Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

жителейКачество снабжения электроэнергией4,8Услуги мобильной связи152,8 пользователей/ 100 жителейЧисло пользователей стационарных телефонных 28,5 / 100 жителейлинийМакроэкономическая средаДефицит государственного бюджета- 1,3 % ВВПНорма валовых сбережений25,3% ВВПИнфляция6,8 %Государственный долг13,4% от ВВПКредитный рейтинг государства67,7 баллаЗдравоохранение и базовое образованиеВлияние малярии на конкурентоспособностьЧисло случаев заболевания туберкулезом на 1005,5тыс. населенияЧисло случаев ВИЧ-инфекции в % к1,1 %численности населенияВлияние ВИЧ / СПИДа на предпринимательство5,8Смертность среди новорожденных на 10008,9живорожденныхОжидаемая продолжительность жизни70,5 летОбучение в соответствии с национальной96,2 %системой образованияЭффективность использования ресурсовСистема профессиональной подготовкиШколяризация на уровне среднего образования95,3 %Школяризация в системе высшего образования76,1 %Качество системы образования3,5Качество образования в области точных и4,3естественных наукКачество обучения предпринимательству и3,7бизнесуКомпьютеризация школ с доступом в Интернет5,1Местная доступность обучения4,3159Продолжение таблицы А.12.22.32.42.5-Диапазон обучения работниковЭффективность рынка товаровИнтенсивность конкуренции на местных рынкахСтепень доминирования на рынкеЭффективность антимонопольной политикиВлияние налогообложения на желаниеинвестироватьОбщая налоговая ставка в % от прибылиПроцедуры, которые необходимо пройти дляначала хозяйственной деятельностиРасходы, связанные с сельскохозяйственнойполитикойНаличие торговых барьеровТаможенные и торговые пошлиныНаличие иностранной собственностиВлияние действующего законодательства напривлечение прямых иностранных инвестицийСложность таможенных процедурИмпорт товаров в % к ВВПОриентация на клиентаОпыт покупателяЭффективность рынка трудаСотрудничество в области трудовых отношенийГибкость систем оплаты трудаПрактика найма и увольненияНалоги и отчисления из заработной платыВлияние налогообложения на стимулы к работеЗаработная плата и производительностьОпора на профессиональный менеджментСпособности страны к удержанию талантовСпособность страны привлекать талантыСоотношение женщин и мужчин на рынке трудаРазвитие финансового рынкаНаличие финансового рынкаДоступность финансовых услугФинансирование местного рынка капиталаЛегкость доступа к кредитамДоступность венчурного капиталаНадежность банковской деятельностиРегулирование рынка ценных бумагДоступность финансовых услугТехнологическая готовностьДоступность новейших технологийОсвоение технологий предприятиями3,853,73,73,150,7 %73,149,5 %3,43,73,622,14,44,44,15,63,117,334,642,93,10,874,44,13,132,743,734,24,2160Продолжение таблицы А.1-Влияние прямых иностранных инвестиций итрансфера технологийИндивидуальное использование ИнтернетаШирокополосный доступ в Интернет-Свойства подключения к Интернету-2.63.3.13.2--3,861,4 %16,6 на 100зарегистрированныхпользователей41,2 кб / сек напользователя60,1 на 100 жителейстраныЧисло пользователей мобильныхширокополосных услугРазмер рынкаРазмера внутреннего рынка5,7Размер заграничного рынка6,1Валовой Внутренний Продукт (ВВП)2 556,2 млрд.

$Экспорт в процентах от ВВП27,8% ВВПРазвитие предпринимательства и инновацииРазвитие предпринимательского сектораКоличество местных поставщиков4,4Качество местных поставщиков4,1Состояние развития кластера4,4Характер конкурентного преимущества3,4Ширина цепочки ценности3,5Контроль международной дистрибуции4Совершенствование производственных3,5процессовСфера маркетинга4,3Готовность делегировать полномочия3,6ИнновацииПотенциал инноваций3,8Качество научных исследований4Расходы предприятий на научные исследования3,1и разработкиСотрудничество промышленности с научно3,6исследовательскими институтами и ВУЗами всфере научных исследований и развитияГосударственный заказ на высокотехнологичную3,3продукциюДоступность ученых и инженеров3,4Число применяемых патентов в расчете на один7,1миллион жителей страныИсточник: составлено автором на основе исследования польских авторов [75].161Приложение Б(справочное)Состав экспертной группыТаблица Б.1 - Состав экспертной группыФИОДолжностьБычко МихаилАлександровичПервый заместительгенерального директора покапитальному строительству иинвестиционной деятельностиСоветник ГенеральногодиректораБулатов ВиталийГеннадьевичзаместитель директора филиалаПАО "Ленэнерго"- "ДСО"Иванов МаксимАнатольевичСмирнова ЮлияВладимировнаШульгина ЛарисаВикторовнаФилатов СтаниславНиколаевичАнищенко СеменВячеславовичПохвалов АндрейНиколаевичКутузова ЗояВалентиновнаЛаптева НатальяВасильевнаГельгорн ОксанаВикторовнаЯковлева ИринаНиколаевнаКлубачук НадеждаНиколаевнаШилина ИринаАлексеевнаПотапова НатальяСергеевнаГоголева АринаСергеевнаНаименованиепредприятияАдресэлектроннойпочтыПАО«Ленэнерго»office@lenenergo.ruначальник отдела отчетностифилиала ПАО "Ленэнерго""ДСО"начальник управленияразрешительной документацииДиректор по финансамНачальник отдела управленияпроектамиНачальник отделателекоммуникаций и связиЗаместитель главногобухгалтера-начальник отделабухгалтерского учета иотчетностиЗаместитель главногобухгалтера-начальник отделареализации услугНачальник казначействаНачальник отдела оперативногофинансового планированияНачальник службыкорпоративного финансированияГлавный экономист Отделаоперативного финансовогопланированияВедущий экономист Отделаоперативного финансовогопланированияГлавный специалист Отделатарифного регулированияпередачи электроэнергии162Продолжение таблицы Б.1Рагозина СветланаГлавный специалист ОтделаЭдуардовнафинансового планированияМилков ПетрЭкономист 1 категории ОтделаАндриановичфинансового планированияГлавный экономист ОтделаПушкина Еленапланирования операционныхЮрьевнабюджетовГлавный специалист ОтделаМурашова Еленапланирования операционныхСтаниславовнабюджетовГлавный специалист ОтделаКолодзей Михаилпланирования операционныхНиколаевичбюджетовМихайлова ЛилияГлавный экономист СектораНиколаевнаформирования бизнес-планаТруханова ТатьянаНиколаевнаДоронина ОльгаВладимировнаГлавный экономист Сектораформирования бизнес-планаНачальник Сектора экономикиинвестиций и ремонтовГлавный специалист СектораВинникова Иринаэкономики инвестиций иВалерьевнаремонтовЭкономист 1 категории СектораЕфимова Екатеринаэкономики инвестиций иВалерьевнаремонтовЗаместитель генеральногоНогаймурзаевдиректора по капитальномуАхмед ХаджакавовичстроительствуЗаместитель директораСтавецкий ПавелДирекции по строительствуВладимировичисточников питанияИсточник: составлено автором.АО «СанктПетербургскиеэлектрические сети»office@spbes.ru163Приложение В(справочное)Результаты анализа региональной сетевой компании АО «КРЭК», длявыработки стратегий развития с целью сохранения стратегическогоконкурентного преимущества естественного монополиста на рынкеНа территорииКызылординской области расположен уникальныйобъект – космодром «Байконур», находящийся по межправительственномусоглашению в аренде у Российской Федерации.ЭнергообеспечениекосмодромаобеспечиваетсяГУППЭО«Байконурэнерго» (г.

Байконур), которое управляет ТЭС и электрическимисетями города. Электрические сети предприятия связаны с энергосистемойрегиона и электросетевым комплексом Кызылординской области, в связи с чемсостояние региональной энергосистемы играет важную роль в обеспечениинадежного энергоснабжения важного и уникального объекта – космодромаБайконур.Вследствие сложившейся в годы существования СССР кооперацииэнергетиков, вопросы развития региональной энергетики так или иначеобсуждаются с участием энергетиков Байконура и российских специалистов. Вчастности, в качестве экспертов для обсуждения и подготовки вопросов присозданииКонцепцииразвитияэлектроэнергетическогокомплексаКызылординской области привлекались российские специалисты.

Одной иззадач при создании концепции было изучение проблем сохранения иобеспечения конкурентоспособности региональной сетевой компании АО«КРЭК»приразвитиидецентрализованнойэнергетикиврегионе,обусловленной формированием в регионе территориальных промышленныхкластеров.Перспектива реальной конкуренции вынудила региональную сетевуюкомпанию АО «КРЭК», что нашло отражение в таблице В.1, и естественногомонополиста серьезно пересмотреть и скорректировать стратегию развития[110], чтобы имеющиеся проблемы (устаревшее оборудование ЛЭП и ПС,недостаточная пропускная способность ЛЭП, отсутствие современных164систем контроля и учёта электроэнергии АСКУЭ, высокий уровеньтехнических и коммерческих потерь в сетях, показано на рисунке В.1,несовершенство финансовых и инвестиционных механизмов и др.

не сталипричиной утраты стратегического конкурентного преимущества компании.Это позволило ускорить работы по повышению эффективности работы[111], подготовке и реализации планов модернизации оборудования,применения передовых технологий в управлении, финансовой сфере исфере подготовки персонала компании, а также широкого примененияэффективных способов бизнес-планирования, современных финансовыхинструментов, и разнообразного комплекса организационно-техническихмероприятий, отражены в таблицах В.9 и В.10.Для выявления проблем, возможностей и этапов оздоровления,корректировкистратегииразвитиякомпаниибылпроведенихметодологический анализ [115], в том числе анализ сильных и слабых сторон,возможностей, угроз, представленные в таблицах В.1 – В.5, анализэкономических(Economic),социальных(Social)итехнологических(Technological) аспектов внешней среды для регионального электросетевогокомплекса – АО «КРЭК».

При этом рассматривались и учитывались иосновные проблемы региона в целом, так как это позволяет сопоставлятьпланы и стратегию развития региональной электросетевой компании снаправлениями развития всей Кызылординской области [113].Практическое значение результаты проведенного анализа имеют дляоценки путей решения ключевых проблем АО «КРЭК» и снижения рисков приразвитии компании, за счет активного участия в формировании Концепцииразвития электроэнергетического комплекса Кызылординской области, вкоторой, с одной стороны, был задействован и использован весь потенциалрегионального электросетевого комплекса [107], а с другой стороны, был данмощный импульс инновационного развития и совершенствования компанииАО«КРЭК»практическиповсемнаправлениям(техническому,технологическому, финансовому, организационному, социальному и др.).Отражено на рисунках В.2, В.3, В.4.165Проведенный анализ был необходим для перехода к созданиюэффективной системы планирования и управления за счет обеспечениявзаимосвязи стратегического, среднесрочного и краткосрочного планированияиориентированностипринимаемыхвкомпаниифинансовыхипроизводственных решений на достижение стратегических целей.Для решения стратегических задач развития АО «КРЭК» в современныхусловиях важнейшей составной частью работы является разработанная программаинновационного развития (ПИР) компании.

ПИР создавалась на основепроведенного технологического аудита компании. Стратегические цели ПИР АО«КРЭК» охватывают все значимые области функционирования компании,учитывают интересы и требования всех ключевых заинтересованных лицкомпании: собственников и инвесторов, поставщиков, клиентов, сотрудников,государства. В основу ПИР АО «КРЭК» положено использование технических,технологических, процессных, управленческих и иных инноваций, за счет чегообеспечиваетсяповышениепроизводительности,ихувеличениеконкурентоспособности,объемовиспектраповышениевысококачественнойпродукции и услуг, снижения всех видов потерь в электрических сетях [201]. Дляэнергетическихкомпанийинновационнаямодельведениябизнесарассматривается как доминирующая в развитии компаний в целях повышения ихэффективности и сохранения конкурентных позиций на рынках.Предлагаемая ПИР базируется на объективной оценке существующего укомпании уровня технологического развития, причем в сравнении сконкурентами как в Казахстане, и так за рубежом.

Характеристики

Список файлов диссертации