованиятребований ключевыхзаинтересованных сторонИсточник: составлено автором.Рисунок 5 – Распределение зон прибыльности под воздействием факторовсреды и требований ключевых заинтересованных сторон (stakeholders)Именно зона целевой прибыльности отражает успешное восприятиетенденций рынка, определенную сбалансированность требований ключевыхзаинтересованных сторон (stakeholders), что является предметом исследованиябизнес-анализа.
Зона целевой прибыльности формируется под воздействиемфакторов внешней и внутренней среды, уровнем и структурой затрат организациив стабильно длительном промежутке времени и характеризуется максимальной иминимальной границей прибыльности, измеряемой средними показателямиэкономической эффективности за ряд лет по организации или группе однородныхобъектов. В зоне целевой прибыльности можно говорить о рентабельностиорганизации, так как эта зона прибыльности характеризуется экономическойэффективностью,экономическойпревышающейэффективностиминимальныеорганизациизасредниепоказателипродолжительныйпериодвремени, то есть гарантирует целевой уровень отдачи экономического эффекта навложенный ресурс, капитал.Зона допустимой прибыльности имеет также свои границы прибыльности.Нижняяграницахарактеризуетсяточкойбезубыточностиилипорогомрентабельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
