Имитационные нововведения как форма неценовой конкуренции в современной России (1142351), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Начнем с того,что приходится приглашать западных специалистов-консультантов, равно как обучатьсобственных сотрудников за рубежом. Однако этим базовым уровнем «постимитационные» контакты со странами-донорами инноваций обычно не кончаются.Напротив, мы столкнулись с тем, что, даже перейдя к собственным разработкам,российские предприятия не переходят на самообеспечение.
Напротив, чемконкурентоспособней в международных масштабах российская фирма-имоватор, темболее интенсивно ведет она по всему миру поиск лучших материалов, технологий, ит.п.Специальное внимание в работе было уделено более подробному изучениюодного конкретного отраслевого рынка – фармацевтики. Его анализ показал, чтоимитация не сводится к стратегиям отдельных фирм, но способна определятьсердцевину конкурентных процессов в целых секторах экономики. Дело в том, чтостоимость создания оригинального препарата настолько велика, что доступ на рынокинновационных лекарственных средств почти закрыт для сравнительно небольшихкомпаний (к которым относятся ВСЕ российские производители).Реальным выходом кажется выпуск дженериков, под которыми часто понимаютабсолютные копии оригинальных препаратов.
Однако, в действительности всесущественно сложнее. Во-первых, дженерики могут в некоторой степени отличатьсяот оригиналов (по второстепенным действующим веществам, входящим в их состав;по лекарственным формам; по подтвержденным показаниям и противопоказаниям;наконец,поаккумулированнымвбренде23коллективнымпредставлениямпотребителей о качестве выпускаемой данным производителем версии препарата).Во-вторых, существует целая группа лекарственных средств, промежуточных междуоригинальными препаратами и дженериками (в отечественной литературе их принятоназывать «препаратами с элементами оригинальности»).
К последним относятсякомбинированные препараты с новой комбинацией известных действующих веществ;препараты, использующие химически схожие, но не тождественные с оригинальнымпрепаратом действующие вещества и др.Проведенный в работе анализ фармацевтической отрасли подтверждает фактсравнительнонизкойэффективностичистогоимитирования.Возможностьскопировать, доступная для многих компаний, не наделяет продукцию какими-тоособыми качествами. Даже оказавшись в числе первых имитаторов, скопировавшихновейший препарат сразу после окончания его патентной защиты, фирма необеспечивает себе прочных конкурентных позиций.
Напротив, чем перспективнеепрепарат-копия, тем выше вероятность появления на рынке новых копий, в том числезначительно более дешевых аналогов из развивающихся стран.Лишь, когда компания вкладывает ресурсы в повышение инновационнойсоставляющей, т.е., когда происходит отход от абсолютной имитации, результаты недают долго себя ждать. Отечественная фармацевтика уже может предоставитьпримеры успешных имоваций (от чисто маркетинговых до представленныхпрепаратами со значительными элементами оригинальности), приведших к успехуроссийских фарма-производителей.По мнению автора, для фармацевтической индустрии – также как и для многихдругих отраслей отечественной промышленности – наиболее эффективный путь кинновациям лежит через имитации и имовации 7.
Постепенное повышение долиинновационной составляющей в собственной продукции позволит прийти кжелаемому конечному результату наиболее оптимальным путем.А поскольку, сильные подражатели, сохраняя высокое качество лекарств(сравнимое с оригиналом, а по отдельным параметрам/направлениям использования иЕдинственной альтернативой этому пути видится масштабное государственное финансирование разработокоригинальных препаратов, на которое по ряду причин, возможно, разумно решиться. Однако это уже политическое,а не собственно экономическое решение проблемы.724превышающим его) запускают конкурентный механизм снижения стоимостилекарственных препаратов, то они снижают расходы на приобретение лекарственныхсредств.
Последние становятся более доступными для населения и/или менеезатратными для государственного финансирования. Тем самым продлевается жизнь,улучшаются ее условия для большего количества людей.Основные положения диссертации изложены в следующих публикацияхавтора:Монография:1. Козиков А.А.
Умные имитаторы: как, повторяя опыт других компаний,получить прочные конкурентные преимущества: Монография / А.А. Козиков //Saarbrücken: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 143 с. (6,0 п.л.).Статьи, опубликованные в журналах, определенных ВАК Минобрнауки России:2. Козиков А.А. Имитация как конкурентная стратегия [текст] / А.А. Козиков,А.Ю. Юданов // Современная конкуренция. – 2011. – № 5(29). С. 3-19.(1,4/ 0,7 п.л.);3. КозиковА.А.Имитационныестратегииразвитиябизнеса[текст]/А.А. Козиков // Менеджмент и бизнес-администрирование.
– 2012. – № 1.С. 78-90. (1,3 п.л.).Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:4. Козиков А.А. Диалектика инноватора и имитатора в контексте теорий Й.Шумпетера и И. Кирцнера [текст] / А.А. Козиков // Актуальные научныепроблемы.МатериалыIVвсероссийскойзаочнойнаучно-практическойконференции. Мир гуманитарных наук. - Екатеринбург: ИП Бируля Н.И., 2011.С. 79-82. (0,3 п.л.);5. КозиковА.А.Рольимитациивинновационныхпроцессах[текст]/ А.А. Козиков // Институты и механизмы инновационного развития: мировойопыт и российская практика: материалы Международной научно-практическойконференции (11 октября 2011 года), редкол.
Горохов А.А. (отв. ред.); Юго-Зап.гос. ун-т., Курск, 2011. С. 101-103. (0,2 п.л.);256. КозиковА.А.Имитационноеповедениефирмы[электронныйресурс]/ А.А. Козиков // Сборник научных трудов I Международного молодежногофорума финансистов: Москва 9 - 10 декабря 2011 года / ФГОБУ ВПО«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Систем.требования:AdobeAcrobatReader.URL:http://projects.fa.ru/mmff/content/12_noveco/12_noveco_10.pdf (Дата обращения:20.10.2012) (0,3 п.л.).26.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
