Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Результаты этой работы ужечастично рассматривались выше, при оценке текущего состояния АО «КРЭК»,и базируются на проведенном комплексном и независимом анализе(технологическом аудите) компании, включая сравнение с лучшими аналогами(в соответствии с мировым уровнем развития науки, технологий и техники).Рекомендациипонеобходимымтехническимиорганизационно-экономическим мерам [107], предложенным по результатам этого аудита вАО «КРЭК», отражены в результатах анализа и вошли в ПИР компании.Кроме формирования в региональной сетевой компании ПИР, для166обеспечения будущей технологической и конкурентной позиции былиразработаныиначаласьинновационныхуслугреализацияипродуктов,комплексановыхмерповнедрениютехнологий,атакжесовершенствованию механизмов управления инновационными процессами вкомпании.В качестве основных ориентиров при этом были взяты показатели,характеризующие инновационную направленность корпоративных программразвития:• показатели результативности и финансирования [112];• показатели технологического лидерства;• показатели эффективности инновационной деятельности [115];• показателирезультативностисистемыуправлениявкомпанииинновациями;• показатели эффективности взаимодействия с внешними источникамиразработок и инноваций.ДляцелейобеспеченияреализацииПИРвкомпанияхЭСККызылординского региона, был предусмотрен механизм реализации, особоевниманиеуделенопостроениюсистемыуправленияинновационнойдеятельностью.Результатыанализапозволилисформулироватьиподготовитьстратегические планы работы по важнейшим направлениям деятельностиАО «КРЭК», в том числе стратегические карты АО «КРЭК»: по управлениюфинансовыми процессами, инвестиционному блоку, по развитию АО «КРЭК»в целом.Важно, что в региональной электросетевой компании утвержденаобоснованная финансовая стратегия, которая определяет план работ пооздоровлениюфинансовиформированиюсредствдляреализациисобственных инвестпрограмм, с учетом особенностей [108] деятельностиэлектросетевых компаний на энергорынке [112].167Источник: [107-115].Рисунок В.1 - Стратегическая карта развития АО «КРЭК»В ходе реализации программ инновационного развития энергетическаякомпания Кызылординской области активно взаимодействует с вузами,применяет различные механизмы обмена маркетинговой и научно-техническойинформацией, совершенствуя прогнозирование научно-технического развития,создание системы управления исследовательскими работами с учетомперспективных потребностей компаний и отраслей промышленности.Важно, что в ходе реализации программ инновационного развитияреализуетсясогласованнаясвузамипрограммаповышениякачестваподготовки кадров для работы в высокотехнологичных направленияхэлектроэнергетической отрасли развитие системы непрерывного образованияперсонала компаний; развитие системы практик и стажировок студентов,аспирантов и научно-преподавательского состава вузов в компаниях.
Вчастности, АО «КРЭК» участвовало в организации тесного взаимодействия сведущими научными и учебными организациями страны и за рубежом(РАНХиГС при Президенте РФ, г. Москва и др.).168Во взаимодействии с этими организациями проводится работа посозданию программ развития компаний электроэнергетического комплексаКызылординской области и подготовки специалистов высшей квалификациидля участия в реализации ПИР.В результате проделанной работы удалось полностью реализовать роль икомпетенции АО «КРЭК» для эффективной реализации проектов генерации,создаваемых в рамках Стратегии развития региона. В стратегически важныйдля компании переломный период развития всего электроэнергетическогокомплекса региона за счет активной позиции и компетенций АО «КРЭК»,используя стратегические конкурентные преимущества компании и результатыпроведенного анализа, под руководством компании удалось сформироватьКонцепцию комплексного решения проблемы энергодефицита области [114], сиспользованием и возможностями значительного развития инфраструктурногопотенциала регионального электросетевого комплекса [115], а также добитьсяобеспеченияподдержкируководстваобластичастно-государственногопартнерства для развития электроэнергетики региона.
Последнее позволяетсохранитьиукрепитьстратегическоеконкурентноепреимуществоестественного монополиста – АО «КРЭК» в регионе, а за счет развитиядополнительнойгенерацииполучитьдополнительныевозможностиипотенциал для реализации излишков электроэнергии новой генерациипотребителям региона, значит, и дополнительные, значительные объемывыручки и инвестиционные ресурсы для развития компании. Так какпредполагаемое увеличение генерации в Кызылординской области за счетсозданиядецентрализованныхисточниковэлектроэнергиипрактическиприведет к удвоению генерирующей мощности в регионе, не менее чем в 1,5разаожидаетсяувеличениеобъемовреализацииэлектроэнергиивэлектросетевом комплексе (не менее 50% вырабатываемой электроэнергииновыми электростанциями будут непосредственно с шин распределительныхустройствэлектростанцийпередаватьсянануждыпромышленныхпредприятий в создаваемых кластерах региона).
Кроме того, за счетулучшения потокораспределения в электрических сетях при присоединении169децентрализованных источников генерации к региональной электрическойсети АО «КРЭК» можно ожидать значительного снижения технологическихпотерь в электрических сетях, что позволит снизить производственныеиздержкирегиональнойэлектросетевойкомпанииивысвободитьзначительные дополнительные ресурсы для реализации инвестиционныхпрограмм компании.АО «КРЭК» осознанно и добровольно приняло на себя функцииинтегратораусилийвсехучастниковпутемсозданиядляразвитияэлектроэнергетики региона консорциума «Энергия». В консорциум кромеэнергетиков, вошел частный бизнес – основные заинтересованные инвесторыпрограммсозданияпромышленныхкластеров,ориентированныхнапереработку перспективных природных ресурсов региона (недропользователи,металлурги, строительные холдинги и т.д.), которые одновременно выступаютинициаторами и владельцами децентрализованной генерации в кластерах.Таким образом, во многом удалось обеспечить оптимальное взаимодействиеорганизаторовстроительствадецентрализованнойгенерациисовсемидругими участниками электроэнергетического комплекса, прежде всего срегиональной электросетевой компанией, что способно обеспечить высокуюэффективность этих проектов для владельцев промышленных кластеров и датьмощные импульсы развитию регионального электросетевого комплекса.Таблица В.1 - Структура и характеристики электросетевого региональногокомплекса (АО «КРЭК»)Класс напряжения ЛЭП,электросетевого комплексарегионаПротяженностьЛЭПкВЛЭП 110 кВЛЭП 35 кВЛЭП 10 кВЛЭП 0,4 кВкм922,22466,582647,972982,3Источник: составлено автором на основе [115].Доля ЛЭП врегиональномсетевомкомплексе РК%242,7170Потери в электрических сетях АО "КРЭК"Показатель потерь, %252022,119,8417,91520,4318,2216,821,721,7521,782116,5716,316,916,1162009201020112012105020081-фактические2-технические3-нормированныеИсточник: составлено автором на основе [115].Рисунок В.2 - Отчетные фактические (1), технические (2) и нормированные (3)потери электроэнергии в сетях АО «КРЭК» в 2008-2012 гг.Таблица В.2 - Основные слабые стороны АО «КРЭК»Основные слабые стороны АО «КРЭК»Значительная протяженность ЛЭП АО «КРЭК», низкая и резко неравномерная плотностьнаселения в удаленных районахВысокий уровень изношенности электрических сетей и оборудования ПС и РУ (50-60 %)Значительный уровень технических и коммерческих потерь электроэнергии на границе 100,4 кВОтсутствие АСКУЭ при передаче э/э на границе 10-0,4 кВ, где требуется снижение потерь(необходимый объем капиталовложений 4,2 млрд.
тенге)Недостаток внутренних оборотных средств (до 50% от выставленных счетов) из-зазадержек оплаты от энергосбытовых организацийЖесткое регулирование уполномоченным органом - Агентством по регулированиюестественных монополий РК в части:• ограничения тарифов и отдельных цен на регулируемые услуги,• ограничения нормы рентабельности и прибыли,• ограничения получения доходов от не основной деятельности, в пределах 5% отобъемов доходов от основной деятельности.• ограничения и контроля при осуществлении инвестиционной деятельностиЗначительная доля административных расходов (более 35%) в структуре всех расходовВысокий уровень социальных расходов (численность сотрудников более 900 чел.)1) Недостатки организационно-функциональной структуры управления компанией:бюрократизация оргструктуры и бизнес-процессов компании, отсутствие корпоративнойинформационной системы, отсутствие четкой стратегии, современных управленческихсистем, системы оценок эффективности корпоративного управления;2) Недостаточность основательного и квалифицированного менеджмента, отсутствиенавыков самостоятельной работы в рыночной среде основной массы менеджеров,отсутствие важных, ключевых навыков и компетентности в области корпоративныхфинансов, управленческого учета, финансового менеджмента в части бюджетированияИсточник: составлено автором на основе [115].171Таблица В.3 - Сильные стороны АО «КРЭК»Сильные стороны АО «КРЭК»Монопольное положение компании на энергорынке и значительный охватэлектрическими сетями районов концентрации производства и перспективныхтерриторий размещения промышленных кластеровЗначительный опыт и потенциал компании в использовании излишковэлектроэнергии и организации взаимовыгодного сотрудничества с новой генерациейв районах создаваемых промышленных кластеровВозможности включения дополнительных условий потребителям при выдачетехнических условий при подключении к сетям как одного из эффективныхспособов частичного обновления сетейВозможности использования значительного потенциала снижения потерь вэлектросетях АО «КРЭК» за счет улучшения потокораспределения в региональнойэнергосистеме при вводе объектов новой генерации и присоединении их к сетямкомпанииЧастичное обновление оборудования ПС за счет государственных средств привыполнении региональных программ (за 2 года помощь областного бюджетасоставила 740 млн.
тенге, для модернизации и реконструкции сетей АО «КРЭК» идля электрификации 15 населенных пунктов - 409 млн. тенге)Налаживание конструктивного взаимодействия с регулирующим органом иустановление среднесрочного тарифа для АО «КРЭК», с возможностьюкорректировки статей тарифной сметыПрогнозируемый стабильный устойчивый ежегодный рост потребления э/э по сетямАО «КРЭК» в пределах 3-5%Наличие на рынке большого числа ЭСО для развития конкурентоспособной среды всфере сбыта э/э и улучшения оплаты за транзитНаличие квалифицированного персонала для освоения СМР и др.
дополнительныхвидов деятельностиНаличие необходимых инфраструктурных объектов на балансе (ж/д тупиков, баз,лабораторий, складских и инженерных сооружений) для обеспечения высокихтемпов развития компанииИсточник: составлено автором на основе[115].172Таблица В.4 - Угрозы, риски для АО «КРЭК»Угрозы, риски для АО «КРЭК»Угроза роста конкуренции и утраты значительной доли стратегического конкурентногопреимущества на рынке при неуправляемом развитии децентрализованной генерации внерамок Концепции развития электроэнергетического комплекса регионаРиски штрафных санкций регулирующего органа за несвоевременное и неполноеисполнение утвержденной тарифной сметыРиски признания регулирующим органом закупок компании недействительными длявключения в затраты компании при допущении малейших ошибок процесса закупокРиски отказов со стороны антимонопольного органа по сделкам компании, при отчужденииимущества (залоге, перезалоге)Проблемы согласования с антимонопольным органом иных, кроме основного, видовдеятельности для получения дополнительных доходов и угрозы при отказе от согласованияУгроза непосредственного подключения крупных потребителей (промышленных объектов)к магистральным сетям национальной электросетевой компании АО «КЕГОК», минуярегиональный ЭСК и угроза снижения объемов реализации услугСложность привлечения инвестиций, займов из-за необходимости выполненияустановленных схем согласования и соблюдения законодательных процедур срегулирующими органамиИсточник: составлено автором на основе [115].Таблица В.5 - Возможности АО «КРЭК»Возможности АО «КРЭК»Значительный потенциал роста объемов услуг АО «КРЭК» при правильнойорганизации взаимодействия с генерирующими компаниями, в создаваемыхпромышленных кластерах, при подключении электростанций к единойрегиональной электрической сетиВозможности реализации излишков электрической энергии от новыхэлектростанций, вводимых в промышленных кластерах, другим потребителямУникальная возможность использования имеющегося потенциала и компетенцийАО «КРЭК» для расширения бизнеса за счет долевого участия компании встроительстве и вводе новой генерации и электрических сетей в создаваемыхпромышленных кластерахВозможности активного влияния АО «КРЭК» на процессы развитияэлектроэнергетики в новых промышленных кластерах за счет участия вконсорциуме «Энергия» и активного воздействия в реализации Концепции развитияэлектроэнергетического комплекса Кызылординской областиЗначительное число на рынке потребителей (клиентов), нуждающихся вдополнительных сервисных услугах АО «КРЭК»Появление новых рынков или сегментов рынка для освоения их АО «КРЭК» (прииндустриализации экономики региона, появлении новых субъектов хозяйствования)путем совершенствования маркетинговой политики173Продолжение таблицы В.5Возможность совершенствования тарифной сметы, с увеличенными капитальнымизатратами, путем разработки и утверждения инвестиционных планов вуполномоченных органахВозможности привлечения среднесрочных инвестиций под среднесрочный тарифпутем выпуска облигаций, акций, привлечение инвестиций из средств различныхфинансовых институтовОптимизация административных расходов путем совершенствования бизнеспроцессов и передачи на аутсорсинг непрофильных видов деятельностиЭффективная интеграция с электротехническими производителями, заводами ивозможность получение значительных торговых скидок, осуществление расчетов свекселямиПартнерскиеотношениясведущимимеждународнымикомпаниями,обеспечивающие возможность обмена опытом и технологиями управленияВозможность налаживания информационной связи для решения актуальных ипроблемных вопросов деятельности с государственными регулирующими органамичерез Казахстанскую Электроэнергетическую АссоциациюИсточник: составлено автором на основе [115].Таблица В.6 - Анализ технических и технологических проблем АО «КРЭК»Основные существующие технические проблемыНеобходимостьАО «КРЭК» на момент проведения анализарешенияПроцент износа основного оборудования и электрическихОчень высокаясетей составляет от 50 до 54 %Необходимость замены основного оборудования ТП-10/0,4 кВ,полностью выработавшего свой ресурс, на современное для Очень высокаяснижения потерь холостого хода на 15%Пониженный класс точности измерительного оборудования наПС-110/35 кВ, приводящий к значительным потерям Очень высокаяэлектроэнергииНесоответствие сечения проводов на ЛЭП 0,4 кВсуществующим нагрузкам и необходимость их замены наВысокаябольшее сечение с применением провода СИП-4, для снижениязначительных потерь электроэнергииНеобходимость произведения реконструкции ВЛ-0,4 кВ ссокращением протяженности фидеров с существующих 1,8 доВысокая0,7 кмОтсутствие системы АСКУЭ и необходимость выполнениямероприятий по выносу приборов учета электроэнергииВысокаячастного сектора для снижения коммерческих потерьИсточник: составлено автором на основе [115].174Таблица В.7 - Анализ экономических проблем АО «КРЭК»Основные экономические проблемы АО «КРЭК» всфере потенциала модернизации и инвестицийОтсутствие достаточных собственных финансовых средств дляработ по инвестиционным инновационным программамЗависимость экономического состояния АО «КРЭК» от оплатызатранзитэлектроэнергииэнергоснабжающимиорганизациями (ЭСО) и постоянные финансовые затруднения всвязи с неполной оплатой за услуги транспортировки на суммуболее 1,0 млрд.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
