Развитие методов управления финансовыми рисками в организациях нефтесервиса (1142664), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

Е.И. Шохина. −М.: КНОРУС, 2011. – С. 74-80.89Шумилова В.М. Выбор оптимальной методики оценки финансовых рисков для нефтегазодобывающей компании// Проблемы современной экономики. − 2010. − №3(35). − С.253.188Приложение В(обязательное)Финансовые показатели исследуемых предприятий нефтесервисаТаблица В.1 − Финансовые показатели исследуемых предприятий нефтесервиса№Финансовый показательСКБорецЦБПОПРЭПУБорецМуравленкоБорецНефтеюганскЦентрофорс123Коэффициент текущей ликвидностиКоэффициент быстрой ликвидностиКоэффициент абсолютной ликвидностиОборачиваемость дебиторскойзадолженности (в разах)1,131,311,170,852,601,051,181,120,772,410,170,000,010,000,002,026,944,916,352,1445Период погашения дебиторскойзадолженности (в днях)180,6752,5874,3657,48170,616Оборачиваемость запасов (в разах)14,0737,0472,8854,0519,837Период оборота запасов (в днях)25,939,855,016,7518,418Оборачиваемость кредиторскойзадолженности (в разах)1,155,846,165,564,949Период погашения кредиторскойзадолженности (в днях)317,7562,4659,2965,6573,8910Оборачиваемость запасов (в разах) - повыручке20,7650,9784,2558,1325,5111Период оборота запасов (в днях) - повыручке17,587,164,336,2814,3112Оборачиваемость кредиторскойзадолженности (в разах) - по выручке1,698,047,125,986,3613Период погашения кредиторскойзадолженности (в днях) - по выручке215,3845,3951,2861,0457,4125,3248,6830,47-35,963,2619,227,2378,6145,5441,321,556,094,615,711,970,993,264,174,881,84-111,14-0,0220,08-1,42115,13206,6162,4479,3764,23189,02141516Оборачиваемость чистого рабочегокапитала (в разах)Оборачиваемость основных средств (вразах)Оборачиваемость оборотных активов (вразах)17Оборачиваемость совокупных активов(в разах)18Финансовый цикл (в днях)19Операционный цикл (в днях)20Финансовый рычаг(Совокупные активы к собственномукапиталу по балансовой стоимости)2,491,874,2953,421,5621Нераспределенная прибыль ксовокупным активам0,300,530,230,020,61189Продолжение таблицы В.1СКБорецЦБПОПРЭПУБорецМуравленкоБорецНефтеюганскЦентрофорсОборотные активы к совокупнымактивам0,670,600,900,830,9423Чистый оборотный капитал ксовокупным активам0,080,140,13-0,150,5824Собственный капитал (балансоваястоимость) к совокупным обязательствам0,671,150,300,021,7725Коэффициент концентрации заемногокапитала0,600,470,770,980,3626Покрытие внеоборотных активовсобственным капиталом (по балансовойстоимости)1,231,342,310,119,8527Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами0,110,220,150,180,6128Коэффициент маневренностисобственных оборотных средств0,190,250,57-7,920,9029Коэффициент покрытия процентов поEBITDAN/A148,98N/AN/AN/A30Коэффициент покрытия процентов поEBITN/A148,98N/AN/AN/A31Рентабельность по валовой прибыли (в%)32,2227,3313,507,0222,2932Рентабельность по EBIT (в %)14,5213,081,120,854,5833Рентабельность по EBT (в %)14,7212,991,120,854,5834Рентабельность по чистой прибыли, ROS(в %)11,6410,090,470,393,4835Валовая рентабельность затрат (%)47,5337,6115,617,5528,6936Валовая рентабельность коммерческих иуправленческих расходов (%)177,77214,53143,27131,41132,9037Доходность собственного капитала, ROE(в %)28,7966,368,50232,5110,1838Доходность активов, ROA (в %)11,5332,911,971,916,4139Нераспределенная прибыль ксовокупным активам0,300,530,230,020,61№Финансовый показатель22Оборотные активы к совокупным0,670,600,900,830,94активамИсточник: составлено автором на основе данных системы профессионального анализарынков и компаний «СПАРК».

[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sparkinterfax.ru/Front/Index.aspx (дата обращения: 12.07.13).40190Приложение Г(справочное)Перечень оказываемых услуг нефтесервисными предприятиями- строительство (бурение) нефтяных скважин,- производство нефтехимии;-комплекс интеллектуальныхуслуг по подбору оборудованияи оценкеэксплуатационной эффективности работы оборудования,- полный спектр услуг по инспектированию и испытанию электродвигателей,насосов, гидрозащит и кабелей,- монтаж и демонтаж оборудования, обследование компонентов, анализ отказов,- запуск оборудования и вывод скважины на установившийся режим работы,- текущий и капитальный ремонт погружного и наземного оборудования,работа с низкодебитным, часто ремонтируемым и выводимым из бездействияфондом скважин,- подконтрольная эксплуатация,- дистанционный мониторинг 24/7 и принятие корректирующих мер принеобходимости,- прокат и лизинг полнокомплектного оборудования,- разработка нового и модернизация существующего нефтепромысловогооборудования,- поиск, разработка и внедрение новых материалов и технологий,- намотка и сращивание кабеля,- продажа, намотка, испытание и ремонт сваркой капиллярных линий,- планово-предупредительный ремонт оборудования,- испытание скважинного оборудования,- ведение реестра смонтированного оборудования и узлов,- транспортировка оборудования с месторождения и обратно,Источник: составлено автором на основе данных системы профессионального анализарынков и компаний «СПАРК».

[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sparkinterfax.ru/Front/Index.aspx (дата обращения: 12.07.13); Сервисная компания Борец.[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.scborets.ru/service/SK_Borets/russia191Приложение Д(обязательное)Бизнес-процесс «Производственный контроль»Таблица Д.1 Вероятность появления риска в БП№п/п1234РискиЗадержки в производстве, как результатнеисправностей производственного оборудованияВыпуск некачественной продукции, в результатенарушения технологии производственныхпроцессов или технических недостатках в КТДПроизводственные отчеты учетной базы 1С неотражают фактическое движение ТМЦУвеличение необоснованных производственныхиздержекВероятность323(риск мошенничества)3Таблица Д.2 – Тестирование внутренних контролей бизнес-процесса «Производственный контроль»Наименование Риска,присущего данномубизнес-процессуЗадержки в производстве,как результат нехваткипроизводственныхмощностей илинеисправностипроизводственногооборудования№1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.Контрольные показателиНаличие показателейнетданетответаУбедиться, что функция производственного контроля(контроля качества в производстве) является организационнонезависимой от производственной функцииУбедиться, что на производстве имеется расчеты попроизводственным мощностям ЦехаОценить степень участия в создании производственныхпланов со стороны торгового дома, производства, отделаснабженияУбедиться, что производственные возможности являютсяприоритетным показателем при составлениипроизводственного планаОпределить, не наблюдается ли недозагрузка или перегрузкапроизводственного оборудованияУбедиться, что при создании новых производственныхпланов учитывается кол-во незавершенного производства истепень загрузки оборудованияКомментарии/поясненияВероятностьпоявления рисканетнетдадададаВысокая192Продолжение таблицы Д.2Выпуск некачественнойпродукции, в результатенарушения технологиипроизводственныхпроцессов или техническихнедостатках вконструкторско –технической документации(КТД)2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.Соответствующая КТД есть на каждый вид выпускаемойпродукцииУбедиться, что на производственных участках имеется полныйкомплект инженерных документов (описание технологическогопроцесса, наличие сборочных чертежей)Убедиться, что изменения в КТД должным образом одобряютсяОпределить, что в компании учрежден совет (переченьдолжностных лиц), принимающий решения о внесенииизменений, определены разные категории измененийВыяснить, существуют ли регламентированные процедурыобращения с продукцией, признанной устаревшей в результатевнесения инженерных измененийОпределить, что устаревшие детали и комплектующие хранятсяотдельно, для предотвращения их случайного попадания впроизводствоОпределить, что производственные операции (сборка, наладка)осуществляются строго в соответствии по КТДнетдададанетда2.9.Определить, что степень использования материалов и деталейзаменителей обоснована и их использование одобреноВыяснить, имеют ли сотрудники отдела качества набордокументов для проведения контроля качества в незавершенномпроизводстве и готовой продукциида2.10.Выяснить, обладают ли сотрудники отдела качестваполномочиями срочно приостановить производство с цельюпредотвращения попадания в него некачественных материаловили выпуска изделий ненадлежащего качества, или они должныоформлять документы и ждать, пока его рассмотрят (и этоможет произойти уже слишком поздно)да2.8.Средняяданет193Продолжение таблицы Д.2Производственные отчетыучетной базы 1С (передача впроизводство ТМЦ,комплектация) не отражаютфактическое движение ТМЦВысокая3.1.Определить, что все расходно-приходные документы(операции) в учетной базе 1С заносятся своевременнонет4.1.Определить, ведется ли на производстве отчет с такимипоказателями, как:- прямые и косвенные трудозатраты,- коэффициент использования оборудования,- затраты на доработку и утилизацию производственныхотходов и брака,- время простоя по организационно-техническим причинамнет4.2.Выяснить, составляется ли регулярно отчет о затратах наобеспечение качества.

Убедиться, что в отчет входят затраты покатегориям:- превентивные расходы,- расходы на оценку соответствия продукции требованиямкачества и потери вследствие ненадлежащегокачества(внутренние и внешние)нетНеобоснованное увеличениепроизводственных издержекИсточник: составлено автором.Высокая194Приложение Е(обязательное)Бизнес-процесс «Контроль качества закупаемых ТМЦ»Таблица Е.2  Вероятность появления риска в БП№п/п12РискиПоступление дефектных ТМЦ на складСлабые процедуры контроля качества, что приводит кпоступлению некачественных ТМЦВероятность22Таблица Е.2 – Тестирование внутренних контролей бизнес-процесса «Контроль качества закупаемых ТМЦ»НаименованиеРиска,присущегоданному бизнеспроцессуПоступлениенекачественныхТМЦ на склад№Контрольные показателиНаличиепоказателейнетданетответа1.1.Выяснить, как часто от поставщиков требуютнаправлять результаты фактического контроля(сертификаты) поставляемых ТМЦда1.2.Убедиться, что на предприятии имеется методикаорганизации выборки по входному контролюда1.3.Выбрать несколько образцов ТМЦ, ожидающихвозврат поставщику.

Убедиться, что это не такиеТМЦ, которые должны были бы быть возвращеныпоставщику в день приемада1.4.Провести осмотр производственных территорий иубедиться, что отдел качества располагаетадекватными для решения поставленных передними задачами рабочими площадками,оборудованием и квалифицированнымперсоналомдаКомментарии/поясненияВероятностьпоявления рискаперечень продукции, подлежащей входномуконтролю.

Характеристики

Список файлов диссертации